一、20xx年工作回顧
20xx年，美林景園社區(qū)圍繞街道“全面建設四新圭塘，又好又快和諧發(fā)展”目標，依靠駐社區(qū)單位和居民群眾，社區(qū)全體工作人員“圍繞一個中心，打造一個品牌，抓好兩項建設，強化四項服務”，透過一年的不懈努力，特色工作計生“庭院式”管理與服務，讓社區(qū)計生工作全面邁上新臺階，在貼心服務好計生對象的同時，為打造雨花計生特色品牌作出了貢獻。爭取社區(qū)改造資金200多萬元，改造了銅鋁材廠宿舍的地面、管網(wǎng)和護坡。社區(qū)基礎(chǔ)建設得到不斷夯實，整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市和諧示范社區(qū)”等榮譽稱號。
二、20xx年工作思路
20xx年，是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，圍繞圭塘街道“推進深度大開發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實現(xiàn)財稅突破兩個億”的總體目標，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，規(guī)范管理、提升服務，凸品牌、創(chuàng)亮點，全力建立居民滿意社區(qū)。主要措施就是：“突出黨建中心，加強自身建設，貼心服務促和諧，凸品牌創(chuàng)亮點。”
1、突出黨建中心，夯實組織基礎(chǔ)。
突出黨員服務中心建設。凸顯一個“情”字，把黨員服務中心建設成為接納、服務黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨用心分子的培訓“基地”，服務群眾的“窗口”。用心與嘉盛地產(chǎn)協(xié)調(diào)落實小區(qū)社區(qū)用房，建設好名實相符的黨員服務中心。
突出黨員理論學習。以深入學習貫徹科學發(fā)展觀為主線開展學習實踐活動。落實“三會一課”制度，并且針對不同資料、不同人群采取群眾學習與個人學習相結(jié)合的學習形式，注重學習的實效性。及時把學習活動資料上傳至黨員服務網(wǎng)，透過網(wǎng)絡平臺將理論知識送到全體黨員的家中，讓全體黨員隨時能夠參與到學習活動中來。
突出黨務公開透明。充分利用黨員服務網(wǎng)、社區(qū)黨建專刊作為黨務公開平臺，將學習實踐活動、民情收集、為民辦實事記錄等資料納入到黨務公開工作中。透過黨務公開，促進黨員們用心發(fā)揮作用，拉近黨員和居民的距離。
2、加強自身建設，規(guī)范工作提升素質(zhì)。
以制度建設為突破口加強自身建設，注重團隊精神培養(yǎng)，營造學習、團結(jié)、干事的氛圍，規(guī)范工作提升素質(zhì)全面提高服務質(zhì)量，促進社區(qū)建設的長足發(fā)展。實施“兩調(diào)整，三規(guī)范，一評議”制度，首先，調(diào)整例會形式，強化例會的實效性、時效性。第二，調(diào)整分工認知，建立“減負、共擔”的團隊精神。第三，規(guī)范工作制度，營造了一種團結(jié)、用心、向上的工作氣氛。第四，規(guī)范培訓制度，加強理論學習，并把居民代表(樓棟長)、各線專干納入培訓范圍。第五，開展社區(qū)干部“雙評議”制度。
3、貼心服務重民生促和諧。
重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。建立就業(yè)、失業(yè)登記與就業(yè)服務有機銜結(jié)的工作流程，健全服務網(wǎng)絡，推進勞務輸出，對就業(yè)困難對象帶給個性化服務和公益性崗位援助。力爭新增就業(yè)、養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險能超額完成各項指標。
重救助，貼心困難人員。打造好“雷鋒超市”社區(qū)救助平臺，為生活在最底層的居民帶給強有力的保障。低保做到不錯保、不漏保;對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務，透過結(jié)對幫困等活動，為特困家庭的基本生活帶給物質(zhì)幫忙;嚴格“四化”管理，認真審核，使重病人能及時得到醫(yī)療救助、藥物救助;每逢佳節(jié)，組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問;為特困家庭、大病困難家庭多渠道爭取社會援助。
重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝用心分子等，透過入戶走訪，了解狀況，解決問題，并以特色老年人活動隊伍為依托，開展資料豐富的文體活動。規(guī)劃好嘉盛華庭小區(qū)帶給的配套社區(qū)用房，爭取各級政策、資金支持，建設好社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心。
重計生，貼心育齡婦女。強化計生“庭院式”管理與服務，在貼心服務好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。
