2020年部隊(duì)黨課：官兵關(guān)系中的戰(zhàn)友情

　　今天上課之前先跟大家聊聊“忍者”，忍者是日本自鐮倉時(shí)代至江戶時(shí)代（約1185年到1867年）出現(xiàn)的一種特殊職業(yè)身份，其工作類似現(xiàn)代的間諜（深明大義）與情報(bào)人員。忍者們還會接受忍術(shù)（即秘密行動的技術(shù)）的訓(xùn)練，主要從事間諜活動，除此之外忍者經(jīng)常穿著深藍(lán)、深紫色的服飾，以便隱匿于星夜之中。他們信奉九字箴言：‘入山宜知六甲秘祝，祝曰：‘臨兵斗者，皆陣列前行，常當(dāng)密祝之，無所不辟’。意思是說，常默念這九個字，就可以辟除一切邪惡。這九個字分別的意思是：

　　臨 （りん）身心穩(wěn)定

　　表示臨事不動容，保持不動不惑的意志，表現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的體魄。

　　兵 （びょう）能量

　　表示延壽和返童的生命力。

　　行動快速如鏢──────降三世羯摩會

　　斗 （とう）宇宙共鳴

　　勇猛果敢，遭遇困難反涌出斗志的表現(xiàn)。

　　統(tǒng)合一切困難──────理趣會

　　者（しゃ）復(fù)原

　　表現(xiàn)自由支配自己軀體和別人軀體的力量。

　　萬物之靈力，任我接洽───── 一印會

　　皆（かい）危機(jī)感應(yīng)

　　表現(xiàn)知人心、操運(yùn)人心的能力。

　　解開一切困擾──────四印會

　　陣 （じん）心電感應(yīng) / 隱身

　　表示集富庶與敬愛于一身的能力。

　　透視、洞察敵人心理──────供養(yǎng)會

　　列 （れつ）時(shí)空控制

　　表示救濟(jì)他人的心。

　　分裂一切阻礙自己的障礙──────微細(xì)會

　　在 （ざい）五元素控制

　　表示更能自由自在地運(yùn)用超能力。

　　使萬物均為平齊──────三昧耶會

　　前 （ぜん）光明 / 佛心

　　表示佛境，即超人的境界。

　　我心即禪，萬化冥合──────根本成身會

　�。�類似于中國古代的劍客，俠客）想必大家選擇當(dāng)兵入伍，多多少少有一腔類似于忍者劍客的濟(jì)世熱情，很多人也會想著通過當(dāng)兵收獲一段濃濃的講戰(zhàn)友情，讓我們再感受一下火影忍者中戰(zhàn)友兄弟情。

　　2019年11月8日至10日，中央軍委基層建設(shè)會議在京召開，xxx主席出席會議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“要深入開展尊干愛兵、兵兵友愛活動，培養(yǎng)官兵甘苦與共、生死與共的革命情誼，鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系”。建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時(shí)期確保部隊(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。

　　隨著社會環(huán)境、價(jià)值追求和兵員結(jié)構(gòu)的不斷變化，部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系出現(xiàn)了一些新情況新問題，不團(tuán)結(jié)不和諧的問題時(shí)有顯現(xiàn)，不僅影響和制約了部隊(duì)建設(shè)發(fā)展，削弱了部隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力，有的甚至還背離了我軍性質(zhì)宗旨，損害了形象。

　　集體活動遇冷背后的隱憂

　　偌大的營院空蕩蕩的，就連籃球場上也沒幾個人。明明是休息時(shí)間，為啥看不見官兵活動的身影?

　　室外冷冷清清，室內(nèi)卻是別有洞天。官兵們都坐在屋里，低著頭玩手機(jī)。

　　我也了解了一下，玩手機(jī)的情況大致分為兩類：玩游戲的一般扎堆坐在一起，看視頻、打電話的喜歡獨(dú)處。令人有些意外的是，即使是同一款游戲，戰(zhàn)士和干部也很少有在一塊玩的。

　　“都是一個游戲，咋不一起玩呢?”面對他的疑惑，一名老士官不以為然：“我們每個人都有自己固定的伙伴。和熟悉的人玩，舒坦。”

　　“如今的部隊(duì)跟以前不一樣啦！”我也聽到一些老士官這么說，在這位老兵看來，變化之一體現(xiàn)在休息時(shí)間。過去，一到休息時(shí)間，大家湊在一塊打打牌、打打球，現(xiàn)在想打個“夠級”人都湊不齊，籃球場也常常冷冷清清。

