2020年，根據(jù)采油廠安排，由我負(fù)責(zé)油田開發(fā)，技術(shù)工作，分管開發(fā)科，勘探開發(fā)研究所，鉆井工程項(xiàng)目指揮部，現(xiàn)就全年工作述職如下。
一、分管工作及工作任務(wù)書完成情況
�。ㄒ唬┛萍紕�(chuàng)新方面
1.狠抓科技項(xiàng)目的管理。制定并下發(fā)《科技項(xiàng)目管理制度》《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科技項(xiàng)目安全環(huán)保管理規(guī)定（試行）》等3項(xiàng)制度。實(shí)施科技項(xiàng)目30項(xiàng)，含5項(xiàng)自主項(xiàng)目，《小分子可循環(huán)壓裂液重復(fù)利用技術(shù)》經(jīng)油田公司篩選，在全油田推廣應(yīng)用。開展了“科技之春”宣傳活動(dòng)。
2.落實(shí)分區(qū)塊技術(shù)責(zé)任制。按照“整體推進(jìn)、多勞多得、定點(diǎn)幫扶”的工作思路。制定《分區(qū)塊技術(shù)責(zé)任制考核實(shí)施方案》。優(yōu)化分區(qū)塊包抓小組人員組成，人員減幅3%。舉辦采油廠首屆動(dòng)態(tài)分析大賽，為油田公司動(dòng)態(tài)分析決賽選拔選手3名。配套64.16萬元成本費(fèi)用，用于技術(shù)人員激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。完成小層劃分與對(duì)比17343口，編繪注水井組柵狀圖1989口，應(yīng)用型技術(shù)方案編制自主率100%，動(dòng)態(tài)分析達(dá)到油田公司規(guī)定要求。
3.開展科技攻關(guān)。南部長2之下找長6獲取得實(shí)質(zhì)性的突破，新增含油面積47.4平方公里，儲(chǔ)量1312.61萬噸，投產(chǎn)新井111口，累計(jì)產(chǎn)油10297.4噸。下階梯水平井鉆井工藝試驗(yàn)取得成功，保證下部水平段油層正常動(dòng)用的同時(shí)，兼顧上部多套油層的整體動(dòng)用，實(shí)現(xiàn)油藏在垂向上的立體開發(fā)，把無效段變成有效段，不增加鉆井成本前提下，增加動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量3.21萬噸，節(jié)約鉆井投資98.5萬元。
�。ǘ┊a(chǎn)能建設(shè)方面
編制并印發(fā)《2020年產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施方案》。完鉆儲(chǔ)備生產(chǎn)井126口，注水井11口，水平井20口。投產(chǎn)常規(guī)井385口，完成年計(jì)劃的97.4%；
投產(chǎn)水平19口，完成年計(jì)劃的88%（截止12月7日，預(yù)計(jì)12月20日前全部完成）。完成新井產(chǎn)量4.9萬噸（截止12月7日，預(yù)計(jì)全年完成7.4萬噸）。
1.精細(xì)地質(zhì)研究。安定區(qū)長2油層、澗峪岔區(qū)長3油層分別發(fā)現(xiàn)油氣顯示，試油試采后有望取得突破。扎實(shí)推進(jìn)“子長地區(qū)延長組下組合勘探潛力研究”結(jié)對(duì)子工作，構(gòu)建完成區(qū)內(nèi)toc/dt關(guān)系和toc反演，區(qū)內(nèi)子探6107、瓦39、瓦26井下組合均見油氣顯示，為子長采油廠下組合勘探提供了方向和可靠依據(jù)。開展地質(zhì)普查工作，完成全廠17343口油水井動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集填報(bào)，繪制各類地質(zhì)圖件3000余幅，地質(zhì)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。按照效益優(yōu)先的原則，分類排隊(duì)，科學(xué)編制2021年產(chǎn)建方案，部署常規(guī)生產(chǎn)井399口，注水井14口，水平井44口，新建產(chǎn)量8.3萬噸。
2.精細(xì)工藝設(shè)計(jì)。完鉆一口三靶點(diǎn)水平井（zcz7129平1），動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量18.86萬噸，最大限度解決油煤疊合區(qū)資源動(dòng)用問題。完成《xx盆地延長油田東部淺層水平井井工廠雙層平移式立體開發(fā)礦場試驗(yàn)方案》，設(shè)計(jì)長613油層水平井7口，已完鉆6口；
長621油層水平井3口，已完鉆2口；
平均油層鉆遇率90%。優(yōu)化小分子壓裂液體系，濃度降低60%（1.35%降為0.54%），返排液利用率提高15%，單井綜合節(jié)支60.44萬元。
