個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【一】
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣司法局關(guān)于開展以“關(guān)鍵在于落實(shí)”為主題的干部作風(fēng)整頓會(huì)議和文件精神，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)解決干部隊(duì)伍作風(fēng)中出現(xiàn)的“庸、懶、散、冷”的問(wèn)題，我所根據(jù)會(huì)議和文件精神，從實(shí)際出發(fā)結(jié)合“警民親”活動(dòng)開展了“自查自糾”，從“警民親”的八件事來(lái)貫徹執(zhí)行《關(guān)鍵在于落實(shí)》。
一、牢固樹立落實(shí)就是實(shí)干，落實(shí)就是不折不扣執(zhí)行的思想觀念。
作為一名司法干部要牢固樹立一個(gè)堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不折不扣的完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，起到帶頭表率作用。嚴(yán)格履行好司法助理員的各項(xiàng)職責(zé)，將其貫穿到日常工作當(dāng)中，將思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，認(rèn)真糾察工作中出現(xiàn)的“庸、懶、散、冷”的問(wèn)題。
在司法所工作中，我們不僅要牢固樹立抓落實(shí)，重在執(zhí)行，落實(shí)就是實(shí)干的思想觀念，更要?jiǎng)?chuàng)新工作思路、抓落實(shí)、促成效，在實(shí)踐中不斷提升司法所的能力，讓司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一個(gè)矛盾糾紛就力爭(zhēng)讓其化解，確保矛盾糾紛不再擴(kuò)大，做到大事化小，小事化了；對(duì)每一個(gè)社區(qū)矯正人員和刑事解教人員來(lái)說(shuō)，這里都是他們溫馨的港灣。
二、狠抓落實(shí)要體現(xiàn)在具體工作中。
抓落實(shí)是每個(gè)干部使命感、責(zé)任感的重要體現(xiàn)，從我鎮(zhèn)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合“警民親”活動(dòng)我所主要從以下幾方面開展工作：
（一）、人民調(diào)解方面堅(jiān)持完善各項(xiàng)調(diào)解制度，每月認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，對(duì)重大矛盾糾紛主動(dòng)介入調(diào)處，有效落實(shí)調(diào)解回訪，督促其履行協(xié)議，對(duì)不全面履行或不履行協(xié)議時(shí)，進(jìn)行說(shuō)服教育，同時(shí)通過(guò)回訪還可以了解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛，為維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)保駕護(hù)航。
�。ǘ�、為充分貫徹落實(shí)“親情幫教大走訪”，對(duì)矯正對(duì)象進(jìn)行了走訪，上門了解其家庭情況，教育其親屬應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，在明確其親屬的職責(zé)，希望服刑人員親屬積極配合司法所對(duì)服刑人員的幫教工作，鼓勵(lì)服刑人員安心改造，早日回歸社會(huì)。
�。ㄈ�、結(jié)合“法制宣傳進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，深入組織開展“進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)、進(jìn)工地、進(jìn)社會(huì)組織、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)公共場(chǎng)所、進(jìn)寺廟”活動(dòng)，為廣大老百姓宣傳講解《婚姻法》若干問(wèn)題的解釋，并發(fā)放宣傳單。為構(gòu)建和諧社會(huì)，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
�。ㄋ模⑸钊腴_展法律服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)老百姓咨詢法律問(wèn)題的細(xì)心解答，不僅化解了他們心中的法律問(wèn)題的盲區(qū)、誤區(qū)，為他們解開心結(jié)。
三、堅(jiān)持不懈將落實(shí)貫穿到以后工作中。
作為一名基層司法助理員要時(shí)刻為基層人民群眾著想，隨時(shí)將“為人民服務(wù)”的宗旨放在第一位，不僅要牢固樹立實(shí)干的思想觀念，更要在生活工作中去抓落實(shí)，并且將這種作風(fēng)堅(jiān)持到將來(lái)的工作中去，主動(dòng)接受廣大群眾監(jiān)督，切實(shí)摒除“庸、懶、散、冷”問(wèn)題的發(fā)生。
作為基層一線的干部，群眾的父母官，群眾的依靠對(duì)象，更要嚴(yán)格杜絕“吃、拿、卡、要”，給群眾一個(gè)良好的信賴感。以身作則在老百姓心中樹立良好的形象，讓老百姓永遠(yuǎn)摒棄“花錢才能辦事”的思想，進(jìn)一步提高政府以及干部隊(duì)伍的公信度。這并不是一句空口號(hào)，而是要落實(shí)到老百姓交辦的每一件事情上，對(duì)老百姓交辦的事情要辦好，辦落實(shí)。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【二】
今年9月中旬，我當(dāng)選為民進(jìn)綿陽(yáng)市委文藝總支委員、一支部主委時(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時(shí)也要把本職工作搞好關(guān)鍵在落實(shí)。那么，落實(shí)什么?如何落實(shí)?落實(shí)的質(zhì)量怎么樣?這三個(gè)疑慮一直困擾著我的思緒，在學(xué)了川水電投永電委（2011）33號(hào)文件后，使我茅塞頓開。我及時(shí)地組織部門職工共同學(xué)習(xí)了33號(hào)文件，并結(jié)合文件要求進(jìn)行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字?jǐn)⑹鋈缦拢?/p>
一、文件中提到的“庸”。
