2020公司領(lǐng)導(dǎo)干部在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育上的講話（1）

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育開展以來，X公司黨委深入解讀、認真落實活動相關(guān)要求，結(jié)合單位實際，提出了“三步走”的工作思路，分階段、分層次、重點突出地推進主題教育開展，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�。

　　X.強化實效性，宣講明方向。各單位多角度結(jié)合宣講內(nèi)容，抓實黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合，指明公司提質(zhì)增效專項行動前進方向，引導(dǎo)干部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發(fā)旺盛斗志。

　　一是通過現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式開展主題教育宣講動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)在宣講中著重強調(diào)專業(yè)廠所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力和提質(zhì)增效專項行動奮斗方向，讓全員了解開展主題教育活動的必要性。同時，組織開展“我們的誓言”系列宣講，由總工程師劉甦和馳援印度聚丙烯裝置開工人員親身講述，與員工們共同分享生產(chǎn)經(jīng)驗，鼓勵大家克服困難、創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　二是采取“主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭講、基層單位廣泛深入講、勞模典型示范引領(lǐng)講、崗位員工結(jié)合實際講”的形式，引導(dǎo)廣大干部員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強全員責(zé)任意識。通過宣講引導(dǎo)激勵，轉(zhuǎn)變了廣大員工工作作風(fēng)，培育了敬業(yè)精神和奉獻精神。截止目前，員工提出合理化建議X條，實現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”，有效推進了提質(zhì)增效工作專項行動。

　　三是專業(yè)廠和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)深入到一線班組進行宣講，不斷促進全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識、明確方向，進一步推動提質(zhì)增效專項行動落地落實。組織公司勞模、優(yōu)秀班組長蘭雙錄制視頻宣講資料，從班組安全、無私奉獻、隊伍建設(shè)幾個方面介紹了帶好班組的經(jīng)驗，貼地氣地講述了基層員工如何做才能幫助公司提質(zhì)增效，讓全體干部員工對“提質(zhì)增效、從我做起”有了更深刻的認識和體會。

　　X.走實一步，調(diào)查研究增活力。公司黨委組織調(diào)查研究不留形式、不走過場，本著“沉下身子聽聲音、了解實情、解決問題”的原則，緊緊圍繞提質(zhì)增效和管理提升工作，堅持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些實干，扎實推進調(diào)查研究走實落細。

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2020公司領(lǐng)導(dǎo)干部在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育上的講話（2）

　　今年以來，全球石油行業(yè)遭遇重創(chuàng)，如何在危機中抓機遇、求生存?提質(zhì)增效迫在眉睫。**公司扎實開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動，一體推進提質(zhì)增效和疫情防控工作，確保五千萬噸目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵時刻彰顯使命擔(dān)當。

　　**公司現(xiàn)運營15個油氣合作項目，2019年其產(chǎn)量、效益居海外業(yè)務(wù)“半壁江山”。長期以來，**地區(qū)肩負著海外油氣業(yè)務(wù)“壓艙石”的重任。當前，受新冠疫情蔓延、國際油價暴跌、部分地區(qū)政治和社會安全局勢復(fù)雜多變等疊加因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。目前，**地區(qū)各項目所處的資源國疫情形勢仍未見明確拐點，因部分資源國醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜。受國際油價暴跌影響，依賴石油資源的**各國財政收入大幅縮水，各項目生產(chǎn)經(jīng)營難度和壓力陡增。

　　**公司牢固樹立大局擔(dān)當意識和危機意識，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極低油價下的企業(yè)生存方案，緊緊把握當前低油價下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時間窗口，咬定“做大**”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務(wù)運作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務(wù)與價值增長點。

　　一、提升“四精”水平，增強提質(zhì)增效措施效力。**公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個突破口。

　　一是在生產(chǎn)上精耕細作，千方百計推動提產(chǎn)增效。我們從油田開發(fā)生產(chǎn)的源頭入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開發(fā)部署和實施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強化油藏地質(zhì)研究，提高新井單井產(chǎn)量，加強動態(tài)信息監(jiān)測和分析，優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開發(fā)水平和創(chuàng)效能力。

　　二是在經(jīng)營上精打細算，抓深抓實降本增效措施。**公司加強與資源國的協(xié)調(diào)溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時足額獲批;積極協(xié)調(diào)國內(nèi)國際市場，確保各項目份額油及時回收。分析合同價格構(gòu)成和降價空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購模式，壓縮物資采辦成本。加大降庫存工作力度，降低資金占用成本。

　　三是在管理上精雕細刻，切實降低各項成本費用。我們強化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化投資節(jié)奏，嚴格控制非生產(chǎn)性投資，放緩新建產(chǎn)能建設(shè)項目和勘探項目投資。強化全過程全要素成本控制，向管理要效益。

