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風(fēng)險投資管理部經(jīng)理競聘演講稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 17:27:15 | 移動端:風(fēng)險投資管理部經(jīng)理競聘演講稿

風(fēng)險投資管理部經(jīng)理競聘演講稿 本文簡介:

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:  大家好!  卡耐基說過:不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。憑著這句話,也憑著自己多年的銀行工作經(jīng)驗,今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加這次投資部經(jīng)理崗位的競聘,自信有能力挑起這個重擔(dān)。希望各位能夠支持我,鼓勵我! ∥医校

風(fēng)險投資管理部經(jīng)理競聘演講稿 本文內(nèi)容:

?尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  大家好!
  卡耐基說過:"不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。"憑著這句話,也憑著自己多年的銀行工作經(jīng)驗,今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加這次投資部經(jīng)理崗位的競聘,自信有能力挑起這個重擔(dān)。希望各位能夠支持我,鼓勵我。
  我叫 ,現(xiàn)年xx歲,xxxx年參加農(nóng)行工作,xxxx年加入中國共產(chǎn)黨,曾在阜田、八都、羅田、白沙、楓江營業(yè)所及支行風(fēng)險資產(chǎn)部從事過信貸、儲蓄工作。
  下面我從四個方面向各位評委和代表陳述我的報告:
  一、自身條件和態(tài)度
  1、我崇尚現(xiàn)代管理理念,堅持以人為本,不斷學(xué)習(xí)知識,提高自身素質(zhì),快捷、高效地為客戶服務(wù)。勤于思考,熱衷實踐,開拓創(chuàng)新,注重實效,團結(jié)同志,與人共事,充分發(fā)揮主觀能動性。
  2、我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗,能夠嚴格要求自己,恪盡職守,廉潔奉公,愛崗敬業(yè)。具備各項業(yè)務(wù)操作技能及操作規(guī)程,肯吃苦,能遵紀守法。具有開拓創(chuàng)新能力,組織協(xié)調(diào)能力,分析判斷能力,處事應(yīng)變能力,文字組織能力,社會交際能力。
  3、在八都營業(yè)所和支行風(fēng)險資產(chǎn)部幾年期間,我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù),并大力盤活了不少不良貸款,并積極配合主任及部門極力做好各項工作,較好地完成各項任務(wù)。
  二、工作職能及認識
  1、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低,直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行的興衰與發(fā)展,國家的財產(chǎn)安全。所以他必須是政治上合格,廉潔意識強,組織紀律性強,工作責(zé)任心強,原則性強的人。
  2、一個好部門經(jīng)理就是一面旗幟,一個標(biāo)兵,一個象征;他是員工的希望,無論成功和失敗,順境和逆境,他能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心,帶領(lǐng)隊伍不斷攀登新的高峰,創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。
  3、一個部門經(jīng)理要毫無怨言,辛辛苦苦扎根在自己的崗位上,為完成上級賦予的職責(zé),為促進農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展,赴湯蹈火,在所不辭。要做員工的表率,發(fā)揮先鋒模范作用。要具有立足長遠,注重當(dāng)前,符合實際,富有效率的管理經(jīng)驗。要言之有物,言之有理,言而有信,言行一致,還信于民。要勇于奉獻,淡泊名利,直陳己見,實事求是。
  三、工作目標(biāo)
  如果在競聘中我能得到大家的理解和支持,我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是:
  帶領(lǐng)全體同志堅決完成競標(biāo)任務(wù),清收本息萬,季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20%、30%、30%、20%進行分配。做好清收部門的其他各項工作。
  四、工作思路和措施
  1、是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置,減少資產(chǎn)損失。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來越大,而且轉(zhuǎn)列的多處置的少,嚴重影響了信貸資金的安全性。為此,今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中,嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法,加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置,盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。
  2、深化各項管理。首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟支行黨委步伐,認真貫徹執(zhí)行支行各項方針政策,確保思想不松懈、行動不走偏,切實做到自身認識到位、管理到位。
  3、是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照"先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物"的原則,通過制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施,使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。

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