煤礦綜掘工區(qū)年度工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　我工區(qū)嚴(yán)格按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真制定生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排工序，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，抓好工時(shí)工效，狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理，并把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，保持了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　　(一)各類指標(biāo)完成情況

　　1、安全指標(biāo)

　　20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的精心指導(dǎo)下，在工區(qū)全體職工的共同努力下，我工區(qū)基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，但出現(xiàn)了1起輕微傷(張凱傷手事故)。

　　2、進(jìn)尺指標(biāo)

　　20xx年1—9月份計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺22133m，實(shí)際完成進(jìn)尺 2453.6m，完成計(jì)劃的110%。

　　3、工程質(zhì)量

　　截至目前，經(jīng)礦相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，絕大多數(shù)工程為合格工程，一小部分因施工條件受限制，無(wú)法達(dá)到礦合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工資收入

　　1-10月份綜掘工區(qū)結(jié)算工資元，職工人均月收入余元。

　　(二)工區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

　　1、生產(chǎn)方面：在施工13307切眼期間三次遇到斷層，我工區(qū)經(jīng)過(guò)多次論證，及時(shí)將綜掘機(jī)施工方案改為耙裝機(jī)施工，同時(shí)利用皮帶運(yùn)輸配合刮板輸送機(jī)施工。在礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的精心指導(dǎo)下，經(jīng)三次整改施工方案，最終順利完成了13307切眼的施工任務(wù)。通過(guò)此次任務(wù)的完成，積累了多斷層工作面施工工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，鍛煉了一支“能打硬仗、會(huì)攻山頭”的施工隊(duì)伍;在施工-900智能干選硐室期間遇大斷面施工，我工區(qū)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)研究會(huì)積極研究改進(jìn)施工工藝，大膽嘗試“臺(tái)階法”施工方案，全斷面施工改進(jìn)炮眼布置，利用兩型掏槽加直接掏槽的方式，先進(jìn)行上部施工，下部采取起底的方式進(jìn)行，提高了放炮效率和施工進(jìn)度，確保提前完成施工任務(wù)。

　　2、安全管理方面：充分利用班前會(huì)和周三安全活動(dòng)時(shí)間，加強(qiáng)職工的安全思想教育工作，及時(shí)做好薄弱人物排查工作認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查記錄，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排布置當(dāng)班生產(chǎn)工作。抓好全員安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)組織職工參加礦各類培訓(xùn)活動(dòng)。強(qiáng)化崗位職責(zé)和專業(yè)技能培訓(xùn)，主要以“卡表操作”為載體，提升了職工的安全意識(shí)和按章操作意識(shí)。

　　3、特殊工種培訓(xùn)方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于特殊工種管理的各項(xiàng)要求及規(guī)定，對(duì)特殊工種做到了定期培訓(xùn)、及時(shí)復(fù)訓(xùn)。每月工區(qū)內(nèi)部制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高了特殊工種操作技能，將所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　4、其它方面：重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理，及時(shí)檢測(cè)錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)。加強(qiáng)“一通三防”管理，提高放炮員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持“一炮三檢”制度，完善防塵設(shè)施，并嚴(yán)格執(zhí)行好巷道沖刷制度。加強(qiáng)了提升運(yùn)輸管理嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，定期檢查試驗(yàn)安全擋車設(shè)施，杜絕使用非合格連接件。加強(qiáng)機(jī)電管理，及時(shí)檢修各類機(jī)電設(shè)備，確保運(yùn)行安全可靠。

　　5、規(guī)范材料費(fèi)考核制度。材料費(fèi)考核細(xì)化到班組，獎(jiǎng)罰明確、責(zé)任到人，將材料節(jié)約從一根錨固劑、一個(gè)錨索球做起，避免了材料費(fèi)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。

　　二、工作中存在的問(wèn)題和不足：

　　1、工區(qū)管理人員自主管理、自覺(jué)執(zhí)行能力、工作標(biāo)準(zhǔn)及自主創(chuàng)新能力還存在較大差距。

　　2、工區(qū)安全、質(zhì)量管理方面仍存在個(gè)別“盲區(qū)”，綜合管理力度需繼續(xù)加強(qiáng)，安全工作要始終本著只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的態(tài)度，不斷創(chuàng)新完善工區(qū)自主管理制度，提高自主管理水平。