　　四是在技術(shù)上精益求精，依靠創(chuàng)新驅(qū)動高效發(fā)展。構(gòu)建強有力的技術(shù)支持團隊，緊跟項目生產(chǎn)作業(yè)實際，依托國內(nèi)先進成熟開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。針對開發(fā)生產(chǎn)中遇到的重點難點問題，穩(wěn)步開展?jié)摿�層測試、直井酸壓先導(dǎo)性試驗、水平井多段壓裂試驗和EOR現(xiàn)場試驗，持續(xù)推動項目上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有力支撐油田增產(chǎn)增效。

　　二、做好“三個堅持”，推動提質(zhì)增效工作走深走實。堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動提質(zhì)增效工作的常態(tài)化和長期化。在工作中，既要突出解決低油價下所暴露的技術(shù)短板和管理問題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長期堅持的工作制度，出臺相應(yīng)的管理流程和管理辦法，真正把危機變成提升公司生產(chǎn)運營水平的機遇。同時，堅持內(nèi)外兼修，為提質(zhì)增效工作創(chuàng)造良好環(huán)境。對內(nèi)苦練內(nèi)功，挖潛創(chuàng)效，對外不斷加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落地達成共識，爭取資源國更多的政策支持。另外，堅持不懈做好疫情防控工作，助力提質(zhì)增效工作有效開展。當前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益，也是提質(zhì)增效專項行動落實落地的根本保障。

　　越是艱難越向前，面對復(fù)雜而嚴峻的形勢，**公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全面完成年度目標任務(wù)做出更大貢獻。

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2020公司領(lǐng)導(dǎo)干部在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育上的講話（3）

　　戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)�當上臺階主題教育 情勢任務(wù)宣講材料5 月 14 日，遼河石化公司召開 “ 戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階 ” 主題教育活動情勢任務(wù)宣講會。公司黨委書記、總經(jīng)理何晨光作題為 《 認清嚴峻情勢、堅定必勝信心，推動1流特點精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺階 》 的主題宣講。公司常務(wù)副總經(jīng)理相養(yǎng)冬主持會議。

　　本次會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。在主會場參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理副總師、機關(guān)處部和2級機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)。在視頻分會場參加會議的有各單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)及管理人員、班組長代表。參會總?cè)藬?shù)總計 392 人。

　　何晨光指出，這次宣講，是 “ 戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階 ” 主題教育活動要求的規(guī)定動作，也是進1步統(tǒng)1公司干部員工思想、做好提質(zhì)增效動員、推動1流特點精品企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)實需要。

　　何晨光在講話中主要圍繞 “ 情勢怎樣看、觀念怎樣轉(zhuǎn)、工作怎樣干、目標怎樣定 ” 4個方面內(nèi)容進行宣講。

　　何晨光解讀了公司內(nèi)外部情勢，辯證分析了公司面臨的有益和不利因素，強調(diào)在史無前例的嚴峻情勢下，在企業(yè)生存發(fā)展面臨重大決定前，部份干部員工的思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。要切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性，完全拋棄等、靠、要心態(tài)。要充分認識到，遼河石化和其他兄弟企業(yè)相比，在加工范圍、員工總量、裝置配套程度上，和在團體公司發(fā)展戰(zhàn)略布局上都不占優(yōu)勢。加上位于煉油加工企業(yè)密集、煉油能力多余的環(huán)渤海地區(qū)，發(fā)展上稍有懈怠，就會在資源配置和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中被對手所超出。公司除低硫船燃項目在團體公司低硫船燃整體戰(zhàn)略中占有1席之地外，其他計劃實行的項目在團體公司未來發(fā)展計劃上所占比重較小。鑒于此，大家必須把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，自食其力、自我提升，變 “ 熬冬 ” 為 “ 冬訓(xùn) ” 。

　　何晨光強調(diào)，大家必須充分認清情勢的嚴峻性、復(fù)雜性、長時間性，牢固建立大局意識、危機意識、憂患意識、效益意識、節(jié)儉意識、市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識等8種意識，為打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)提供思想基礎(chǔ)。

　　何晨光指出，當前的重要任務(wù)是以強有力的手段，落實公司 17 個方面 54 項 129 條提質(zhì)增效措施，為團體公司全面打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)作出貢獻。1是狠抓落實，在團體公司提質(zhì)增效專項行動中作榜樣。2是加強黨的建設(shè)，深入展開 “ 戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階 ” 主題教育活動。3是防范風(fēng)險，堅守安全生產(chǎn)和疫情防控的工作底線。4是真抓嚴管，確保 “ 擔(dān)當作為、遵章守紀 ” 活動月獲得實效。

　　何晨光強調(diào)，上臺階，要找準臺階的位置，要咬定年度目標不放，努力在6個方面上臺階。1是推動重大風(fēng)險防范能力上臺階。2是推動經(jīng)濟增加值、投資回報率等指標上臺階。3是推動公司治理體系和管控能力上臺階。4是推開工作效力上臺階。5是推動自主創(chuàng)新能力上臺階。6是推動從嚴治黨水平上臺階。