美環(huán)境、保平安、促和諧。“共建社區(qū)禮貌，同享幸福生活”。緊扣創(chuàng)人民滿意城市的主題，整合社區(qū)內(nèi)資源，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區(qū)單位、居民代表、共產(chǎn)黨員、義工、居民廣泛參與，做好每個季度的禮貌指數(shù)測評工作。組織開展好青少年義工活動，把改制企業(yè)銅鋁材宿舍區(qū)作為社區(qū)義工活動基地，力求義工活動做到常態(tài)、實效，使青少年社區(qū)實踐活動與社區(qū)環(huán)境liuxue86.改善有機結(jié)合。以建立促禮貌，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升社區(qū)禮貌程度，爭創(chuàng)長沙市禮貌社區(qū)。完善治安工作組織機構(gòu)，建立四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務治安巡邏隊和專職巡防隊，構(gòu)成牢固的群防群治網(wǎng)。民事調(diào)解和幫教活動突出重點，把改制企業(yè)原長沙銅鋁材廠的資產(chǎn)處置職工維穩(wěn)工作、美林景園小區(qū)的業(yè)委會重新組建作為重點，維護社區(qū)穩(wěn)定，打造平安社區(qū)。
4、凸品牌，重科普，抓經(jīng)濟，創(chuàng)亮點
凸顯計生“庭院式”管理與服務品牌，在原有基礎(chǔ)上用心創(chuàng)造條件力爭在嘉盛華庭小區(qū)三期、中城麗景香山小區(qū)進行推廣，讓更多社區(qū)居民得到優(yōu)質(zhì)、貼心的計生服務。拓展和提升計生這塊服務品牌。
重科普工作，以“貼近生活、科學生活、提高生活質(zhì)量”為目標，開展科普系列工作，爭創(chuàng)雨花區(qū)新型社區(qū)。
從“保增長、促就業(yè)”的高度抓好經(jīng)濟工作，由副站長專門負責這項工作。力爭新增企業(yè)數(shù)、新增企業(yè)稅收、勞動力調(diào)查、新增就業(yè)崗位等超額完成預定目標，在為經(jīng)濟增長作出貢獻的同時，使大部分下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。用心創(chuàng)造條件打造“華菱新城地標創(chuàng)業(yè)基地”，創(chuàng)街道創(chuàng)業(yè)基地品牌。
20xx年，美林景園社區(qū)將以科學發(fā)展為指導，務實工作，服務社區(qū)、造福居民，共享社會發(fā)展成果，共建居民滿意社區(qū)。
剛才，部分科站長、分管領(lǐng)導就2019年工作提出了自己的思路，每個人都用心準備，梳理的十分清晰，把握的十分到位。這天，我們召開這個務虛會，對街道明年的工作做一個展望，進一步認清實際、統(tǒng)一思想，為扎實推進“文化xx、魅力子城、幸福社區(qū)、快樂人群、美麗心靈，舒適生活”奠定堅實的基礎(chǔ)。
務虛會的發(fā)言，就應是“思之無涯”、“心靈無羈絆”的，對工作的思路要敢想象、敢超前，這樣能迸發(fā)出智慧、激發(fā)出創(chuàng)新、勾勒出思路。我到街道第一年務虛會，提出“文化xx”24字建設目標，那時候，還是“海市蜃樓”;經(jīng)過大家兩年多努力，去年這個時候，我們召開務虛會，把“24字”的建設目標進一步深化，已經(jīng)是“素胚勾勒出青花”了;這天我們召開務虛會，需要把這“24”個字更加細致、更加完整的進行“濃墨重彩”地描繪，待到明年這個時候，我們再回顧，那時“xx美如畫，子城景更佳。”
思想引領(lǐng)行動。xx要做姑蘇區(qū)的先行軍，思想要先行我們務必樹立強烈的機遇意識，以先人一步、快人一拍的膽識去搶抓機遇、用好機遇。走經(jīng)濟興街之路;走古城保護之路;走改善民生之路;走文化繁榮發(fā)展之路;走從嚴治黨之路。
一、推進“兩翼”振作，走好xx發(fā)展的路
建設“文化xx、魅力子城”，有兩個要義，經(jīng)濟硬實力和文化軟實力。要建成富有文化氣息、散發(fā)迷人魅力的xx，核心任務是經(jīng)濟發(fā)展，重點任務是古城保護，走“經(jīng)濟興街、古城保護”兩翼振作的發(fā)展路子。
從去年開始，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，今年尤為明顯，從目前狀況看，明年乃至更長一段時期經(jīng)濟形勢都不容樂觀。我們的目標是在“換擋期不減速”，我給經(jīng)濟部門的任務就是“穩(wěn)住基數(shù)，略有增長。”要審視xx的文化基因、區(qū)域特色，服務于企業(yè)找準發(fā)展方向，以此吸引發(fā)展?jié)摿Υ�、科技含量高的企業(yè)來xx“安家”，從而構(gòu)筑區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。
大力發(fā)展“五大經(jīng)濟業(yè)態(tài)”。一是大力發(fā)展“服務型經(jīng)濟”，傳統(tǒng)的商貿(mào)服務產(chǎn)業(yè)必須要注入文化基因，構(gòu)成蘇式特色;二是大力發(fā)展“科技型經(jīng)濟”，重點發(fā)展科技研發(fā)、總部經(jīng)濟、高端文化科技產(chǎn)業(yè)，必須要關(guān)心和挖掘內(nèi)在潛力大、發(fā)展后勁足的初創(chuàng)型高新企業(yè)，圍繞智能化的產(chǎn)業(yè)我們也要密切關(guān)注。三是大力發(fā)展“創(chuàng)意型經(jīng)濟”，目前“創(chuàng)客”的概念受到熱捧，科學研究領(lǐng)域與“創(chuàng)客”經(jīng)濟正在構(gòu)成交集，是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要實現(xiàn)途徑。