銷售是企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，銷售人員的力量是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，而中小企業(yè)往往缺乏好的銷售人員(精英)，精英的挖角之戰(zhàn)和銷售人員的大肆招聘，就是銷售力量不足。大多數(shù)企業(yè)的銷售團隊為何總顯得不夠用?下面是小編整理的銷售隊名和口號大全霸氣，歡迎來參考！

　　團隊名稱：XX(銷售團隊)

　　團隊口號： 今天的付出，明天的美好

　　團隊名稱： 麒麟隊 (銷售團隊)

　　團隊口號： 臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰?

　　團隊名稱：火狼(銷售團隊)

　　團隊口號： 火舞春秋 狼戰(zhàn)天下

　　團隊名稱： 天馬行空 (銷售團隊)

　　團隊口號： 平凡創(chuàng)造奇跡 業(yè)績突破夢想

　　團隊名稱： 飛躍 (銷售團隊)

　　團隊口號： 勇往直前，永不止步。

　　團隊名稱：野狼團(銷售團隊)

　　團隊口號： 越戰(zhàn)越勇。越挫越強。不放棄，不拋棄

　　團隊名稱：智聯(lián)隊(銷售團隊)

　　團隊口號： 智慧聯(lián)合，所向無敵!

　　團隊名稱：智聯(lián)隊(銷售團隊)

　　團隊口號： 振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績!

　　團隊名稱：同路人(別墅營銷)

　　團隊口號：風(fēng)雨同路，別樹一幟!

　　團隊名稱：我們 (別墅營銷)

　　團隊口號：我們攜手，別樹一幟!

　　團隊名稱： 快樂團隊(公司儲運部 )

　　團隊口號： 儲樂!儲樂!儲存快樂!!暢運，暢運!暢通大運!

　　團隊名稱：眾志( 銷售團隊 )

　　團隊口號：團結(jié)一心，其利斷金;眾志成城 飛越顛峰。

　　團隊名稱：泰山(銷售團隊)

　　團隊口號：黃河源頭水，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功。

　　團隊名稱：XX(銷售團隊)

　　團隊口號：你爭我強做業(yè)績，腰包鼓鼓旺XX.

　　團隊名稱：XX(銷售團隊)

　　團隊口號： 賺錢靠大家，幸福你我他。

　　隊名：嘯天團隊

　　口號：飛躍巔峰，縱橫四海!

　　隊名：夢幻隊

　　口號：超越第一，實現(xiàn)夢想!

　　隊名：龍吟團隊

　　口號：破天一嘯 展我芳華!

　　隊名：毛毛蟲

　　口號：在前進中曲折，在曲折中前進!

　　隊名：鷹隼隊

　　口號：鷹隼試翼，風(fēng)塵吸張!

　　隊名：敖雄隊

　　口號：聞戰(zhàn)則喜，有我無敵!

　　隊名：雄鷹隊

　　口號：雄鷹展翅 盛世翱翔!

　　隊名：弘法滄瀾

　　口號：以法律的智慧，譜寫絢麗的人生!

　　隊名：集結(jié)號

　　口號：集體行動、團結(jié)協(xié)作!

　　隊名：開拓者

　　口號：開拓進取，面向未來!

　　隊名：HHO(名字首字母)

　　口號：20xx什么組合最給力， HHO!

　　隊名：愛心丙乙甲

　　口號：關(guān)愛你我他 有愛心愛心丙乙甲!

　　隊名：美特斯邦威，口號：不出尋常單。

　　隊名：農(nóng)夫山泉隊，口號：出了有點懸。

　　隊名：天一口號，天一，天一，天下第一。

　　隊名：同路人，口號：風(fēng)雨同路，別樹一幟!

　　隊名：禿雞隊，口號：消滅鐵公雞。

　　隊名：我們，口號：我們攜手，別樹一幟!

　　隊名：兄弟盟!口號：無兄弟，不籃球!

　　隊名：野狼盟，口號：我能!

　　隊名：野狼團口號：虎狼之師!唯我獨尊!

　　隊名：主旋律，口號：我們的比賽，我門主導(dǎo)!

　　團隊口號： 腳踏實地，打造金牌團隊;

　　放飛夢想，造就輝煌人生!

　　團隊名稱：野狼團(銷售團隊)

　　團隊口號： 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗

　　擴展：

　　一、企業(yè)行為特征分析

　　1.銷售萬能化：銷售第一

　　最熱門的招聘崗位是“銷售”人員，地位最高的是銷售部門，收入最高的是銷售老總，企業(yè)談?wù)摰淖疃嗟囊廊皇卿N售工作�？傊�，銷售在中小企業(yè)的經(jīng)營中成為的一把萬能的利器。成也銷售，敗也銷售。沒有多少中小企業(yè)不把精力放在銷售上，銷售問題解決了，企業(yè)的問題就解決了。銷售是萬能的良藥，銷售工作成為中小企業(yè)的首要工作，銷售再銷售還是銷售，它儼然成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。中小企業(yè)對銷售的作用的過度關(guān)注，致使企業(yè)整天圍著銷售在轉(zhuǎn)，企業(yè)的核心工作在于銷售，銷售在公司的地位第一。從而鋪就了銷售人員的地位第一，忽視的公司的基本營運管理。

　　著名營銷專家張一飛說過：好的企業(yè)好的產(chǎn)品就從不缺乏好的銷售。其實，再好的利器，落在功夫一般的人身上是發(fā)掘不了利器的潛力的，功夫越是高深的人越不缺利器。銷售固然重要，它是企業(yè)利潤的直接實現(xiàn)，它帶來的收入，帶回的資金。但銷售只是營銷的冰上一角，而營銷也只是企業(yè)經(jīng)營的一部分而已。銷售不可能是萬能藥、也不是救命草，同樣不是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　2.精英萬能化：精英第一

