2020年度X區(qū)黨工委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告

　　2020年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦事處全體干部職工，砥礪奮進(jìn)，乘勢(shì)而為，扎實(shí)開展黨建工作。

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┳ヒ�領(lǐng)促防控，守住安全防線。指導(dǎo)社區(qū)建立“黨員先鋒崗”X個(gè)，招募黨員志愿者X人、群眾志愿者X人，接收市直機(jī)關(guān)到社區(qū)報(bào)到黨員X人、區(qū)直機(jī)關(guān)到社區(qū)報(bào)到黨員X人，同時(shí)組織街道干部X人、社區(qū)工作人員X人、網(wǎng)格長(zhǎng)（員）X人，在轄區(qū)小區(qū)設(shè)置X個(gè)人員出入檢測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行全天候不間斷體溫檢測(cè)和信息登記。制作橫幅X條、展板X個(gè)，向居民發(fā)放宣傳手冊(cè)、活頁X個(gè)，利用X微信公眾號(hào)發(fā)布信息X條，營(yíng)造凝心聚力共克時(shí)艱的良好氛圍。通過個(gè)人到社區(qū)捐、聯(lián)系社區(qū)工作人員上門取、電子轉(zhuǎn)賬三種方式，組織黨員捐款×人，捐款率達(dá)×%，累計(jì)捐款金額×元，如數(shù)上繳至區(qū)管黨費(fèi)賬戶。

　　（二）抓班子帶隊(duì)伍，落實(shí)主體責(zé)任。一是突出黨建主業(yè)，履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。全年召開X次黨建專題會(huì)議，研究部署組織關(guān)系排查、后進(jìn)社區(qū)整頓等工作。二是突出責(zé)任分工。班子成員按照分工履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作，與干部職工開展交心談心和廉政談話X人次。三是落實(shí)從嚴(yán)治黨。增強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)有審批權(quán)限部門和“三重一大”的監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督按黨的規(guī)章辦事、依法執(zhí)政等情況。

　�。ㄈ�）抓教育強(qiáng)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)。一是鞏固深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。做好X次集中學(xué)習(xí)、X次專題研討、上黨課X次等規(guī)定動(dòng)作；創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，如X社區(qū)“你讀黨章我點(diǎn)贊”，通過微信擴(kuò)展學(xué)習(xí)平臺(tái)，X社區(qū)“耳聽黨章”，結(jié)成學(xué)習(xí)幫扶對(duì)子，切實(shí)發(fā)揮學(xué)習(xí)教育成效。二是打造黨員模范先鋒隊(duì)伍。完善志愿服務(wù)“X項(xiàng)制度，X類項(xiàng)目”，建立以黨員為骨干的服務(wù)隊(duì)伍，推行黨員“正負(fù)積分”管理法，激發(fā)黨員參與社區(qū)建設(shè)積極性、主動(dòng)性。三是通過“三項(xiàng)排查”整肅隊(duì)伍。通過黨員組織關(guān)系集中排查，排查出“失聯(lián)”黨員X名，經(jīng)查找取得聯(lián)系、予以限期改正處置X名，自行脫黨除名處置×名；落實(shí)黨代會(huì)代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況排查，不存在違紀(jì)違法情況。

　�。ㄋ模┳�創(chuàng)新打基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力。一是提升黨建服務(wù)品牌。推廣反映良好、運(yùn)行成熟的“星級(jí)服務(wù)”品牌，新推出“紅色套餐”服務(wù)模式，提供送關(guān)愛服務(wù)X人次，各類公益活動(dòng)X人次，受到居民一致好評(píng)，被X日?qǐng)?bào)、X日?qǐng)?bào)等專題報(bào)道。二是加強(qiáng)后進(jìn)社區(qū)整頓。投入X萬元整修×社區(qū)黨建陣地，新建黨員議事室、黨群活動(dòng)室、模范黨員風(fēng)采墻各×個(gè)；召開居民懇談會(huì)X次，收集合理訴求X項(xiàng)，辦理惠民實(shí)事×件，基本實(shí)現(xiàn)“變后進(jìn)為先進(jìn)”的目標(biāo)。三是推進(jìn)“紅色工程”實(shí)施。建立“紅色基地”，整合辦事處黨員服務(wù)管理中心、聯(lián)合X博物館，打造開放式組織生活基地；構(gòu)建“紅色網(wǎng)絡(luò)”，黨員干部通過一線工作法深入社區(qū)X次，走訪群眾X戶，征求意見×條，解決困難X件，形成解民情、辦實(shí)事的黨群聯(lián)系網(wǎng)。四是助推“兩新”黨建發(fā)展。全年新組建、接收X家非公黨組織，打造X個(gè)“黨建文化走廊”，指導(dǎo)X黨支部組建黨員防暴處突突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建雙贏。五是深化經(jīng)費(fèi)落實(shí)。投入社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)X萬元，黨建經(jīng)費(fèi)X萬元，服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)X萬元，確保黨建工作順利開展。