　　“休息時(shí)間，官兵們的娛樂活動由過去的打球、打牌等‘線下活動’，變成了如今的玩游戲、看電影等‘線上活動’，干部骨干和戰(zhàn)士之間的交流變少了。”

　　結(jié)合我們前期巡視發(fā)生的舉報(bào)問題。我有一些感觸：

　　在這個渠道暢通的時(shí)代，向上級反映問題并不難，我們反映問題很好，但要向正確的人采取合適的方式反映，要知道反映問題是為了解決問題，而不是把問題擴(kuò)大。但我們部分戰(zhàn)士心中有一個記錄干部骨干生活瑣事的“小賬本”，動不動就要用這個本子和干部骨干“算算賬”。

　　“這樣的事情放到以前，是不可能發(fā)生的。”“這是我們個別基層帶兵人的形象出現(xiàn)了危機(jī)。”

　　干部管理戰(zhàn)士時(shí)心存顧慮，管理過程中威信不足，這究竟是為什么?有些干部骨干對戰(zhàn)士交往不交心，有些戰(zhàn)士對干部骨干服從不服氣，官兵之間無形中豎起了一堵墻。

　　這堵墻是什么時(shí)候豎起來的，墻的兩邊暗藏著兩個群體怎樣的情緒?這也是我們營當(dāng)下亟待解決的一個隱匿不鮮的課題：新時(shí)代的官兵關(guān)系。

　　一、當(dāng)前官兵關(guān)系存在的主要問題

　　為什么和以前不一樣了

　　“和以前不一樣了。”這是聽到頻率最高的一句話。

　　可造成“不一樣”的原因究竟是什么?

　　“互聯(lián)網(wǎng)。”

　　“手機(jī)上要啥有啥，多好啊！”不少戰(zhàn)士都覺得，網(wǎng)絡(luò)給他們的工作和生活帶來了極大便利。

　　有了問題不問戰(zhàn)友問“知乎”，有了困難不找組織找網(wǎng)絡(luò)募捐平臺……“移動互聯(lián)網(wǎng)+智能手機(jī)”的疊加效應(yīng)，讓官兵們的生活方式、溝通方式變得更加便捷。然而，溝通方式的便捷，似乎未能帶來“心靈溝通”的便捷。

　　“網(wǎng)絡(luò)，仿佛是現(xiàn)實(shí)世界之外的另一個世界，任何人在另一個世界里，都能以一種新的面貌出現(xiàn)。”一位指導(dǎo)員笑稱，如今的戰(zhàn)士在現(xiàn)實(shí)世界里受了挫，很容易躲到那個虛無縹緲的虛擬世界里去，這樣的兵怎么能好帶?

　　社交、網(wǎng)購、娛樂……隨著移動互聯(lián)網(wǎng)在軍營廣泛普及，難以預(yù)料的新情況層出不窮，基層帶兵人越來越感到，光靠老一套的帶兵方式行不通了。他們不僅要關(guān)注戰(zhàn)士們在現(xiàn)實(shí)世界里的生活，還要關(guān)注戰(zhàn)士們在網(wǎng)絡(luò)世界里的情緒。

　　忽略了網(wǎng)絡(luò)這個世界，基層帶兵人與士兵就日漸疏遠(yuǎn)，導(dǎo)致官兵關(guān)系淡化。

　　互聯(lián)網(wǎng)之外的另一個原因逐漸浮出水面：時(shí)代差異。

　　代際差異。隨著00后漸次步入軍營，戰(zhàn)士的思想變得愈發(fā)活躍，官兵之間的相處模式也隨之發(fā)生變化，帶兵人想要走進(jìn)戰(zhàn)士的內(nèi)心需要下更大的功夫。

　　學(xué)歷差異�，F(xiàn)在大學(xué)生士兵占比30%以上，在最近一年的新兵中，這個比例更是提升到68%。戰(zhàn)士群體性差異明顯拉大，干部骨干帶兵壓力陡增。

　　調(diào)整改革后本單位與原單位的差異。從其他部隊(duì)分流補(bǔ)入的官兵，在磨合融合中容易產(chǎn)生潛在矛盾。有的營連甚至出現(xiàn)分群扎堆、劃分“圈子”的現(xiàn)象。

