縣級融媒體中心建設是新時代治國理政新舉措，是強化新聞輿論陣地、提升社會治理水平、加大風險防范力度的有效方法�？h級融媒體中心建設將打通媒體融合的“最后一公里”、連接群眾的“最后一公里”、基層治理的“最后一公里”，更好地滿足人民群眾的信息需求，擴大主流價值的影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。
一、縣融媒發(fā)展情況�？h融媒體中心于X月X日掛牌，機構改革已完成，現(xiàn)有編制X人。目前主要運營電視、廣播、縣訊等傳統(tǒng)媒體業(yè)務，開展的新媒體業(yè)務有網(wǎng)站(X網(wǎng))、手機報、兩個微信公眾號。融媒制播系統(tǒng)于X年高清改造完成，由X公司負責實施。現(xiàn)有安全網(wǎng)關老舊，須添置內(nèi)外網(wǎng)安全擺渡系統(tǒng)，以符合網(wǎng)絡安全相關規(guī)范。整個融媒體中心電視業(yè)務基本滿足需求，現(xiàn)有一個新聞演播室，一訊道前期制作，末級信號直接輸入非編站點進行采集串編等工作。
電視制播網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)電視高清流程化制作與播出，為滿足融媒體業(yè)務需求，須增加部分非編站點，同時升級現(xiàn)有非編站點，X公司播出系統(tǒng)需增加部分重要節(jié)點，二級緩存待擴容。擬利用一樓會議室改建指揮中心，擬利用二樓兩間辦公室改建X廣播電視臺播控中心，整合廣播電臺、電視的播控功能。擬新購置一套數(shù)字廣播錄編儲播監(jiān)管一體化網(wǎng)絡系統(tǒng)——自動播出工作站(兼直播)，將原有設備作為備播。為滿足未來融媒體直播業(yè)務需要，添置一套網(wǎng)絡直播設備，含多功能云導播臺、無線圖傳、通話設備及便攜式、固定式推流設備等。總體來看，縣融媒基礎設施、設備較完善，但業(yè)務用房老舊，綜合布線欠規(guī)范，各類媒體發(fā)展良好，具備推進媒體深度融合的必要條件。
二、建設規(guī)范。融媒體中心建設嚴格遵照《縣級融媒體中心建設規(guī)范》、《縣級融媒體中心省級技術平臺規(guī)范要求》、《縣級融媒體中心運行維護規(guī)范》、《縣級融媒體中心監(jiān)測監(jiān)管規(guī)范》、《縣級融媒體中心網(wǎng)絡安全規(guī)范》五個規(guī)范。
三、建設目標。X、指揮中心建設;X、媒體云與本地各類發(fā)布系統(tǒng)打通;X、媒體云與本地制作網(wǎng)打通;X、添置一套電臺設備，將原有老舊設備作為備播系統(tǒng);改建播控中心，將廣播、電視播控中心整合到一起。X、提供電視稿件、新聞串編單等電視節(jié)目文稿生產(chǎn)工具。X、增加部分新媒體生產(chǎn)制作的設備，以應對新的工作模式。
五、建設進度。X、指揮中心建設。包括指揮中心的LED電子大屏和聲學系統(tǒng)。建設進展:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《政府采購非招標采購方式管理辦法》(財政部令第X號)等有關法律法規(guī)的規(guī)定，縣委宣傳部委托云南同德招標有限公司，對已經(jīng)通過政府采購主管部門審批的"X縣融媒體平臺建設項目(項目編號X)"進行單一來源采購，邀請X有限責任公司參與項目采購活動。X年X月X日開標，隨后可進入具體施工安裝調(diào)試，預計X月下旬可完成指揮中心建設。X、縣融媒體中心高清制播改造項目，預算資金為X元。目前已完成項目建設方案配置工作，包含全媒體高清制作系統(tǒng)、網(wǎng)絡直播系統(tǒng)、電臺系統(tǒng)升級改造、播出機房搬遷及備用電源配置。X、媒體云端·X版塊搭建。目前已內(nèi)容充實工作，并于X月X日正式開通媒體云端·X版塊，下一步工作將繼續(xù)對相關板塊、專題的內(nèi)容和排版再進行充實和完善。X、媒體融合。充分調(diào)查研究，借鑒其他縣區(qū)成功經(jīng)驗，逐步做好媒體融合工作。X、人員整合。將現(xiàn)有辦公用房進行調(diào)整，把融媒體中心在崗人員集中辦公。目前，根據(jù)三定方案，中心已完善內(nèi)設機構，并明確各股室負責人，理順體制機制，保障中心各項工作有條不紊開展。
