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2020年度電力公司工作總結(jié)和2021年工作計劃

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2020年度電力公司工作總結(jié)和2021年工作計劃

  2020年,X總公司在X集團、X的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下,圍繞全年目標,積極應(yīng)對市場變化,主攻重點課題,全力打好硬仗,營業(yè)收入等重要指標實現(xiàn)了較快發(fā)展,在奮進中書寫了漂亮答卷。

2020年度電力公司工作總結(jié)和2021年工作計劃

  一、主要工作

 。ㄒ唬┮荒陙恚覀兒换A(chǔ)、強管控,生產(chǎn)經(jīng)營工作活力迸發(fā)。按照X集團和X的安排部署,公司上下緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障”總體戰(zhàn)略,以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點,進一步細化分解各級目標任務(wù),壓實工作職責(zé),全年預(yù)計實現(xiàn)收入X億元,超年度目標任務(wù)X個百分點,實現(xiàn)年利潤達X萬元,全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營新格局。一是主營業(yè)務(wù)成績喜人。2020年,我們攻堅克難,緊緊圍繞進一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題,千方百計括市場、保效益,全年預(yù)計銷售各類灰渣X萬噸、石膏X萬噸,其中,超細粉銷量達X萬噸,同比增長X%;β石膏粉銷量突破X萬噸,同比增長X%,創(chuàng)公司歷史最好成績。二是內(nèi)部管控不斷強化。嚴控項目開支,以降低經(jīng)營成本為目標,從源頭上把控項目風(fēng)險、企業(yè)成本,實現(xiàn)了年度計劃項目立項全面審批流程化。嚴把招標采購關(guān),進一步規(guī)范了招議標工作制度流程,全力推動招議標管理制度化、規(guī)范化,全年累計節(jié)約費用支出超X萬元,最大程度降低了項目費用,讓企業(yè)每一分錢都能用在刀刃上;同時,緊盯物資采購支出,嚴格遵照公司物資采購等各項管理制度,提前謀劃采購方案,全年共完成各類物資采購額X萬元,有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。

  (二)一年來,我們謀新業(yè)、轉(zhuǎn)舊產(chǎn),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。一是一心兩翼戰(zhàn)略布局初顯成效。2020年,我們舉全公司之力,嚴控費用、多方協(xié)調(diào),強力推動X、X項目建設(shè)。截至目前,兩個新建項目已具規(guī)模。其中,X項目#X超細粉生產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試完成,#X生產(chǎn)線正在抓緊調(diào)試,該項目已累計完成超細粉銷售約X萬噸。X項目進展順利,兩條超細粉磨生產(chǎn)線建設(shè)整體進度過半,其余單體及相關(guān)設(shè)備正在有序推進。二是積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)租賃新模式。為進一步盤活資產(chǎn)資源,強化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營收能力,我們認真研判市場發(fā)展趨勢,按照“補短板、增活力”的整體思路,全面完成了X公司餐廳、鑄造廠租賃經(jīng)營,在穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)短板的新路徑。

 。ㄈ┮荒陙恚覀儚姽芾、重成效,企業(yè)管理水平邁上新臺階。一是全面建立企業(yè)制度管理體系。按照“實操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性”原則,認真梳理公司各項管理制度,先后修改完善了經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、黨群、行政、人力資源等X大類X項管理制度,進一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ),有力推動了企業(yè)管理科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化和精細化發(fā)展,確保企業(yè)運營的安全和高效。二是嚴格指標考核不斷激發(fā)各層級活力。對照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營總體目標,科學(xué)劃分各子分公司“責(zé)任田”,并按月、按季度進行嚴格考核,將考核結(jié)果運用到各單位薪酬績效中去,有力激發(fā)了全員工作熱情。三是強化人力資源支撐作用。根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展實際,制定了企業(yè)未來X年高層次人才引進規(guī)劃,為人才強企指明了奮斗方向。積極迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu),新招優(yōu)質(zhì)人才X名,累計調(diào)整人員崗位X次、分流X人、裁剪X人。四是不斷提升財務(wù)管理水平。強化全面預(yù)算管理,對可控費用進行控制審批和季度審批,堅決杜絕不合理費用列支,真正發(fā)揮預(yù)算管理助推企業(yè)降本增效作用;順利完成2020年度全面預(yù)算編制工作,為企業(yè)今年有序、安全、高效推進各項年度重點任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。同時,積極推動融資支撐項目建設(shè),先后與北京銀行等多家金融機構(gòu)進行對接,年度累計融資X萬元,為公司重點任務(wù)提供了有力保障。五是信息化建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,公司信息化管理系統(tǒng)順利上線試運行,X環(huán)保、X環(huán)保、綜合利用公司等單位銷售無人值守系統(tǒng)即將建成投用,指揮調(diào)度中心順利啟用,實現(xiàn)了三大基地視頻監(jiān)控信號和數(shù)據(jù)信息遠距離傳輸匯總,進一步提高了公司統(tǒng)一調(diào)度水平。