　�。ㄎ澹┳�問題嚴(yán)整改，促進(jìn)工作發(fā)展。一是抓好區(qū)委巡察組反饋意見整改。對(duì)反饋的X方面X項(xiàng)問題分析成因，制定整改方案，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，圓滿完成問題整改。二是抓好X年述職評(píng)議考核問題整改。將問題臺(tái)賬納入X年黨建計(jì)劃，有效提升了民主科學(xué)決策水平。三是抓好“兩個(gè)專項(xiàng)檢查”相關(guān)整改。針對(duì)基層黨組織按期換屆專項(xiàng)檢查，完成新接收X家非公黨組織換屆選舉；針對(duì)黨費(fèi)收繳使用管理工作專項(xiàng)檢查，規(guī)范管理制度，明確專人專管，按要求補(bǔ)繳黨費(fèi)X萬元。通過嚴(yán)抓整改，推動(dòng)工作全面發(fā)展，取得了“X市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，辦事處整體工作在全區(qū)目標(biāo)考核中名列前茅。

　　二、存在問題

　�。ㄒ唬┗鶎狱h建工作推進(jìn)不平衡。在社區(qū)黨建工作開展過程中，X個(gè)社區(qū)之間存在著工作落實(shí)程度不同、效果差異明顯的問題。X年X月區(qū)委巡察組給出的反饋意見中就指出華山路社區(qū)、同樂社區(qū)黨建工作相對(duì)滯后，存在“三會(huì)一課”不規(guī)范、四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)落實(shí)不到位、未能合理運(yùn)用民主科學(xué)決策的問題。

　�。ǘ�）考評(píng)機(jī)制缺乏有效的貫徹落實(shí)。雖然采用月調(diào)查、季督導(dǎo)、半年考、年述評(píng)的辦法，全年對(duì)社區(qū)、部門黨建工作進(jìn)行了X次抽檢、X次督導(dǎo)和X次考評(píng)，但是黨建工作落實(shí)情況與社區(qū)、個(gè)人考評(píng)的聯(lián)系并不緊密，對(duì)相關(guān)黨建負(fù)責(zé)人的追責(zé)問效相對(duì)較輕，《末位淘汰制》未能發(fā)揮其應(yīng)有作用。

　�。ㄈ�）“兩新”組織黨建管理有待加強(qiáng)。在“兩新”組織黨建工作推進(jìn)過程中，工作精力過多側(cè)重于完成新建任務(wù)和非公示范點(diǎn)的打造，忽視了其他已建黨組織作用發(fā)揮不明顯的問題，對(duì)X月新接收的X家非公黨組織的情況把握不到位，缺少走訪調(diào)研，不利于黨工委有效發(fā)揮其組織凝聚力。

　�。ㄋ模�黨員教育管理形式單一、缺乏創(chuàng)新。轄區(qū)共有×名自管黨員，其中X歲以上黨員X名，占總數(shù)的X%，基數(shù)大、人員構(gòu)成復(fù)雜、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)老化。但在組織學(xué)習(xí)教育時(shí)，未能充分考慮機(jī)關(guān)、社區(qū)、“兩新”組織黨員在年齡、文化和職業(yè)方面的差別，學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)，有個(gè)別普通黨員對(duì)參加組織生活積極性不高，針對(duì)流動(dòng)黨員的摸排和管理工作存在一定差距。