　　這些客觀因素集中交織在一個時(shí)空段，使官兵關(guān)系呈現(xiàn)多樣性變化。

　　有些骨干有點(diǎn)傷腦筋：“本想通過網(wǎng)絡(luò)，拉近與戰(zhàn)士之間的距離，可拉著拉著，突然發(fā)現(xiàn)自己和戰(zhàn)士，不是在一個‘頻道’上。”

　　“排長真是個土老帽，年輕人誰還用微信啊，QQ才是我們00后的主陣地！”一次微信號統(tǒng)計(jì)，他遭到新兵的無情“diss”。

　　“‘diss’這個詞也是連隊(duì)的戰(zhàn)士教我的，是鄙視的意思。”

　　“有趣即正義、世界觀比世界大、必須有個人標(biāo)簽……這些屬于這個時(shí)代年輕人特有的思想符號，讓我們這些老同志越來越難以理解。”

　　有一次，他跟一名新兵聊天，問他有沒有自己的偶像。答曰：“洛天依。”“我是真不知道她是誰，回宿舍拿手機(jī)一查才發(fā)現(xiàn)是一個虛擬人物。”耿新新至今也弄不明白，虛擬人物咋能當(dāng)偶像呢?

　　美國發(fā)明家?guī)炱濏f爾曾提出過一個加速回報(bào)定律——人類越往后發(fā)展，量級變化越快。以20世紀(jì)頭20年為例，人們目睹的科技進(jìn)步比整個19世紀(jì)還多。

　　變，是永遠(yuǎn)不變的法則。軍營不是生活在真空里，現(xiàn)在不少基層帶兵人感嘆：過去，官兵之間五六年一個“代溝”；如今，兩三年就感覺“隔代”了。

　　“無論是哪方面的差異，都應(yīng)該不是造成官兵關(guān)系有所淡化的理由。根本原因在于，我們?nèi)鄙賾?yīng)對的招法和舉措，導(dǎo)致一些單位官兵之間的情感體系和信任體系面臨挑戰(zhàn)。”

　�。ㄒ唬┫鄬�和平安逸的環(huán)境，弱化了干部骨干的群眾觀點(diǎn)和官兵生死與共的戰(zhàn)友情誼。戰(zhàn)爭年代，面對強(qiáng)大的敵人和殘酷的環(huán)境，離開群眾，軍隊(duì)就不能生存；離開士兵，部隊(duì)就無法打仗。官兵之間情同手足、生死相依、患難與共，相互關(guān)心、相互愛護(hù)、相互幫助，一雙草鞋讓著穿，一塊干糧分著吃，一壺清水輪著喝。打仗時(shí)，干部掩護(hù)戰(zhàn)士，戰(zhàn)士保護(hù)干部。但是，隨著社會環(huán)境和各方面條件的發(fā)展變化，我們官兵一致的原則堅(jiān)持得不如以前那么好了。有這么幾種現(xiàn)象值得我們警醒：一是有的干部骨干存在“高人一等”的思想，對戰(zhàn)士關(guān)心不夠，不能平等待人，遇到一些苦活累活時(shí)，站在邊上當(dāng)指揮員，不愿躬身當(dāng)實(shí)踐者。有的戰(zhàn)士反映說：現(xiàn)在的干部骨干，喊“給我上的”多了，喊“跟我上的”少了。這些話語其實(shí)表達(dá)了戰(zhàn)士心中的不滿。二是有的存在離兵現(xiàn)象，不愿和戰(zhàn)友打成一片，日常興趣缺少交匯點(diǎn)，談話交流缺少共鳴點(diǎn)，不能深層次地相互了解，官兵關(guān)系顯然難以融洽。從部隊(duì)反映的情況看，少數(shù)基層干部一有空就關(guān)起門玩電腦、玩手機(jī)，而不是帶著戰(zhàn)士打打球，開展群眾性活動。我們檢查測問一些基層干部骨干，有的對戰(zhàn)士的家庭情況、興趣愛好、出生時(shí)間等基本情況還不能做到“一口清”。三是少數(shù)人利用戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、選改士官、學(xué)習(xí)技術(shù)、探親休假等機(jī)會，索要戰(zhàn)士禮物，侵占士兵利益。有的戰(zhàn)士形象地說：“一條煙，多七天；兩瓶酒，立即走”。四是有的干部淡化了軍民關(guān)系，淡忘了我們的性質(zhì)宗旨。比如，前幾年，有幾名干部到地方接兵，索要征招青年兩千元，還當(dāng)著人家面數(shù)了數(shù)，后來這幾名干部受到了紀(jì)律處分。為什么會出現(xiàn)這些問題?究其原因，就是相對和平穩(wěn)定的環(huán)境，沒有直接面對生死考驗(yàn)，容易淡化同甘共苦的革命友誼。這說明，越是在和平穩(wěn)定的環(huán)境下，越要高度重視密切官兵關(guān)系、構(gòu)建和諧氛圍。