我認(rèn)為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔(dān)主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領(lǐng)導(dǎo)臉色辦，沒(méi)有開拓和創(chuàng)造性。做起事來(lái)只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；工作平庸，沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)，在其位不謀其政，不干實(shí)事、很會(huì)“來(lái)事”，干一點(diǎn)點(diǎn)事情就表功表勞，人云亦云，好的契機(jī)又無(wú)能力無(wú)智慧把握，辜負(fù)企業(yè)的期望，白白浪費(fèi)發(fā)展的機(jī)遇。
二、文件中的“懶”。
我認(rèn)為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點(diǎn)，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認(rèn)為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動(dòng)口不動(dòng)手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導(dǎo)到走過(guò)來(lái)，就急忙拖幾下，領(lǐng)導(dǎo)背影一過(guò)把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點(diǎn)細(xì)小工作都好懶偷閑的人干起工作來(lái)，也是不仔細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，守?cái)傋�、占位子、混日子�?/p>
還有一些人心懶，懶于思考。上邊怎么說(shuō)，他也怎么說(shuō)，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，一級(jí)一級(jí)傳文件，以文件落實(shí)工作；腿懶，懶于深入一線調(diào)查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問(wèn)題坐而論道，落實(shí)工作監(jiān)督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問(wèn)題就推，見矛盾就躲。一著急起來(lái)就眉毛胡子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在說(shuō)明了平時(shí)就不思進(jìn)齲
三、文件中的“散”。
我認(rèn)為就是思想麻痹無(wú)組織，無(wú)集體榮譽(yù)感。貪玩好耍，工作散漫，作風(fēng)渙散，最典型的就是連一個(gè)最基本的誠(chéng)信“守時(shí)”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實(shí)際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營(yíng)心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對(duì)自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對(duì)自己沒(méi)有利益就懶心無(wú)常地愛理不理。工作落實(shí)中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢(shì)就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對(duì)策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴(yán)重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
四、文件里提到的“冷”。
我認(rèn)為是個(gè)人主義，是有些干部搞個(gè)人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風(fēng)，對(duì)來(lái)客來(lái)訪不熱情，見著官大的領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，對(duì)辦事人員態(tài)度生硬。陽(yáng)奉陰違，“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，“當(dāng)面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認(rèn)為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實(shí)，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實(shí)，就只有通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)，將各自的心思凝聚在公司的中心來(lái)，才能以這堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力來(lái)樹立好公司形象，落實(shí)好公司各項(xiàng)政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【三】
3月1日，*同志在**黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上發(fā)表了題為<關(guān)鍵在于落實(shí)>的講話，對(duì)各級(jí)黨委、*和領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作落實(shí)提出了具體指示和明確要求。9月1日，局組織了集中學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)，本人學(xué)習(xí)之后，感受很深。我認(rèn)為，要落實(shí)黨組織交付的任務(wù)，要推進(jìn)我們的工作，須抓好“三治”，既治庸、治懶、治散。
一、治庸提能，落實(shí)素質(zhì)能力要求
落實(shí)，就是使計(jì)劃、措施、政策等得以實(shí)現(xiàn)，即實(shí)行、貫徹的意思。抓落實(shí)，是我們黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗(yàn)。談到領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，不能只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更要看到執(zhí)行力對(duì)于我們工作的重要*。領(lǐng)導(dǎo)干部，不能研究人比研究事多，作報(bào)告比做調(diào)查多，指揮人比指導(dǎo)人多，批評(píng)人比關(guān)心人多，要求人比嚴(yán)律己多，看不到自身的不足，便無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身能力的提升是一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的素質(zhì)要求。有的干部，往往缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解，缺乏對(duì)復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢(shì)，做不出決斷；還有的干部，做事不愿負(fù)責(zé)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓灰怀鍪�，寧愿不做事。因此，信�?ldquo;不求有功、但求無(wú)過(guò)”，是干部平庸無(wú)能的表現(xiàn)；推崇“沒(méi)有功勞、也有苦勞”，是干部盲目自大的推諉。
