2022年維護穩(wěn)定工作自查報告

　　一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)維穩(wěn)辦的具體指導(dǎo)下，區(qū)供銷社緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“六個新都”建設(shè)宏偉目標，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，以平安創(chuàng)建活動為載體，進一步落實維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責任，健全和完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，積極開展“大調(diào)解”工作，為供銷社的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安和穩(wěn)定環(huán)境�，F(xiàn)將一年來開展維護穩(wěn)定工作情況報告如下：

　　一、組織機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)責任落實，“三個網(wǎng)絡(luò)”完善

　　區(qū)供銷社非常重視維護穩(wěn)定工作，年初即把此項工作納入供銷社總體工作安排，并專門制定了《新都區(qū)供銷社維護穩(wěn)定工作目標實施方案》，健全完善了以黨組書記、主任周江同志任組長、副主任楊菡同志任副組長、各科室負責人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定集體商業(yè)管理科為責任科室。制定了維穩(wěn)工作《第一責任人職責》、《分管領(lǐng)導(dǎo)職責》、《主管工作人員職責》，層層簽訂了工作目標責任書和“一崗雙責”責任書。建立了以分管領(lǐng)導(dǎo)楊菡同志為組長的維穩(wěn)工作信息小組，進一步完善了“領(lǐng)導(dǎo)責任制、信息報送制、預(yù)警預(yù)案制”的維穩(wěn)工作“三個網(wǎng)絡(luò)”。建立了矛盾糾紛調(diào)解委員會，矛盾糾紛調(diào)解室等組織機構(gòu)，并落實了專人負責此項工作。

　　二、維穩(wěn)制度健全，“大調(diào)解”工作扎實有效

　　為了切實搞好供銷社維護穩(wěn)定工作，聯(lián)社黨組書記、主任周江同志親自抓，親自參與目標任務(wù)的制訂和各項制度建設(shè)，健全完善了《維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責任制度》、《維穩(wěn)工作第一責任人管理制度》、《維穩(wěn)工作分管責任人管理制度》、《維穩(wěn)主管責任人管理制度》、《企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《維穩(wěn)信息上報，收集管理制度》、《維穩(wěn)宣傳、教育、培訓(xùn)制度》、《信訪工作條例》、《矛盾糾紛調(diào)解程序及工作職責》等。全年召開維穩(wěn)工作例會和專題會x次，開展定期維護穩(wěn)定隱患、苗頭排查xx余次，其中第一責任人周江同志、分管責任人楊菡同志參與排查x次。調(diào)解矛盾糾紛xx起，調(diào)處穩(wěn)定事件x件，接待群眾來信來訪xxx余人次，來信來訪回復(fù)率達xxx%，群眾滿意率達xx%。特別是涉及所屬企業(yè)退休人員受捆綁政策影響不能報銷醫(yī)療費，分流下崗用資產(chǎn)抵償分流費的職工房地產(chǎn)證不能辦理，資產(chǎn)變賣未公布收入，財務(wù)管理不透明，自動離職人員要求恢復(fù)勞動關(guān)系，單位資產(chǎn)增值要求分配等問題的處置，供銷社黨組高度重視，從講政治、保穩(wěn)定、保民生的高度出發(fā)，開展深入細致的宣傳、教育、說服工作，采取政策宣講、走訪慰問、生活補助等方式進行“大調(diào)解”、及時化解矛盾，做到了全年無一起群體上訪、聚眾鬧事事件發(fā)生，并且所有矛盾糾紛均化解在基層，隱患排除在萌芽狀態(tài)。全年共組織干部職工有關(guān)維穩(wěn)法律、法規(guī)、方針、政策培訓(xùn)x次，職工普法教育面達xx%以上。

　　三、基層基礎(chǔ)工作扎實，工作成績突出

　　區(qū)供銷社維穩(wěn)工作有領(lǐng)導(dǎo)負責，設(shè)有維穩(wěn)辦，日常工作有人抓、有人管，訂立了全年維穩(wěn)工作目標任務(wù)，年度工作有計劃、有安排。企業(yè)堅持月度自查、聯(lián)社堅持季度和節(jié)日排查，每季度都要召開工作例會，交通、通訊、辦公經(jīng)費落實，支部設(shè)有保衛(wèi)委員，半年和年終有工作總結(jié)。訂立了《維護穩(wěn)定突發(fā)重大事件應(yīng)急預(yù)案》并按期進行演練。完善了《門衛(wèi)值班制度》、《節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度》，對重點部位、外來人口、暫住人口進行嚴格管理，規(guī)范建立了“五薄一冊”，內(nèi)部防范、聯(lián)防、協(xié)防有力。在全系統(tǒng)實行第一責任人、分管責任、主管責任人“三級”責任體系和聯(lián)社、公司基層社、職工個人“三級”防范網(wǎng)絡(luò)。全年無一例治安、刑事案件發(fā)生，無一起穩(wěn)定事件和安全事故發(fā)生，確保了供銷系統(tǒng)平安、穩(wěn)定。

　　四、積極開展平安創(chuàng)建活動，為建設(shè)“六個新都”作貢獻

　　按照區(qū)維穩(wěn)辦的要求，區(qū)供銷社專門召開專題會研究創(chuàng)建工作，根據(jù)供銷社的實際制訂了創(chuàng)建平安機關(guān)工作實施方案，平安機關(guān)、平安單位創(chuàng)建目標任務(wù)，成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真開展平安創(chuàng)建宣傳、培訓(xùn)工作，干部職工對平安創(chuàng)建知曉率達xx%以上，落實了工作職責，制定完善了創(chuàng)建工作的措施，在維穩(wěn)宣傳活動中，全系統(tǒng)共懸掛宣傳標語xx幅，出墻報、板報x期，出專欄x期，發(fā)放宣傳資料xxx余份，進企業(yè)宣傳法律、法規(guī)x次，召開學習宣傳會議x次，受教育面達xx%以上。

　　一年來，供銷系統(tǒng)廣大干部職工在供銷社黨組的帶領(lǐng)下，認真履行維護穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責任和工作職責，把確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定作為首要任務(wù)來抓，完善組織機構(gòu)，健全各類制度，大力開展維穩(wěn)事件排查調(diào)處，積極開展矛盾糾紛調(diào)解工作，履職盡責做好群眾來信來訪，加強內(nèi)部治安防范，確保了系統(tǒng)的平安、安全和穩(wěn)定，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的維護穩(wěn)定工作，為“六個新都”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。

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