五、建設中存在的困難和問題及解決建議。X、考核分配激勵機制亟待完善。縣融媒體中心為公益一類事業(yè)單位，由財政全額撥款。這本是好事，但在具體實踐中，存在一個頗為糾結和頭痛的問題:如果忽略媒體單位的特殊性，按黨政事業(yè)單位的普遍特征管理媒體的考核分配事項，那么媒體實行稿酬考核分配就缺少明確的文件依據(jù)，甚至可能視同違規(guī)發(fā)放津補貼，嚴重影響了采編人員的工作積極性和創(chuàng)造性，隊伍活力不足，媒體人才流失。建議:有關部門就縣(區(qū))媒體內(nèi)部自主考核二次分配權限問題，在調(diào)研論證的基礎上，提出具體指導意見，建立和完善適應當?shù)貙嶋H情況、適應媒體深度融合發(fā)展需要的考核分配激勵辦法。
X、編制不足，技術性、專業(yè)性人才缺乏。縣融媒體中心由縣委宣傳部編輯室、縣總編輯室和縣廣播電視臺合并構成，新機構成立后存在三個問題，一是所有在編在崗人員之前多數(shù)從事傳統(tǒng)媒體工作，對新媒體崗位需要長期的適應過程，這也意味著新媒體崗位類別的技術性、專業(yè)性人才缺乏;二是機構合并后的人員僅能滿足日常新聞宣傳工作需要，沒有多余人手開展辦公室特別是財務崗位工作;三是在崗人員嚴重不足，縣融媒體中心實有編制X名，但由于調(diào)動等原因，目前實際在編X名，空編X人，另抽派脫貧攻堅駐村X人，企業(yè)黨建指導員X人，縣委宣傳部借用X人，實際在崗僅X人，很難開展日常的新聞宣傳工作。建議：增加部分編制，或采取政府購買公益性崗位等方式，招聘專業(yè)對口的技術性、專業(yè)性人才;通過選調(diào)、招考等方式，補齊空編職數(shù);采取調(diào)動的方式，解決人員在編不在崗的問題。
2020年以來，在省、市委宣傳部的關心指導下，針對縣級媒體資源分散、傳播力不高等問題，某區(qū)將建設縣級融媒體中心作為壯大基層主流輿論陣地的重要突破口，以提高縣級新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力為目標，搶抓媒體變革先機，結合縣域媒體融合發(fā)展實際，加強組織領導，整合各方力量，大膽探索推進，初步完成了媒體機構整合，技術平臺搭建，工作機制重建。今年多少月多少日，“某區(qū)融媒體中心”在全市18個縣區(qū)中率先掛牌成立，開啟了某區(qū)媒體融合發(fā)展新篇章。
一、“主力軍進入主陣地”，積極推進機構融合 我們將區(qū)屬媒體的機構及人員融合作為推進融媒體中心建設的先手棋，努力破解體制、機制制約，為實現(xiàn)資源通融、宣傳互融奠定基礎，推動實現(xiàn)“主力軍進入主陣地”的生動局面。
一是列為改革重點。區(qū)里專門成立以區(qū)委常委、宣傳部長為組長的縣級融媒體中心建設工作領導小組，將中心建設列入全區(qū)文化體制改革重點工作和某市文化體制改革2020行動計劃，用改革的力量推動縣級融媒體中心建設。區(qū)委、區(qū)政府主要領導多次召開專題會議，對融媒體中心建設方案給予具體指導，在人、財、物等方面給予大力支持，保障了縣級融媒體中心建設推動。
二是推進理念契合。思路決定出路。我們認真學習領會中央《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》和某省《關于推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施意見》精神，多次組織區(qū)屬媒體負責人等外出考察學習，邀請專家到縣講課、指導，對區(qū)融媒體中心建設方案進行不同層次多次討論、修改、完善，在不斷學習碰撞的過程中，破除了思想理念的障礙，堅定用互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體理念來謀劃、推動工作。
