大學(xué)生假期進(jìn)廠的調(diào)查報(bào)告范文

　　一、工廠和資方

　　a)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的科研能力探究

　　b)資方的利潤(rùn)究竟有多少？

　　c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？

　　d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？

　　二、工人

　　a)工資、保險(xiǎn)、食宿

　　b)計(jì)件工資制的利弊

　　三、幾點(diǎn)感想

　　a)工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人

　　b)無產(chǎn)階級(jí)為什么是大無畏的階級(jí)？

　　c)要改變無產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會(huì)主義道路

　　d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？

　　e)與工人們一起生活的感受

　　2010年七八月間，我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個(gè)半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現(xiàn)把我兩個(gè)月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請(qǐng)同志們指正。

　　一、工廠和資方

　　縫制設(shè)備廠位于全國(guó)最大的三個(gè)電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成，現(xiàn)有職工近200人，以機(jī)加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個(gè)問題：（1）我們現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤(rùn)究竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？

　　a)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的科研能力探究

　　公司的網(wǎng)站上如是寫道：公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)建設(shè)有省級(jí)新型繡花機(jī)研究開發(fā)中心，是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬元。企業(yè)擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測(cè)中心。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。企業(yè)擁有多項(xiàng)專利，產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。每年有多只新產(chǎn)品通過省級(jí)鑒定，并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，多只產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。公司的一份申報(bào)材料上更是寫道：研發(fā)人員占75%，大學(xué)以上學(xué)歷占40%。

　　而事實(shí)上，工廠沒有技術(shù)部，上過大學(xué)的職工至多五六個(gè)，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購(gòu)的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。當(dāng)日本或德國(guó)有新機(jī)型推出之后，老板就會(huì)買來一臺(tái)，由新產(chǎn)品車間的三四個(gè)工人和興大豪的工程師將其大卸八塊，將各個(gè)零件測(cè)繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。我不禁問兼管科技和人事的主任，廠里這么多利潤(rùn)為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計(jì)是很費(fèi)力的，需要計(jì)算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計(jì)出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國(guó)的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒有一家是自主研發(fā)。這就是我國(guó)繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。照理說，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則：如果每個(gè)個(gè)體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。對(duì)于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個(gè)中國(guó)就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。

　　盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計(jì)劃等等。當(dāng)然，最重要的目標(biāo)是評(píng)上國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)樵u(píng)上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國(guó)專家計(jì)劃等等，也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補(bǔ)貼。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘：因?yàn)槿绻�技術(shù)部人數(shù)超過10人可以評(píng)區(qū)級(jí)研發(fā)中心，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點(diǎn)工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個(gè)人也還能做一點(diǎn)事呢。

　　盡管企業(yè)其實(shí)并無研發(fā)，但評(píng)上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個(gè)過場(chǎng)，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產(chǎn)品的差異，比如說原來上報(bào)過電機(jī)集中控制的方案，這次就可以上報(bào)分散控制的方案，講它具有單個(gè)控制器故障時(shí)不用更換整體控制器的優(yōu)點(diǎn)；當(dāng)然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點(diǎn)。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來的，比如利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動(dòng)的問題，廠里哪有人會(huì)小波變換和有限元分析呀。

　　有人認(rèn)為既然市場(chǎng)不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展，那么就需要政府的調(diào)控了�？墒侨绻�政府的調(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設(shè)計(jì)一種完美的制度來解決實(shí)際問題恐怕并不現(xiàn)實(shí)。

　　b)資方的利潤(rùn)究竟有多少？

　　每臺(tái)繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價(jià)不等，一般在十余萬元左右。一臺(tái)十五萬元的繡花機(jī)，據(jù)職工測(cè)算，其中工人工資約占一萬元，利潤(rùn)約一萬元，非常可觀。

　　以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計(jì)報(bào)告顯示：××年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金17360819.91�，F(xiàn)金流入小計(jì)17360819.91。購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付到的現(xiàn)金10756153.44。支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金836241.12元。支付的各項(xiàng)稅費(fèi)1991971.11元。支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2459618.51元。最終經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1316835.73元（資本所獲利潤(rùn)）。利潤(rùn)中，購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額746088.73元�！痢聊暧捎谟唵螠p少，職工工資總額降為478561.23元，但凈現(xiàn)金流量?jī)纛~仍可達(dá)到1000877.64�？傊�，大體上看，老板一個(gè)人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。

　　c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？

　　在09年上半年，這里完全看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不過這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國(guó)，因此，國(guó)內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家沒有銷路。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又已飽和。繡花機(jī)并非耗材，一臺(tái)質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年，再加上國(guó)內(nèi)一些無名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂，因此時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單，已成夕陽產(chǎn)業(yè)。目前大部分產(chǎn)品銷往印度，因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國(guó)，主要取決于印度。

　　但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時(shí)間下降近一半，后事如何，尚未可知。

　　d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？

　　我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺(tái)幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。不過我覺得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。以縫制設(shè)備廠為例：加工中心，一臺(tái)十萬元，耗電量高達(dá)十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復(fù)雜零件，并不適宜加工簡(jiǎn)單零件。但產(chǎn)品中很多是普通零件，因此普通數(shù)控車床，以及普通機(jī)床仍有存在的必要。普通機(jī)床售價(jià)不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動(dòng)化改造提高生產(chǎn)率。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報(bào)的一項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，就是用半自動(dòng)化改造的機(jī)床替代加工中心。

　　二、工人

　　a)工資、保險(xiǎn)、食宿

　　縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個(gè)小時(shí)，從早7點(diǎn)半到晚9點(diǎn)，如有急單，也會(huì)加班到晚上一兩點(diǎn)鐘。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。在諸暨，這其實(shí)是普遍現(xiàn)象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。

　　零件車間實(shí)行計(jì)件工資，工人沒有底薪，一般熟練工人在訂單滿負(fù)荷的情況下每月工資最高的可達(dá)三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時(shí)間內(nèi)，每天11個(gè)小時(shí)僅能掙二三十元。不熟練的工人是計(jì)件的，但技術(shù)能手卻一般不是計(jì)件的，而實(shí)行年薪制。廠里如果訂單較少，就把計(jì)件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。

　　工人沒有任何保險(xiǎn)，甚至連車間主任也沒有。早在1999年，有一項(xiàng)保險(xiǎn)──養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少，到了××年，干脆不交了。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個(gè)人和企業(yè)的繳費(fèi)情況，才逐漸有工人知道自己保險(xiǎn)帳上其實(shí)并沒有公司那筆錢。

　　車間目前也招工，但是只要熟練工。新手即使進(jìn)入車間也沒法生存，因?yàn)橛?jì)件工資制造成新手根本沒有人去教。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。新工進(jìn)廠要押一個(gè)月工資，也就是說，第二個(gè)月發(fā)第一個(gè)月的，第三個(gè)月發(fā)第二個(gè)月的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。因此，如果一個(gè)人在廠里只工作一個(gè)月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。

　　所有工人的工資在發(fā)放時(shí)都被扣去15%，名義上是交稅，但實(shí)際上工人都知道個(gè)人所得稅是有起征點(diǎn)的。

　　新進(jìn)廠的技校學(xué)徒有三個(gè)月的試用期，在這三個(gè)月內(nèi)不計(jì)件，工資是固定的，第一個(gè)月600元，第二、三個(gè)月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費(fèi)。

　　車間主任實(shí)行年薪制，效益好的年份可達(dá)十萬元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。其實(shí)09年上半年，公司幾乎一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

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