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銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 19:40:41 | 移動端:銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

  述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面就是小編整理的銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告,一起來看一下吧。

  2006年,**農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下,全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神,緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo),以加快改革為主線,以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施,使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高,各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展,現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。

  一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況

  (一)年度新增存款指標(biāo)。至2006年末,我行新增存款達(dá)9.5億元,完成**辦事處年度新增存款計劃目標(biāo)要求的118%(未到年末,皆為預(yù)計數(shù),但離事實(shí)不遠(yuǎn),呵呵);

 。ǘ┠甓刃∞r(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo)。至2006年末,我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元,完成考核目標(biāo)的%;

  (三)年度中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末,中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200萬元,完成指標(biāo)的%;

 。ㄋ模┎涣假J款額或率下降指標(biāo)。至年末,全行不良貸款總額19000萬元,比年初上下降1834萬元。不良率為%,完成考核目標(biāo)的%;

 。ㄎ澹┒惽袄麧欀笜(biāo)標(biāo)。至年末,全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤6500萬元,完成考核目標(biāo)的%;

  (六)在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達(dá)%,比年初市場份額上升個百分點(diǎn)。

  二、圍繞目標(biāo),狠抓業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)經(jīng)營迅猛發(fā)展

  全面審視2006年度考核指標(biāo)完成情況,所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求,全行業(yè)務(wù)經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展;仡欉^去的一年,我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作:

 。ㄒ唬┐罅﹂_展資金組織工作。2006年,全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下,牢固樹立細(xì)化市場、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo),認(rèn)真做好資金組織工作,力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長有新的突破,存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此,我們采取了以下措施:一是做到任務(wù)早落實(shí),計劃早安排?傂屑皶r制定考核辦法,落實(shí)考核機(jī)制,并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超50億元的目標(biāo),形成了人人有壓力,人人有動力,充分調(diào)動了每個員工的積極性,形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度,提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動等措施,使**農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務(wù),吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則,以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù),使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽,資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽,較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性,促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施,至年末,各項(xiàng)存款余額達(dá)億元,上升額達(dá)億元,再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長,既壯大了我行的資金實(shí)力,又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。

  (二)加大信貸有效投放力度?傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策,要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向,特別是在農(nóng)村合作銀行成立后,為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強(qiáng),不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此,我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施,加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查,確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶,資金需求53788萬元,授信總額50164萬元。同時,全年共評定信用村個,并進(jìn)行授牌,為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末,我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元,比年初凈增萬元,農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶,比年初增加戶,農(nóng)貸覆蓋面達(dá)%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定,確定支持客戶,對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實(shí)行主動介入,提倡抵押貸款優(yōu)先。2006年我行中小企業(yè)貸款累放萬元,余額達(dá)萬元。在提供信貸支持的同時,積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆,金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆,金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家,授信800萬元。

 。ㄈ┣袑(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理。今年以來,我行班子以規(guī)范信貸行為,提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn),采取了一系列整頓信貸秩序,降低信貸風(fēng)險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則,不得發(fā)放跨區(qū)域貸款,對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收,不得續(xù)貸,否則責(zé)任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款,歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶,余額5.34億元,涉及9 個支行(部)的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上,對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理,共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶,貸款余額44044萬元。三是重點(diǎn)清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款,同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,使全行信貸秩序得到有效規(guī)范,信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施,努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元,收回內(nèi)銷外掛貸款萬元,收回票據(jù)置換不良貸款萬元,處置抵債資產(chǎn)收回萬元,至年末,不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬元,不良率為%。

 。ㄋ模┡μ岣呔C合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式,實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式,使收入分配制度更趨合理。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建,對固定資產(chǎn)購建實(shí)行計劃管理,避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施,我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至2006年末,各項(xiàng)財務(wù)總收入萬元,比上年增加萬元,增長%。其中利息收入萬元,比上年增加萬元,增幅%;各項(xiàng)財務(wù)支出萬元,實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元。當(dāng)年核銷呆帳萬元,累計計提呆帳準(zhǔn)備萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元,呆帳準(zhǔn)備率%,年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元,備付率為%,比上年增加個百分點(diǎn),當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元,計提率為%,按**辦事處綜合利潤計算口徑,2006年度實(shí)現(xiàn)綜合利潤萬元,比上年增加萬元,增幅%。

