2020年制梁場(chǎng)迎接檢查指導(dǎo)工作匯報(bào)

　　上午好！

　　首先我代表肥西制梁場(chǎng)全體員工對(duì)公司檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和真誠(chéng)的問(wèn)候！

　　肥西制梁場(chǎng)自2016年11月份成立以來(lái)，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的精心指導(dǎo)下，梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，積極應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和黨建思想政治工作等各項(xiàng)工作并取得了較好成效，得到了業(yè)主單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，樹(shù)立了規(guī)范管理、嚴(yán)格履約、真抓實(shí)干、能打硬仗的良好形象。具體匯報(bào)如下：

　　一、工程概況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工產(chǎn)值完成情況。

　　1、梁場(chǎng)概況。中鐵四局第四工程有限公司肥西制梁場(chǎng)位于合肥市肥西縣花崗鎮(zhèn)李祠村內(nèi)，在新建合安鐵路線路dk35+000左側(cè)，緊鄰線路紅線，占地近162.3畝（含便道及復(fù)墾表土存放場(chǎng)）。供應(yīng)上派特大橋、花崗特大橋、肥西聯(lián)絡(luò)線跨方興大道特大橋、大垱大橋、合安右線派河大橋、合安左線跨合九大橋、肥西下聯(lián)跨合武大橋、肥西上聯(lián)跨南環(huán)大橋，8座橋757孔箱梁，其中無(wú)砟箱梁跨度31.5m箱梁388孔，跨度23.5m箱梁21孔，有砟箱梁雙線跨度31.5m箱梁99孔，雙線跨度23.5m箱梁15孔，單線有砟跨度31.5m箱梁234孔，跨度23.5m箱梁29孔，跨度19.5m箱梁7孔，dk41+400設(shè)存梁場(chǎng)一處，梁場(chǎng)總產(chǎn)值為4.165億元。梁場(chǎng)規(guī)劃分為制梁區(qū)：設(shè)置制梁臺(tái)座10個(gè)，有砟雙線梁臺(tái)座4個(gè)，有砟單線制梁臺(tái)座6個(gè)；

　　存梁區(qū)：存梁臺(tái)座80個(gè)，雙層存梁160孔，設(shè)置靜載臺(tái)座1個(gè)；

　　鋼筋加工區(qū)：2個(gè)鋼筋加工大棚，長(zhǎng)80m，寬30m，高9m；

　　混凝土拌制區(qū)：設(shè)置hzs180拌合站2套，占地約20.6畝；

　　辦公生活區(qū)占地約18畝。

　　2.管理機(jī)構(gòu)情況。梁場(chǎng)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子4名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、工程經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部以及綜合辦公室、試驗(yàn)室，梁場(chǎng)現(xiàn)有在崗管理人員28人（其中女員工4人），黨員12人（其中女性黨員1人），團(tuán)員12人，協(xié)作隊(duì)伍2家（制梁一隊(duì)、制梁二隊(duì)）共計(jì)160人。

　　3、梁場(chǎng)產(chǎn)值完成情況。梁場(chǎng)于2018年7月22日完成409孔無(wú)砟雙線預(yù)制箱梁任務(wù)。2018年8月18日模板拼裝完畢后開(kāi)始生產(chǎn)有砟單雙線箱梁，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，安全質(zhì)量有序可控，截止目前，現(xiàn)預(yù)制箱梁542榀，累計(jì)完成產(chǎn)值33834萬(wàn)元，2018年年度完成產(chǎn)值18162萬(wàn)元，占公司年度計(jì)劃87%，現(xiàn)架設(shè)箱梁443榀。在鐵路總公司、業(yè)主、局指、以及公司等上級(jí)單位組織的多次檢查中均受到了一致好評(píng)，肥西梁場(chǎng)通過(guò)推廣“四化”建設(shè)落地，結(jié)合鋼筋綁扎施工工藝，推廣鋼筋綁扎6步驗(yàn)收法，受到了合安、安九標(biāo)段的觀摩學(xué)習(xí)，并在全線梁場(chǎng)推廣應(yīng)用。

　　二、2018年梁場(chǎng)主要工作情況

　　1、技術(shù)管理。根據(jù)股份公司《中國(guó)中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》、《中國(guó)中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則》、《中鐵四局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》等文件要求，梁場(chǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，落實(shí)文件要求，切實(shí)做好設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理、施工測(cè)量復(fù)核、施工技術(shù)交底和落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作，抓好技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)取證，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作。