  (四)一年來,我們守底線、敢創(chuàng)新,安全科技工作取得新成績。一是嚴守安全底線,全面完成年度安全目標。堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”安全方針,積極開展春秋兩季安全環(huán)保消防綜合大檢查,累計消除X項安全隱患。逐級簽訂安全環(huán)保目標責(zé)任書,明確目標、壓實擔子,進一步夯實了各級安全職責(zé)。同時,緊抓宣傳培訓(xùn)不放松,通過集中學(xué)習(xí)、主題月活動、技能考試等方式,不斷提升了全員安全意識和技能水平。二是全力做好環(huán)境治理工作。把“一日一查一通報”制度做實做細,形成了“當日問題當日反饋不過夜”的管控閉環(huán),提升了問題整治效率。同時,按照相關(guān)政府要求,認真做好車輛噴淋、無塵網(wǎng)覆蓋、設(shè)備密閉等工作,全年共迎接各類檢查X次,樹立了企業(yè)良好現(xiàn)象。三是強力推動企業(yè)科技研發(fā)工作。我們緊緊把握住科技研發(fā)這個推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”,在組隊伍、強能力、出成果上下功夫,企業(yè)研發(fā)實力進一步得到提高。2020年,公司順利了組建技術(shù)中心,完成了公司《科技發(fā)展規(guī)劃》,為企業(yè)科研發(fā)展添足了動力。順利完成X固流灰渣應(yīng)用驗證試驗、X電廠各機組粉煤灰物理化學(xué)分析等重要課題,為企業(yè)下一步拓展新業(yè)務(wù)、開展新工藝提供了堅實保障。同時,還完成申報科技項目X項,完成發(fā)明專利X項、項目立項書X項。

 。ㄋ模┮荒陙恚覀兪爻跣、擔使命,黨建引領(lǐng)促進中心工作構(gòu)建新優(yōu)勢。我們把黨的建設(shè)工作始終放在各項工作首位,在上級黨委的大力支持和幫助下,認真宣貫xxx新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育系列工作,突出做好“講政治敢擔當改作風(fēng)”“X楷模”“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”系列專題活動,真正起到了“用旗幟引領(lǐng)方向,用號角振奮精神”的作用。做實做優(yōu)基層黨組織建設(shè),完成黨總支和各支部換屆選舉,積極開展“三會一課”,做到了黨的組織生活有目標、有計劃、有措施、有落實,為公司各項指標的圓滿完成提供了應(yīng)有的政治保證和支持。同時,我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置,堅決落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”,持續(xù)督查“八項規(guī)定”精神落地,狠抓“四風(fēng)”反彈,重點推進違規(guī)收送禮金專項整治,確保了業(yè)務(wù)工作、廉政建設(shè)相互促進。在重大問題決策上,企業(yè)嚴格執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定,有效避免了“一言堂”“假和氣”現(xiàn)象發(fā)生。在文化宣傳方面,我們不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式,推進“幸福陜投、和諧X”示范工程,加大職工文體活動開展力度,為“和諧X”“家文化”建設(shè)注入了新內(nèi)涵。以樹立企業(yè)良好形象、提升企業(yè)品牌質(zhì)量為主線,順利完成企業(yè)LOGO設(shè)計,開通了“X”微信公眾號,升級改版了對外官網(wǎng),企業(yè)影響力顯著提升。