  三、把握機(jī)遇,加快改革,改革工作進(jìn)展順利

  2006年,我行班子統(tǒng)一思想,明確各項(xiàng)工作以改革為主線,緊緊把握機(jī)遇,加快改革。在2005年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上,于1月29日召開了**農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子,法人治理架構(gòu)初步形成。同時隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作,即時上報開業(yè)申請材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請示,經(jīng)過近5個月的籌備,于6月18日順利召開**農(nóng)村合作銀行成立大會。**農(nóng)村合作銀行的成立,標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后,要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作,一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測,加強(qiáng)對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控,確保資本充足率在8%以上,不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實(shí)工作,取得兩塊國有出讓土地,土地出讓金共計萬元已全額返還。至此,央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力,改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。

  四、轉(zhuǎn)換機(jī)制,創(chuàng)新制度,內(nèi)控制度更趨健全

  以合作銀行成立為契機(jī),我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制,完善法人治理架構(gòu),構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運(yùn)營機(jī)制,賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機(jī)制,制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等,以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識,確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權(quán)管理,董事長對行長授權(quán),行長對基層行授權(quán),做到分級經(jīng)營,責(zé)任明確。三是按照“用制度管人,用制度約束人”的原則,加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理,重新整理原有規(guī)章制度并加以完善,下半年我行共制定出臺涉及會計財務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險管理、授權(quán)授信等各個方面的個制度辦法,使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循,經(jīng)營活動按章操作,基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。

  五、加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí),按章操作漸入人心

  合作銀行成立后,結(jié)合制度建設(shè),班子成員充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理,狠抓制度落實(shí)的重要性,要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢查,以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度。全年共進(jìn)行了3次問責(zé),問責(zé)貸款金額8044萬元,其中企業(yè)貸款7423萬元,自然人貸款621萬元。問責(zé)責(zé)任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進(jìn)行了問責(zé),對不良貸款風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)真評估,并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險意見,共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強(qiáng)會計財務(wù)、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查,以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務(wù)整改意見書18份,提出整改意見111條;發(fā)出安保整改意見書5份,提出整改意見11條,對違反安保制度的2名責(zé)任人,責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰;下發(fā)信貸督導(dǎo)單 份,整改意見 條,實(shí)行停崗清收5人,達(dá)到人事并舉效果。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改,增強(qiáng)了全行員工執(zhí)行制度的自覺性,使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范,促進(jìn)了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實(shí)有效開展案件專項(xiàng)治理活動。(見案件專項(xiàng)治理總結(jié))

  六、率先重范,轉(zhuǎn)變作風(fēng),行風(fēng)行貌煥然一新

  2006年,在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下,我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程,深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動,為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。一是強(qiáng)化教育,提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署,緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際,按照先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案的要求和步驟,本著高起點(diǎn),嚴(yán)要求的原則,積極組織全行黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。黨委班子帶頭學(xué)習(xí),做好筆記,開好民主生活會,從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問題上找差距,進(jìn)行批評與自我批評,著力加以完善和改正。同時,黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度,以確保先進(jìn)性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,增強(qiáng)了全行黨員的黨性觀念,提高了黨員的理論水平,加強(qiáng)了干部員工立足本職,服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識。二是以身作則,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中,處處嚴(yán)格要求自己,身體力行、率先重范,不搞特殊,做到以身作則。如在員工招聘、機(jī)關(guān)干部員工異地交流和崗位競聘過程中,班子成員嚴(yán)格遵循公開、公平、公正這一準(zhǔn)繩,做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務(wù),提高全行服務(wù)水平。針對全行服務(wù)水平不高的實(shí)際,班子成員統(tǒng)一思想,提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號,制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格考核。

  一年來,我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全行工作取得了一定的成績,經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠(yuǎn),工作中還存在著不足之處,如:中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠(yuǎn)。因此,在2007年的工作中,我行領(lǐng)導(dǎo)班子將知難而上,克服困難與不足,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全行干部員工,奮力拼搏,把我行各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn),為**農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

  以上述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們評議!

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