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教師隊(duì)伍的管理《有效教學(xué)》讀后感

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教師隊(duì)伍的管理《有效教學(xué)》讀后感

  在閱讀《有效教學(xué)》第一單元關(guān)于教學(xué)理論的形成與發(fā)展中,我被布魯納的這個(gè)觀念吸引了,如下:布魯納在《教學(xué)過程》中開宗明義地指出,教育不僅要培養(yǎng)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生,而且還要幫助每個(gè)學(xué)生獲得最好的理智發(fā)展……

教師隊(duì)伍的管理《有效教學(xué)》讀后感

  “理智”在相關(guān)文獻(xiàn)資料的表述是這樣:指人在運(yùn)用“理性”素質(zhì)能力時(shí),能夠?qū)嵤虑笫堑卣J(rèn)識(shí)、理解、思考和判斷事件現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況,達(dá)到辨別是非、利害關(guān)系和進(jìn)行自我行為約束和控制的能力。“理智”是指人對(duì)自身行為進(jìn)行審查和管控的能力。

  一、理智發(fā)展的必要性

  在現(xiàn)實(shí)生活中,新生事物層出不窮,如果我們沒有用理智的態(tài)度去對(duì)待,很容易就會(huì)出現(xiàn)迷茫和彷徨,在這樣的狀態(tài)中,不僅容易迷失自己,更會(huì)阻礙個(gè)人對(duì)幸福生活追求的信心與決心。

  在學(xué)校管理的過程中,常困擾我的一個(gè)問題是:在教師群體中存在這樣的情況,中老年的教師用傳統(tǒng)的教學(xué)方法教育學(xué)生,面對(duì)個(gè)別有個(gè)性的學(xué)生,教師就會(huì)因?yàn)椴焕斫狻⒉唤邮芏霈F(xiàn)過度的指責(zé),甚至與學(xué)生“斗犟”的情況。面對(duì)這一情況,我常暗地里思考,要想扭轉(zhuǎn)這一個(gè)局面,轉(zhuǎn)變教師的教育觀念是關(guān)鍵。只有教師的觀念轉(zhuǎn)變了,才會(huì)有師生的“和平共處”。

  布魯納關(guān)于“教育是幫助學(xué)生獲得最好的理智發(fā)展”的觀念堅(jiān)定了我的信念,只有通過學(xué)習(xí)才能掌握教育方法,只有師者教育教學(xué)能力的提升,教學(xué)才會(huì)水到渠成。

  二、理智發(fā)展需自省

  在這一章內(nèi)容里,還記錄了這樣一個(gè)觀點(diǎn),如下:人本主義心理學(xué)家認(rèn)為,研究人心理的真正方式不是從第三人稱的角度來考察人的行為,而是通過一個(gè)人自己來考察自己,即要從第一人稱的角度來考察行為?吹竭@里,我突然有種廓然開朗的感覺。

  在工作中,每天都要和同事接觸。他們有著各不同的個(gè)性,當(dāng)然,每個(gè)人原本就是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,個(gè)性不同是正常的現(xiàn)象,但前提條件應(yīng)該是,這樣的個(gè)性不應(yīng)該常給身邊人帶來“異樣”的感覺,更何況是對(duì)學(xué)生有著影響和潛移默化帶動(dòng)作用的師者。對(duì)于因個(gè)性而給學(xué)校管理帶來負(fù)面影響的教師,我也曾多次嘗試耐心地與之交談,善意地給予建議,但這樣的溝通是乏力的,對(duì)方常常是一套套道理地羅列出來,最后的結(jié)果依舊是“我行我素”。面對(duì)對(duì)于這樣的現(xiàn)象,我深感無(wú)奈。

  是的,只有從第一人稱的角度來考察自己的行為,才能夠發(fā)現(xiàn)問題的所在,才有可能產(chǎn)生改變自己的念頭,最終實(shí)現(xiàn)理智發(fā)展的成效。

  三、電影帶來的啟示

  在邊閱讀、邊結(jié)合工作實(shí)際思考的過程中,我聯(lián)想起前幾天所看的一部電影——《溫暖的抱抱》。電影中熱情、主動(dòng)的宋溫暖和木訥、教條的鮑抱都是心理病患者,宋溫暖主動(dòng)尋求心理醫(yī)生的幫助,渴望早日走出因情感所帶來的傷害;而鮑抱一直生活在自己呆板的教條中,甚至為了逃避孤獨(dú)的生活而選擇結(jié)束生命。一次偶遇,宋溫暖闖進(jìn)了鮑抱的生活中,在宋溫暖的影響和帶動(dòng)下,鮑抱被迫著去做各種違背自己意愿的事,在這個(gè)過程中,鮑抱的言行漸漸地發(fā)生著變化,最后變成一個(gè)會(huì)笑、能交流的正常人,和宋溫暖一起過著幸福的生活。