抓落實(shí)，重在執(zhí)行。在檔案管理中，我們不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，更重要的是抓落實(shí)，促成效，在實(shí)踐中不斷提高檔案的管理能力和服務(wù)水平，不做檔案管理的平庸者。檔案管理工作要抓落實(shí)，就要把出發(fā)點(diǎn)放到對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)檔案負(fù)責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生上，把落腳點(diǎn)放到提高管理能力和服務(wù)水平上，把重點(diǎn)放到工作執(zhí)行上。我們要努力提升執(zhí)行力，做有素質(zhì)、有能力的檔案管理者，才能把檔案管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高服務(wù)水平。
二、治懶增效，落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求
*同志指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低，不論在什么工作崗位，都要身體力行黨的宗旨，把以人為本、執(zhí)政為民貫穿、落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。檔案管理工作的好壞，直接影響到檔案的利用，影響到整個(gè)檔案局的形象；檔案管理工作不能存在絲毫懶散，否則必然帶來(lái)工作貫徹不到位、執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位。因此，我們要始終具有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一、知行合一的工作作風(fēng)。
三、治散聚力，落實(shí)崗位職責(zé)要求
*同志在講話的最后指出，有了重視抓落實(shí)、善于抓落實(shí)的一把手，就能帶出抓落實(shí)的好班子、好團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要把大家組織起來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。治散聚力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力在崗位要求上的代表體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在行動(dòng)層次上的重要表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者，要善于結(jié)合所在單位的實(shí)際工作需要，了解單位成員的特點(diǎn)情況，有效利用人力資源，通過(guò)職責(zé)權(quán)利的正確行駛和個(gè)人能力的有效發(fā)揮，把散開的每個(gè)個(gè)體的力量凝聚在一起，積少成多，聚弱變強(qiáng)，必然能發(fā)揮出*群眾的積極*，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)我們的工作。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)中的角*作用給予了高度定位，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)中的崗位職責(zé)提出了高度要求。對(duì)待工作，我們要把它毫無(wú)疑問(wèn)的作為我們?nèi)松膴^斗目標(biāo)之一，以“不拋棄、不放棄”的執(zhí)著精神堅(jiān)定不移地落實(shí)好完成好，就好比我們每個(gè)人義無(wú)反顧地追求快樂(lè)與幸福、光榮與夢(mèng)想。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【四】
做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢?<關(guān)鍵在于落實(shí)>給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
一站在手，寫作無(wú)憂
對(duì)抓落實(shí)，*同志曾經(jīng)深刻地指出:"不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法:
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也*了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過(guò)閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
<關(guān)鍵在于落實(shí)>一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)*的意見。通過(guò)閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁础?工人回答:“我在砌磚頭。”乙工人回答:“我在蓋房子 。”*工人則充滿*地說(shuō):“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。*工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；*工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，*、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而*工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有*。“*像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾愛默生的話說(shuō)出了對(duì)工作懷有*的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)*，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出*；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò):“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來(lái)說(shuō)就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣*。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【五】