三是組建融媒體中心編委會。作為中心組織領導機構，旨在把握正確宣傳導向，指導協(xié)調(diào)推進中心開展各項工作;
編委會主任由區(qū)委宣傳部分管領導擔任。設立融媒體中心總編室。既是具體辦事機構，也是中心運作樞紐，具體負責貫徹落實編委會決定事項;
總編室實行主任周值班工作制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心旗下“一臺一網(wǎng)一微”的日常宣傳、人員管理、內(nèi)容把控、平臺分發(fā)等事項。
四是推進機構融合。我區(qū)原有區(qū)廣播電視臺、某區(qū)新聞網(wǎng)、壯麗某某微信公眾號三個宣傳平臺。為聚合發(fā)力，進一步講好某區(qū)故事、傳播某區(qū)聲音。
二、經(jīng)驗做法 堅持內(nèi)容建設和技術平臺雙輪驅動，以融合傳播和項目平臺為重點開展先行先試，著力推進“一個中心”、“兩個集群”、“三個平臺”“四項保障”建設。
(一)抓好“一個中心”。始終堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態(tài)工作不動搖，牢牢掌握工作領導權、話語權和主動權，堅持縣委領導，以宣傳部(外宣辦)為中心，結合中央、省黨委、地委及縣委各項決策部署要求。圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創(chuàng)新時代媒體 融合宣傳新氣象。
今年上半年，中心將 36 條中央級、100 條江西日報、40 條江西衛(wèi)視、40 條江西廣播、200 條市臺、200 條市電臺、 660 條新余日報及分宜報、分宜電視臺、分宜發(fā)布原創(chuàng)微信 微博等上稿任務，具體分解到每個記者。2018 月至今，新聞采訪部在中央、省、市級主流媒體上的新聞稿件質量大 幅提升，現(xiàn)已完成中央廣播電視總臺《全國新聞聯(lián)播》、《新 聞直播間》、《朝聞天下》共計 14 條，《人民日報》、《光 明日報》、《經(jīng)濟日報》共計 20 條;
完成江西廣播電視臺 電視《新聞聯(lián)播》29 條(其中，頭條 3 條)、電臺《江廣新 聞》《整點新聞》12 條，完成《江西日報》40 條;
完成新 余市廣播電視臺《新余新聞》118 條、電臺《新廣新聞》123 條、《新余日報》420 條，為我縣的經(jīng)濟社會轉型跨越發(fā)展 謀 勢造勢、為講好分宜故事營造了濃厚的氛圍。
今年以來，中心重點圍繞全縣實施“四縣”戰(zhàn)略、發(fā)展 “五大”產(chǎn)業(yè)、打造“兩個基地”、建設“分外宜人地 工開物城”思路和目標,開設專欄進行主題報道。尤其是圍繞脫貧攻堅、農(nóng)村新七項重點工作、保家行動等報道重點， 《分宜新聞》開設了《在習近平新時代中國特色社會主義思 想的指引下“新時代 新氣象 新作為”》、《拆“三房”建 “三園”》、《脫貧攻堅 分宜爭先》、《我奮斗 我幸�！�、 《在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下“新時代 新氣象 新篇章”》四個欄目共播發(fā)稿件 46 條，為縣委、縣 政府的中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。