　　貫徹落實(shí)精細(xì)化文件精神，按照精細(xì)化要求統(tǒng)一完善各項(xiàng)技術(shù)管理資料，強(qiáng)化方案經(jīng)濟(jì)性比選，加強(qiáng)施工過(guò)程控制及施工工藝優(yōu)化，動(dòng)態(tài)管理收方結(jié)算工程數(shù)量控制臺(tái)帳，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，確保項(xiàng)目技術(shù)管理處于可控狀態(tài)。

　　2、財(cái)務(wù)管理。梁場(chǎng)按照不相容職務(wù)相分離原則及回避制度設(shè)置財(cái)務(wù)部，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》及局規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，項(xiàng)目部按照股份公司精細(xì)化管理辦法及局精細(xì)化管理手冊(cè)制定本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法。使用中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息平臺(tái)生成會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。

　　梁場(chǎng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算、約束成本費(fèi)用支出。全面推廣使用中國(guó)中鐵成本信息管理系統(tǒng)進(jìn)行工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本的核算與支付，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行月核算季分析，按季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，用分析結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)；

　　按局要求成立清收清欠小組，制定年度清收清欠計(jì)劃，按月填報(bào)動(dòng)態(tài)表，時(shí)時(shí)關(guān)注清收清欠工作的完成情況。

　　完成產(chǎn)值33834萬(wàn)元，截至三季度局指計(jì)價(jià)26614.35萬(wàn)元，局指撥款31480萬(wàn)元（其中超撥4865.62萬(wàn)元），上交費(fèi)應(yīng)交25.69萬(wàn)元（實(shí)交902.69萬(wàn)元），欠材料款1045萬(wàn)元，欠機(jī)械費(fèi)457萬(wàn)元，欠勞務(wù)費(fèi)2189萬(wàn)元，其他欠款1308萬(wàn)元，職工資發(fā)到9月份。

　　3、物資機(jī)械管理。根據(jù)局《中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》、四公司《工程常用物資電商采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等上級(jí)文件要求，積極貫徹執(zhí)行文件精神，認(rèn)真組織物資、機(jī)械管理工作，推行工程主要物資集中采購(gòu)，梁場(chǎng)所有主要、重要物資均實(shí)行了集中采購(gòu)。

　　對(duì)工程項(xiàng)目常用物資實(shí)行電商網(wǎng)上采購(gòu)，截止2018年12月，已完成網(wǎng)上采購(gòu)325余萬(wàn)元，超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，有效降低采購(gòu)成本約54萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。油料統(tǒng)一采購(gòu)中鐵油品公司的油品，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一專人管理，截至2018年12月已采購(gòu)約217噸，采購(gòu)金額128余萬(wàn)元。通過(guò)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的油料核算、比對(duì)，得出實(shí)際油耗數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。鑒于梁場(chǎng)特種起重設(shè)備較多，梁場(chǎng)設(shè)置了專職機(jī)械管理員和維修班組對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。同時(shí)，對(duì)梁場(chǎng)900噸輪胎式搬運(yùn)機(jī)租賃報(bào)送股份公司批復(fù)后，在局公司內(nèi)部進(jìn)行租賃，達(dá)到資源共享，互通有無(wú)。

　　4、工經(jīng)管理

　�。�1）勞務(wù)管理：制定了《中鐵四局集團(tuán)有限公司合安鐵路肥西制梁場(chǎng)施工分包管理辦法》，從制度上建全分包方管理。分包模式主要采用勞務(wù)及機(jī)械作業(yè)的分包，在勞務(wù)隊(duì)伍選用方面，堅(jiān)持勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)制度，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理，進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須持有有效的中鐵四局準(zhǔn)入證，才能參與肥西制梁場(chǎng)的施工。配合勞務(wù)2.0系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理，使協(xié)作隊(duì)伍管理實(shí)行了信息化。

　　（2）成本管理：2018年8月，肥西制梁場(chǎng)作為局第一批成本信息v5.0系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，從工程量清單分解、工程量掛接、勞務(wù)隊(duì)伍登記，到合同報(bào)審、勞務(wù)結(jié)算、合同封閉、物資、機(jī)械結(jié)算、材料核算、資金支付等全部通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了成本管理從“前臺(tái)控制”到“后臺(tái)管控”目標(biāo)。同時(shí)依托5.0信息系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步規(guī)范了勞務(wù)、物資、機(jī)械合同的簽訂及結(jié)算，以項(xiàng)目工程量清單為主線，以工程量控制為手段，把控項(xiàng)目的成本管理各項(xiàng)要素，使各個(gè)業(yè)務(wù)流程從線下改到線上處理，充分發(fā)揮了信息化系統(tǒng)的成本管理功能。

