公司黨委書記2020年在中青年干部培訓(xùn)班開班式講話精神交流發(fā)言

　　2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席xxx在開班式上發(fā)表重要講話�？倳�記在講話中提出年輕干部要提高七種能力�？倳�記指出，“我們正處在大有可為的新時代。年輕干部要起而行之、勇挑重?fù)?dān)，積極投身新時代中國特色社會主義偉大實(shí)踐，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命。”

　　新形勢下我們黨和政府將面臨著越來越多的新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是年輕干部，在挑戰(zhàn)面前如果跳不出傳統(tǒng)思維定勢的束縛，丟不開程式化的固有做法，習(xí)慣用老經(jīng)驗指導(dǎo)工作、用老套路抓落實(shí)、用老辦法處理問題，工作方式方法明顯滯后，必將嚴(yán)重影響到工作決策和工作成效。

　　一、年輕干部要進(jìn)一步主動承擔(dān)壓力

　　目前各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌是積極向上的，能力得到了充分的鍛煉，整體素質(zhì)有所提升，結(jié)構(gòu)性矛盾得以緩解，市場意識和競爭意識正在深入人心。尤其是上半年，領(lǐng)導(dǎo)干部始終把履行企業(yè)的社會責(zé)任、履行崗位責(zé)任放在突出位置，身先士卒、頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)，全力做好抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營組織，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，為社會做出了貢獻(xiàn)，為公司贏得了榮譽(yù)。但要看到，我們?nèi)匀幻媾R著嚴(yán)峻的形勢和諸多壓力，這些壓力來自于以下四個方面：

　　一是決策壓力。市場需求下降，運(yùn)營成本高企，公司進(jìn)入經(jīng)營周期性變化的波谷階段，行業(yè)的“冬天”考驗著我們的生存與發(fā)展能力。形勢的不確定性，進(jìn)一步增加了決策的難度，考驗著領(lǐng)導(dǎo)干部對宏觀形勢的把握、復(fù)雜形勢的判斷和駕馭處置能力，要求我們必須迅速調(diào)整思路，改變策略，加強(qiáng)應(yīng)變，對企業(yè)在當(dāng)前與未來的發(fā)展做出科學(xué)、謹(jǐn)慎的判斷和選擇。

　　二是經(jīng)營壓力。經(jīng)營業(yè)績是硬道理。企業(yè)的責(zé)任是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，回報股東，創(chuàng)造員工價值，而實(shí)現(xiàn)這一責(zé)任的核心，是公司的經(jīng)營成果。公司針對當(dāng)前經(jīng)營形勢所制定的增收節(jié)支、降本增效的措施和目標(biāo)，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的過程是極具挑戰(zhàn)性的，是一場硬仗。

　　三是安全壓力。安全責(zé)任重于泰山。當(dāng)前，公司發(fā)展正處于經(jīng)營任務(wù)重、突發(fā)事件多和的特殊時期，來自生產(chǎn)經(jīng)營的外部壓力，與管理幅度大、安全體系薄弱等內(nèi)部壓力疊加，全公司保持著由上到下、由內(nèi)到外、全面防范的安全管理態(tài)勢，使得公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的安全壓力比以往任何時期都要重。

　　四是維護(hù)穩(wěn)定的壓力。隨著組織轉(zhuǎn)型的逐步深入，薪酬改革進(jìn)入了實(shí)施階段，在生產(chǎn)關(guān)系不斷調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的過程中，可能會出現(xiàn)一些新的矛盾；社會上出現(xiàn)的諸多敏感問題、熱點(diǎn)問題也必然會反映到企業(yè)中來，需要引起高度關(guān)注。這些矛盾和問題，對隊伍的穩(wěn)定提出了挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推動改革時，保持員工隊伍穩(wěn)定的壓力也在增加。

　　二、年輕干部要在困難時期勇于承擔(dān)責(zé)任

　　所面對的壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識，高度關(guān)注，主動承擔(dān)責(zé)任。

　　一是要承擔(dān)起共創(chuàng)大局的責(zé)任。在當(dāng)前的非常時期，決策效率、行動速度和決策執(zhí)行效果是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司需要在戰(zhàn)略層面上統(tǒng)籌調(diào)動生產(chǎn)資源，打破既定的地域和部門劃分，發(fā)揮資源的集中優(yōu)勢，有效應(yīng)對市場變化和突發(fā)事件，在困難的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展。因此，在下一步的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明辨形勢，務(wù)必增強(qiáng)大局意識，樹立全局觀念，要站在公司生存、發(fā)展的高度思考本單位的發(fā)展和建設(shè)。要做到局部利益服從于公司的整體利益，服從于公司的戰(zhàn)略統(tǒng)籌，服從于公司的管理改革。