　�。ǘ�）受改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的影響，滋生了官兵交往中的功利色彩和內(nèi)部關(guān)系庸俗化的問題。隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，部隊(duì)所處的社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面，市場經(jīng)濟(jì)的巨大成就，有利于廣大官兵堅(jiān)定社會主義理想信念，有利于改善部隊(duì)物質(zhì)文化生活，有利于借助社會優(yōu)勢資源開展工作。但另一方面，市場經(jīng)濟(jì)條件下的利益驅(qū)動、等價(jià)交換原則等，對官兵人生觀、價(jià)值觀、利益觀、金錢觀、交往觀等也影響巨大，比如，有的官兵功利色彩越來越濃厚，存在重互利、輕互助，重實(shí)惠、輕精神，重人情、輕原則現(xiàn)象。某部干休所原正營職助理員盧某，因住房糾紛為了多要3萬元錢，竟然花2萬元雇兇，把親姐夫傷害致死。這種要金錢不要道德、要物質(zhì)不要人情的行為，不僅沒有黨性，而且喪失了人性。還比如，有的官兵越來越注重個人現(xiàn)實(shí)利益。有些官兵反映，干部普遍關(guān)注升職、房子、車子、孩子和家屬工作等，年輕戰(zhàn)士普遍關(guān)注考學(xué)、學(xué)技術(shù)、工資、娛樂等方面問題。軍人不是生活在真空中，關(guān)注個人利益也是人之常情，但必須處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，如果一味地追求個人利益，就背離了革命軍人的理想信念。（家屬相互幫忙收衣服）再比如，有些官兵熱衷于搞庸俗關(guān)系，存在狹隘的老鄉(xiāng)觀念，以地域分親疏，以鄉(xiāng)音定遠(yuǎn)近，用老鄉(xiāng)觀念代替原則；有的講哥們義氣，不分是非曲直，不顧黨紀(jì)軍規(guī)。這些庸俗化的內(nèi)部關(guān)系，既不利于單位的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，也不利于部隊(duì)工作的正常進(jìn)行。

　�。ㄈ�）官兵成分的顯著變化，淡化了對我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的切身感悟和深刻體會。“90后、“00后”已經(jīng)成為基層部隊(duì)主體。他們中有的對我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)缺乏深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對官兵一致的重要法寶知之不多、感悟不深。我們當(dāng)中部分官兵認(rèn)為談理想講傳統(tǒng)，就是“畫餅充饑”，認(rèn)為理想信念是虛的，物質(zhì)利益才是實(shí)的；一些戰(zhàn)士熱衷于武俠、穿越、言情、鬼怪等影視書籍，對理想、勵志、軍事、名著等卻不感興趣；有的干部反映，以前《鋼鐵是怎樣煉成的》、《平凡的世界》激勵過一代代年輕人，成為當(dāng)時(shí)的年輕干部戰(zhàn)士必讀的兩本書�，F(xiàn)在部分戰(zhàn)士也有兩本書：一本是《流氓是怎樣煉成的》，一本是《混也是一種活法》。同時(shí)，兵員成分日趨復(fù)雜，不少戰(zhàn)士入伍前經(jīng)過商、打過工，民主意識、維權(quán)意識、自我意識越來越強(qiáng)，但政治意識、紀(jì)律意識、集體意識卻比較薄弱。如何適應(yīng)形勢，把連隊(duì)管好，把兵帶好，對干部的品德操守、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象、情感情商都提出了更高要求。面對這種形勢，一些單位對我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育抓得不力，對正確處理內(nèi)部關(guān)系思考研究不深。對這些問題，我們要有深刻認(rèn)識，積極主動作為，真正把部隊(duì)建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛、和諧純潔的堅(jiān)強(qiáng)集體。