我們不能錯過這次機遇期，要重視大學以及科研院所的技術(shù)創(chuàng)新，蘇州大學又在我們轄區(qū)，我們要“近水樓臺先得月”，經(jīng)濟部門要研究一下，能否與高校的科研力量結(jié)合，在轄區(qū)建設更高水平的“創(chuàng)客”載體，放眼長遠，孵化出具有競爭力的科技企業(yè)。四是大力發(fā)展“產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟”。繼續(xù)發(fā)揮錦帆創(chuàng)意園、蘇大科技創(chuàng)業(yè)園等五大產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢，要分析園內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，定期到企業(yè)調(diào)研，對不貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)產(chǎn)能落后的堅決予以調(diào)整，“五大園區(qū)”必須要實現(xiàn)“脫胎換骨”的變化。五是大力發(fā)展“旅游經(jīng)濟”，旅游不僅僅是進景區(qū)，去年務虛會我就提出，xx的魅力在文化的積淀、歷史的傳承，要讓現(xiàn)代禮貌承載著傳統(tǒng)的溫婉，使每個人走進xx轄區(qū)，都能在歷史和現(xiàn)實中穿越、在
古風和今韻中陶醉，走出xx后，內(nèi)心得到豐富、精神得到升華。要實現(xiàn)這個目標，除了城市美化好以外，最重要的是xx每一條小巷都有一個故事，每一條小街都有一個傳奇，xx有那么多名居古宅，星羅密布，有那么多文人騷客，指點江山，這些稍加梳理，都能構(gòu)成美傳佳話，我們的文化站、各個社區(qū)都能夠在這方面做文章，個性是在重視古城保護的大環(huán)境下，做好這方面文章，也是工作創(chuàng)新，社區(qū)的“一社區(qū)一品牌”，這不正是源頭嗎要充分挖掘，構(gòu)成特色，打造出蘇式文化社區(qū)休閑旅游品牌。
大力推進古城保護與發(fā)展。要按照景區(qū)標準開展城市管理工作，2019年的古城保護工作要多個部門聯(lián)合推進，城建科和城管科為主要部門，對轄區(qū)不同區(qū)域要不同對待，分門別類，優(yōu)化方案，把城市管理工作作為一場戰(zhàn)役來打，相關(guān)工作人員要走出辦公室，掛圖作戰(zhàn)。重點要回應群眾反映最突出的問題，在環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序和城市禮貌等方面，出實招，下狠勁。專項整治是突破口，要突出重點，以點帶面，抓住要害、集中發(fā)力、持續(xù)用勁，堅持重拳出擊、重典震懾，露頭就打、不容反彈，始終持續(xù)專項整治的頻度和力度。城建部門要經(jīng)常到社區(qū)去，看看居民生活的環(huán)境，聽聽居民發(fā)的牢騷，對社區(qū)道路、小巷衛(wèi)生、市政設施等多留意，要把錢投到民生最需要的地方。各部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，以完善社區(qū)功能為重點，從方便群眾生活入手，讓居民出門發(fā)現(xiàn)“小巷不添堵了”、下雨天“路面不積水了”、汛期“院里家里不進水了”、刮風天“樹干樹枝不砸瓦了”，垃圾房里“垃圾不積壓了”，在老百姓的口碑中提升社區(qū)品位。
二、推進民生建設，鉚足xx發(fā)展的勁
建設“幸福社區(qū)、快樂人群”，表在環(huán)境，本在人心。前一階段我們分四個層次召開了干部職工對街道工作的意見征集會，大家暢所欲言、直陳問題，有些問題能夠說是直指工作的弊端，反映出一些街道機關(guān)工作人員思想、作風都沒有切實轉(zhuǎn)變。“幸福社區(qū)、快樂人群”是我們建設的根本目標，這實質(zhì)是民生問題。如果干部作風浮躁，群眾觀念落后，居民就有意見。座談會上對街道機關(guān)工作人員我認為最大的意見就是街道工作人員不下社區(qū)、“脫離群眾”，那里，我撿幾條念念：“部分科室機關(guān)作風需要改善，社區(qū)與街道越來越遠，街道工作人員下社區(qū)少，很多新進的工作人員和社區(qū)互相不認識。布置工作不能僅僅依靠電話、qq消息，更需要應對面的溝通。部分街道工作人員工作方法簡單，態(tài)度高傲。”難怪群眾會說，以前干部是摸得到手，之后干部是看得到臉，此刻干部只能聽得到聲音，看得到照片。我們機關(guān)工作人員是不是要反思，溝通工具先進了，我們距離群眾是不是遠了。有些科室不作為，不擔當。”、“此刻所有信訪問題都推到社區(qū)，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能夠解決的，有些是無理取鬧的，總之，不問緣由全部推到社區(qū)。”等等，這些問題給我們“猛然一擊”，讓我們警醒!“干部不下訪，群眾就上訪”。要實現(xiàn)“
幸福社區(qū)、快樂人群”，務必大力推進干部轉(zhuǎn)變作風、增強群眾意識。