　　何晨光說，面對史無前例的嚴峻情勢和艱巨挑戰(zhàn)，大家1定要觀大勢、謀全局、干實事，立足長遠抓當前，全力以赴保效益，以 “ 越是艱險越向前 ” 的戰(zhàn)役者姿態(tài)，穿越 “ 至暗時刻 ” ，向打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)發(fā)起全面沖擊，推動1流特點精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺階。

　　相養(yǎng)冬就貫徹落實好情勢任務(wù)宣講會精神，強調(diào)4點意見。1是高度重視，掌控實質(zhì)，確保會議精神轉(zhuǎn)達到位。2是思想統(tǒng)1，步調(diào)1致，確保主題教育活動獲得實效。3是理清思路，狠抓落實，確保提質(zhì)增效目標完成。4是堅守底線，兼顧統(tǒng)籌，確保各項工作有序展開。

　　戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)�當上臺階主題教育 情勢任務(wù)宣講材料5月27日，公司召開 “戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育宣講會。公司黨委書記、總經(jīng)理姜國驊作題為《認清情勢轉(zhuǎn)觀念 強健體格戰(zhàn)嚴冬 堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的情勢任務(wù)宣講報告。

　　姜國驊用大量詳實的數(shù)據(jù)和事例，深入淺出的論述了團體公司黨組和公司黨委展開“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動的重要意義，從石油石化行業(yè)大趨勢對團體公司的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大挑戰(zhàn)，和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部因素，員工群體思想亟需極大改變等方面，分析了團體公司和公司所面臨的嚴峻情勢。動員全部干部員工，扎實展開提質(zhì)增效專項行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，以實際行動為中國石油高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

　　姜國驊指出，要認清情勢不迷茫，保持戰(zhàn)略定力，在“戰(zhàn)嚴冬”中全力化危為機。在充分認清情勢的嚴峻性、復(fù)雜性、長時間性的同時，要看到有益條件和光明前景，增強戰(zhàn)嚴冬，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和勇氣。在黨中央、團體公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在百萬石油工人的辛苦努力下，勢必能挺過行業(yè)嚴冬。公司經(jīng)過量年發(fā)展，具有了獨特的發(fā)展優(yōu)勢，具有穩(wěn)定的原油供應(yīng)資源;構(gòu)成了獨特的工藝加工線路、加工調(diào)劑靈活、能適應(yīng)不同的市場需求，經(jīng)濟效益1直較好;企業(yè)管理規(guī)范，精細管理水平不斷提升，已構(gòu)成了獨有的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式方法;3項制度改革延續(xù)深入、辦社會職能移交加快，公司負擔(dān)逐漸降落;結(jié)構(gòu)調(diào)劑項目穩(wěn)步推動，發(fā)展計劃思路清晰，已被總部明肯定位為世界1流特點精品煉廠;地處大慶精神鐵人精神起源地，員工隊伍吃苦刻苦、具有石油工業(yè)良好傳統(tǒng)風(fēng)格;黨群與生產(chǎn)經(jīng)營融入日益緊密，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強保障。

　　姜國驊強調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念不停滯，增強信心決心，在“勇?lián)��?rdquo;中實行責(zé)任使命。公司上下要深入認識到團體公司決定展開提質(zhì)增效專項行動，就是要用實際行動克服當前的嚴峻困難，守住生存發(fā)展底線，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。要講政治，堅決落實好黨中央有關(guān)要求;要顧大局，勇于承當煉化企業(yè)創(chuàng)效責(zé)任;要轉(zhuǎn)觀念，凝聚提質(zhì)增效的思想動力;要落責(zé)任，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力;要強信心，堅定完成提質(zhì)增效目標的底氣。

　　姜國驊要求，要瞄準目標不放松，掌控工作重點，在 “上臺階”中提升發(fā)展質(zhì)量。戰(zhàn)術(shù)千萬條，實干第1條，戰(zhàn)嚴冬的決策部署關(guān)鍵在落實。 公司上下要瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松、緊盯提質(zhì)增效各項措施不松勁，堅持做到經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，堅決推動各項措施落實，確保預(yù)期效果實現(xiàn)。針對公司下達的2020年預(yù)算指標和各單位提質(zhì)增效分解任務(wù)，各單位各部門要側(cè)重做好以下幾方面的工作：

　　在增加效益上，突出“3個優(yōu)化”。即優(yōu)化運營機制、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在控制本錢上，實現(xiàn)“6個下降”。即下降燃動本錢、下降輔助材料本錢、下降修理費用、下降人工本錢、下降非生產(chǎn)性支出、下降后勤服務(wù)支出費用。在兩金壓控上，做好“3項工作”。即堅持低庫存運行策略、下降其它庫存物質(zhì)資金占用、加強降杠桿減負債。在保障措施上，側(cè)重6個抓好”。即抓好安全環(huán)保、抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、“抓好3項制度”改革、抓好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)、抓好計劃和投資管理、抓好黨建工作融入。

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