　　二、解決當(dāng)前官兵關(guān)系存在主要問題的對策

　　組織開展密切官兵關(guān)系學(xué)習(xí)教育，是貫徹落實(shí)xxx主席重要指示的具體舉措，是著眼搞好部隊(duì)風(fēng)氣建設(shè)的實(shí)際行動，也是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的具體化。我們要切實(shí)提高認(rèn)識，真正統(tǒng)一思想，通過上下共同努力，使部隊(duì)官兵關(guān)系得到明顯改善。

　�。ㄒ唬┮獓�(yán)格落實(shí)制度，糾治不良傾向。一要抓好制度落實(shí)。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央軍委“六個嚴(yán)禁”、總政“八個不準(zhǔn)”、《內(nèi)務(wù)條令》的“雙六條”，要把官兵關(guān)系狀況作為各級講評干部的重要內(nèi)容，作為考核單位的重要尺度，作為評選先進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅紀(jì)律，一以貫之、常抓不懈。二要注重自查反省。黨的群眾路線教育的總要求是“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，群眾路線對于我們部隊(duì)來講，就是官兵關(guān)系問題。在自查反省這個問題上，我們要有敢于解剖自己的決心勇氣，對照革命先輩照一照，對照條令法規(guī)照一照，對照官兵需求照一照，對照使命任務(wù)照一照，切實(shí)把差距不足照出來。三要克服不良積習(xí)。我們要對官兵關(guān)系中存在的傾向性問題來一次大掃除、大清理，特別是針對總政指出的官兵關(guān)系庸俗化、處事不公、收受財(cái)物、侵占士兵利益和侵犯官兵合法權(quán)益四個方面問題，持續(xù)抓好綜合整治，逐個問題加以解決。對那些官兵反映強(qiáng)烈的問題，要真抓真改、立說立行，突出階段重點(diǎn)，逐一搞好清查，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受官兵監(jiān)督。對那些容易糾而復(fù)生、禁而不止的老大難問題，要出重拳、下猛藥，以抓鐵留痕、踏石留印的狠勁韌勁，不達(dá)目的不罷休。

　�。ǘ�）要堅(jiān)持干部帶頭，自覺知兵愛兵。“干部帶頭，是密切官兵關(guān)系的關(guān)鍵因素�；鶎诱�工干部“八有”能力中，第一條要求就是愛兵知兵有心，就是要研究內(nèi)外情況，熟知基本情況，掌握真實(shí)思想，觀察細(xì)微變化。一個是，知兵要細(xì)。過去老首長們總結(jié)的“四個知道、一個跟上”、“四個報(bào)告、一個依靠”，都是優(yōu)良傳統(tǒng)。“四個知道、一個跟上”，就是上級對下級、班長對戰(zhàn)士要隨時(shí)知道他在那里、他在干什么、他在想什么、他需要什么，經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上；“四個報(bào)告、一個依靠”，就是下級對上級、戰(zhàn)士對班長要隨時(shí)報(bào)告我在哪里、我在干什么、我在想什么、我需要什么，有了困難和問題依靠組織渠道解決。這就是我們經(jīng)常提到的“雙四一”帶兵方法。如果大家真按照“雙四一”要求去做，官兵關(guān)系自然就融洽了，連隊(duì)就好帶了。另一個是，待兵要誠。處理官兵關(guān)系，干部是主要矛盾或矛盾的主要方面，因?yàn)闆]有哪個戰(zhàn)士不愿意與干部搞好關(guān)系。干部要自覺強(qiáng)化愛兵觀念，端正對待戰(zhàn)士的根本態(tài)度，積極主動地密切官兵關(guān)系。干部對戰(zhàn)士要做到：當(dāng)戰(zhàn)士進(jìn)步時(shí)為之“高興”，當(dāng)戰(zhàn)士遇到困難問題時(shí)為之“著急”，當(dāng)戰(zhàn)士犯了錯誤時(shí)為之“痛心”，這“三種心情、六個字”，既是帶兵方法，更是我們干部應(yīng)有的寬廣胸懷。三是愛兵要真。把士兵當(dāng)作自己的親兄弟，真心實(shí)意地關(guān)心和愛護(hù)他們，不能把愛兵當(dāng)作差事來應(yīng)付，當(dāng)作任務(wù)來完成，更不能為了達(dá)到某種目的進(jìn)行所謂的“感情投資”。只要我們帶兵人真心實(shí)意的愛著戰(zhàn)士，戰(zhàn)士就會打心眼里信任我們，盡管有時(shí)言辭激烈點(diǎn)，戰(zhàn)士們也能理解。反之，如果我們虛情假意，說得再好聽，戰(zhàn)士們也不會信。我們在帶兵的過程中，不僅要注意有形的，更要注意無形的關(guān)懷體貼，特別是要和戰(zhàn)士進(jìn)行平等的思想感情交流；不僅要關(guān)心他們的現(xiàn)實(shí)利益，更要關(guān)心他們的成長進(jìn)步。只有這樣，我們的基層才會有凝聚力戰(zhàn)斗力。將之求勝者，先致愛于兵。”xxx主席指出，要培養(yǎng)干部對士兵的感情，培養(yǎng)士兵對干部的感情，培養(yǎng)全軍官兵對軍隊(duì)的感情。這種感情是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。誰擁有了士兵的心，誰就擁有了勝利！

