文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。下面是關(guān)于企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會(huì)

　　xxxx年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機(jī)關(guān)全體人員在五樓會(huì)議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【xxxx】253號(hào)《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開展“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》等文件。之后，李書記就開展企業(yè)文化進(jìn)行了專題講解。講座結(jié)合和田電力公司實(shí)際，深入淺出，使我對(duì)開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司計(jì)劃自xxxx年9月份開始到年底，利用四個(gè)月左右的時(shí)間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng)，提升品牌價(jià)值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

　　和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，其中核心價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)；社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會(huì)，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

　　深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。《和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為自己的核心價(jià)值觀。兩者均提及責(zé)任的概念。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任�！�

　　就責(zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣,說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心,兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量,但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

　　責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會(huì)乘虛而入。反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

　　提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。

　　開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實(shí)踐活動(dòng)，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作。作為調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)人，就是要認(rèn)真做好本部門員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到和田電力公司的各項(xiàng)決策部署上來。目前，重點(diǎn)要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。這項(xiàng)工作涉及各個(gè)部室和專業(yè)，工作任務(wù)較為繁重，因此，我部門將按照公司統(tǒng)一部署，以公司ERP建設(shè)為契機(jī)，組織各班組梳理完善工作流程和管理制度，使之達(dá)到“四統(tǒng)一”的管理要求。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，腳踏實(shí)地，以企為家，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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