個人工作計劃格式 本文簡介:
一、為什么要寫工作計劃 1、計劃是提高工作效率的有效手段,工作主要有兩種形式: 一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難跟錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 二、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難跟錯誤,提前計劃,消除錯誤) 寫個人工作計劃書實際上就是對我們自己工作的一次盤點,個人工作計劃的格式。讓自
個人工作計劃格式 本文內(nèi)容:
一、為什么要寫工作計劃 1、計劃是提高工作效率的有效手段,工作主要有兩種形式: 一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難跟錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 二、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難跟錯誤,提前計劃,消除錯誤) 寫個人 工作計劃 書實際上就是對我們自己工作的一次盤點,個人工作計劃的格式。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點! 2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的 職業(yè)規(guī)劃 自我定位,對于一個不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)跟組織來說,計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了! ∮浀卯(dāng)時,總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:
有誰了解就業(yè)部的工作
,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:
又有誰了解咨詢部的工作
,這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,還是沒有人回答,F(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題! ∵@時,總經(jīng)理說話了:
為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見……,停頓片刻
,
因為……我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什么,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形",如何化,工作計劃就是一種很好的工具!
。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的! 3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動) 有了工作計劃范文,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路! 《、怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求! ∪绾尾拍茏龀鲆环至己玫墓ぷ髂?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言跟后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃四大要素。 以下是工作計劃的四大要素 : 。1)工作內(nèi)容 (做什么:WHAT) 。2)工作方法 (怎么做:HOW) 。3)工作分工 (誰來做:WHO) (4)工作進(jìn)度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,陷入
為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的
。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)
沒什么必要寫計劃的聲音
,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行 工作計劃怎么寫?工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的
我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題
。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調(diào)查跟了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。 首先,要調(diào)查實際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行! ∑浯危鞑块T每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持跟同級其他部門的協(xié)作。 另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃! ∵有,在工作計劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況跟進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員,同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向跟原則的管理而不深入問題跟現(xiàn)場! ∽詈,修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行跟檢查。
個人工作計劃格式 本文關(guān)鍵詞:工作計劃,格式
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