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“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)_“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)

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“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)_“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)

  20xx年上半年,在董事長提出的“四大戰(zhàn)略”指引下,我們xx種雞場一班人緊緊圍繞“比學(xué)趕幫超,快樂向前沖”這條主線,以“降成本、增產(chǎn)出、增收入、提品質(zhì)”為指導(dǎo),結(jié)合“走出去,請進來”的先進理念,精誠團結(jié),激情奮進,虛心學(xué)習(xí),扎實做事,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。1-6月份,我場實際產(chǎn)雛完成計劃的x%;三批種雞最高產(chǎn)蛋率分別達到x%、x%和x%,提前實現(xiàn)了年內(nèi)套雞產(chǎn)雛x只的目標(biāo)。這個成績,來之不易,是與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持分不開的,是與兄弟單位的技術(shù)指導(dǎo)和無私幫助分不開的,是我們?nèi)w干部職工,共同奮斗的結(jié)晶。總結(jié)我們的工作,主要有以下幾個方面:

  一、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)

  一個組織的靈魂,在于一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)核心。這個核心就是講團結(jié)、敢吃苦、樂于奉獻、積極進取領(lǐng)導(dǎo)班子。在xx種雞場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全場上下職權(quán)清晰,分工明確,管好自己的人,干好自己的事,使每一個管理者都在公司制度下工作;不講私情只看工作,不看人情只看效果,給每一個人都有展示自我的機會,都有發(fā)揮才能的空間,公平競爭,相互學(xué)習(xí),相互促進,共同進步。上下一條心,形成凝聚力,是我們戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。

  二、找準(zhǔn)短板,以勤補拙,永不掉隊

  (一)20xx年x月x日,集團公司對四個種雞場場長實行競聘上崗,有三位場長都是在飼養(yǎng)管理、技術(shù)技能、疾病控制、生物安全、先進理念等方面,有著很高造詣的頂尖技術(shù)人才和多面手,而我們卻是一直沒有走出外貿(mào)的普通管理者。對于技術(shù)不精、先進理念不足、科學(xué)管理經(jīng)驗不足這些短板,我們深感技不壓人。要沖擊外貿(mào)改革創(chuàng)新的大潮,這條路該怎么走?這臺戲該怎么唱?這個場該走向何處?帶著這些問題,我們提出了“腿勤、心細、責(zé)任心強”的八字方針,作為每一個管理者的工作規(guī)范,正是這不起眼的八個字,帶領(lǐng)我們走在了“比學(xué)趕幫超”的前面。

  (二)面對技不如人,只有虛心好學(xué),付出比別人更多的努力,做到以勤補拙。按照董事長提出的“走出去,請進來”的工作方針,我們多次邀請兄弟單位的技術(shù)人員到我場進行現(xiàn)場講解和技術(shù)指導(dǎo),他們手把手地教,我們一絲不茍地學(xué)。我們也經(jīng)常分期分批帶領(lǐng)自己的管理者,到兄弟單位車間雞舍現(xiàn)場學(xué)習(xí)。無論什么,只要好的東西、對我們有用的東西,我們就學(xué),做到不懂就問、不會就學(xué)。我們深知“機不可失,時不再來”的道理,要想不掉隊,就要付出比別人更多的努力,利用各種學(xué)習(xí)機會給自己充電,以加強各個薄弱環(huán)節(jié)?茖W(xué)面前,沒有捷徑可走,只有練好基本功、勤奮學(xué)習(xí)、多掌握知識、多總結(jié)經(jīng)驗,才是唯一出路。

  (三)以身作則,率先垂范,要求別人要干的,就是我們要做的。為了防止疾病發(fā)生,做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,無論晚上熄光照10點之后,還是早上5點喂雞時,我們都會到雞舍聽雞、觀察種雞吃料和精神狀況,到雞舍感受溫度、濕度給種雞帶來的變化反應(yīng),掌握第一資料,做到隨機應(yīng)變。工作中,車間就是我們的辦公室,我們用學(xué)來的先進知識,結(jié)合自己的實際,與車間主任一起,轉(zhuǎn)棚架、查水線、觸摸公雞體況,現(xiàn)場交流每一個細節(jié)。這些很平常的工作態(tài)度,一絲不茍的工作作風(fēng),使每一個管理者加深了對“腿勤、心細、責(zé)任心強”的理解。

  (四)俗話說:家里有好飯,坡里不用看。只有拿他們當(dāng)自己的親人一樣對待,他們才能一心一意地為我們干好工作、養(yǎng)好雞。一年來,我們與職工同吃同住同生產(chǎn),對待職工就像家人一樣,用我們的行動,感化每一位職工。為了讓職工吃飽吃好,把該花的錢吃到職工肚子里,讓他們感受不一樣的變化,我們首先將原來的分散式就餐改為集體就餐制,讓所有職工必須在一起就餐,堵塞了開小灶、截留職工生活費的漏洞;伙房每個星期有菜譜,飯菜多樣化、質(zhì)量酒店化,我們還在每個車間都設(shè)立了意見箱,職工可隨時提意見。這些以人為本的人性化管理模式,感化著每位職工,盡心盡責(zé)地積極工作著。

  (五)加強精細化管理,善于學(xué)習(xí)新的東西,不斷完善自我。我們定期召開車間主任學(xué)習(xí)交流會議,并要求所有人員帶著問題參會,帶著下一步工作打算參會,不講成績,只講問題和難題。這種相互交流學(xué)習(xí)的方式,促使大家永不懈怠,激發(fā)創(chuàng)新思維,探索解決問題的辦法,振奮趕超一流的膽識,有力地提高了中層干部的管理水平和技術(shù)含量。孵化室主任xx在去陽谷、海門參觀學(xué)習(xí)回來后,利用現(xiàn)有條件,在“少花錢、辦大事”的原則下,對孵化室小環(huán)境控制做了創(chuàng)新,解決了夏天溫度過高,開著門孵化的難題;做到凈污分離,保持了較高的孵化水平。

  “比學(xué)趕幫超”是一項偉大工程,給我?guī)砗艽蟮膲毫,但是動力也十分充足。在這次活動中,我們破釜沉舟,哪怕是掉了鞋,赤著腳也要往前沖。經(jīng)過一年的努力,我們不但沒有跑掉鞋子、沒有掉隊,而且穿著鞋快樂向前沖,趕上了公司的步伐。

  三、今后工作方向

  上半年的成績,只能代表過去;下半年的任務(wù)非常艱巨,壓力會更大。xx種雞場面臨一邊要拆遷、一邊要生產(chǎn)的難題,我們必須做好兩手準(zhǔn)備,做足、做好搬遷這篇大文章,運籌帷幄、未雨綢繆。既要配合好地方黨委政府順利開展搬遷工作,又加強搬遷前的管理工作,確保所有財物不損壞、不流失,還要把各批次的種雞管理好、飼養(yǎng)好,為明年1億只商品雞的宏偉目標(biāo)打下基礎(chǔ)。xx種雞場上半年成績的取得,是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和培養(yǎng)的結(jié)果,是我們?nèi)w干部職工共同努力的結(jié)果。成績面前,沒有驕傲的資本,只有壓力和動力,要做好長遠打算。在這里,我也向長期以來關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)保證:我們一定不負眾望,團結(jié)奮進,老實做人,扎實做事,爭創(chuàng)一流,為外貿(mào)美好的明天而努力奮斗!我們相信外貿(mào)明天會更好!

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