　　3、迎頭工程質(zhì)量、文明施工等動(dòng)態(tài)管理水平距礦規(guī)定要求仍存在差距，工區(qū)管理及隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任意識(shí)低。

　　4、工區(qū)在施工組織中存在有自以為是，與科室溝通協(xié)調(diào)不到位情況，出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不到位對(duì)生產(chǎn)造成一定影響情況。

　　5、工區(qū)在生產(chǎn)組織方面，對(duì)材料供應(yīng)、設(shè)備維修、施工質(zhì)量及文明施工等存在管理漏洞，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明施工不能長(zhǎng)期保持，特別值得全工區(qū)反思。

　　三、20xx年工作計(jì)劃：

　　(一)奮斗目標(biāo)：確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)。

　　(二)主要思路及措施：

　　1、工區(qū)管理制度方面，重新修訂工區(qū)、班組自主管理制度及其它考核類制度，訂稿并組織貫徹執(zhí)行，促使各類工作目標(biāo)的順利完成。

　　2、響應(yīng)礦組織快速掘進(jìn)的號(hào)召，工區(qū)將合理調(diào)配人員，組織一個(gè)快速掘進(jìn)頭，打開(kāi)綜掘招牌。加強(qiáng)綜掘機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，保證掘進(jìn)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從培養(yǎng)技術(shù)人才上下功夫，科學(xué)合理組織和調(diào)配好人員，積極推廣應(yīng)用新工藝，保證快速掘進(jìn)工作的有序推進(jìn)。(3、加強(qiáng)材料管理，細(xì)化考核到班組，保證一工程一結(jié)算，堅(jiān)決改掉走到哪扔到哪的陋習(xí)，考核量化到工區(qū)包隊(duì)管理及班隊(duì)長(zhǎng)，保證月度材料費(fèi)用不超支。

　　4、全員提高工效意識(shí)。積極組織進(jìn)行工作寫(xiě)實(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理找出問(wèn)題點(diǎn)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，探索新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。改變靠人多出工作量的現(xiàn)狀，逐漸實(shí)現(xiàn)由“量”到“效”的轉(zhuǎn)化，做到以效定資。

　　5、合理調(diào)配優(yōu)化人員，做到月初按計(jì)劃排人與日常動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合，對(duì)施工富余人員主動(dòng)找活干或交礦安排工作。

　　6、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收、標(biāo)線、技術(shù)措施的落實(shí)，強(qiáng)化日常監(jiān)督力度，確保工程合格，嚴(yán)格考核質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，從工區(qū)到職工樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)施工意識(shí)。

　　7、加強(qiáng)零星工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，指定每班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題雙向追責(zé)，零星工程實(shí)行以定額定工作量定施工人員的“三定”工作法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工工作積極性。

　　8、在班隊(duì)長(zhǎng)配置上，充分發(fā)揮民主，培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)，樹(shù)立陽(yáng)光正氣，選拔有業(yè)務(wù)有能力敢管理的職工擔(dān)任基層管理者，形成能者上庸者下的用人機(jī)制。

　　9、抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕失爆現(xiàn)象。積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持小改小革，并引用到實(shí)際工作中。

　　10、下大力氣抓好安全管理工作，加強(qiáng)日常隱患排查與治理，抓好卡表執(zhí)行工作，重點(diǎn)抓好頂板管理與提升運(yùn)輸管理，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　11、科技創(chuàng)新及成果應(yīng)用方面

　　加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，在工區(qū)內(nèi)部設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)廣大職工積極參與到技術(shù)革新和小改小革等技術(shù)升級(jí)改造中來(lái)，計(jì)劃在20xx年研究應(yīng)用《炮掘施工雙向聚能爆破+深孔爆破技術(shù)》，組織技術(shù)能手攻克《長(zhǎng)距離噴漿機(jī)綜掘施工難題》，《研究破碎機(jī)在綜合掘進(jìn)中的應(yīng)用技術(shù)》，在全工區(qū)上下?tīng)I(yíng)造出攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

　　綜掘一工區(qū)在20xx年里，將始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主生產(chǎn)方針，扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，制定科學(xué)高效的施工方案，狠抓工程質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)，合理布置工時(shí)工效，在今后的工作中一定多向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是新動(dòng)能的生產(chǎn)理念，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，爭(zhēng)取在新的一年里再上新臺(tái)階、再取新佳績(jī)、再創(chuàng)新輝煌。

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