3.精細(xì)現(xiàn)場管理。外協(xié)隊(duì)伍的選用上，堅(jiān)持“好優(yōu)高強(qiáng)”四字方針，優(yōu)選設(shè)備好、資信優(yōu)、效率高、能力強(qiáng)的外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍承攬油田開發(fā)施工作業(yè)。施工質(zhì)量管理上，分類制定油田開發(fā)類作業(yè)項(xiàng)目考核管理辦法，清退水平井壓裂施工隊(duì)伍1家。落實(shí)方案設(shè)計(jì)集體討論制度，堅(jiān)決杜絕一人說了算，領(lǐng)導(dǎo)一支筆。全年鉆井成功率，壓裂成功率，井身軌跡符合率均為100%。安全環(huán)保管控上，落實(shí)“三必須”要求，安全環(huán)保培訓(xùn)、檢查、考核全面化、常態(tài)化、制度化，全年未發(fā)生等級(jí)以上安全環(huán)保事故。
�。ㄈ┳⑺夹g(shù)管理方面
完成投注38口，轉(zhuǎn)注67口，新增水驅(qū)面積15.75平方公里，儲(chǔ)量535.5萬噸。實(shí)施油水井測試98井次，完成各類注水井措施88井次，全廠“5率”指標(biāo)均達(dá)到公司要求。
1.強(qiáng)化注水技術(shù)支持。完成小層對(duì)比與劃分105井次，繪制各類地質(zhì)圖件105幅；
實(shí)施補(bǔ)孔爆燃53口，提高注采對(duì)應(yīng)率0.36%。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，突出問題井治理，實(shí)施套損井治理42井次，增注解堵31井次，污泥調(diào)驅(qū)4井次，事故井處理124井次，注水井利用率提高2.6%�？茖W(xué)配產(chǎn)配注，完成注水量359.9萬方，完成率為86%；
單井配注合格率86.5%，較目標(biāo)值高3.5個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化注水站水處理加藥配方，14座站點(diǎn)水處理費(fèi)用平均下降0.27元/方，全年可節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)行成本42.89萬元。開展周期注水試驗(yàn)，7座撬裝站日注水時(shí)間減少5小時(shí)，日節(jié)電7350度，全年可節(jié)支電費(fèi)110.25萬元。
2.推進(jìn)注水項(xiàng)目區(qū)建設(shè)。建成公司級(jí)項(xiàng)目區(qū)2個(gè)，廠級(jí)項(xiàng)目區(qū)8個(gè)，項(xiàng)目區(qū)面積達(dá)到334.53平方公里，儲(chǔ)量1.49億噸，產(chǎn)量38.47萬噸，分別占注水區(qū)的75.9%，79.3%和78.4%。廠級(jí)項(xiàng)目區(qū)深化校-企、企-企合作，與xx石油大學(xué)合作開展自適應(yīng)深部調(diào)驅(qū)7個(gè)井組，恢復(fù)關(guān)停井8口，增油2345.35噸。與xx油田合作，在精細(xì)注水、水平井開發(fā)、機(jī)采效率優(yōu)化等方面達(dá)成共識(shí)，新立科技項(xiàng)目1項(xiàng)，并通過公司審核。廠級(jí)注水項(xiàng)目區(qū)“5率”平均提升8.6%，兩個(gè)遞減率平均下降0.88%，折算年增油2691噸。公司級(jí)項(xiàng)目區(qū)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于公司級(jí)注水項(xiàng)目區(qū)綜合調(diào)整與治理。公司級(jí)注水項(xiàng)目區(qū)“5率”均達(dá)到油田考核指標(biāo)，兩個(gè)遞減率平均下降1.5%，折算年增油1985噸。項(xiàng)目區(qū)“項(xiàng)目帶動(dòng)，示范引領(lǐng)”的作用更加凸顯。
二、“一崗雙責(zé)”履職情況。
�。ㄒ唬┢鞄悯r明講政治、牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。一是嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，政治紀(jì)律是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的規(guī)矩，黨員干部講政治，堅(jiān)持把紀(jì)律、規(guī)矩挺在前面，貫穿在日常工作、學(xué)習(xí)和生活的方方面面。二是堅(jiān)定理想信念，做政治上的明白人，要緊跟當(dāng)前形勢，時(shí)刻與中、省、集團(tuán)、油田和采油廠的決策部署保持一致，始終要保持政治定力，不為噪音所擾、不為歪風(fēng)所惑、不為暗流所動(dòng)，大是大非面前站穩(wěn)政治立場，明白什么能做什么不能做。三是守土有責(zé)守土盡責(zé)，自覺在推動(dòng)全廠各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)順利完成的大局下，思考問題、解決問題，不只盯著自己的“一畝三分地”，尤其像科技創(chuàng)新、注水開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)等“生命工程”、“飯碗工程”，善于在全廠做“粘合劑”和“促進(jìn)劑”。