　　堅(jiān)持季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，定期召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，認(rèn)真分析，及時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，制定具體的改進(jìn)措施。

　　5、安質(zhì)管理。建立以梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全、質(zhì)量、環(huán)保小組，建立了工程施工質(zhì)量、安全管理體系，明確了梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和管理人員的崗位職責(zé)。

　　梁場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工過(guò)程的危險(xiǎn)程度，進(jìn)行梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，全面包保，對(duì)梁場(chǎng)的全面安全管理進(jìn)行包保責(zé)任制。

　　根據(jù)上海鐵路局相關(guān)文件精神及局和公司相關(guān)文件要求，制定《中鐵四局肥西制梁場(chǎng)月度安全質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)進(jìn)度檢查考評(píng)辦法》。每月由場(chǎng)長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行全面綜合檢查，并嚴(yán)格落實(shí)制度的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.試驗(yàn)管理。根據(jù)《鐵路工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見(jiàn)》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》及股份公司精細(xì)化管理等文件要求，從場(chǎng)地規(guī)劃、試驗(yàn)室建設(shè)驗(yàn)收、制度建設(shè)、人員管理、設(shè)備管理、信息管理、試驗(yàn)過(guò)程管理全面落實(shí)文件要求，確保試驗(yàn)工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求。梁場(chǎng)試驗(yàn)室經(jīng)四公司質(zhì)量檢測(cè)中心最高管理者批準(zhǔn)，由四公司質(zhì)量檢測(cè)中心授權(quán)成立，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)工作，業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)量檢測(cè)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。試驗(yàn)室除了完成日常的檢測(cè)任務(wù)外，每天對(duì)拌合站進(jìn)行一次原材料抽檢，控制原材料質(zhì)量，確保混凝土施工質(zhì)量。積極配合業(yè)主安裝信息化軟件系統(tǒng)，并第一時(shí)間運(yùn)行。制訂了一系列的管理措施來(lái)保證信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其中包括：《中鐵四局合安鐵路肥西制梁場(chǎng)拌和站及試驗(yàn)室信息化管理規(guī)定》、試驗(yàn)室信息化管理制度、拌和站信息化管理制度、試驗(yàn)室信息管理員崗位職責(zé)、拌和站信息管理員崗位職責(zé)、試驗(yàn)室信息化考核制度、信息化工作流程等按照標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一執(zhí)行。同時(shí)積極組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與操作水平。試驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作需要積極制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃每個(gè)月初或中旬對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)試卷的形式進(jìn)行考核，確保學(xué)習(xí)效果。試驗(yàn)室還認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督工作，每季度還對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行人員監(jiān)督考核，確保試驗(yàn)人員按規(guī)操作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，杜絕編制虛假報(bào)告，偽造數(shù)據(jù)。冬期施工時(shí)，試驗(yàn)室通過(guò)準(zhǔn)確認(rèn)真的熱工計(jì)算，采用拌合用水加熱、砂石料倉(cāng)封閉保溫覆蓋、減水劑倉(cāng)保溫覆蓋，同時(shí)做好原材料測(cè)溫記錄和實(shí)體結(jié)構(gòu)的測(cè)溫記錄，確�；炷�土出機(jī)溫度大于10度，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)溫度和實(shí)體表面及芯部溫度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和規(guī)范要求，保證混凝土施工質(zhì)量。同時(shí)在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，積極認(rèn)真檢測(cè)原材質(zhì)量，合理優(yōu)化混凝土配合比，節(jié)約了施工成本。

　　四、2019年工作重點(diǎn)及工作安排

　　1.做好成本控制工作。一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。

　　2.確保工程進(jìn)度。為了保證工期，梁場(chǎng)要做充分的準(zhǔn)備工作，確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。梁場(chǎng)工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

　　3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

　　4.確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。

　　5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。梁場(chǎng)將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)，搞好廢棄物的收集處理工作。

　　在今后的工作中，肥西制梁場(chǎng)將一如既往的在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十九大全會(huì)精神，堅(jiān)持把握安全質(zhì)量穩(wěn)定大局，精心組織，精細(xì)化管理，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成合安高鐵工程建設(shè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為四公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

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