“分宜發(fā)布”微信微博、“分宜融媒體”APP 一端”官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展 內(nèi)外宣傳工作。分宜發(fā)布微博上半年總閱讀量突破 630 萬人 次，平均閱讀量 3.5 萬/天，單條最高閱讀量36 萬。預計到 月底，分宜發(fā)布微信公眾號累計關注人數(shù)41420 人，比 2017 年增加 730 人。上半年共推送微信 968 條，累計閱讀 208 人次，平均閱讀量 2148 人次/條。分宜發(fā)布微博粉絲數(shù)累計 55260 人，共發(fā)布微博 3066 條，日平均閱讀量 3.6 萬。分宜 融媒體 APP 下載安裝總量為 2000 人次，平均用戶活躍數(shù)為 800 人次。稿件編發(fā)總量為 6149 條，平均每周編發(fā)數(shù)量 166 條，日均編發(fā)量 24 條。其中，1 日 發(fā)布《讓身邊好人閃光，19 位“分宜最美人物”候選人公布，點贊評議動起來!》 閱讀量達 138370 人次/條，完成了2018 年首個 10 與此同時，在近期結束的 2017 年度全省、全市廣播電 視作品與播音主持作品評選與推薦活動，中心推送的作品已 17 件作品在省、市級獲獎，成為全省獲獎最多的縣級媒 體，其中 作品獲江西省新聞獎三等獎;
1 件電視作品獲新余市優(yōu)秀廣 播電視作品一等獎，2 件作品獲新余市優(yōu)秀廣播電視播音作 品二等獎(電視與播音作品各 件作品獲新余市優(yōu)秀廣播電視播音作品三等獎(廣播 三、發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高自身“造血”能力，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。中心充分利用新余市融美文化傳媒有限公司這個市場 平臺，主動貼近市場，承接文化、演藝、慶祝、慶典等各類 活動，與各個單位聯(lián)合開辦專欄等，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟 效益的雙贏。一是承辦系列晚會活動有亮點。先后承辦 2018 年百姓春節(jié)聯(lián)歡晚會、第三屆“分宜有愛 最美人物”頒獎 晚會、公安 2018 年警營文化成果展示匯演、2018 系統(tǒng)“最美護士”頒獎晚會和“人民至高無上患者是我親 友”主題演講比賽等活動并啟動了網(wǎng)絡直播，活動直播總收 看人數(shù)突破 90 萬人次，其中 2018 分宜春晚 27.9 萬人次、 公安系統(tǒng)警營文化匯演 25.6 萬人次，引起社會各界廣泛關 注。二是穩(wěn)固和深化各類專欄合作。繼續(xù)和衛(wèi)計、人保、城 管等職能部門聯(lián)合制 作播出《健康分宜》、《職通分宜》、 《城市之窗》等電視專題片，啟動了“紀念改革開放 40 年”《分宜報》專版，全面展示合作單位工作成效。三是全力打造《分宜融媒體》客戶端。在江報技術人員的配合下， 全力將《分宜融媒體》客戶端打造成為集音視頻直播、點播、 新聞信息查詢、民生事項查詢等信息組合在一起的終端平。
四、加強作風建設，以黨建促業(yè)務，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
縣融媒體中心通過設立意見箱、召開座談會、開通熱線 電話、發(fā)放征求意見函、問卷調(diào)查的方式征求社會各界對融 媒體中心在作風建設中存在的問題和不足，圍繞服務意識不 強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱 環(huán)節(jié),制定了整改措施, 建立了學習激勵與檢查機制、落實 首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規(guī)范工作人員言行舉 止、加強機關作風建設;
