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班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2020-09-21 16:43:14 | 移動(dòng)端:班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)

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班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)1

  九月份,我有幸參加了為期六天的神南礦業(yè)公司2016年第二期班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班,收獲很大。使我學(xué)有所獲,體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷,此次培訓(xùn)的目的是讓班組長(zhǎng)明確認(rèn)知自身角色,充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧,使每位班組長(zhǎng)進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。

  老師們的講課的形式新穎、內(nèi)容豐富、風(fēng)趣幽默、深入淺出,他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c我們分享,使我受益匪淺。一天一夜的拓展訓(xùn)練,讓我懂得了”團(tuán)隊(duì)”的真正含義,懂得了什么是團(tuán)隊(duì),什么是溝通,什么是協(xié)作,懂得了怎么團(tuán)結(jié)協(xié)作、怎么互相激勵(lì);接著是中國煤炭教育協(xié)會(huì)著名講師喬明翰老師講的”如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國周班組管理法”,白國周管理班組的”六個(gè)三”即”三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”為接下來我的班組創(chuàng)建神南”十強(qiáng)班組”提供了寶貴經(jīng)驗(yàn);接著是由北大縱橫著名講師韓曉賓講的”班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)”,讓我們明白了一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的正確觀念和心態(tài);最后是由神東集團(tuán)榆家梁煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉小平老師講的”神東集團(tuán)班組建設(shè)與班組管理經(jīng)驗(yàn)介紹”,他將近20年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們,由淺入深地使我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用。

  在這六天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考:”如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,提高工作效率,增強(qiáng)班組的凝聚力,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組”.通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足,我對(duì)自己提出了以下要求:

  一、持之以恒學(xué)習(xí),做知識(shí)型人才

  在學(xué)習(xí)”如何做一名稱職的班組長(zhǎng)及白國周班組管理法”的時(shí)候我在感嘆,感嘆自己”在班組管理這方面了解太少”.我覺得自己在以后的工作中一定要謙虛謹(jǐn)慎,勤于思考,善于學(xué)習(xí)。胡耀邦同志曾說過這樣一句話”不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)有大出息。”一個(gè)思想僵化的人,一個(gè)不知學(xué)習(xí)的人,一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì)淘汰。在這次培訓(xùn)中,我很有感觸,特別是老師講”如何做一名稱職的班組長(zhǎng)”課程時(shí),讓我深受鼓舞。我決心以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志投入到以后的學(xué)習(xí)和工作中。同時(shí)要向他人學(xué)習(xí)、善于和敢于向與觀點(diǎn)不一致的人學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為我所用。

  二、提高業(yè)務(wù)水平,做技能型人才

  班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)最基層的組織,是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所,班組長(zhǎng)是企業(yè)的”兵頭將尾”,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者及責(zé)任者;是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者;也是直接參與工作的人。所以班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。在以后的日子里要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  三、不斷追求創(chuàng)新,做創(chuàng)新型人才

  江澤民同志所說:”創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”對(duì)于一個(gè)人來說,沒有創(chuàng)新精神,將會(huì)是平庸的一生。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,如果缺乏創(chuàng)新,將缺乏生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)國家來說,如果離開了創(chuàng)新,將成為民族和國家的悲哀。 2016年是紅檸鐵路的”創(chuàng)新年”,我要乘著創(chuàng)新之風(fēng)努力的實(shí)現(xiàn)自我的更新。

  本次培訓(xùn)讓我知道了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì),一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,如何提高班組凝聚力,打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。另外班組是企業(yè)的細(xì)胞,加強(qiáng)班組管理是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力的基礎(chǔ)工作。班組的安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ),沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ),鐵路運(yùn)輸安全就沒有保障。

  


班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)2

  X年x月X日至X日,我參加了X集團(tuán)第x期班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)后獲益匪淺,這次培訓(xùn)讓我們又從工作崗位上回到了課堂,接受了一次全面系統(tǒng)的思想、文化、實(shí)踐教育,這次培訓(xùn)不僅讓我們大開了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí);也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。

  這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)合理,教師水平較高,學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,給我們提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí),使我思想上得到了洗滌,工作上認(rèn)清了方向,理論水平有了一定的提高,有許多的收獲和感悟。

  X老師講解的QC質(zhì)量管理,使我領(lǐng)悟到深入開展QC活動(dòng),提高了員工的自覺性,加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防,變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制,減少了廢次品,節(jié)約了成本,提高了質(zhì)量。

  X老師講解的XS和目視化管理,使我從思想深刻認(rèn)識(shí)到它是經(jīng)過實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異,F(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,激勵(lì)員工士氣,促進(jìn)文明生產(chǎn),提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  X老師將他十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給我們,由淺入深的使我們了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用,讓我體會(huì)到作為一個(gè)班組或團(tuán)隊(duì),良好的工作氛圍很重要,大家先互融洽相互配合,會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作更快的完成,同時(shí)組員間的互相信任尤為重要,個(gè)人才智是有限度的,當(dāng)班組所有成員都貢獻(xiàn)出自己的才智,那將是無窮的能量。

  對(duì)待每項(xiàng)工作要有章法,先做好計(jì)劃、讓后按照方案實(shí)施、通過過程檢查落實(shí)情況、通過總結(jié)改進(jìn)完善。通過積累經(jīng)驗(yàn),漸漸形成一種模式或者是班組特有的工作風(fēng)格、默契,最終形成星級(jí)班組文化。