　　（三）要激發(fā)軍心士氣，踐行強(qiáng)軍目標(biāo)。強(qiáng)軍目標(biāo)的提出，給部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)明確了新的標(biāo)準(zhǔn)、提出了新的要求、賦予了新的內(nèi)涵。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有很多工作要做，就密切官兵關(guān)系而言：一要端正態(tài)度、依靠官兵。中央強(qiáng)調(diào)，開展群眾路線教育實(shí)踐活動，要解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，基層官兵是強(qiáng)軍興軍的主體，是智慧力量的源泉，如果我們疏遠(yuǎn)了基層官兵，淡漠了官兵關(guān)系，就必然干不成事業(yè)；如果有了強(qiáng)有力的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不管是一個班、一個排、一個連，都會有排山倒海的力量。二要鮮明導(dǎo)向、引領(lǐng)官兵。要讓官兵始終凝聚在強(qiáng)軍目標(biāo)的旗幟下，讓每名官兵都成為有夢人、追夢人、圓夢人，為了強(qiáng)軍夢這個偉大目標(biāo)而不懈努力。營造這種鮮明導(dǎo)向，確保官兵立足本職矢志奉獻(xiàn)，對我們干部來說，就是要把官兵入黨考學(xué)、立功受獎、晉升使用等敏感問題處理好，把官兵學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作和生活的條件改善好，讓他們在火熱的軍營生活中，共同享有成長成才的平臺，共同享有展示才華的舞臺，共同享有人生出彩的機(jī)遇。在平時(shí)工作中，我們要撲下身子、融入官兵，發(fā)自內(nèi)心地與官兵談心交心，讓官兵敞開心扉、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為我們加強(qiáng)改進(jìn)工作提供決策依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)積聚最廣泛的群眾基礎(chǔ)和智慧力量。

　　三、密切官兵關(guān)系需統(tǒng)籌把握好的“四種關(guān)系”

　�。ㄒ唬�“上與下”的關(guān)系。新《綱要》指出，基層單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，全面搞建設(shè)、扎實(shí)打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實(shí)。增加基層自主建設(shè)章節(jié)是此次《綱要》一大變化，這就要求我們必須緊跟形勢轉(zhuǎn)變思路，樹立“自家日子自己過”的強(qiáng)烈意識，變被動為主動，變求上幫帶為向下挖潛，定準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)抓手，自主建設(shè)。

　　上下結(jié)合定方向。方向正確，則事半功倍；方向錯誤，則南轅北轍�；鶎幼灾鹘ㄔO(shè)方向如何確定?一方面要向上看，時(shí)時(shí)對表對標(biāo)xxx強(qiáng)軍思想、上級黨委決策指示，時(shí)刻想著上級的“譜”，著力下好自己的“棋”。另一方面要向下看，分析連隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，對照《大綱》、《綱要》等政策制度規(guī)定，兩者有機(jī)結(jié)合，定好年度規(guī)劃和階段重點(diǎn)，一步一個腳印，一步一個臺階，走出連隊(duì)自主建設(shè)的節(jié)奏和風(fēng)格。