落實(shí)是一種責(zé)任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。我們只要將這種落實(shí)精神融入工作和生活之中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的工作不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種快樂(lè)的活動(dòng)。能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力。
抓落實(shí)，就是落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動(dòng)，以確保黨和國(guó)家確定的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
抓落實(shí)，是把決策變?yōu)槿藗兊膶?shí)踐行動(dòng)、只有深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立黨的宗旨意識(shí)和正確政績(jī)觀，抓落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動(dòng)力。
抓落實(shí)，必然會(huì)遇到許多矛盾和問(wèn)題，只有努力解決好各種矛盾和問(wèn)題，才能把落實(shí)工作真正抓好、抓出成效。我們?cè)诟黜?xiàng)工作包括抓落實(shí)工作中，不要怕遇到矛盾和問(wèn)題，而要敢于正視矛盾和問(wèn)題。不要繞開矛盾和問(wèn)題走，而要同群眾一道千方百計(jì)地去求得矛盾和問(wèn)題的及時(shí)正確解決。
通過(guò)學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在落實(shí)》，我深受教育和啟發(fā)。當(dāng)一個(gè)想法產(chǎn)生的時(shí)候，它只能算作是一個(gè)虛幻的概念，而只有我們用行動(dòng)來(lái)把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，才真正賦予了它生命。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”。任何偉大的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃，最終必然落實(shí)到行動(dòng)上，才會(huì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，否則，也只能是一個(gè)空想。
工作也是這樣，無(wú)論計(jì)劃的再好，沒(méi)有落實(shí)，都只能是空想。作為一名普通的組工人員，落實(shí)工作的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。要真正落實(shí)，必須要做到對(duì)工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自己的工作崗位，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件事，認(rèn)認(rèn)真人對(duì)待每一天；不斷學(xué)習(xí)工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己，使自己成為滿足需要的復(fù)合型人才；踏實(shí)肯干，養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，精益求精，抓好各項(xiàng)工作。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【六】
前不久國(guó)家副主席在中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話《關(guān)鍵在落實(shí)》，細(xì)細(xì)研讀，其中的哲理深受教育，作為一名施工企業(yè)基層黨務(wù)工作者，感受頗深，受益良多。
對(duì)于“落實(shí)”一詞，可以說(shuō)司空見慣，嫻熟于耳。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話強(qiáng)調(diào)最多的是落實(shí)，各級(jí)會(huì)議上部署的工作需要落實(shí)，頒布的政策、舉措需要落實(shí)。那究竟什么是落實(shí)呢?個(gè)人通俗的理解為落實(shí)就是把口頭上講的，紙上寫的，會(huì)上定的，付諸實(shí)踐并達(dá)到預(yù)期的目的。落實(shí)就是使計(jì)劃、政策、措施得以實(shí)現(xiàn)，即實(shí)施貫徹的意思。因此，抓落實(shí)，是各級(jí)干部的神圣使命，也是能力的重要檢驗(yàn)，更是執(zhí)行力的展現(xiàn)。
胡強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和為官主義”。江也曾經(jīng)意味深長(zhǎng)的指出：各級(jí)干部“不要在層層表態(tài)，層層開會(huì)，層層造勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)，層層抓解決問(wèn)題上下功夫”。古人曾曰“道隨邇，不行不至；事雖小，不為不成”，“為政貴在行，以實(shí)則治，以文則不治”。中國(guó)歷史上有許多空談?wù)`國(guó)的教訓(xùn)，比如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙括，只會(huì)紙上談兵，以至于40萬(wàn)趙軍全軍覆，誤國(guó)之鑒發(fā)人深思。可見抓落實(shí)是多么重要。沒(méi)有落實(shí)再理想的目標(biāo)再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，抓落實(shí)成為領(lǐng)導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)。
