區(qū)建筑工務(wù)局年度工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃

　　一、xxxx年工作總結(jié)

　　截至xx月底，我局負(fù)責(zé)建設(shè)的政府投資項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè)，目前，處于前期階段項(xiàng)目xx個(gè)，處于概預(yù)算階段項(xiàng)目x個(gè)，處于施工階段項(xiàng)目xx個(gè)，已完工項(xiàng)目xx個(gè)。全年實(shí)際支付工程款約xx.xx億元，資金計(jì)劃執(zhí)行率為xx.xx%。

　　為全面落實(shí)今年市委“城市質(zhì)量提升年”和區(qū)委“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”的決策部署，我局緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，以打造精品工程為目標(biāo)，精心組織、科學(xué)安排、真抓實(shí)干，力爭(zhēng)各項(xiàng)目按年初計(jì)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)挖潛力“謀創(chuàng)新”，內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷增強(qiáng)。

　　今年，全國(guó)xx個(gè)地區(qū)通過(guò)“一張藍(lán)圖、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)窗口、一張表單、一套機(jī)制”來(lái)構(gòu)建完善工程建設(shè)項(xiàng)目審批體系，x市建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革確定了“xxx”的改革目標(biāo)，xx區(qū)隨即出臺(tái)了具體的實(shí)施細(xì)則，我局集中力量強(qiáng)抓內(nèi)部管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)化內(nèi)部審批鏈條，提高內(nèi)部管控水平及效率。

　　一是工程項(xiàng)目信息化管理初步實(shí)現(xiàn)。針對(duì)政府投資任務(wù)量大，項(xiàng)目多，工程技術(shù)人員有限且專業(yè)水平參差不齊的狀況，通過(guò)前期調(diào)研協(xié)調(diào)試行，我局于今年x月全面升級(jí)應(yīng)用智慧工務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主單位）、代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參建單位全部納入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全痕跡、全流程、全信息化跟蹤；初步實(shí)施計(jì)劃管理、合同管理、支付管理、簽證變更管理和統(tǒng)計(jì)分析等五大信息化管理功能，通過(guò)“線上”開(kāi)展工程款支付、設(shè)計(jì)變更等流程審批，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目透明化公開(kāi)化管理；構(gòu)建可移交標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與主要檔案歸集、移交工作的同步開(kāi)展，提高工作效率。我局今年負(fù)責(zé)建設(shè)的xx個(gè)項(xiàng)目已全部上平臺(tái)操作，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息化管理初級(jí)目標(biāo)，大大提高了內(nèi)部管理效率，減少了工程技術(shù)人員在工程監(jiān)督環(huán)節(jié)自由裁量權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　二是工程建設(shè)招投標(biāo)管理持續(xù)優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目服務(wù)類內(nèi)容，推行批量預(yù)選招標(biāo)，在區(qū)發(fā)改組織下通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)組建代建、前期咨詢、四算預(yù)選庫(kù)基礎(chǔ)上，開(kāi)展我局xxxx-xxxx年度工程監(jiān)理預(yù)選招標(biāo)，選取xx家綜合實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較好的企業(yè)進(jìn)入預(yù)選庫(kù)，負(fù)責(zé)我局xxxx-xxxx年度項(xiàng)目監(jiān)理工作。改革創(chuàng)新評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制，嘗試在x新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園精裝修工程等重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)階段增加述標(biāo)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目定標(biāo)工作提供重要參考依據(jù)。借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，與x市建筑工務(wù)署聯(lián)合開(kāi)展xxxx-xxxx年度電梯預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)，選取實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較好的企業(yè)進(jìn)入預(yù)選庫(kù)，提高項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)。

　　三是工程項(xiàng)目長(zhǎng)效管理機(jī)制逐步形成。從制度上對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收移交、保修期管理等工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位規(guī)范，明確運(yùn)行規(guī)則及要求，特別是對(duì)于設(shè)計(jì)、招標(biāo)、重大事項(xiàng)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專題研究，重點(diǎn)把控，形成了x市xx區(qū)建筑工務(wù)局工程管理制度匯編，逐步建立設(shè)置科學(xué)、流程合理、監(jiān)督到位、措施完善的工程管理制度體系。