　　“有了好的銷售精英，就有好的銷售業(yè)績”。這是中小企業(yè)信奉的原則。中小企業(yè)都愿意大花氣力去挖取銷售精英。銷售精英帶來銷售額的增長，帶來競爭情報，帶來……同業(yè)挖角戰(zhàn)爭不斷，銷售精英身價地位直線上升。銷售精英的重要性不言而喻，尤其是中小企業(yè)而言。而往往越是好的企業(yè)越不缺乏好的銷售人員，成為了銷售精英的產(chǎn)地。那些天天要挖角的企業(yè)往往沒有成就多少精英。究其原因就在于銷售(營銷)管理體系和運行機制。

　　企業(yè)挖角更重視的是銷售精英，往往忽視了銷售(營銷)體系培育，高價的銷售精英再帶來短暫的經(jīng)濟效益后(這些效益更多的來自于手頭的信息)，多數(shù)出現(xiàn)“水土”不服，構(gòu)建體系是需要更高能力和投入的，乘著身價未跌，另尋重塑輝煌的機會是首選之策。這造就一些短期銷售精英的系列傳奇，自然這也是可持續(xù)發(fā)展的一種模式。

　　3.經(jīng)營功利化：業(yè)績第一

　　企業(yè)的目標(biāo)就是利潤，這毫無疑問是正確的。中小企業(yè)為了生存和發(fā)展，追求利潤，獎勵業(yè)績是理所當(dāng)然的�，F(xiàn)在企業(yè)地位最高的人是誰？企業(yè)收入最多的是誰？……我想很多中小企業(yè)的回答都是業(yè)績第一的銷售人員。原因我想大家都很明白！銷售代表一切，業(yè)績最有說話權(quán)。這是企業(yè)精英典型功利心態(tài)，精英帶來業(yè)績，業(yè)績帶來收入，收入帶來利潤。這塑就了銷售人員的高地位和特權(quán)。廣東某著名家電企業(yè)，某銷售人員控制了公司國際業(yè)務(wù)的60%(業(yè)務(wù)優(yōu)勢由多種原因造成)，結(jié)果大家可想而知了：國際市場部的管理失調(diào)(不過在公司地位很高)，該業(yè)務(wù)員就是特權(quán)的代名詞。這樣的企業(yè)如何走向制度化、如何管理？

　　在業(yè)績第一的潮流中，企業(yè)對銷售的關(guān)注往往集中業(yè)績，忽視對銷售體系的構(gòu)建，尤其是一些市場情況較好的中小企業(yè)，活在銷售的勝利中。對于銷售人員的培養(yǎng)就是找熟手(挖角)，評價指標(biāo)就是業(yè)績(銷售額和回款指標(biāo))，其他的信息資源流入了銷售人員自己的口袋里面。

　　4.經(jīng)營短期化：套現(xiàn)第一

　　銷售及其精英們之所以備受關(guān)注，因為他們直接影響到的銷售現(xiàn)狀也即企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。銷售(營銷)的建立和完善需要投入和時間(成本)。利潤第一，不，應(yīng)該是套現(xiàn)第一。這是企業(yè)行為特征的根本所在：經(jīng)營短期化。企業(yè)的套現(xiàn)行為對企業(yè)銷售造成：銷售支持不足、銷售工作資源不夠、銷售管理體制不全、銷售量不合理、激勵不穩(wěn)定。激烈不穩(wěn)定是銷售人員缺失的最大影響因素，除業(yè)務(wù)激勵外，業(yè)務(wù)任務(wù)的基本保障及福利待遇在很多企業(yè)得不到保障，更有甚者連銷售激勵都無法保障。同時當(dāng)企業(yè)利潤空間收縮的時候，銷售費用和銷售提成將成為新的“利潤空間”。

　　經(jīng)營短期化——套現(xiàn)第一，帶來的另外一個影響就是銷售人員的低成本運作，其一是挖角，一本萬利的思想。其二，低成本的銷售運作，廉價的銷售新人，資歷不限，培訓(xùn)沒有，低的基本工資，考核很少會考慮銷售人員帶回的信息價值。這是個劃算的模式，銷售人員的業(yè)績好，大家都好，業(yè)績不好，就當(dāng)作宣傳了，大不了換新人了。

　　人才全能型：全才是寶

　　銷售人員的缺失的另外一個原因就是銷售的要求高，專業(yè)性強。眾多中小企業(yè)的銷售人員提供的是一條龍服務(wù)。售前的洽談、資訊，售中的合同簽訂、安裝調(diào)試等，售后的跟蹤服務(wù)，這樣企業(yè)可以省去很多投入，結(jié)果呢？客戶資源是銷售人員個人的而不是公司的。國內(nèi)某公司，銷售人員尤其是成功的銷售人員都是全才，銷售技巧不用說了，專業(yè)知識是必備(自行摸索)，國外商家的接洽和接待也可以，合同肯定自己簽了，現(xiàn)在該公司的主要競爭對手基本上都是原公司銷售人員。

　　銷售人員的全才可以節(jié)約公司的成本，往往增加了企業(yè)對銷售的控制，尤其是相關(guān)信息的控制，使企業(yè)在銷售管理中進一步陷入被動，增加了企業(yè)的后續(xù)管理的成本，兩個成本的大小讀者自己衡量了！

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