  二、存在的問題及短板

  在看到成績的同時,我們要清醒看到存在的不足和差距,主要表現(xiàn)在:一是經(jīng)營質(zhì)量還不夠高,生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體水平有待進一步提升。二是基礎(chǔ)管理能力還不夠強,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,企業(yè)現(xiàn)代化管理能力還顯得有些單薄。三是科技研發(fā)水平不高,科技研發(fā)工作成果還沒有完全轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)加快發(fā)展的新動能。對此,我們一定要認準問題本質(zhì),采取有力措施,確保2021年各項工作再上新臺階。

  三、2021年工作計劃

  2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,也是X加快發(fā)展的關(guān)鍵之年,更是公司轉(zhuǎn)型升級、一心兩翼定型的里程碑年,做好今年各項工作顯得尤為重要。

  因此,2021年的總體工作思路是:2021年,在X集團、X的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,不斷解放思想、深化改革,緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障”核心戰(zhàn)略,充分踐行企業(yè)文化,狠抓落實不放松,全力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,進推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  2021年主要奮斗目標是:營業(yè)收入X億元,利潤總額X萬元。

  主要的工作措施是:

  一、要加快X發(fā)展,就必須聚焦轉(zhuǎn)型升級,為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局

 。ㄒ唬┮(wěn)步推進“X”發(fā)展戰(zhàn)略。一是要始終把燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物全部高水平綜合利用放在謀求發(fā)展的核心位置,把零堆放、無塵化處理和環(huán)保達標作為企業(yè)生存發(fā)展的底線,進一步創(chuàng)新思路、強化舉措,給社會和客戶一份滿意的答卷。二是要在加快推進X、X兩個項目建設(shè)基礎(chǔ)上,緊緊圍繞公司兩大布局,科學(xué)研判、提前謀劃、主動對接,特別是要按照既定方針,盡快鎖定X、X合適區(qū)域,全力推動新項目上馬建設(shè),助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。三是研發(fā)部門要苦練內(nèi)功、招引新秀,在粉煤灰超細粉摻合料技術(shù)、粉煤灰陶粒生產(chǎn)技術(shù)工藝、噴涂石膏技術(shù)工藝上下功夫、求突破,確保盡快形成企業(yè)拳頭產(chǎn)品。四是要進一步加快企業(yè)改革,在體制機制、科技創(chuàng)新、管理水平、企業(yè)文化上尋求新的亮點,為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)保駕護航。

 。ǘ┮訌娊(jīng)營管理,提升整體效益。一是要在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫,各相關(guān)部門要緊盯能耗指標、成本指標、利潤指標、收入指標,把全面預(yù)算管理貫穿其中,把指標考核做實做細,堅決杜絕走過場、重形式的“不作為”現(xiàn)象發(fā)生,真正讓指標考核成為公司科學(xué)研判市場的“指南針”、發(fā)現(xiàn)問題的“突破口”。二是要繼續(xù)推進公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,要辯證分析現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢,既要準確掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題在哪里、痛點有哪些,更要潛心挖掘內(nèi)在優(yōu)勢,敏銳捕捉市場發(fā)展趨勢,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。三是要加大經(jīng)營指導(dǎo)力度,做實基層單位經(jīng)營分析會,讓經(jīng)營分析會成為對照先進、發(fā)現(xiàn)問題、明確目標、夯實責(zé)任的重要平臺,幫助各子分公司降本增效、提升經(jīng)營管理水平。