　　（二）集中力量“強(qiáng)攻堅(jiān)”，項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。

　　今年是改革開(kāi)放xx周年，我局緊緊圍繞“高質(zhì)量建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城區(qū)”的總體目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚力攻堅(jiān)克難，全力打響重大項(xiàng)目、暑期學(xué)校項(xiàng)目、安全生產(chǎn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一是堅(jiān)決打好市、區(qū)政府等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年，我局牽頭負(fù)責(zé)的市、區(qū)政府民生實(shí)事、區(qū)重點(diǎn)工作、xx項(xiàng)“攻堅(jiān)”等任務(wù)涉及項(xiàng)目共xx個(gè)，我局主動(dòng)作為，積極想方設(shè)法克服困難，力爭(zhēng)各項(xiàng)目能夠按年初計(jì)劃推進(jìn)。按照努力出亮點(diǎn)、出精品的要求，xx中心區(qū)交通設(shè)施及空間環(huán)境綜合提升工程以打造成市重大項(xiàng)目質(zhì)量品牌為目標(biāo)，對(duì)材料及施工工藝高要求、對(duì)試驗(yàn)段人行道慢行系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車道白改黑、智慧交通、海綿城市等設(shè)計(jì)要求精益求精，福華一路、福華四路、福華五路和福中路、福中一路、鵬程四路等試驗(yàn)路段已完成竣工驗(yàn)收。xx中心區(qū)二層空中連廊及配套設(shè)施建設(shè)工程以打造空中連廊慢行系統(tǒng)標(biāo)桿工程為目標(biāo)，克服地質(zhì)條件及地下管線復(fù)雜，地鐵控制線范圍內(nèi)嚴(yán)控施工等困難，一期工程已完工，二期工程已處于設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。深康學(xué)校項(xiàng)目克服樁基礎(chǔ)工程跑漿及塌孔嚴(yán)重、填石層旋挖機(jī)難以作業(yè)等難題，項(xiàng)目已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。安托山小學(xué)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案選擇上將護(hù)壁樁調(diào)整為自然放坡、承臺(tái)石方提前超爆等方式縮減工期，項(xiàng)目已進(jìn)入主體工程施工階段�？萍紡V場(chǎng)x號(hào)路已完成路面結(jié)構(gòu)施工，瀝青層等配套工程建設(shè)，已按年初目標(biāo)實(shí)行通車，將進(jìn)一步打通國(guó)際創(chuàng)新中心周邊交通微循環(huán)，緩解交通壓力。xx區(qū)市政道路二期工程概算已報(bào)發(fā)改部門審核。xx區(qū)xx學(xué)校（蓮塘尾學(xué)校）建設(shè)工程已完成林業(yè)用地申請(qǐng)，同步開(kāi)展方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等前期工作。xx區(qū)慢性病防治院建設(shè)項(xiàng)目因原建筑建設(shè)年代久遠(yuǎn)，在施工圖紙缺失，建筑物現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，且涉及住房搬遷等問(wèn)題的情況下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，主動(dòng)與衛(wèi)計(jì)、醫(yī)院等部門多次對(duì)接，完成了施工圖設(shè)計(jì)審圖、概算編制等工作。區(qū)第二人民醫(yī)院新住院大樓（園林綜合樓改造裝修業(yè)務(wù)用房）二期工程已于今年底完成建設(shè)。xx人民醫(yī)院后期建設(shè)工程和xx區(qū)中醫(yī)院后期建設(shè)工程已基本移交醫(yī)院使用。