從下社區(qū)入手，嚴管干部。這次意見征集會還提出很多工作的推薦，給我們很大啟發(fā)，其中提出工作課題化。“針對工作雜亂、方法不多、提煉不夠的狀況，推薦街道設立課題基金，各個條線能夠整合手頭工作，集中提煉，構(gòu)成課題，透過申請課題形式，給予課題經(jīng)費，集研究、創(chuàng)新、實踐于一體，注重成果檢驗，提高基層工作潛力，克服本領(lǐng)恐慌。”我認為能夠設立專門課題基金，透過“三社聯(lián)動”梳理的需求清單，進行整合，曬出課題，讓大家認領(lǐng)。我們制度不少，執(zhí)行不夠，有領(lǐng)導掛鉤社區(qū)制度，有“222”聯(lián)系群眾制度，但均缺乏剛性考核，能夠透過課題形式，不僅僅掛社區(qū)并且掛課題，用課題的中期考核，末期結(jié)題來檢驗干部下社區(qū)的成效，對如期結(jié)題的給予課題經(jīng)費，對優(yōu)秀課題給予額外獎勵，對到期不能結(jié)題的給予通報。
從職責清單入手，杜絕冷漠。有意見提出“有些科室碰到問題繞著走，推三阻四，不敢擔當，不愿擔當。”當然，這個意見沒有具體事例，我分析可能是社區(qū)工作人員對我們的科室職能不是很清晰，碰到事情找的科室不對口，科室的工作人員也沒有進一步指出該找哪個對口的部門，導致工作不順暢。也有科站長在意見征集會中提出，各科室部門要加強聯(lián)系，便于居民辦事找錯部門后有所指向。前一階段，我們已經(jīng)布置了各個條線一些工作流程，以簡單易懂的圖表形式公布在子城在線上，那么，各科室也要梳理本科室中的職能清單，方便社區(qū)工作對接，方便居民辦事，各個科室在遇到辦事不對口的時候，不能簡單拒絕，而是能夠告知去向。社事科要把所有服務居民的事項公開透明，針對行政性事務，要制定“工作站行政事項辦事流程手冊”;針對社區(qū)各個條線工作，要制定“社區(qū)社工工作手冊”和“居民辦事服務手冊”等等，街道各科室和社區(qū)要以嚴厲的制度要求工作人員，對前來辦事的群眾要以最熱情的態(tài)度接待，最明白的語言表示，最簡潔的程序辦理，最快捷的速度辦結(jié)，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
從群眾參議入手，干群互動。必須要從居委會“主角回歸”的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領(lǐng)導本地區(qū)居民自治組織開展自治活動，那么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機構(gòu)，社區(qū)事務要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時，每個社區(qū)要按照“一社區(qū)一品牌”的要求，要有自己的特色，根據(jù)“三社聯(lián)動”試點要求，鼓勵群眾、社會組織參與基層治理工作。
三、推進作風建設，筑牢xx發(fā)展的魂
建設“美麗心靈，舒適生活”，就是讓xx人在人生的大舞臺上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。xx發(fā)展的魂是什么，我認為就是我們工作的方式、為人的品格。
要善良寬厚、學會欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時候都要與人為善，永遠懷著一顆善心。多些包容，少些責備;多些理解，少些猜忌。信任別人、認可別人、贊揚別人，要習慣于把別人向好里想，把事往好里做，習慣于看到別人的成功，習慣為別人的成績鼓勁、叫好。
要重規(guī)守矩、善于合作。在推進依法治國的這天，我們要強化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時，要善于合作，“一花獨放不是春，獨木長青不成林”。合作是推動事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說，“xx是個大家庭”，xx的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結(jié)果，要時刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟，共同推動xx事業(yè)的發(fā)展。
要充滿勇氣、敢于擔當。“悠悠萬事，民生為大。”需要我們關(guān)注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會上，有人提出“有科室碰到困難繞著走”，在xx，這個狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結(jié)果卻厚重甘甜。
同志們，“擔當、實干、奉獻、激情”、“干部勤下訪，群眾不上訪”、“xx美如畫，子城景更佳”……這些朗朗上口的句子，要成為激勵我們干部群眾的“xx精神”，把“文化xx、魅力子城”鐫刻在xx干群的心頭上;讓“幸福社區(qū)、快樂人群”印證在加快xx發(fā)展的實績上;使“美麗心靈、舒適生活”閃耀在繁華姑蘇的歷史長卷上。
大家好，按照公司2016年工作務虛會文件精神，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和基礎(chǔ)建設大的發(fā)展方向，在集團和公司的正確領(lǐng)導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2016年的工作計劃及思路建議向各位進行匯報。
一、 工作計劃及規(guī)劃：
1、 立足已有市場，穩(wěn)步推進xx區(qū)市政項目建設。開工建設已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。 2、 在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在xx市內(nèi)的市政工程項目承攬方面有所突破。