進一步抓好黨風廉政建設和開展機 關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風 建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創(chuàng)優(yōu)，作風 嚴謹扎實，行為標準規(guī)范，團結奮進的良好氛圍，有力地促 進了各項工作再上新臺階。與此同時，繼續(xù)抓好幫扶結、脫 貧攻堅，履職好“第一書記”工作。分宜縣融媒體中心駐分 宜鎮(zhèn)橫溪村第一書記以及中心兩名富有農(nóng)村工作經(jīng)驗的老 同志，積極融入擔當脫貧攻堅和“拆三房、建三園”工作中， 并取得了 較好的成績。
五、營造學習氛圍，延伸改革薪酬制度，創(chuàng)新推動媒體 融合發(fā)展。
為加速人員轉型融合，做到一專多能，中心堅持每周召 開一次新聞閱評和業(yè)務研討會，邀請省、市資深專家每月開 展一次全員專題培訓，利用上級媒體記者來縣采訪機會派人 跟班學習，利用每年承辦百姓春晚、分宜最美人物頒獎晚會 等大型文化活動進行直播實戰(zhàn)，先后派出 30 余人次到外地 學習考察，開闊視野，更新觀念，提升技能，從思想上、技 術上徹底改變新聞從業(yè)人員的觀念。與此同時，通過不斷完善全媒體考核評價和薪酬分配制 度，打破編內(nèi)人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人 才、評業(yè)績，做到“同崗同責、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，極 大調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性，至薪酬分配制度試行以 來，原創(chuàng)稿件增加一倍以上，原創(chuàng)優(yōu)質稿件增加三倍以上。
六、下半年工作計劃 1.繼續(xù)深化融媒體改革。實施移動媒體優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略, 加強“兩微一端”建設，實現(xiàn)“分宜融媒體”客戶端安裝量 萬以上。按照“三貼近”要求，把鏡頭聚焦基層群眾、生產(chǎn)一線，重大項目建設，不斷推出微信熱文 10 萬+文章和 一批融媒體作品。不斷強化融媒體服務功能，建設綜合信息 服務平臺，讓群眾愛看、愛用，全面提高新媒體的傳播力、 引導力、影響力和公信力。
2.全面完成外宣上稿任務。充分 發(fā)掘分宜經(jīng)濟社會發(fā)展 的亮點，加強與上級媒體的協(xié)調(diào)合作，繼續(xù)保持外宣上稿的 強勁勢頭。在中央、省級媒體刊播分宜的典型報道、深度報 道、重點報道上有新突破，以充分展示分宜縣工作亮點，增 強分宜的知名度和美譽度。全面完成中央級考核媒體上稿任 36 條，省級考核媒體任務 180 條，力爭全年至少有 以上廣播電視節(jié)目獲省、市級獎。
4.完善績效考核體系。在引進優(yōu)秀人才的同時，也要實 行末位淘汰制，打開出口，對不干事、業(yè)績差、不適應工作 的予以辭退，切實增強工作的緊迫感和責任心，創(chuàng)造想事干 事、爭創(chuàng)業(yè)績的良好局面。
5.全力做好安全刊播和輿情監(jiān)測工作。確保縣內(nèi)無重大 輿情和安全刊播、發(fā)布零事故。
李文飆聽取區(qū)融媒體中心建設情況匯報
13日上午，區(qū)委書記李文飆在聽取區(qū)融媒體中心建設情況匯報時強調(diào)，要解放思想、勇于克難，把融媒體中心打造成活力強、戰(zhàn)斗力強的主流輿論陣地。區(qū)領導薛金林、王亮參加會議。
李文飆指出，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實意識形態(tài)工作責任制，堅持黨管媒體原則，扎實推進融媒體中心建設，推動電視、報紙等媒體融合發(fā)展;區(qū)委宣傳部要牽頭抓好融媒體中心建設工作，確保融媒體中心建成后，充分發(fā)揮黨和政府的喉舌、服務群眾的媒介作用，進一步反映人民群眾的呼聲、弘揚社會正能量。