　　二是堅(jiān)決打好暑期學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)今年學(xué)校秋季開(kāi)學(xué)前交付使用的xx個(gè)學(xué)校項(xiàng)目，成立專項(xiàng)建設(shè)小組，建立規(guī)劃、概預(yù)算、招投標(biāo)、施工等內(nèi)部專項(xiàng)對(duì)接機(jī)制，定期召開(kāi)稽查會(huì)議專項(xiàng)督導(dǎo)，內(nèi)挖潛力，高效推進(jìn)。推行樣板引路工程，對(duì)福苑小學(xué)、xx保稅區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校等項(xiàng)目砌筑、掛網(wǎng)、抹灰、水電預(yù)埋等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)先行開(kāi)展實(shí)物樣板施工，并將樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收的最終標(biāo)準(zhǔn)。積極運(yùn)用新技術(shù)新工藝，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，北環(huán)中學(xué)擴(kuò)建綜合樓項(xiàng)目采用金剛石繩鋸無(wú)損拆除技術(shù)，保留原有結(jié)構(gòu)性能，低噪音、輕污染、高效率開(kāi)展施工拆除。邀請(qǐng)專家技術(shù)攻關(guān)，多方協(xié)調(diào)解決福強(qiáng)小學(xué)、北環(huán)中學(xué)擴(kuò)建綜合樓等項(xiàng)目開(kāi)路口建設(shè)問(wèn)題。今年學(xué)校秋季開(kāi)學(xué)前，xx小學(xué)、xx保稅區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校等x個(gè)新建學(xué)校項(xiàng)目，北環(huán)中學(xué)擴(kuò)建綜合樓項(xiàng)目、福強(qiáng)小學(xué)擴(kuò)建綜合樓工程等x個(gè)改擴(kuò)建學(xué)校項(xiàng)目，梅華小學(xué)整體提升改造等x個(gè)維修改造類學(xué)校項(xiàng)目交付學(xué)校使用，新增學(xué)位近xxxx個(gè)。

　　三是堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)。局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程科室全員參與，每月集中對(duì)所有在建工地進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，截至xx月底，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患xxxx處，整改隱患xxxx處，全年未發(fā)生一起重大安全事故。特別是為做好今年第xx號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“山竹”及第xx號(hào)臺(tái)風(fēng)“百里嘉”的防御工作，建立xx小時(shí)值班值守制度，安全轉(zhuǎn)移施工人員xxxx人，拆除臨時(shí)圍檔xxxx多米，在做好局在建項(xiàng)目工地災(zāi)后復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí)，調(diào)派x支隊(duì)伍，共計(jì)出動(dòng)??xxx人次，xx?車次，全力協(xié)調(diào)配合香蜜湖、蓮花、華強(qiáng)北街道辦開(kāi)展道路清障工作。

　　（三）實(shí)施細(xì)則“快落地”，代建管理模式縱深發(fā)展。

　　一是明確代建制管理模式實(shí)施項(xiàng)目范疇。代建制改革是我區(qū)落實(shí)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和放管服要求推出的新舉措，我局緊跟全區(qū)步伐，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，在投資額超過(guò)xxxx萬(wàn)元的xx個(gè)項(xiàng)目上全面鋪開(kāi)代建制管理模式，充分撬動(dòng)社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提效。

　　二是出臺(tái)代建制管理模式實(shí)施細(xì)則。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，出臺(tái)《xx區(qū)建筑工務(wù)局代建制管理操作指引》，重點(diǎn)從項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、程序及造價(jià)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，明確代建項(xiàng)目具體操作流程，確保代建制管理模式真正落地。在發(fā)改部門發(fā)布的代建合同范本（主要是通用條款）基礎(chǔ)上，根據(jù)我局項(xiàng)目情況并結(jié)合以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充修編了專用條款和補(bǔ)充條款，經(jīng)多輪研討最終確定我局的完整的代建合同標(biāo)準(zhǔn)版本，對(duì)代建項(xiàng)目需管控的內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)做了具有可操作性的約定，明確落實(shí)各方主體責(zé)任。

