《卓有成效的管理者》讀后感

       管理者做事必須有效。這是本書第一段落的結(jié)語，因此我們必須思考，什么樣的工作效果才能稱的上是卓有成效呢?由此反思我們自己日常的工作，是不是達到一個執(zhí)行者應(yīng)該達到的有效性呢?

　　書中不止一次的提出，想要提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性。而一位管理者，如果不能有意識的努力去察覺外部世界的變化，組織內(nèi)部的事物必將蒙蔽他，使他看不見真正的現(xiàn)實。卓有成效的管理者都應(yīng)該有這樣一個特點，善于學習以培養(yǎng)或者提升自己的工作能力。換句話說，卓有成效其實就是一種后天培養(yǎng)的習慣，是日常工作的實踐的綜合能力。書中也提出，想要成為一名卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成幾個習慣。

　　★ 有效的管理者知道應(yīng)該將他們的時間用在什么地方;

　　★ 有效的管理者重視對外界的貢獻;

　　★ 有效的管理者善用利用長處：包括自身的長處，上司屬下或者同事們的長處;

　　★ 有效的管理者善于做出有效的決策。

　　以上都是卓有成效的要素，也是我們可以日常思考的一些重點。

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