3、為集團新開工建設的xx項目做好人力、物力、財力準備。
4、加強項目部團隊建設、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功;以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人(并制定對各項目培養(yǎng)新人的獎勵措施)，打造一支能打硬仗的隊伍。
5、力保將新開工建設的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應的優(yōu)質(zhì)工程評定。
二、任務鋪排
1、根據(jù)天氣情況，力爭四個月內(nèi)完成xx項目。
2、按照xx區(qū)的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配套工程，下半年完成路面工程并驗收。
三、思路及建議
1、集團及公司內(nèi)部
(1)制定完善內(nèi)部施工定額，準確控制項目施工成本。
(2)完善集團及公司內(nèi)部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。
(3)建立大宗材料和設備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進一步降低采購成本。(如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等)
(4)制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機制。如工程方面：實習生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經(jīng)理→項目經(jīng)理。
(5)完善內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，使所有員工能及時掌握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態(tài)等，做到各種文件及財務手續(xù)的網(wǎng)絡簽批，并設定時效性，進一步提高辦事效率。
(6)由集團和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫(如評標專家?guī)斓?、政策影響機構(gòu)， 先期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。
(7)聘用外部專家與內(nèi)部專家(管理層)一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴大集團及公司影響力。
(8)每年組織技術(shù)骨干參觀學習國內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。
(9)定期舉辦各種集體活動、拓展訓練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
(10)由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時激勵員工和解決員工的各種后顧之憂(如對員工子女獲得學校獎勵、考取大學給予一定的獎勵;對員工家屬成員生病進行探望資助等)，增強員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。
(11)制定對骨干人員的定期培訓制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。
2、xx項目及其他工程項目
(1)依托集團自身項目，打造幾個品牌項目、示范工程，樹立集團在政府中的有利地位。
(2)和相關(guān)科研院校進行合作，在一些重點項目上打造數(shù)個省級或國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實力，為公司各項資質(zhì)升級作準備。
(3)xx拆遷工作可參考個別高速公路征拆的成功經(jīng)驗，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂�。同時為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時間，來制定針對相關(guān)征拆干部的獎勵機制。
(4)利用業(yè)內(nèi)先進的科技手段對項目進行監(jiān)控，進一步降低安全風險、提高工程質(zhì)量。
(5)在勞動力緊缺的當下，從設計源頭開始推廣使用施工新技術(shù)、使用新型設備和材料，進一步降低人工成本在工程造價中的比例，同
時降低工程安全風險。
以上就是本人一點粗知淺見，僅供各位領(lǐng)導和同事參考，謝謝大家!
大家好!為貫徹落實xx公司2015年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點20xx年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務�，F(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。
一、20xx年重點工作完成情況
20xx年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務，各項工作取得顯著成效。
(一)增強服務意識，強化服務亮點
1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務，在每個供電所營業(yè)廳都增設了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務及銀行代收業(yè)務，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清
單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業(yè)廳設專人加班加點辦理該項業(yè)務，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。
(二)順利完成營業(yè)區(qū)劃分
為了維護xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《xx公司20xx年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。
(三)運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設成效初顯
自20xx年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構(gòu)設置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務部門相配套。
2、財務集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務管控水平。實施風險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務處理和集成業(yè)務處理。實
施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預算集約調(diào)控，提升公司全面預算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。
3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。
4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學、有序發(fā)展建設。在“大建設”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程建設，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。
(四)扎實推進教育實踐活動，成效顯著。
黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記;以“為民務
實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導班子專題民主生活會，結(jié)合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評;以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。
(五)農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。
20xx年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。
1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。
2、規(guī)范管理方面：財務管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象;在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易;在規(guī)范勞動關(guān)系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本
完善;在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。
二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題
20xx年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：
1、人才隊伍建設不能滿足發(fā)展的要求。
因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協(xié)調(diào)難度加大。
電網(wǎng)規(guī)劃建設過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復雜、費用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發(fā)揮當?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規(guī)條例缺失。
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