　　三是加強(qiáng)代建制管理模式經(jīng)驗(yàn)交流。組織代建單位開(kāi)展項(xiàng)目前期工作流程等系列培訓(xùn)，促使代建單位全面了解政府投資項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。與x省代建項(xiàng)目管理局、x區(qū)建筑工務(wù)局等政府投資項(xiàng)目建設(shè)部門深入探討代建項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)管理、質(zhì)量把控、履約管理等方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄋ模┣謇砉ぷ�“強(qiáng)推進(jìn)”，歷史“包袱”逐步消化。

　　一是加大歷史遺留項(xiàng)目清理力度。鑒于清理工作涉及項(xiàng)目多，歷史遺留項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間跨度長(zhǎng)，為消化歷史“包袱”，我局一把手親自抓，逐個(gè)科室召開(kāi)專項(xiàng)清理工作會(huì)議，逐個(gè)項(xiàng)目梳理存在問(wèn)題，研究處理措施，落實(shí)工作責(zé)任，明確清理工作時(shí)限，并作為局務(wù)會(huì)議常設(shè)議題定期跟蹤督辦，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目清理工作。特別是今年x月份以來(lái)，我局重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目尾款支付工作，將今年梳理出來(lái)的xxx多個(gè)未支付合同落實(shí)到具體科室和責(zé)任人，截至當(dāng)前，該部分內(nèi)容完成量已超過(guò)xx%。此外，對(duì)于長(zhǎng)期不遞交結(jié)算資料，有缺陷不補(bǔ)充資料的施工單位，我局視情況，逐步采取法律手段進(jìn)行處理。

　　二是規(guī)范新增項(xiàng)目結(jié)、決算工作流程。為避免在建及新增項(xiàng)目出現(xiàn)歷史遺留項(xiàng)目結(jié)算審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的同類型問(wèn)題，我局有針對(duì)性地制定并規(guī)范了內(nèi)部管理流程，包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理、結(jié)算資料移交要求及清單、結(jié)算造價(jià)審核成果文件格式及局內(nèi)部造價(jià)審批表等相關(guān)配套表格，并邀請(qǐng)我局法律顧問(wèn)專題重點(diǎn)講解了工程項(xiàng)目相關(guān)文件流轉(zhuǎn)簽收應(yīng)注意的法律效力問(wèn)題。同時(shí)，要求承包單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定及要求同步準(zhǔn)備結(jié)算資料，在解決歷史“包袱”的同時(shí)力爭(zhēng)不添“新賬”。

　　三是保障工程結(jié)、決算審核工作順利開(kāi)展。今年開(kāi)始，x不再以審計(jì)結(jié)果作為政府投資項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)，政府投資審計(jì)工作退出建設(shè)管理鏈條，為積極響應(yīng)新形勢(shì)新要求，按照區(qū)委區(qū)政府總體部署，建立符合我局實(shí)際的“概算、預(yù)算、結(jié)算、決算”四算庫(kù)配套操作指引，規(guī)范造價(jià)咨詢工作的委托、管理、支付、評(píng)價(jià)等工作流程，確保結(jié)、決算等審批工作在審計(jì)退出后仍能順利推進(jìn)。

　　（五）黨建工作“做加法”，持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

　　今年以來(lái)，我局充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展的“紅色引擎”作用，豐富黨建工作內(nèi)涵，延伸黨建活動(dòng)觸角，在黨建工作上巧做“加法”，持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　一是黨建+素質(zhì)提升。建立黨組會(huì)議、黨組（擴(kuò)大）會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議第一議題學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書記重要講話精神機(jī)制，召開(kāi)黨組會(huì)議xx次，黨組擴(kuò)大會(huì)議xx次，民主生活會(huì)x次，黨總支會(huì)議x次，專題學(xué)習(xí)會(huì)議xx次，黨員干部談心談話xx次，開(kāi)展清明緬懷革命先烈、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)近平總書記視察x重要講話精神、“改革再出發(fā)、作風(fēng)再提升”、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神等主題教育活動(dòng)，深入推進(jìn)“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”扶貧活動(dòng)，使廣大黨員干部的思想政治覺(jué)悟和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