李文飆強調(diào)，要用改革的思路推進融媒體中心建設，結合中央、省市委有關會議精神及姜堰實際，進一步完善融媒體中心建設實施方案，合理設置機構、劃分崗位，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有媒體資源，形成全媒體矩陣，增強覆蓋面和影響力，確保達到宣傳姜堰經(jīng)濟社會高質量發(fā)展成就、激發(fā)群眾積極向上士氣的效果。宣傳思想工作要堅守社會責任，把社會效益放在首位，堅持以政治家辦報、辦臺、辦網(wǎng)站的眼光，管建同步，管建并舉，制定內(nèi)容生產(chǎn)、審核、考評等體系，充分激發(fā)發(fā)展活力。要解放思想、攻堅克難，結合周邊先進地區(qū)實踐成果，探索融媒體中心與傳媒集團的發(fā)展格局，與國有企業(yè)改革相結合，以現(xiàn)代管理模式規(guī)范運營，確保把區(qū)融媒體中心打造成活力迸發(fā)、戰(zhàn)斗力強的主流輿論陣地。人社、財政、編辦等相關部門要根據(jù)自身職能，圍繞深化機構、人事、財政等方面的改革，主動參與，積極配合，為融媒體中心建設提供有力支持。
會議通報了區(qū)融媒體中心建設進度及相關情況。
關于始興縣融媒體中心建設的情況匯報
一、已進一步完善《始興縣融媒體中心建設工作方案》(草案)，并到廣東電視臺觸電新聞洽談平臺建設。
二、始興綜合頻道每天推送公益廣告中，主題宣傳等;微信公眾號及時推送交通、天氣、用工等服務民生內(nèi)容。
三、需要上級廣電部門解決的問題
(一)開展專業(yè)培訓
(二)下?lián)芙ㄔO資金
縣級融媒體中心建設是新時代治國理政新舉措，是強化新聞輿論陣地、提升社會治理水平、加大風險防范力度的有效方法�？h級融媒體中心建設將打通媒體融合的“最后一公里”、連接群眾的“最后一公里”、基層治理的“最后一公里”，更好地滿足人民群眾的信息需求，擴大主流價值的影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。
一、縣融媒發(fā)展情況。縣融媒體中心于X月X日掛牌，機構改革已完成，現(xiàn)有編制X人。目前主要運營電視、廣播、縣訊等傳統(tǒng)媒體業(yè)務，開展的新媒體業(yè)務有網(wǎng)站(X網(wǎng))、手機報、兩個微信公眾號。融媒制播系統(tǒng)于X年高清改造完成，由X公司負責實施�，F(xiàn)有安全網(wǎng)關老舊，須添置內(nèi)外網(wǎng)安全擺渡系統(tǒng)，以符合網(wǎng)絡安全相關規(guī)范。整個融媒體中心電視業(yè)務基本滿足需求，現(xiàn)有一個新聞演播室，一訊道前期制作，末級信號直接輸入非編站點進行采集串編等工作。
電視制播網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)電視高清流程化制作與播出，為滿足融媒體業(yè)務需求，須增加部分非編站點，同時升級現(xiàn)有非編站點，X公司播出系統(tǒng)需增加部分重要節(jié)點，二級緩存待擴容。擬利用一樓會議室改建指揮中心，擬利用二樓兩間辦公室改建X廣播電視臺播控中心，整合廣播電臺、電視的播控功能。擬新購置一套數(shù)字廣播錄編儲播監(jiān)管一體化網(wǎng)絡系統(tǒng)——自動播出工作站(兼直播)，將原有設備作為備播。為滿足未來融媒體直播業(yè)務需要，添置一套網(wǎng)絡直播設備，含多功能云導播臺、無線圖傳、通話設備及便攜式、固定式推流設備等�？傮w來看，縣融媒基礎設施、設備較完善，但業(yè)務用房老舊，綜合布線欠規(guī)范，各類媒體發(fā)展良好，具備推進媒體深度融合的必要條件。
二、建設規(guī)范。融媒體中心建設嚴格遵照《縣級融媒體中心建設規(guī)范》、《縣級融媒體中心省級技術平臺規(guī)范要求》、《縣級融媒體中心運行維護規(guī)范》、《縣級融媒體中心監(jiān)測監(jiān)管規(guī)范》、《縣級融媒體中心網(wǎng)絡安全規(guī)范》五個規(guī)范。