　　二是要承擔(dān)起解決復(fù)雜問題的責(zé)任。今年國家大事多、突發(fā)事件多、公司承擔(dān)的特殊任務(wù)多。這是對公司綜合能力的考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在繁雜的工作頭緒中，統(tǒng)籌兼顧，清晰思路，把握節(jié)奏，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，著力抓好經(jīng)營效益、組織管理。要考慮好非常時期企業(yè)的發(fā)展問題、市場時機(jī)把握問題、改革的延續(xù)與深化問題。要逐步形成統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織得力的工作機(jī)制，扎實(shí)做好各環(huán)節(jié)工作。要服從大局、聽從指揮、快速反應(yīng)、不講條件，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性完成任務(wù)。

　　三是要承擔(dān)起抓班子、帶隊伍的責(zé)任。搞好企業(yè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，是否具有實(shí)事求是、密切聯(lián)系群眾的良好作風(fēng)，是否具有高瞻遠(yuǎn)矚、總攬全局的判斷能力，對企業(yè)的改革發(fā)展至關(guān)重要。因此，要繼續(xù)深入探索管理團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制，建立科學(xué)的考核評價體系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。要提高班子帶隊伍能力，重點(diǎn)抓好干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設(shè)，發(fā)揮好各方面的積極性。

　　四是要承擔(dān)起保穩(wěn)定、鼓士氣的責(zé)任。改革關(guān)鍵時期，經(jīng)營困難時期，往往是職工思想活躍的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)對職工的形勢教育和思想引導(dǎo)，既要傳導(dǎo)壓力，更要傳導(dǎo)希望。讓廣大干部職工理解公司所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)知公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力，相信只要堅定信心，團(tuán)結(jié)努力，就一定能在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)中贏得市場先機(jī)，在行業(yè)格局變化中占據(jù)主動地位，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整中戰(zhàn)勝困難，共渡難關(guān)。

　　三、現(xiàn)階段年輕干部應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化的四種能力

　　為推動公司的戰(zhàn)略發(fā)展，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須適應(yīng)形勢發(fā)展，重點(diǎn)強(qiáng)化以下四種能力。

　　一是新組織體系下的協(xié)同作戰(zhàn)能力。要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，加強(qiáng)協(xié)同能力，形成跨部門聯(lián)動機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。在今年的疫情防控工作中，公司整體協(xié)同作戰(zhàn)的能力得到了體現(xiàn)，收到了非常好的效果。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要總結(jié)并推廣這些好的經(jīng)驗和做法，大力宣傳和弘揚(yáng)在抗疫斗爭中的先進(jìn)典型，使這種先進(jìn)精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　二是推進(jìn)改革和持續(xù)創(chuàng)新能力。要堅持業(yè)績導(dǎo)向，主動求變，進(jìn)一步解放思想，不斷增強(qiáng)憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)水平與管理能力，敢于沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，永遠(yuǎn)保持蓬勃向上的朝氣、開拓創(chuàng)新的銳氣、不畏艱險的勇氣，適應(yīng)形勢發(fā)展，不斷提高推進(jìn)改革和持續(xù)創(chuàng)新的能力，努力形成奮勇爭先的生動局面。

　　三是危機(jī)意識和發(fā)展信心的傳導(dǎo)能力。增強(qiáng)全員危機(jī)意識和發(fā)展信心，是公司當(dāng)前決策能否得到有效、有力落實(shí)的保障。員工能否認(rèn)識到當(dāng)前公司面臨的困難，能否認(rèn)識到發(fā)展的機(jī)遇，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)干部對形勢的認(rèn)知水平，另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的傳導(dǎo)能力。只有把困難和機(jī)遇講清說透，才能讓員工看清公司決策與自身利益的關(guān)系，才能激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感。下半年，公司提出的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性，必須有全員的創(chuàng)造性參與。干部要克服浮躁情緒，堅持抓班子帶隊伍，進(jìn)一步提高政策落實(shí)與傳導(dǎo)能力，提升引領(lǐng)發(fā)展的能力，不僅要講目標(biāo)的壓力和困難，更重要的是要向員工講清：公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是公司對當(dāng)前形勢、環(huán)境、條件評估后確定的，可以通過改善管理水平實(shí)現(xiàn)的；積極、穩(wěn)定具有挑戰(zhàn)性的效益目標(biāo)，有利于公司加快增長方式的轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)涵式增長能力，保證員工利益穩(wěn)定增長，更重要的是有利于將員工破解效益、經(jīng)營難題的關(guān)注點(diǎn)集中到內(nèi)涵式增長上來，集中到經(jīng)營管理創(chuàng)新上來。在極其復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將有力地增強(qiáng)員工對公司決策能力的信心，有效傳導(dǎo)壓力和危機(jī)意識，激發(fā)全員的創(chuàng)造性。

　　四是復(fù)雜環(huán)境中增強(qiáng)廉潔自律的能力。近幾年來，公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識比較強(qiáng)，執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定比較堅決，自覺接受監(jiān)督的意識越來越普遍，企業(yè)的發(fā)展勢頭保持得比較好。但我們必須時刻保持清醒的頭腦，要從個別管理人員發(fā)生的違法違紀(jì)問題中吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺接受監(jiān)督。要加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從制度上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，按程序嚴(yán)肅處理各種違法違紀(jì)行為。

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