任期屆滿指的是規(guī)定的擔(dān)任職務(wù)的時(shí)期已滿.在法律中:屆滿即指法定的期限到期,也指約定的期限到達(dá),比如合同、協(xié)議之類.那么員工任期屆滿的工作情況要如何總結(jié)呢,以下小編分享任期屆滿工作情況總結(jié)范文供大家參考,具體如下:
各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
大家好!
從20XX年11月試生產(chǎn)到今年11月,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了,在這一年里有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)痛苦和糾結(jié),無(wú)形的壓力壓得我好累。不管怎樣一年里我學(xué)了不少東西,讓自己掌握更多一些業(yè)務(wù)方面的知識(shí),認(rèn)識(shí)了很多兄弟姐妹,在大家共同努力下,還算順利的將此年畫上了句號(hào),今天我代表公司技術(shù)工藝部給大家做這一年來(lái)的工作總結(jié)報(bào)告。
一,任期工作內(nèi)容
去年11月11號(hào)試生產(chǎn)到今年11月份,按公司銷售訂單完成,N35,N38,N40,N42,N45,N48,N50,35M,40M,48M,50M,35H,38H,40H,42H,45H,等一系列的性能,圓柱模具45個(gè)規(guī)格,方塊模具14個(gè)規(guī)格,成品規(guī)格達(dá)80多個(gè),模具,產(chǎn)品圖紙核審工作,并及時(shí)將核審內(nèi)容通知銷售人員和開(kāi)模外加工戶。圖紙核審后及時(shí)編號(hào)技術(shù)存檔,結(jié)合生產(chǎn)制定了工藝參數(shù)規(guī)定和性能參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表,在今年6月份附帶了報(bào)價(jià)員職務(wù),任期最后一個(gè)月兼任了品管部主管職務(wù)。(時(shí)間短就不單獨(dú)報(bào)告了)
二,任期內(nèi)出的安全事故
安全第一是企業(yè)的宗旨,我在6月26號(hào)下午12點(diǎn)20分左右,讓燒結(jié)車間操作工鄧濤,將新大陸磁制品退過(guò)來(lái)產(chǎn)品拿到燒結(jié)退磁,沒(méi)有提高安全意識(shí)導(dǎo)致鄧濤把左手中指前一段夾斷,我那幾天情緒都很低落,心里總是覺(jué)得對(duì)不起鄧濤和公司,如果我們把安全意識(shí)放在腦子里,提高警惕,也許結(jié)果就不是這樣了,通過(guò)這個(gè)事情公司今后將加大對(duì)各工段操作規(guī)程及安全制度的檢查力度,并進(jìn)行不定期不定時(shí)檢查,不定期培訓(xùn),在今后不定期抽查中,如有違者,從重處罰。
三,任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
質(zhì)量在這一年時(shí)間里發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,第一批N35,40X40X10的產(chǎn)品,中心表磁不夠,¢9.5X32.5取向不夠長(zhǎng),少出一片的問(wèn)題,毛坯氧化加起來(lái)也有100多公斤,所以產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我們要認(rèn)真耐心,負(fù)責(zé)的去對(duì)待,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在我們生產(chǎn)過(guò)程中某一個(gè)崗位某一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,在某一個(gè)崗位出現(xiàn)操作違規(guī),會(huì)導(dǎo)致上面的工序勞動(dòng)白廢,我們要嚴(yán)格按公司管理規(guī)定,操作規(guī)范化的去做每一件事,都要有負(fù)責(zé)的思想把每件事做得更好。
四,任期內(nèi)的成本
目前我們配方成本跟行業(yè)內(nèi)是差不多的,最多也就一點(diǎn)點(diǎn)的差異。整條生產(chǎn)線上損耗是多少?毛坯方塊合格率是多少?毛坯圓柱合格率是多少?,光坯方塊合格率是多少?,光坯圓柱合格率是多少?,磨削量是多少?,制造費(fèi)用是多少?一連竄的問(wèn)號(hào),一連竄的是多少,一年了我沒(méi)有見(jiàn)到這些數(shù)據(jù),所以我在成本這個(gè)問(wèn)題上,我保留意見(jiàn)。
五,任期內(nèi)的交期
在交期方面比較良好的,沒(méi)有應(yīng)為性能不合格發(fā)生拖延生產(chǎn)任務(wù)的事件。
六,任期內(nèi)產(chǎn)量
在產(chǎn)量這個(gè)方面目前完成的也比較好,也沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)下單的任務(wù)故意拖延的,也希望保持下去,今后根據(jù)訂單要超25噸。
七,任期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.定置管理仍沒(méi)有完全到位。
到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我建議做置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
八,任期內(nèi)自我評(píng)價(jià)
我技術(shù)工藝部經(jīng)理職務(wù)10月31號(hào)任期已滿,回顧一年來(lái)的工作,對(duì)照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的,也盡力了,但也存在著不足,首先,在工作中由于年輕,有時(shí)候工作方法簡(jiǎn)單,在一些問(wèn)題上處理不夠冷靜,其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),這些不足,有待于在下一步工作中加以改進(jìn),因緣而聚,感謝我的合作部門,感謝支持我的人,感謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的,全新的末來(lái)……
九,展望未來(lái)
20XX年,是公司快速發(fā)展極為重要的一年。作為公司中層班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道,正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,使20XX真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,步入良性發(fā)展的軌道,謝謝。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。