 。ㄈ┮朴诳偨Y(jié)經(jīng)驗,全力推動新項目建設(shè)。去年,我們真抓實干,X、X項目管理取得不錯成績。今年,我們要在進一步做好兩個項目結(jié)算決算工作、搞好兩個項目運營的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗,把項目建設(shè)中各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點、管理過程中費用控制的易錯點、進度質(zhì)量和安全管理方面的痛點都梳理出來、固化起來,為新項目建設(shè)打好前站、做好鋪墊。同時,經(jīng)營策劃部門要緊盯周邊電廠超細粉銷售動態(tài),重點關(guān)注X、X、X、X、X等X電廠和X、X等X電廠,提前做好周邊場地、動力、市場的調(diào)研,積極與當?shù)卣、客戶進行洽談對接,盡早形成項目立項成果,快速推進項目建設(shè)。

  二、要加快X轉(zhuǎn)型,就必須強化管理提升,為高質(zhì)量發(fā)展助力增效

 。ㄒ唬┮浞职l(fā)揮人力資源支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用。扎實做好崗位量化測評,按照“定崗、定員、定編、定責(zé)”的思路,科學(xué)制定企業(yè)薪酬方案,確保盡快實現(xiàn)“能者上、庸者退”的薪酬管理方式,讓“多勞多得”的績效精神在X落到實處。同時,嚴格執(zhí)行《人才引進規(guī)范》,有計劃引進高素質(zhì)人才,為企業(yè)加快發(fā)展提供“智”“力”新保障。并妥善做好X分離過程中相關(guān)人員的“五險二金”劃轉(zhuǎn)接收相關(guān)工作。

 。ǘ┮粩鄰娀攧(wù)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用。一是要進一步加強財務(wù)管理,要把日常財務(wù)核算和過程管控結(jié)合起來,把財務(wù)報告做實做細,不僅僅要“會算賬”,更要從中發(fā)現(xiàn)問題、強化反饋、及時糾偏,及時、準確、真實、全面掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。二是要加快財務(wù)管理體系建設(shè),不斷規(guī)范財務(wù)管理流程,真正守住企業(yè)財務(wù)風(fēng)險底線。三是要進一步發(fā)揮財務(wù)的參謀服務(wù)功能。要推進全面預(yù)算管理,做好預(yù)算執(zhí)行過程中的糾偏分析;要強化資金管理水平,提升現(xiàn)金流管理水平,重點做好建設(shè)項目的資金計劃,不斷提升資金使用效率,確保公司現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。四是要重視企業(yè)資產(chǎn)管理,隨著公司的加快發(fā)展,資產(chǎn)管理任務(wù)將會進一步加重,要認真做好固定資產(chǎn)的核算盤查,確保賬賬相符、賬實相符。

  (三)要加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。要堅持“立足當前、著眼長遠、操作簡捷、流程優(yōu)化”的原則,繼續(xù)做好企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的上線模塊調(diào)試,要積極主動與各部門、各子分公司進行對接,征求其使用過程中存在的問題,不斷優(yōu)化完善,確保信息化管理系統(tǒng)真正成為企業(yè)高速發(fā)展的“加速器”。要加快綜合利用公司、X環(huán)保公司、X環(huán)保公司銷售無人值守系統(tǒng)的上線運行,多從客戶的角度分析問題、優(yōu)化系統(tǒng),讓客戶享受真正的便捷高效服務(wù)。同時,要積極做好公司局域網(wǎng)、綜合利用公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級,助推公司加快信息化發(fā)展。

  三、要加快X轉(zhuǎn)型,就必須重安全、推創(chuàng)新,為高質(zhì)量發(fā)展蓄能攢勁

  (一)要狠抓安全生產(chǎn)不放松。一是要堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進一步完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,讓每個人都能知道安全生產(chǎn)目標是什么、責(zé)任是什么、應(yīng)該怎樣干。二是要充分發(fā)揮安委會職能,堅持安全生產(chǎn)例會制,做實季節(jié)性和專項性安全檢查,認真查擺問題、及時整改落實,堅決不能走過程、講官話。三是抓好新建項目的安全環(huán)保管理體系建設(shè)。要深入X、X項目進行實地調(diào)查,結(jié)合各自實際特點,有針對性的建立完善安全管理體系及安全管理制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實,確保新建項目安全有序。

