20xx年度干部選拔任用工作情況報(bào)告

　　今年以來，XX市XX局黨組高度重視干部選拔任用工作，把選好用好人才作為隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。根據(jù)考核要求，現(xiàn)將20xx年度干部選拔任用工作情況報(bào)告如下：

　　年初以來，XX局深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略，樹立以“實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的工作理念，突出政治“硬指標(biāo)”、把好選任“風(fēng)向標(biāo)”、用好考核“指揮棒”，注重在打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)工作一線考察選用干部，干部選拔任用機(jī)制更加完善。

　　一、突出政治“硬指標(biāo)”，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)體系

　　XX局始終聚焦政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作重要論述，貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及上級(jí)組織工作會(huì)議精神，從黨員干部的入職宣誓開始抓，不斷加強(qiáng)理想信念教育和思想理論武裝，引導(dǎo)工作人員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握組織路線服務(wù)政治路線這個(gè)根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設(shè)貫穿黨的建設(shè)和組織工作全過程，使選出來的干部黨組放心、群眾滿意、干部服氣。今年，共參加各類素能培訓(xùn)班X人次。

　　二、把好選任“風(fēng)向標(biāo)”，建立健全知事識(shí)人體系

　　XX局堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系。日常考核抓在經(jīng)常。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解黨員干部德、能、勤、績(jī)、廉方面的一貫表現(xiàn)，注意聽取普通工作人員、社會(huì)群眾的意見和呼聲，從街談巷議、群眾口碑中考察識(shí)別干部，切實(shí)掌握每名干部的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、缺點(diǎn)不足。分類考核突出差異。根據(jù)干部所在崗位分類設(shè)置考核指標(biāo)，把干部的“勤”和“績(jī)”相結(jié)合，把“顯績(jī)”和“潛績(jī)”現(xiàn)結(jié)合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性。近距離考核觀察細(xì)節(jié)。從干部對(duì)重大問題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、對(duì)復(fù)雜問題的處理等角度出發(fā)，查看干部的能力水平。同時(shí)，把考核延伸到干部八小時(shí)之外的表現(xiàn)，切實(shí)做到不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱干部人事檔案X卷次、發(fā)放測(cè)評(píng)票數(shù)X余份，征求紀(jì)檢監(jiān)察意見X次。

　　三、用好考核“指揮棒”，建立健全選拔任用體系

　　XX局嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序進(jìn)行選拔任用干部，履行好《條例》所賦予的職責(zé)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)黨員政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的審核把關(guān)，通過控制編制職數(shù)、調(diào)整動(dòng)議、民主推薦、組織考察、征求意見、討論“六道關(guān)口”，確保按原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、資格、程序和紀(jì)律選拔任用干部。截止目前，向市委組織部管檔中心補(bǔ)充干部材料X余份，完成20xx年度公務(wù)員考核備案X余人。堅(jiān)持任人唯賢。堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、XX工作高質(zhì)量發(fā)展工作和業(yè)務(wù)一線中，發(fā)現(xiàn)、錘煉和使用干部，不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部來源渠道，注重發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。堅(jiān)持人崗相適。堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，堅(jiān)持多崗位鍛煉、中心工作磨練和急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)相結(jié)合，注重從XX事業(yè)發(fā)展考慮“該用誰”，憑實(shí)干實(shí)績(jī)考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。

　　四、建立干部“預(yù)備隊(duì)”，建立健全年輕干部培養(yǎng)歷練體系

　　XX局把做好年輕干部工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上重要議事日程，出臺(tái)《進(jìn)一步選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部實(shí)施意見》，加快形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。注重梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)歷程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調(diào)研摸底，著眼未來五年到十年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級(jí)配備標(biāo)準(zhǔn)，了解掌握一批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的梯隊(duì)。在機(jī)構(gòu)改革中，XX局新提任X名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中正科級(jí)X名，副科級(jí)X名。調(diào)整后，環(huán)節(jié)干部平均年齡由原來的X歲降為X歲，下降達(dá)X%，我局機(jī)關(guān)干部年輕化趨勢(shì)明顯。注重培養(yǎng)歷練。選派優(yōu)秀年輕干部到扶貧村、重要崗位接受考驗(yàn)、磨練意志。注重實(shí)干擔(dān)當(dāng)。建立機(jī)關(guān)人才庫(kù)，加強(qiáng)專門人才的選拔、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用和管理，目前進(jìn)入人才庫(kù)人員達(dá)X人，正向激勵(lì)作用明顯。

　　雖然我們?cè)诟刹窟x拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但按照上級(jí)組織工作會(huì)議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：

　　一是優(yōu)秀人才脫穎而出機(jī)制應(yīng)繼續(xù)拓寬。隨著機(jī)構(gòu)改革和主責(zé)主業(yè)的聚焦推進(jìn)，人才隊(duì)伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應(yīng)XX工作發(fā)展的復(fù)合型、專業(yè)型人才，在選拔使用干部上，僅靠“空一個(gè)編招一個(gè)人”的方式已不能完全滿足用人需求;

　　二是隊(duì)伍管理配套機(jī)制建設(shè)不健全。隊(duì)伍管理理念不夠先進(jìn)、不重管理、不會(huì)管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)手段有限，存在“政治激勵(lì)不能用、物質(zhì)激勵(lì)不敢用、精神激勵(lì)不管用”狀況。三是機(jī)構(gòu)改革編制問題亟需解決。機(jī)構(gòu)改革后，職能進(jìn)一步整合、延伸，我們?cè)谄毡椴辉黾尤藛T編制的情況下，出現(xiàn)了編制總量不足，影響了工作質(zhì)量和實(shí)效。

　　在下一步工作中，XX局將采取以下措施加以改進(jìn)：

　　一是加強(qiáng)理論武裝。以黨的政治建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話精神，結(jié)合XX局黨的建設(shè)和組織工作取得的成效成果、工作實(shí)際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

　　二是著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題。始終抓好領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持黨管干部原則和新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力培養(yǎng)，突出領(lǐng)導(dǎo)能力和法治素養(yǎng)，積極促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部加快知識(shí)更新、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。

　　三是加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。著眼未來五年到十年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級(jí)配備標(biāo)準(zhǔn)，注重優(yōu)秀年輕干部的選任培養(yǎng)，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型干部，推動(dòng)形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)。

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