�。ǘ﹫�(jiān)持率先垂范，做好廉潔自律的帶頭人。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。一是做嚴(yán)以律己的表率，要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。將“違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治”貫穿于工作全過程，帶頭解決自身存在的“四風(fēng)”問題，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。二是做帶頭監(jiān)督的表率，在自覺接受組織和群眾監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)分管科室和下屬勇于監(jiān)督，善于監(jiān)督。分別兩次與分管部門負(fù)責(zé)人，黨建聯(lián)系點(diǎn)黨員代表談心談話，參加黨建聯(lián)系點(diǎn)機(jī)關(guān)第四支部舉辦的《家庭連接公約》座談會(huì)，并講授廉政黨課。三是做擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的表率，工作上，勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮，為了全廠的利益，敢于唱“黑臉”，發(fā)現(xiàn)問題敢“亮劍”，敢于動(dòng)真碰硬，善于解決問題。組織鉆井工程項(xiàng)目指揮部和開發(fā)科，對(duì)熱點(diǎn)崗位人員進(jìn)行輪崗，輪崗比例均超過30%。
三、自身建設(shè)情況
一是深學(xué)悟透習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想和xx精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察時(shí)的講話和在科學(xué)家座談會(huì)上的講話精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上、行動(dòng)上、言論上，同黨中央保持高度一致。二是立足工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)分管工作涉及的勘探開發(fā)技術(shù)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》等法律法規(guī)；
廣泛涉獵油田開發(fā)方面的新理論、新方法、新技術(shù)、新工藝，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)理論水平，切實(shí)增強(qiáng)駕馭工作的能力和防控風(fēng)險(xiǎn)的水平。
四、存在的問題及下一年工作打算
一是深入基層調(diào)查研究不夠。忙于應(yīng)付日常工作，沉下去服務(wù)基層的意識(shí)有待提高，油田開發(fā)方面主要環(huán)節(jié)的檢查和指導(dǎo)力度還需加強(qiáng)。二是理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；
對(duì)優(yōu)秀科技成果的吸收、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的能力還需提高。三是科技體制機(jī)制創(chuàng)新力度不夠。制度完善、技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、人員培養(yǎng)等方面還需久久為功。
在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提升駕馭工作的能力。同時(shí)按照“四增一降，兩控制兩加強(qiáng)”勘探開發(fā)工作思路，在優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量接替、水平井開發(fā)、注水區(qū)綜合治理、技術(shù)體系建設(shè)和科技體制機(jī)制創(chuàng)新方面真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)采油廠70萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年的目標(biāo)，作出自己應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
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