在物流總部2020年年中工作會(huì)上的心得體會(huì)

　　在物流總部2020年年中工作會(huì)上，xx董事長、黨委書記針對xx海運(yùn)物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃做了題為《變革創(chuàng)新·賦能·高質(zhì)量跨越式發(fā)展》的重點(diǎn)解讀。xx董事長從指導(dǎo)思想、主旋律、主要目標(biāo)和最終目的四個(gè)方面圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合年中工作會(huì)上各咨詢機(jī)構(gòu)的方案宣貫，做了長達(dá)5個(gè)半小時(shí)的耐心講解和重點(diǎn)解讀。本次解讀內(nèi)容，會(huì)后在xx海運(yùn)物流系統(tǒng)產(chǎn)生了熱烈反響，其中“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)落地舉措，在各家二級單位持續(xù)引起了廣泛共鳴。我也認(rèn)為，xx董事長、黨委書記的解讀報(bào)告體現(xiàn)了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的政治原則，體現(xiàn)了國有企業(yè)改革的方向，我們要深刻領(lǐng)會(huì)xx董事長講話精神，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃工作扎實(shí)有序展開，解決物流系統(tǒng)面臨的突出問題，在保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地的同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　我在年中工作會(huì)上認(rèn)真聆聽了xx董事長的重點(diǎn)解讀內(nèi)容，隨后在xx海運(yùn)工程黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)中又認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這份重點(diǎn)解讀是繼《形勢與任務(wù)》專題講座之后的又一戰(zhàn)略指引基石、思想引領(lǐng)旗幟、凝聚共識(shí)號召、踐行改革宣言�！蹲兏飫�(chuàng)新·賦能·高質(zhì)量跨越式發(fā)展》的內(nèi)容與《形勢與任務(wù)》報(bào)告內(nèi)容相輔相成、接續(xù)呼應(yīng)、次第迭升。xx海運(yùn)物流成立以來，在公司黨委帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，通過尋求行業(yè)趨勢、國家戰(zhàn)略、集團(tuán)使命、自身實(shí)際四個(gè)維度的最大公約數(shù)，秉持“三做三不做”發(fā)展理念，逐漸明晰了公司的戰(zhàn)略體系框架。本次xx董事長的重點(diǎn)解讀要求全系統(tǒng)繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行集團(tuán)使命為己任，以跑贏同行、跑贏時(shí)代為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”的國企改革方向，重點(diǎn)通過對公司運(yùn)營、管理、思維、理念、模式、機(jī)制的變革創(chuàng)新，打造“六化”能力突出的“三型”組織。

　　xx董事長的宣講使我深刻認(rèn)識(shí)到，通過具體實(shí)施“七大變革”破解“十大瓶頸”，才能使變革創(chuàng)新成為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地的主旋律。在變革創(chuàng)新過程中，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、賦能型企業(yè)(組織)是關(guān)鍵，而“六化”是實(shí)現(xiàn)這一主要目標(biāo)的路徑和手段，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一：要堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖

　　xx董事長的宣講使我深刻認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保xx海運(yùn)物流改革攻堅(jiān)的成功和戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。

　　我們黨高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，先后作出一系列重大部署。當(dāng)前，xx海運(yùn)物流正處于全面深化改革的新的歷史時(shí)期，越是在這樣的時(shí)候，越要增強(qiáng)黨的意識(shí)，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，xx董事長的重點(diǎn)解讀的目的也正在于此。年中工作會(huì)相關(guān)系列文件應(yīng)該作為xx海運(yùn)物流黨建工作的重要指導(dǎo)性文件。尤其是《變革創(chuàng)新·賦能·高質(zhì)量跨越式發(fā)展》重點(diǎn)解讀是多年來的實(shí)踐總結(jié)，是解決當(dāng)前突出問題的有力舉措，也是新時(shí)期做好xx海運(yùn)物流黨建工作的基本遵循。

　　習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。在xx海運(yùn)物流后續(xù)所面對的混合所有制改革任務(wù)中，混合所有制經(jīng)濟(jì)對黨建工作也提出了新要求、新任務(wù)，也需要從頂層制度建設(shè)層面對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題予以規(guī)范。

　　二：要推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

　　xx董事長的宣講使我深刻認(rèn)識(shí)到，要進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新。思想政治工作是國有企業(yè)的特色和優(yōu)勢，思想政治工作不斷推陳出新，才能優(yōu)質(zhì)高效地圍繞中心服務(wù)大局開展工作。