　　上下調(diào)控穩(wěn)節(jié)奏。上面千條線，下面一根針。連隊(duì)黨支部作為最基層一線的戰(zhàn)斗堡壘，必須要發(fā)揮調(diào)控變壓作用，才能讓上面千條線在連隊(duì)有序落實(shí)。就是在上級要求高、吆喝緊、官兵壓力大時(shí)，要適當(dāng)減壓，防止繃得過緊；上級忙自身、顧不上、官兵放松自我時(shí)，要主動加壓，防止松懈麻痹。

　　上下一體帶隊(duì)伍。人才興則事業(yè)興，連隊(duì)要想建設(shè)發(fā)展，人才建設(shè)是關(guān)鍵。連隊(duì)要在著眼四好上培育人才：要選拔好，心里有一本賬，誰適合干什么工作，要做到一口清；要培養(yǎng)好，舍得送訓(xùn)、集中培訓(xùn)，加強(qiáng)鍛煉、搞好幫帶；要使用好，做到“三交待”，即交待任務(wù)、交待標(biāo)準(zhǔn)、交待方法；要管理好，堅(jiān)持思想上嚴(yán)格要求、成長上指導(dǎo)幫帶、生活上體貼照顧，有成績及時(shí)表揚(yáng)，有問題及時(shí)指出。

　　（二）“動與靜”的關(guān)系。新《綱要》指出，執(zhí)行駐訓(xùn)演習(xí)等任務(wù)的基層單位，應(yīng)當(dāng)圍繞動中練強(qiáng)本領(lǐng)、動中錘煉作風(fēng)、動中建強(qiáng)隊(duì)伍，把握動態(tài)分散特點(diǎn)，加強(qiáng)動中訓(xùn)、動中教、動中管、動中保。當(dāng)前，實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練深入推進(jìn)，部隊(duì)野營駐訓(xùn)時(shí)間更長，大項(xiàng)演訓(xùn)任務(wù)更為繁重，基層動中抓建成為常態(tài)。必須牢固樹立越是動態(tài)分散、越要按綱抓建的思想，突出做好三個方面工作。

　　克服等靠思想主動抓。充分認(rèn)清動中抓建已成為基層建設(shè)的主要形式，克服等靠思想、慣性思維，針對動散條件下“思想難把握、計(jì)劃難落實(shí)、制度難堅(jiān)持、活動難開展、人員難管控、力量難集中、方法難跟上”“七難”困境，研究特點(diǎn)規(guī)律，摸索方法路徑，防止穿新鞋走老路，一成不變套用在營抓建模式。

　　破除模糊概念精準(zhǔn)抓。射箭要射靶心，下藥要找病根。注重把精準(zhǔn)理念貫徹到動中抓建全程，要結(jié)合年度工作任務(wù)，對照新《綱要》標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂連隊(duì)年度建設(shè)規(guī)劃，按照日周月季拉出工作清單，明確動中抓建重點(diǎn)和具體內(nèi)容，做到任務(wù)之前有部署、過程之中有檢查、返營歸建有總結(jié)，防止偏建、漏建、粗建。

　　摒棄任務(wù)心理按綱抓。要摒棄動中“任務(wù)為主、抓建為輔”的錯誤認(rèn)識，及時(shí)建立健全各級各類組織，編好配強(qiáng)黨員骨干力量，確�；鶎尤珕T全時(shí)都在組織管理之中；要堅(jiān)持制度落實(shí)，加大檢查督導(dǎo)力度，確保制度不落空、作風(fēng)不松散、標(biāo)準(zhǔn)不降低；要守住安全底線，緊緊盯住人車槍彈密、毒麻油電氣，認(rèn)真搞好風(fēng)險(xiǎn)評估，周密制定預(yù)防措施，確保動中安全穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）“法與情”的關(guān)系。新《綱要》指出，堅(jiān)持嚴(yán)格要求同熱情關(guān)心相結(jié)合，堅(jiān)持紀(jì)律約束同說服教育相結(jié)合，把管理工作做得既有硬度又有溫度，提高部隊(duì)專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。實(shí)踐感到，基層管理工作主要是做人的工作，絕不是背條令、喊口號、憑經(jīng)驗(yàn)就能解決問題的，必須堅(jiān)持“依法從嚴(yán)”和“治病救人”相統(tǒng)一。