　　經(jīng)過深刻剖析，我認(rèn)為產(chǎn)生上述問題原因在于：一是主體責(zé)任落實(shí)有待加強(qiáng)。全年組織的X次黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)、X次以會(huì)代訓(xùn)中，作為黨工委書記僅出席了X次，反映出我持之以恒聚焦抓黨建力度不夠、投入精力不足的問題，導(dǎo)致個(gè)別社區(qū)黨建工作推進(jìn)不力。二是對(duì)黨建工作追責(zé)問效失之于寬。針對(duì)部分抓黨建工作認(rèn)識(shí)模糊、職責(zé)不清、工作自覺性和主動(dòng)性差的社區(qū)黨組織、部門黨建負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)把關(guān)不夠嚴(yán)格，更多采用批評(píng)教育的方式，放松了監(jiān)管力度，重約談?shì)p問責(zé)。三是攻堅(jiān)克難意識(shí)弱化，容易在達(dá)成階段性任務(wù)目標(biāo)后思想松懈，后勁不足。在持續(xù)推進(jìn)四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)過程中，沒能持續(xù)保持去年的良好發(fā)展勢(shì)頭，導(dǎo)致×個(gè)社區(qū)甚至出現(xiàn)工作倒退現(xiàn)象，對(duì)“兩新”黨建平常研究不多、指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致轄區(qū)“兩新”黨組織規(guī)范化建設(shè)水平參差不齊。四是黨建工作樹新意、搞創(chuàng)新意識(shí)有所減弱，解決新問題新矛盾的辦法措施不多，沒能有效解決黨員學(xué)習(xí)教育方式陳舊、黨員參學(xué)積極性不高等問題，今年的服務(wù)型黨組織建設(shè)工作也僅推出了X個(gè)較有影響力的黨建品牌。

　　三、下步工作思路及措施

　　總體目標(biāo)：創(chuàng)新服務(wù)舉措，夯實(shí)民生黨建，打造最具活力和激情的基層組織堡壘。

　　（一）強(qiáng)化履職盡責(zé)，找準(zhǔn)黨建工作立足點(diǎn)。一是明確黨建責(zé)任制。每月至少召開X次黨建專題會(huì)議，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確分工、監(jiān)督落實(shí)，從嚴(yán)追究責(zé)任，確保工作順利推進(jìn)。二是健全考評(píng)體系。采取經(jīng)常性推進(jìn)、不定期明查暗訪和專向督導(dǎo)等方式，嚴(yán)格落實(shí)“每月一抽檢一通報(bào)，每季一督導(dǎo)一講評(píng)，半年一考核一整改，全年一述職一排名”的考評(píng)制度，及時(shí)跟蹤問效。

　�。ǘ�）加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，緊扣隊(duì)伍建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，落實(shí)固定組織生活日，各支部每月開展各類學(xué)習(xí)教育不少于X次。二是提升聯(lián)系服務(wù)群眾水平。完善社工“一專多能”工作模式，結(jié)合“三社聯(lián)動(dòng)”整合社區(qū)人力資源，將黨員干部工作精力側(cè)重于深入群眾，每月至少走訪居民X次；每周開展X次社區(qū)書記家訪，每次不少于X戶。三是引樹典型，弘揚(yáng)正能量。大力宣傳優(yōu)秀黨員典型事跡，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。

　�。ㄈ�）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把牢薄弱環(huán)節(jié)突破點(diǎn)。一是持續(xù)抓好后進(jìn)社區(qū)整頓。投資X萬元改善社區(qū)環(huán)境，使群眾滿意度達(dá)X%以上。二是扎實(shí)推進(jìn)大黨委建設(shè)。每周與共建單位溝通X次社區(qū)黨建推進(jìn)情況，每季度召開X次聯(lián)席會(huì)議，組織X次共建活動(dòng)。三是提升“兩新”黨建水平。結(jié)合星級(jí)創(chuàng)評(píng)，打造X個(gè)三星級(jí)以上“兩新”黨組織。

　�。ㄋ模┳⒅剌d體創(chuàng)新，抓好便民服務(wù)著力點(diǎn)。一是實(shí)現(xiàn)服務(wù)隊(duì)伍多元化。推行社區(qū)黨組織、志愿服務(wù)力量和社會(huì)參與力量相結(jié)合的服務(wù)隊(duì)伍模式，每月開展X次助貧扶困、法律咨詢、文體活動(dòng)等常態(tài)化服務(wù)。二是實(shí)現(xiàn)品牌效用持續(xù)化。規(guī)范提升現(xiàn)有X個(gè)社區(qū)的服務(wù)品牌，結(jié)合實(shí)際推出X個(gè)新品牌，將品牌打造成叫得響、推得開、群眾受益的社區(qū)工作名牌。

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