三、建設目標。X、指揮中心建設;X、媒體云與本地各類發(fā)布系統(tǒng)打通;X、媒體云與本地制作網(wǎng)打通;X、添置一套電臺設備，將原有老舊設備作為備播系統(tǒng);改建播控中心，將廣播、電視播控中心整合到一起。X、提供電視稿件、新聞串編單等電視節(jié)目文稿生產(chǎn)工具。X、增加部分新媒體生產(chǎn)制作的設備，以應對新的工作模式。
五、建設進度。X、指揮中心建設。包括指揮中心的LED電子大屏和聲學系統(tǒng)。建設進展:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《政府采購非招標采購方式管理辦法》(財政部令第X號)等有關法律法規(guī)的規(guī)定，縣委宣傳部委托云南同德招標有限公司，對已經(jīng)通過政府采購主管部門審批的"X縣融媒體平臺建設項目(項目編號X)"進行單一來源采購，邀請X有限責任公司參與項目采購活動。X年X月X日開標，隨后可進入具體施工安裝調(diào)試，預計X月下旬可完成指揮中心建設。X、縣融媒體中心高清制播改造項目，預算資金為X元。目前已完成項目建設方案配置工作，包含全媒體高清制作系統(tǒng)、網(wǎng)絡直播系統(tǒng)、電臺系統(tǒng)升級改造、播出機房搬遷及備用電源配置。X、媒體云端·X版塊搭建。目前已內(nèi)容充實工作，并于X月X日正式開通媒體云端·X版塊，下一步工作將繼續(xù)對相關板塊、專題的內(nèi)容和排版再進行充實和完善。X、媒體融合。充分調(diào)查研究，借鑒其他縣區(qū)成功經(jīng)驗，逐步做好媒體融合工作。X、人員整合。將現(xiàn)有辦公用房進行調(diào)整，把融媒體中心在崗人員集中辦公。目前，根據(jù)三定方案，中心已完善內(nèi)設機構，并明確各股室負責人，理順體制機制，保障中心各項工作有條不紊開展。
五、建設中存在的困難和問題及解決建議。X、考核分配激勵機制亟待完善�？h融媒體中心為公益一類事業(yè)單位，由財政全額撥款。這本是好事，但在具體實踐中，存在一個頗為糾結和頭痛的問題:如果忽略媒體單位的特殊性，按黨政事業(yè)單位的普遍特征管理媒體的考核分配事項，那么媒體實行稿酬考核分配就缺少明確的文件依據(jù)，甚至可能視同違規(guī)發(fā)放津補貼，嚴重影響了采編人員的工作積極性和創(chuàng)造性，隊伍活力不足，媒體人才流失。建議:有關部門就縣(區(qū))媒體內(nèi)部自主考核二次分配權限問題，在調(diào)研論證的基礎上，提出具體指導意見，建立和完善適應當?shù)貙嶋H情況、適應媒體深度融合發(fā)展需要的考核分配激勵辦法。
X、編制不足，技術性、專業(yè)性人才缺乏�？h融媒體中心由縣委宣傳部編輯室、縣總編輯室和縣廣播電視臺合并構成，新機構成立后存在三個問題，一是所有在編在崗人員之前多數(shù)從事傳統(tǒng)媒體工作，對新媒體崗位需要長期的適應過程，這也意味著新媒體崗位類別的技術性、專業(yè)性人才缺乏;二是機構合并后的人員僅能滿足日常新聞宣傳工作需要，沒有多余人手開展辦公室特別是財務崗位工作;三是在崗人員嚴重不足，縣融媒體中心實有編制X名，但由于調(diào)動等原因，目前實際在編X名，空編X人，另抽派脫貧攻堅駐村X人，企業(yè)黨建指導員X人，縣委宣傳部借用X人，實際在崗僅X人，很難開展日常的新聞宣傳工作。建議：增加部分編制，或采取政府購買公益性崗位等方式，招聘專業(yè)對口的技術性、專業(yè)性人才;通過選調(diào)、招考等方式，補齊空編職數(shù);采取調(diào)動的方式，解決人員在編不在崗的問題。
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