　　二是黨建+作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格糾正“四風(fēng)”問(wèn)題的重要節(jié)點(diǎn)，緊盯“七個(gè)嚴(yán)禁”，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)完善業(yè)務(wù)骨干，組織開(kāi)展黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，進(jìn)一步改觀了干部隊(duì)伍中可能存在的慵懶疲、散慢拖、奢亂腐等問(wèn)題。嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)苗頭性問(wèn)題“打預(yù)防針”，保持高壓態(tài)勢(shì)，時(shí)刻敲響警鐘。

　　三是黨建+廉政建設(shè)。重新對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、重大事項(xiàng)變更的各環(huán)節(jié)、全流程的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，健全完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。借助智慧工務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)行公開(kāi)透明化管理，用信息化手段約束工程技術(shù)人員管理行為，減少自由裁量權(quán)，壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任；堅(jiān)持集體決策，所有工作擺在桌面上討論解決，不搞“一言堂”。邀請(qǐng)法律顧問(wèn)專題講解廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織參觀x監(jiān)獄，開(kāi)展《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等專題黨課活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　四是黨建+項(xiàng)目發(fā)展。立足實(shí)際，以黨建凝聚建設(shè)合力，實(shí)現(xiàn)抓黨建、抓項(xiàng)目互促共贏的生動(dòng)局面。以黨建促業(yè)務(wù)，將黨支部建在各業(yè)務(wù)科室，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入工地現(xiàn)場(chǎng)全面征集基層黨員干部在廉政建設(shè)把控、項(xiàng)目建設(shè)模式、綠色生態(tài)項(xiàng)目等方面的意見(jiàn)和建議，掌握問(wèn)題根源，改進(jìn)不足。用業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，拓展智慧工務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)功能，新增黨建管理模塊，開(kāi)創(chuàng)黨建與業(yè)務(wù)同平臺(tái)管理模式。加強(qiáng)與x市建筑工務(wù)署等兄弟部門業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)子活動(dòng)，豐富黨建內(nèi)容和形式。

　　二、xxxx年工作計(jì)劃

　　xxxx年，區(qū)建工局將繼續(xù)按照區(qū)委區(qū)政府的總體部署，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，聚焦“社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城區(qū)”這一核心目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)。

　　（一）抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)xx中心區(qū)二層空中連廊及配套設(shè)施建設(shè)二期工程、xx區(qū)xx學(xué)校（梅園學(xué)校）建設(shè)工程、xx區(qū)xx小學(xué)拆建工程、xx人民小學(xué)、xx區(qū)xx學(xué)校（蓮塘尾學(xué)校）建設(shè)工程項(xiàng)目、xx區(qū)市政道路二期工程、等項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)x新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、區(qū)慢性病改造工程、景蓮小學(xué)拆建教學(xué)樓和宿舍樓工程等一批項(xiàng)目完工。

　�。ǘ�）抓民生項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)深康學(xué)校、崗廈小學(xué)綜合樓擴(kuò)建、安托山小學(xué)、安托山四路（規(guī)劃北側(cè)道路至僑香四道）、安托山五路（僑香五道至僑香四道）、僑香五道（安托山四路至安托山六路）市政道路等四個(gè)民生實(shí)事項(xiàng)目，力爭(zhēng)xxxx年底前完工。

　�。ㄈ�）抓項(xiàng)目清理工作。加大歷史遺留項(xiàng)目清理工作力度，力爭(zhēng)兩到三年內(nèi)基本完成歷史遺留項(xiàng)目清理工作。優(yōu)化新增項(xiàng)目清理工作流程，力爭(zhēng)做到減少或不再產(chǎn)生項(xiàng)目清理遺留問(wèn)題；進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)控制管理規(guī)程，提高結(jié)算審核質(zhì)量。

　�。ㄋ模┳�內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。逐步完善并提升智慧工務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)功能，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)信息化管理水平不斷提升；加強(qiáng)單位自身建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

　　（五）抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)紀(jì)律約束， 嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈，采取多種形式，提升廉政教育實(shí)效，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)機(jī)制，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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