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國資委人才工作半年工作總結匯報范文

　　我委緊緊圍繞全市人才工作目標任務，堅持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作，重點做好企業(yè)人才項目申報、考核評價、經營管理、人才培訓等工作，人才工作取得了一定成效�，F(xiàn)將上半年工作總結如下:

　　一、堅持黨管人才原則，加強人才工作組織領導、全面貫徹黨的X和十九屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，認真落實自治區(qū)黨委、政府“人才強區(qū)”戰(zhàn)略部署和市委第十四次黨代會精神，圍繞X市開放內涵式發(fā)展，加快推進X市屬國有企業(yè)人才隊伍建設，為提高企業(yè)經營管理水平提供強大人才支撐和智力支持。堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化黨管人才工作，將人才工作列為市國資系統(tǒng)各級黨組織黨建工作責任制的重要內容，不斷提升人才工作謀劃能力和落實力度。

　　二、深化人才體制改革，建立企業(yè)職業(yè)經理人制度。為深化國有企業(yè)人事制度改革，探索建立市場化選人用人機制，培養(yǎng)造就高素質企業(yè)人才隊伍，根據(jù)《關于進一步深化X市國企改革的意見》,結合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，制定了《X市國有及國有控股企業(yè)職業(yè)經理人管理辦法》，取消X市屬國有企業(yè)負責人行政級別、國家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面實行企業(yè)職業(yè)經理人管理制度。以考核企業(yè)凈資產收益率改革為契機，制定出臺了《X市國有及國有控股企業(yè)職業(yè)經理人經營業(yè)績考核辦法》，做到企業(yè)薪酬總額、企業(yè)領導人薪酬與企業(yè)業(yè)績掛鉤，收入在體現(xiàn)市場化水平的基礎上，做到“能增能減”。對于連續(xù)達不到考核指標的企業(yè)負責人進行問責，必要時更換企業(yè)領導班子成員。

　　三、提升企業(yè)人員素質，強化企業(yè)人才工作主體地位。我們對企業(yè)人才工作基本要求有四個方面：一是企業(yè)高管要懂戰(zhàn)略，發(fā)揮把方向、管大事、保落實的作用;二是企業(yè)員工要有專業(yè)素質，要建立學習型企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)意識;三是企業(yè)管理要有制度，要規(guī)范企業(yè)經營行為，完善內部控制，形成用制度管人管事的工作機制;四是企業(yè)要有強勢文化，倡導樹立自加壓力、負重奮進、頑強拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的團隊意識。市國資委緊密結合企業(yè)實際，強化企業(yè)人才工作主體地位，大力開展人才培養(yǎng)培訓工作，重點抓好三類培訓：對出資人代表，注重提高職業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略決策能力;對經營管理人才和黨群工作者，以提高現(xiàn)代企業(yè)經營管理能力、加強和改進黨建工作能力。支持監(jiān)管企業(yè)與高等院校、科研院所等社會組織開展人才培養(yǎng)工作，多形式投資人才資源開發(fā)。各企業(yè)開展了國有企業(yè)經營管理、績效考核、黨組織書記和黨務工作專題培訓，共舉辦培訓班X期，培訓X人次。

　　四、開展人才項目申報，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)渠道。向自治區(qū)國資委和市人才工作局申報國有企業(yè)人才評估、統(tǒng)計、服務系統(tǒng)建設和國有企業(yè)職業(yè)經理人人才庫建設等人才項目X個，申報資金X萬元。X市屬國有企業(yè)職業(yè)經理人人才庫建設，遵循市場化原則，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，建立招選結合的選人渠道和方法，實行內部培養(yǎng)和外部引進，運用現(xiàn)代信息網絡技術，建立職業(yè)經理人人才庫，實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和網絡化。一是有步驟、有重點地從市場選聘，面向全國引進管理人才X名;二是根據(jù)企業(yè)需求，通過獵頭公司引進企業(yè)高級管理人員X名;三是培養(yǎng)本土企業(yè)家，通過培養(yǎng)現(xiàn)有國有企業(yè)高級管理人員X名，穩(wěn)步推進現(xiàn)有企業(yè)管理人員向職業(yè)經理人轉變。指導企業(yè)申報區(qū)市人才引進項目，組織西部通航、哈納斯、中興(X)智慧等企業(yè)申報X市引進高層次人才(團隊)經費補助工作。為落實“新常態(tài)下X如何破解產業(yè)發(fā)展難題”專題會議精神，在全市國有企業(yè)組建X個產業(yè)研究小組(教育移民、碳纖維、PTA、PX、醫(yī)療(生物制藥、仿制藥)、養(yǎng)老產業(yè)、智慧城市、跨境電商、新能源等)，廣泛開展項目前期調研。

　　五、加強企業(yè)人員管理，選優(yōu)配強企業(yè)經營團隊。按照《X市國有及國有控股企業(yè)職業(yè)經理人管理辦法》，我們對現(xiàn)有的企業(yè)管理人員，采用過渡方式全面轉換為職業(yè)經理人。緊密結合企業(yè)人才建設特點，積極探索構建經營管理人員培養(yǎng)新模式。我們建立國有企業(yè)職業(yè)經理人人才庫，各企業(yè)建立了專業(yè)技術人員信息庫等各類人才數(shù)據(jù)庫，及時更新完善入庫數(shù)據(jù)。同時采取市場化選聘、契約化管理的方式，擴大選人用人視野，實行分類指導，明確目標，因企制宜，為企業(yè)選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀的國有企業(yè)職業(yè)經理人隊伍。我委及時配齊配優(yōu)企業(yè)經營團隊，提高企業(yè)的經營管理水平，上半年，對中鐵、公交、哈納斯、依潤園林綠化、綠園通園林綠化、檢測中心、鳴翠湖、匯創(chuàng)資本、土投、X山旅游、文投、卡瓦中心、交投等X家企業(yè)經營團隊X名職業(yè)經理人進行了調整，其中免職(解聘)X人次、提拔使用X人次，調整使用X人次。嚴格落實《X市國有企業(yè)勞動用工管理辦法》，堅持勞動用工管理與工資總額管理相結合、總量控制和用工自主相結合、分級分類與工效掛鉤相結合。各企業(yè)都制定崗定員方案，堅持凡進必報，公開招聘，控制用工總數(shù)，上半年共批準中興(X)智慧等X家企業(yè)用人計劃X人。

　　六、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才服務水平。指導企業(yè)落實好引進人才政策，貫徹落實《X市高層次人才認定辦法》《X市高層次人才住房保障實施辦法》《X市高層次人才配偶就業(yè)實施辦法》《X市高層次人才子女入學實施辦法》《X市高層次人才生活補貼實施辦法》等一批人才評價、人才激勵、人才保障政策，為人才成長和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供全方位優(yōu)質服務。各企業(yè)都能夠積極營造有利于激發(fā)人才創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境氛圍，對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的優(yōu)秀經營管理人才，大膽提拔到企業(yè)高級管理崗位。建立企業(yè)管理人才公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔機制，落實技術專家資格認證、首席專家聘任、專業(yè)技術帶頭人評聘等制度。

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