 。ǘ┮啻氩⑴e實現(xiàn)環(huán)保達標。一是要認真學(xué)習(xí)掌握相關(guān)政府對于環(huán)保整改的政策制度,主動對接電廠客戶的環(huán)保服務(wù)需求,扎實做好道路清掃、灑水、拉運車輛覆蓋篷布、車輪沖洗、防塵網(wǎng)鋪設(shè)等日常工作,并X公司配合,做好灰場、渣場、石膏堆場建設(shè)工作。二是要強化X、X項目環(huán)保監(jiān)管,決不能因為環(huán)保問題影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是要進一步加強企業(yè)設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理工作,確保從根源上杜絕環(huán)保問題發(fā)生。

  (三)加快企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力提升。一是要緊緊圍繞“X”產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標,全面開展粉煤灰基輕骨料研發(fā)、試產(chǎn)工作,要堅持走出去搞科研,主動與科研院所、高校專家進行對接,本著互利共贏的原則與其長期合作,借力用力提升科研成果產(chǎn)出。二是要認真做好新項目技術(shù)管理服務(wù),要集中力量對X、X項目的生產(chǎn)運行狀況進行科學(xué)研判、及時優(yōu)化調(diào)整,讓科技助推項目盡早達效達產(chǎn)。三是要綜合提升企業(yè)研發(fā)能力。一方面,要對現(xiàn)有設(shè)備進行一次“技能體檢”,了解設(shè)備存在的隱患問題,制定高效解決方案。另一方面,要認真推進科技項目評審、專利論文發(fā)表等工作,不斷累積企業(yè)科研實力。

  四、要加快X轉(zhuǎn)型,就必須堅持黨建引領(lǐng),為高質(zhì)量發(fā)展強根固魂

  (一)要把政治理論學(xué)習(xí)擺在突出位置,不斷強化企業(yè)政治意識。一是要持之以恒發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。2021年,是公司加速發(fā)展至關(guān)重要的一年,我們必須要把學(xué)xxxx新時代中國特色社會主義思想學(xué)深悟透,關(guān)鍵是要與企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合,與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,研究制定好各項制度流程,把好企業(yè)發(fā)展方向,使企業(yè)的各項工作朝著同一方向共同用力。二是要持續(xù)推進標準化支部建設(shè)。黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是黨的基層組織,對于我們來講,就是我們的基層黨支部和全體黨員,我們必須要把政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能知識相結(jié)合,創(chuàng)新開展團隊建設(shè),把創(chuàng)建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”做實做優(yōu),真正發(fā)揮出基層黨支部的生機活力。三是要全面加強黨風(fēng)廉政教育,當前正值企業(yè)高速發(fā)展階段,肯定會出現(xiàn)很多新問題、新現(xiàn)象,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)刻不容緩。對此,要全面落實“兩個責(zé)任”,各單位黨組織負責(zé)人要進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的政治責(zé)任,對違規(guī)違紀問題敢于處理,把“一崗雙責(zé)”落到實處。要嚴守“三重一大”決策制度,牢固樹立底線思維、紅線思維,讓權(quán)力真正在陽光下運行。

 。ǘ┮粩鄰娀瘜ν庑麄,樹立企業(yè)良好品牌形象。一是要進一步加強對外宣傳力度。要積極與外部有實力的廣告策劃公司進行聯(lián)動,把廣告專家請進來,真實了解企業(yè)的了歷史進程和發(fā)展機遇,協(xié)助他們帶著真情實感對公司進行全方位包裝,盡快形成新的企業(yè)形象宣傳片、宣傳圖冊,不斷擴大企業(yè)對外影響力和美譽度。二是要加強企業(yè)新聞宣傳報道,充分利用好官網(wǎng)、微信公眾號等平臺,實時更新企業(yè)新聞,讓更多的客戶、朋友認識X、了解X、信任X。三是要緊緊圍繞“和諧X”“家文化”做文章,把近些年來企業(yè)的新變化、新氣象融入進去、不斷迭代,讓文化理念在實踐中得到職工認可,成為其實際工作的指南和標準。

  艱辛鑄就輝煌,奮斗成就夢想。面對公司發(fā)展新機遇,讓我們保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神,撲下身子、真抓實干,為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

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