　　習(xí)近平總書記指出，思想政治工作只能加強(qiáng)不能削弱，只能前進(jìn)不能停滯，只能積極作為不能被動(dòng)應(yīng)對。xx董事長的報(bào)告中關(guān)于打造“三型”組織的相關(guān)論述，我體會(huì)其中學(xué)習(xí)是根本，創(chuàng)新是手段，賦能是關(guān)鍵。創(chuàng)新是必要的不可缺的中間環(huán)節(jié)。推進(jìn)xx海運(yùn)物流思想政治工作創(chuàng)新要正確把握新時(shí)代國有企業(yè)思想政治工作的本質(zhì)和特性，找準(zhǔn)新時(shí)代xx海運(yùn)物流思想政治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。xx董事長在《形勢與任務(wù)》報(bào)告中，通過深入細(xì)致地對十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)梳理，增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工爭創(chuàng)世界一流物流企業(yè)的信心。xx海運(yùn)物流黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝干部職工，引導(dǎo)干部職工站在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度看待發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重要性，站在歷史、國家、集團(tuán)的高度，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，凝聚力量，堅(jiān)定信心，力出一孔，不辜負(fù)時(shí)代，不辜負(fù)國家，不辜負(fù)集團(tuán)，不辜負(fù)自己。進(jìn)一步發(fā)揮好思想政治工作“助推器”和“穩(wěn)定器”作用，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、股東權(quán)益、自我權(quán)益而努力工作。同時(shí)，遵循思想政治工作規(guī)律，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，充分尊重職工，發(fā)揮好職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)重大問題討論，推進(jìn)理念思路、內(nèi)容形式、方法手段創(chuàng)新，用以圍繞服務(wù)中心，促進(jìn)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　三：要聚力推進(jìn)變革，增創(chuàng)先發(fā)優(yōu)勢

　　xx董事長的宣講使我深刻認(rèn)識(shí)到，變革與改革是不同的，實(shí)施“七大變革”是破解“十大瓶頸”的必然選擇，絕不能抱殘守缺。

　　國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，混改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組、組織重構(gòu)、流程再造、隊(duì)伍重塑、機(jī)制創(chuàng)新都是屬于變革，都是企業(yè)的重大事項(xiàng)。黨委應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，七項(xiàng)變革環(huán)環(huán)相扣、互為一體，且已經(jīng)涉及戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、流程變革、企業(yè)文化變革幾大方面。

　　在本次“十四五”戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略變革是轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),是企業(yè)變革管理的中心。結(jié)構(gòu)變革將原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)變成扁平化結(jié)構(gòu),通過改變組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),改變組織效率低下、人力資源不足、協(xié)調(diào)溝通不暢的狀況,從工作的分工、授權(quán)、管理層次,以及溝通效率方面進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計(jì)。

　　我通過xx董事長的宣講認(rèn)識(shí)到,基層管理者的權(quán)利擴(kuò)大，溝通順暢，便于企業(yè)淘汰過時(shí)的、效益差的產(chǎn)品和技術(shù)，以及不合格的管理者,使企業(yè)整體的管理更加有效率和有效果。這種矩陣式加扁平化集約化管控模式，可以使每個(gè)基層公司管理者有足夠的授權(quán)，職責(zé)明確、分工合理，這樣可以更加有效地進(jìn)行目標(biāo)和績效管理。而在流程變革中，傳統(tǒng)的管理流程是自上而下的，而經(jīng)過組織重構(gòu)和流程再造后，由于組織結(jié)構(gòu)的變革，流程必然發(fā)生變革。每個(gè)總部事業(yè)部(業(yè)務(wù)線)以及大區(qū)分公司、城市公司自主管理，管理流程應(yīng)當(dāng)由以往串行的流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械牧鞒�，即單向單渠道的流程轉(zhuǎn)變?yōu)榻换ナ蕉嗲�道的流程。這一流程可以使企業(yè)各管理層級之間有效地完成雙向溝通，應(yīng)對來自企業(yè)自身的流程需要，以及外界環(huán)境的變化,優(yōu)化資源配置，高效率地完成組織的目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、流程變革勢必帶來企業(yè)文化的變革,企業(yè)文化變革的核心是價(jià)值觀的變革。在企業(yè)變革過程中,由于權(quán)級差距縮小,以及不確定性的增加,企業(yè)文化在文化的維度上發(fā)生改變,企業(yè)的管理者必須引導(dǎo)全體成員建立新的價(jià)值觀。我們需要為企業(yè)建立新的價(jià)值觀,“以數(shù)字化引領(lǐng)、以市場化為導(dǎo)向、以客戶為中心、以奮斗者為本”的發(fā)展理念為核心,建立以整體利益導(dǎo)向、效益效率導(dǎo)向、職責(zé)分工明確、協(xié)同高效互信、企業(yè)政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益高于一切的企業(yè)文化是xx海運(yùn)物流成功變革的重要保證。

　　未來已來，唯變不變。我們要持續(xù)解放思想，破除傳統(tǒng)的思維定勢和路徑依賴，改革和變革絕非朝夕之功、必須久久為功，在變革創(chuàng)新上按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”。只有這樣才能增創(chuàng)我們幾近喪失的先發(fā)優(yōu)勢。