  想到這里,我突然有所頓悟。是的,每個(gè)人的生活環(huán)境不同,尤其是已經(jīng)步入中年的教師,不僅要面臨來自自身的健康和生活的壓力,還要肩負(fù)起照顧老人和孩子的責(zé)任,更要面對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的壓力。長(zhǎng)期以來,如果沒有強(qiáng)大的心理支撐,自然會(huì)或多或少地有著點(diǎn)心理上的問題。如果自身意識(shí)到問題的存在,就會(huì)努力地正視,像電影中的宋溫暖那樣,主動(dòng)尋求身邊人或?qū)I(yè)人員的幫助;或者通過讀書、堅(jiān)持學(xué)習(xí)個(gè)人的愛好等,讓自己內(nèi)心不斷地得到充盈;還可以通過改善自己和身邊人的關(guān)系,讓親情和友情伴隨每一天,在這樣的過程不僅能夠幫助自己走出心理的困惑,更能讓自己心情舒暢地過著幸福的生活。

  人本主義心理學(xué)家的觀點(diǎn)引起我的思想,電影《溫暖的抱抱》給予我啟示。對(duì)于身邊個(gè)性強(qiáng)烈的同伴,不要過多地和他們較勁,因?yàn)楫?dāng)個(gè)體沒有認(rèn)識(shí)到問題存在的時(shí)候,是不可能接受別人的建議。我們能做的就是,像電影中的女主角宋溫暖那樣,帶動(dòng)著一起參與到學(xué)校的活動(dòng)中,在一起做的過程中平等地交流,也許,在一次次參與的過程中,在一次次不經(jīng)意的交談后,會(huì)不自覺地引起他們自身的注意,從被拉著做發(fā)展到愿意一起做,也許在這樣一次次參與的過程中讓個(gè)性不自覺地發(fā)生改變。

  當(dāng)然,教師群體的心理健康情況是需要正視的。首先,在學(xué)校日常的管理中,盡可能避免教師間或師生間不必要的沖突,以免不良個(gè)性引起在群體中負(fù)面作用的擴(kuò)大化。其次,鼓勵(lì)老師們每天和學(xué)生一起參與到大課間鍛煉中,積極發(fā)揮工會(huì)組織的作用,每月有計(jì)劃地開展趣味體育活動(dòng),堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期開展一個(gè)項(xiàng)目的文娛訓(xùn)練活動(dòng),繼續(xù)倡導(dǎo)教師的閱讀,利用每?jī)芍芤淮蔚恼、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間,適時(shí)引進(jìn)電影片段的欣賞,強(qiáng)化師德管理等,以群體良好氛圍的營(yíng)造帶動(dòng)個(gè)別的個(gè)體。最后,最大化地?cái)U(kuò)大教師在工作中的成效,善于發(fā)現(xiàn)教師在日常工作中的每一次主動(dòng)承擔(dān)、教師對(duì)學(xué)生的每一個(gè)微小愛心行為、家長(zhǎng)對(duì)老師的一句感言等,不僅單獨(dú)給予教師發(fā)去鼓勵(lì)的話語(yǔ),還在合適的機(jī)會(huì)在教師會(huì)議上進(jìn)行表?yè)P(yáng),努力為教師創(chuàng)設(shè)得到肯定的機(jī)會(huì)。面對(duì)著教師的每一次獲獎(jiǎng),或者是每一個(gè)畢業(yè)生回來的看望,更是在教師會(huì)議、校會(huì)甚至是學(xué)校制作的宣傳美篇上傳揚(yáng)。相信有氛圍的營(yíng)造和搭建體驗(yàn)成功的平臺(tái),定能為全體的教師創(chuàng)設(shè)更為適宜工作的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)幫助教師獲得盡可能好的理智發(fā)展平臺(tái)。

  對(duì)教師隊(duì)伍的管理不在于取悅,而在于管理者以發(fā)展的眼光關(guān)愛和引領(lǐng)每一位教師,通過幫助每位教師獲得最好理智發(fā)展的過程中,為每一位教師創(chuàng)設(shè)在其工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目的,使學(xué)生受益,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的管理目標(biāo)。

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