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2020年油田公司工作總結(jié)及2021年工作安排

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2020年油田公司工作總結(jié)及2021年工作安排

  2020年,我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦,不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開發(fā),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。

2020年油田公司工作總結(jié)及2021年工作安排

  一、回顧2020年

  (一)聚力精細(xì)管理,油田開發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。

  堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心,把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵,不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理,順利實(shí)現(xiàn)重上XX萬噸目標(biāo),并具備超XX萬噸運(yùn)行能力。

  穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施,深挖老區(qū)潛力;完善注汽網(wǎng)絡(luò),建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng),有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次,熱采增油XX萬噸;建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系,系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系,指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā),全年老井產(chǎn)油XX萬噸,超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

  滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署,全年開展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究XX個(gè)層塊,實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備XX個(gè),完成老井恢復(fù)試油XX井XX層、試采XX井XX層,新增探明儲(chǔ)量X萬噸,完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的XX%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化實(shí)施順序,確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井 XX口,新建產(chǎn)能XX萬噸,進(jìn)尺XX萬米,投產(chǎn)新井XX口,產(chǎn)油水平XX噸/天,投產(chǎn)跨年新井XX口,產(chǎn)油水平XX噸/天,有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念,探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理,提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力;加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理,建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度,高效協(xié)調(diào)解決存在問題,公司月度停爐小時(shí)降幅XX%;繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置XX臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。

 。ǘ┚哿(yán)管嚴(yán)控,HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

  強(qiáng)化屬地管理,促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估,編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》,提高員工屬地管理能力;按照“XX”屬地責(zé)任分解原則,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)XX%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)XX%”方式進(jìn)行分解處罰,實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核,促進(jìn)了責(zé)任歸位。

  完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè),全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項(xiàng);全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程,編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責(zé),為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ);嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境(HSE)考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行,堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。

  強(qiáng)化培訓(xùn)教育,注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例,提升員工安全生產(chǎn)能力;開展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)HSE等培訓(xùn)XX人;完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn),公司XX名在崗人員參與考試,及格率XX%。

  (三)聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

  人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路,不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理,著力完善績(jī)效管理體系,激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評(píng)價(jià),加大高效區(qū)塊資金投入,提升原油生產(chǎn)效益;重新細(xì)化考核指標(biāo)界線,調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo),推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效;制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)采油、供汽單位降本增效,預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。

  財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用,研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式,統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解,成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控;調(diào)整利用舊管線XX公里,自行鋪設(shè)舊管線XX公里,投資XX萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng),預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益XX萬元;深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動(dòng),預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益XX萬元。

 。ㄋ模┚哿蒲泄リP(guān),生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。

  堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨,不斷加強(qiáng)科研攻關(guān),累計(jì)開展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目XX項(xiàng),其中有兩項(xiàng)榮獲XX科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、XX項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

  在地質(zhì)研究方面,探索建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系,開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān),實(shí)施XX油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用,為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

  在工藝技術(shù)方面,結(jié)合油田注汽需求,重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用;配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用,助力了油田效益生產(chǎn)。

  在信息自動(dòng)化方面,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè);實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目;開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。

 。ㄎ澹┚哿M織建設(shè),隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。

  持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為XX名黨員干部授課XX場(chǎng)次,開展專題研討XX場(chǎng)次;深入開展“XX”大討論活動(dòng),提出“XX”的工作思路,提高活動(dòng)實(shí)效;深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵XX先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng),推出了“XX”微信平臺(tái),發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用;抓好干部培養(yǎng)管理,組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng),提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì);制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法(暫行)》,加強(qiáng)全過程評(píng)價(jià)管理,提升培訓(xùn)工作實(shí)效;推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作,持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作,在集團(tuán)公司XX技能競(jìng)賽中,公司參賽選手XX人獲銀牌,XX人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng);抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí),做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作,形成齊抓共管格局;深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動(dòng),細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。

  二、面臨的形勢(shì)和問題

  隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化,公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn):

  一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化,“雙高特性”日益凸顯,同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足,新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展,但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替;另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決,隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入,部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱,創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。

  二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè),國(guó)際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩,不確定因素增加,同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升,加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足,公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。

  三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前,公司重點(diǎn)環(huán)保問題,尚未得到徹底解決,同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化,油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn),公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力,形勢(shì)不容樂觀。

  四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)X歲,且到齡退休人數(shù)逐年增加,人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。

  三、2021年工作安排

  2021年公司工作思路是:以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo),精心組織油田生產(chǎn),深化經(jīng)營(yíng)管理,大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障,深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作,確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成!

 。ㄒ唬┯吞镩_發(fā)突出“實(shí)”,夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施,提升開發(fā)效益;加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署,老區(qū)結(jié)合XX深層評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替,XX以XX、XX進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和XX井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署;優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè),加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作,確保新井產(chǎn)能到位率。

 。ǘ┙(jīng)營(yíng)管理突出“效”,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升,持續(xù)抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí),緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況;創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式,改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性;加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理,優(yōu)化資金配置,努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā);繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè),優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu),提升企業(yè)管理水平。

 。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴(yán)”,筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作,組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展油區(qū)XX、XX及XX等專項(xiàng)工作;加強(qiáng)屬地管理,推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作;加強(qiáng)監(jiān)督管控,抓好承包商考核及培訓(xùn)工作;加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳,為實(shí)現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

 。ㄋ模╆(duì)伍管理突出“和”,營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞公司“XX”工作目標(biāo),加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè),持續(xù)深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng);著力推進(jìn)XX的宣傳工作,注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性,發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用;抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作,強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。

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