機關事務中心2022年工作要點

　　xxxx機關事務工作的指導思想是：以十九大和十九屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，提高政治站位，踐行初心使命，突出黨建引領，打造“一品四化”，以推進機關事務治理體系和治理能力現(xiàn)代化為核心，以開展“機關服務品牌提升年”和“機關事務改革落實年”為抓手，進一步轉(zhuǎn)變思維理念，注重開拓創(chuàng)新，不斷鞏固和提升機關事務管理規(guī)范化、服務精細化、保障標準化、運行智慧化，以更加堅定的信心、更加過硬的素質(zhì)、更加實干的作風、更加有力的措施，努力推進全中心機關事務工作高質(zhì)量發(fā)展。

　�。ㄒ唬┩七M機關黨建，提升隊伍素質(zhì)。創(chuàng)新工作方法、內(nèi)容和機制，加強黨員的學習和教育，豐富學習形式，提振干部職工創(chuàng)業(yè)精氣神；狠抓思想教育，嚴肅黨內(nèi)政治生活，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育后半篇文章，抓好主體責任落實，強化廉政文化建設。進一步加強黨風廉政建設，層層落實責任，樹立正確的用人導向，加強干部選拔任用的科學性和規(guī)范性；扎實推進事業(yè)單位改革工作，調(diào)整優(yōu)化機構職責；搭建干部學習交流新平臺，組織開展各類學習培訓，提升隊伍能力素質(zhì)，以新機制新平臺新作風激勵干部職工擔當作為。

　　（二）實施“素質(zhì)與能力提升工程”。建立與機關事務發(fā)展相匹配的內(nèi)練外訓工作機制，制定實施方案，增強政治素養(yǎng)、法治理念、職業(yè)道德“三種素質(zhì)”，提升執(zhí)行能力、業(yè)務能力、協(xié)同能力“三個能力”，念好“學、訓、練、思”四字訣，建立健全學習管理機制、激勵引導機制和成果轉(zhuǎn)化機制，努力打造一支站位高、素質(zhì)強、業(yè)務精、作風硬的新型機關事務管理隊伍，進一步推進機關事務治理體系和治理能力現(xiàn)代化，使“素質(zhì)與能力提升工程”成為推動機關事務高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　�。ㄈ�）加快服務標準體系建設。結合全省機關事務標準化試點項目申報工作，探索建立服務標準體系，分類分級分層建立健全資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)、會務服務、餐飲服務、公務服務、機關服務等標準，基本實現(xiàn)機關事務重點領域全覆蓋，分步推進服務標準體系具體事項落實，抓好重點項目的試行，逐步完善標準修訂、宣貫實施、評價改進、獎懲考核等機制，建立分工明確、協(xié)調(diào)有序、高效運作的機關事務標準化工作體系。

　�。ㄋ模┳ズ妹裆鷮嵤鹿こ獭＜訌娭攸c工程建設。加快xx市人民政府機關幼兒園（新江路）工程、市廉政教育基地擴建工程、市xxxx大樓建設項目、市委黨校遷建項目進程，確保工程如期保質(zhì)保量完成，推進盛世東方機關幼兒園建設；完成市行政中心臨時停車場建設，改善市行政中心飲用水品質(zhì)，提升日常服務質(zhì)量。加強食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督，穩(wěn)定飯菜價格，提升機關干部對機關食堂的滿意度；提高醫(yī)療服務水平，提升文印服務。推進智慧后勤建設。拓展行政中心智慧“一卡通”系統(tǒng)功能；推進“一卡通”平臺、公務用車服務平臺、辦公用房管理平臺等網(wǎng)上平臺的一體化融合，探索建立智慧后勤綜合應用系統(tǒng)。

　　（五）深化部門間“最多跑一次”改革。落實機關內(nèi)部最多跑一次改革，根據(jù)政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，全面推進機關事務申請網(wǎng)上、掌上聯(lián)辦，以智能手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)服務模式，實現(xiàn)線上線下協(xié)同辦理，打造“極簡、高效、優(yōu)質(zhì)”的服務新模式；健全運行管理制度，優(yōu)化梳理辦事流程，擴大延伸服務范圍，加強“最多跑一次”改革工作人員業(yè)務培訓和科室間的銜接配合，進一步提升掌辦率、零跑率和即辦率。

　�。�六）開展節(jié)約型機關建設。深入推進節(jié)約型機關建設，牢固樹立過緊日子的思想，加大節(jié)能宣傳，開展示范創(chuàng)建，運用信息化、法治化手段，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)管理、公務用車支出、公務接待和公共機構能耗管理，從嚴從緊控制機關運行成本。特別是今年發(fā)生疫情的狀況，使我們更加要精打細算，時刻保持帶頭過緊日子的思想，在體現(xiàn)節(jié)約原則的同時，更好地注重服務的細節(jié)和品質(zhì)。

　�。ㄆ撸┮�(guī)范管理職能。開展全市機關事業(yè)單位辦公用房清理整改“回頭看”專項行動，規(guī)范辦公用房使用管理，進一步合理調(diào)配和有效盤活辦公用房；出臺xx市行政事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)一管理相關規(guī)定；做好審計和巡察整改落實；完善財務管理體制機制，規(guī)范經(jīng)費審批報銷程序。提高財務人員的業(yè)務能力水平，逐步實現(xiàn)預算管理科學化、經(jīng)費管理制度化、業(yè)務建設規(guī)范化、內(nèi)部審計常態(tài)化；加強國有資產(chǎn)管理工作，嚴把國有資產(chǎn)配置標準，嚴格執(zhí)行財產(chǎn)購置的審批程序；提升物業(yè)管理水平，搞好市行政中心動力設備、基礎設施日常維修維護，做好綠化美化、衛(wèi)生保潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；加強大院安保管理，有效發(fā)揮“人防、技防、物防”的綜合效力，確保行政中心的安全，打造“平安機關”。

　�。ò耍﹥�(yōu)化服務保障效能。主動適應機關干部職工的需求，把精細精致的服務理念貫穿于機關事務工作的全程。在餐飲服務上突出品質(zhì)、品種、品味，注重食品安全，優(yōu)化服務供給，加強服務監(jiān)管，提高服務質(zhì)量；在會務服務上突出細致、周到、標準，建立會務服務標準化流程，加強會務禮儀培訓，規(guī)范服務標準，注重人性化、特色化服務，提升服務品質(zhì)；在公車服務上突出準時、規(guī)范、高效，加強公務用車的監(jiān)督管理和公務用車信息化服務平臺管理，推進全省“公務出行一張網(wǎng)”建設；在機關服務上突出精致、便利、特色，在體現(xiàn)節(jié)約原則的同時，更好注重服務細節(jié)，方便機關工作生活；繼續(xù)舉辦“暖心送福迎新春”等活動，提升機關事務工作美譽度。

　　（九）加強下屬單位監(jiān)管。建立“三重一大”事項監(jiān)督管理制度，主要圍繞基層黨的建設、黨風廉政建設、工作紀律要求、干部人事管理、財務管理、考核獎懲管理等六個方面加強統(tǒng)一管理，加強下屬單位內(nèi)部審計和經(jīng)濟責任離任審計，同時幫助下屬單位明確經(jīng)營管理思路，更新觀念、強化管理，及時化解矛盾、疏導思想，促進下屬單位的管理水平和經(jīng)濟效益進一步提升。

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