活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽(yù)度�；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付�言，嚴(yán)格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。下面是公司元旦活動策劃書請參考！

　　公司元旦活動策劃書

　　一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二 活動目的： 促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).

　　三 活動內(nèi)容：

　　1、評選 “XX年度xx有心人”

　　2、“團(tuán)隊就是力量”拔河比賽

　　四 組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦方 ：董事長辦公室

　　協(xié)助部門： 所有部門

　　五 活動對象：xx公司全體在職員工

　　六 活動地點：

　　1、“有心人”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七 活動時間：

　　1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午

　　八 活動流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

　　3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

　　4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;

　　5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

　　活動準(zhǔn)備工作與實施：

　　<一>XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：

　　身邊的榜樣，前進(jìn)的力量

　　——XX上海xx“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在即將過去的XX年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

　　基本條件：

　　(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。

　　(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。

　　(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作，

　　(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

　　(6)具有團(tuán)隊精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

　　(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

　　(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。

　　(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

　　3、具體流程：

　　1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;

　　2、制作出合理的調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;

　　3、溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

　　4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;

　　5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

　　6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

　　7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報等進(jìn)行宣傳;

　　8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票;

　　9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時進(jìn)行。

　　4、獎項及獎金設(shè)置：

　　比賽共設(shè)8個獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵;并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。

　　經(jīng)費預(yù)算：8個獎項的獎金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(約600元);橫標(biāo)費用與其他制作費用：800元;大概經(jīng)費約：6000元。

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