　　嚴(yán)格管理是前提。有的單位主官缺乏斗爭精神，甘當(dāng)“老好人”，平時(shí)疏于管理，放任自流，搞假關(guān)心、假和諧，出了問題又嚴(yán)肅處理，造成官兵關(guān)系緊張，單位風(fēng)氣亞健康，不利于部隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展。只有嚴(yán)在平時(shí)、管在節(jié)點(diǎn)、教在日常，變“亡羊補(bǔ)牢”為“扎緊籬笆”，才是對官兵真正的關(guān)心。

　　精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)是關(guān)鍵。要走出“拍腦袋執(zhí)紀(jì)”的誤區(qū)，既不違反規(guī)定擴(kuò)大問責(zé)范圍、提高問責(zé)等級，搞成定責(zé)不準(zhǔn)，泛化追責(zé)，影響官兵干事創(chuàng)業(yè)的積極性；也不隨意降低執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變“公開處理”為“暗箱操作”，變“鐵面無私”為“手下留情”，大事化小、小事化了，降低紀(jì)律威信，損壞單位風(fēng)氣。只有提高管理執(zhí)紀(jì)的精準(zhǔn)性，才能達(dá)成“懲前毖后、治病救人”的目的。

　　真誠關(guān)心是法寶。官兵受處理后，連隊(duì)不能不管不問，忽視回訪幫扶，導(dǎo)致官兵背著思想包袱干工作，要主動向前一步，建立“三幫一”措施，依靠真誠解開官兵思想疙瘩，依靠熱情融化官兵內(nèi)心堅(jiān)冰，讓官兵甩掉包袱、跟上隊(duì)伍。

　�。ㄋ模�“言與行”的關(guān)系。新《綱要》指出，基層黨組織是黨在我軍的神經(jīng)末梢，是實(shí)現(xiàn)黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)鞏固部隊(duì)、完成各項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。基層黨組織作為黨在基層最一線的“黨代表”，必須堅(jiān)持言行一致、模范帶頭，要求部屬做到的，自己先做到，要求部屬不做的，自己堅(jiān)決不做，樹好形象、立起威信、團(tuán)結(jié)上下、凝聚力量。

　　做練兵備戰(zhàn)的“領(lǐng)頭羊”。八路軍第129師新編第10旅旅長范子俠的三句話至今仍然振聾發(fā)聵、催人奮進(jìn)：“我前進(jìn)你們跟著我”、“我停止你們推著我”、“我后退你們槍斃我”。短短的三句話，濃縮的是黨性，更是戰(zhàn)斗精神的集中體現(xiàn)。支部一班人要在訓(xùn)練比武中當(dāng)仁不讓，高難科目第一個上，危險(xiǎn)動作第一個做，實(shí)彈射擊第一個打，在“學(xué)在先、走在前”，“上一線、打頭陣”中不斷傳遞正能量。

　　做正風(fēng)肅紀(jì)的“排頭兵”。要喊響“四看”作表率（班子看正副書記、骨干看班長成員、戰(zhàn)士看干部骨干、團(tuán)員看黨員），對照崗位職責(zé)，支部一班人帶頭在全連官兵代表面前鄭重承諾，接受監(jiān)督。自覺用法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)來約束言行，守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線，用自身形象凝聚和感召官兵。

　　做解難幫困的“暖心人”。堅(jiān)持以細(xì)求安、以暖促穩(wěn)，深入開展“思想困惑互解、心理困擾互導(dǎo)、技術(shù)困阻互助、生活困難互幫”活動，做到官兵有困惑第一時(shí)間有人靠上去做工作，官兵有困難第一時(shí)間有人伸出援手，官兵遇困境第一時(shí)間有人捧出熱心，形成“人人幫人人，人人有人幫”的良好局面，讓大家在部隊(duì)感受到家庭的溫暖、體會到當(dāng)兵的光榮、存在的價(jià)值。

　　故里聚諸君，共敘軍旅情。戰(zhàn)友情就是理解與信任，戰(zhàn)友情就是支持與尊重，戰(zhàn)友情就是寬容與接受，戰(zhàn)友頭碰頭，功名利祿拋腦后，戰(zhàn)友手拉手，知心的話兒說不夠，我們常說遇到困難找戰(zhàn)友，現(xiàn)在我們更要說人生有戰(zhàn)友，到老手拉手，讓我們繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)拼搏，互幫互助，把我們在事業(yè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜�，一起分享，把生活中遇到的挫折困惑倒出來，讓我們一起為你分�?dān)。難忘戰(zhàn)友一場，在今后的人生路上，讓我們一起攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！

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