  通過X老師講解的班組執(zhí)行力,我學(xué)會(huì)了,要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,自己做思考題。這點(diǎn)很重要,領(lǐng)導(dǎo)每天面對(duì)很多問題,根本沒有太多的精力來逐一思考來自基層班組的全部問題。作為一名稱職的班組長(zhǎng),我們就要把班組中的問題先思考并提出幾套方案,然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)來選擇決定。這樣不僅個(gè)人能力在思考解決問題的過程中得到提高,領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力。

  


班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)3

  按照《晉煤集團(tuán)關(guān)于開展管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作的通知》要求,作為一名管理人員,我結(jié)合個(gè)人崗位需求,根據(jù)自身能力特點(diǎn)和差距,自我設(shè)計(jì)和選擇培訓(xùn)內(nèi)容及方式,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。在每個(gè)月的學(xué)習(xí)中,我嚴(yán)格按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃中的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、法律法規(guī)、企業(yè)文化等內(nèi)容。對(duì)我來說無疑是一場(chǎng)及時(shí)雨,無論在理論,還是在思想創(chuàng)新方面都發(fā)生很大變化,F(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際情況,談?wù)勥@次學(xué)習(xí)體會(huì),

  一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),“團(tuán)隊(duì)精神”對(duì)我感觸很大。“人”不管在什么情況下,要有責(zé)任心,對(duì)一個(gè)家庭,對(duì)一個(gè)單位,或?qū)Υ阒苓叺娜耍还茏鍪裁炊家幸环葚?zé)任心,你的責(zé)任心會(huì)起到一個(gè)帶頭的作用,帶領(lǐng)大家,啟發(fā)大家。大家都有責(zé)任心,那么凝聚力,向心力就有了體現(xiàn)。我們整個(gè)工作的過程是分工不分家。哪塊得工作忙,大家一齊上,沒有我干多了你干少的想法,大家的心向一處想,勁往一處使,才能形成聚合力,沒有什么干不成的事啊!并且學(xué)會(huì)溝通和協(xié)調(diào)。在我們的工作過程中,往往面對(duì)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事。我們必須進(jìn)行合理而有效的溝通,特別對(duì)職工的管理方面,必須深刻的理會(huì)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際情況有目的地引導(dǎo)和交流,使他們能全身心投入到工作中去。

  二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),使我的個(gè)人素質(zhì)和管理水平有所提高。

  (1)。使我充分的認(rèn)識(shí)到要不斷的強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。作為中層副職要當(dāng)好正職的參謀助手要樹立單位利益第一位。結(jié)合單位實(shí)際情況,局部服從整體,小局服從大局的原則。始終保持良好的精神風(fēng)貌,勇于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在細(xì)節(jié)上下功夫,全面推進(jìn),鍥而不舍的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  (2)樹立終身學(xué)習(xí)理念。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎,勤于思考,善于學(xué)習(xí),不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)有大出息。一個(gè)思想僵化的人,一個(gè)不知學(xué)習(xí)的人,一個(gè)不與時(shí)俱進(jìn)的人最終被社會(huì)淘汰。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,提高了我的視野,深受鼓舞。決心以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志投入學(xué)習(xí)和工作中。

  (3)努力使自己成為豁達(dá),包容,自信的管理者。作為管理者不能心無城府的斤斤計(jì)較,更不能由著性子干工作。一定要把“吃苦,吃虧,吃氣”六字方針作為自己的行為指南。做好應(yīng)對(duì)變化的心理。在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的職工,帶好對(duì)本單位管理有抵觸的個(gè)別職工,做好他們的思想工作。學(xué)會(huì)理解他們的感受,在關(guān)心,體貼他們過程中,使他們有充分的認(rèn)識(shí)。

  三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我更加堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),做好本職工作。

  我現(xiàn)在負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工區(qū)黨支部工作。黨支部工作在機(jī)關(guān)工區(qū)安全生產(chǎn)工作中能起到戰(zhàn)斗堡壘作用。黨群促安全,如黨群工作做不到位往往會(huì)引起大的安全問題。我深感任務(wù)艱巨,要想做好黨務(wù)工作,就必須及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),職工思想工作必須深入基層一線了解職工意愿和建議。特別是職工關(guān)注的切身利益,對(duì)待職工反映的事情不分大小,職工利益無小事。

  通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),是我明確了黨支部書記如何在新形勢(shì)下做好黨支部工作的重要性,作為一個(gè)黨支部書記,在基層工作中可以說是千頭萬緒,日常工作應(yīng)接不暇,但作為一個(gè)基層黨代表,肩負(fù)著黨的方針政策在基層的貫徹落實(shí),是黨的路線的執(zhí)行者、落實(shí)者和宣傳者。因此,黨支部書記的作用在基層黨的工作中有著舉足輕重的地位。不但要做好黨務(wù)工作,宣傳黨的知識(shí)、號(hào)召,落實(shí)黨的方針政策,還要宣傳落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù);不但要抓好職工的思想政治工作,還要作好精神文明建設(shè);不但要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性,還要幫助解決職工的實(shí)際困難;不但要做好解惑釋疑、化解矛盾、說服教育工作,還要作好單位方方面面的穩(wěn)定工作。

  總之,通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),吸收了很多新的知識(shí),努力運(yùn)用于現(xiàn)在的工作中,我將不斷的提高自身素質(zhì),努力工作,盡心盡力為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量,同時(shí)盼望公司多舉行類似培訓(xùn)。

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