　　四：要傳承工業(yè)基因，永葆創(chuàng)業(yè)激情。

　　xx董事長的宣講使我深刻認(rèn)識(shí)到，面向“十四五”這個(gè)中國物流業(yè)前所未有的大時(shí)代、新時(shí)代，我們制定了一個(gè)以“七大變革”打造“六化”核心能力的規(guī)劃，是一個(gè)有破有立、大破大立的規(guī)劃。而在這個(gè)一規(guī)劃中，傳承和變革也是辯證統(tǒng)一的。

　　xx海運(yùn)工程，高舉集團(tuán)旗幟，傳承工業(yè)基因，創(chuàng)新技術(shù)路線，服務(wù)國家使命，保障著我國全球工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈暢通。xx海運(yùn)工程，根據(jù)自身所處行業(yè)特點(diǎn)，始終弘揚(yáng)工匠精神，包容尊重技術(shù)價(jià)值，涌現(xiàn)了一批批行業(yè)專家，匯聚形成了“不辱使命、開拓創(chuàng)新;不畏艱險(xiǎn)，協(xié)同高效;不言失敗，包容關(guān)愛”的企業(yè)精神。二十載風(fēng)雨兼程。在改革開放大潮和物流行業(yè)大發(fā)展的洪流中，xx海運(yùn)工程因時(shí)而生，順勢而變，與時(shí)俱進(jìn)，歷經(jīng)幾次創(chuàng)業(yè)，走出了一條具有自身特色的專業(yè)化發(fā)展之路。xx海運(yùn)工程也始終傳承著變革基因，在變革中尋找定位，在變革中尋求發(fā)展。

　　同時(shí)，我們更應(yīng)清醒的看到通過對標(biāo)“十大瓶頸”，工程物流系統(tǒng)內(nèi)對應(yīng)瓶頸問題也比較突出。一些同志對新常態(tài)下的新形勢新要求把握不夠，習(xí)慣于從歷史成績中找位置，從上級的贊揚(yáng)肯定中要滿足，精神有所懈怠，意識(shí)有所減弱�，F(xiàn)階段，xx海運(yùn)工程業(yè)務(wù)范圍仍主要是提供面向傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的工業(yè)物流服務(wù)，運(yùn)營管理模式相對落后，信息化建設(shè)不夠完善，離數(shù)字化引領(lǐng)的要求還相差較大;全系統(tǒng)現(xiàn)有的技術(shù)人員隊(duì)伍相對缺乏，專業(yè)技術(shù)研發(fā)能力亟待增強(qiáng);在產(chǎn)品化服務(wù)方面，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、顆�；�水平不足，產(chǎn)品輸出效果不明顯。此外，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不盡合理，核心資源沒有得到應(yīng)有的更新?lián)Q代，技術(shù)人才隊(duì)伍缺乏長期穩(wěn)定性。工程物流業(yè)務(wù)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，全系統(tǒng)必須將“以數(shù)字化引領(lǐng)、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以奮斗者為本”的發(fā)展理念入腦入心并付諸行動(dòng)。我認(rèn)為工程物流系統(tǒng)，要拿出再次創(chuàng)業(yè)的激情，認(rèn)真落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。工程物流業(yè)務(wù)發(fā)展中最重要的軟實(shí)力是人才。關(guān)于賦能型組織建設(shè)，要完善人力資源雙通道制度建設(shè)，推動(dòng)人才隊(duì)伍專業(yè)化。要完善人力資源管理體系，為員工設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道，著力推動(dòng)人才專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)有人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。工程物流系統(tǒng)希望以業(yè)務(wù)線管理部門為試點(diǎn)打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、賦能型組織，對人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行全面系統(tǒng)性梳理，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能，為組織賦能，為管理者賦能，為員工賦能，深度激發(fā)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)潛力。打造擁有數(shù)字化人才、領(lǐng)軍型人才、研究型人才和管理型人才的現(xiàn)代化高質(zhì)量工程物流團(tuán)隊(duì)。

　　志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。志之所向，無堅(jiān)不入，銳兵精甲，不能御也。心中之志，就是目標(biāo)、理想和信仰，是自己心中篤定的方向。立志是事業(yè)的開始，缺少立志的明確與堅(jiān)定，就缺少了成功的基礎(chǔ)。xx董事長的講話鼓勵(lì)大家樹立遠(yuǎn)大志向并為之不懈奮斗,既鼓舞人心，又催人奮進(jìn)。工程物流系統(tǒng)的廣大干部也要增強(qiáng)信心，迎難而上、奮力拼搏，在努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來爭取完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，搶抓稍縱即逝的歷史性機(jī)遇，落地好物流總部“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，真正推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，體現(xiàn)“不忘初心、牢記使命”的政治責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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