縱觀當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云，經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰霾重重，北非、中東、東亞政局動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行疲軟，高鐵建設(shè)“急剎車”效應(yīng)仍未緩解，公路建設(shè)現(xiàn)“疲軟”。國(guó)家“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略受國(guó)際和國(guó)內(nèi)氣候影響，仍在創(chuàng)新思路。眼下，我集團(tuán)也處于發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，項(xiàng)目施工遇到了前所未有的困難，施工份額減少，施工環(huán)境惡化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，項(xiàng)目施工遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，如果自己心浮氣躁、自滿懈怠，工作漂浮，就不可能有好的狀態(tài)投入工作，更不可能有好的思路迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的工作局面會(huì)不斷惡化，取得的成果也會(huì)蠶食殆盡。
今年是我集團(tuán)強(qiáng)化項(xiàng)目治理年，集團(tuán)公司黨委結(jié)合思想狀態(tài)，開展了“錘煉自我、打造組織、提升發(fā)展品質(zhì)”主題活動(dòng)，先后出臺(tái)了一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管理的舉措，客觀講在執(zhí)行中，依然存在我行我素，不重視落實(shí)，工作作風(fēng)漂浮，執(zhí)行力不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，只求過(guò)得去，不求落得實(shí)、過(guò)得硬的現(xiàn)象。剖析以上思想根源，其主要成因是工作作風(fēng)上的“浮、懶、散”現(xiàn)象。領(lǐng)會(huì)講話精神，要根除思想上存在的這些現(xiàn)象，關(guān)鍵在落實(shí)，必須從以下幾個(gè)方面抓落實(shí)。
一、牢記宗旨意識(shí)抓落實(shí)。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，各項(xiàng)工作都必須堅(jiān)持以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從這個(gè)意義上講，是否抓落實(shí)是反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)和黨性原則。要把以人為本，執(zhí)政為民貫穿到工作的落實(shí)中來(lái)，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事，切實(shí)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在其位謀其政，以飽滿的熱情投入工作，永葆蓬勃朝氣昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，自覺盯著榜樣找差距，對(duì)照先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力工作，為官一任，造福一方。
二、樹立正確的政績(jī)觀抓落實(shí)。要把抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)放在為企業(yè)盡職、為職工造福上，而不是為了自己仕途升遷和美化自身形象上，把抓落實(shí)的落腳點(diǎn)放在辦實(shí)事，求實(shí)效上，而不是追求表面政績(jī)，搞欺上瞞下、華而不是、勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;面子工程”上。要把落實(shí)工作的重點(diǎn)放在立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打好基礎(chǔ)上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。
三、用知難而進(jìn)、鍥而不舍的精神抓落實(shí)。面對(duì)抓落實(shí)中遇到這樣那樣的矛盾，要敢于正視矛盾和問(wèn)題，要知難而進(jìn)，鍥而不舍，迎難而上敢于面對(duì)并認(rèn)真探索解決之策，且不可眼中只有成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，看不到問(wèn)題和困難。如果遇到矛盾，遇到困難繞道走，見難題就躲，或者報(bào)喜不報(bào)憂，出現(xiàn)矛盾推卸責(zé)任，出了問(wèn)題捂著拖著，一旦有一天暴露就成為責(zé)難。應(yīng)當(dāng)深入基層，多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點(diǎn)、焦點(diǎn)、問(wèn)題突出的項(xiàng)目去。在克服困難、化解矛盾、解決問(wèn)題中抓落實(shí)，促發(fā)展，出實(shí)績(jī)。目標(biāo)一旦確定，要持之以恒，鍥而不舍，防止出現(xiàn)緊抓一陣子松一陣子，熱一陣子，冷一陣子，虎頭蛇尾。
四、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓落實(shí)。抓落實(shí)，克服弄虛作假，搞形式主義�，F(xiàn)在，企業(yè)各項(xiàng)管理制度較為完善，可以說(shuō)應(yīng)有盡有，有些已經(jīng)印訂成冊(cè)，有些高高懸掛。落實(shí)制度的會(huì)議和落實(shí)會(huì)議精神的會(huì)議開了一個(gè)接一個(gè)，各種名目的檢查一個(gè)接一個(gè)的進(jìn)行，仍要力求效果。不可如走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，重了形式輕了內(nèi)容，重了口號(hào)輕了形為，重了數(shù)量輕了質(zhì)量，重了眼前輕了長(zhǎng)遠(yuǎn)，防止出現(xiàn)“熱熱鬧鬧走過(guò)場(chǎng)，轟轟烈烈走形式”之嫌，讓基層職工不齒，造成人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、精力極大浪費(fèi)。助長(zhǎng)了弄虛作假、投機(jī)取巧的心里和好大喜功的浮夸作風(fēng)。要時(shí)刻牢記強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)的中心一定要放在基層一線，解決落實(shí)不到位問(wèn)題的思路和方法也要到基層和群眾中尋找。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持眼睛向下，身子沉下去，深入基層深入到群眾開展調(diào)研。
五、以正確的用人導(dǎo)向抓落實(shí)。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，健全抓落實(shí)的工作機(jī)制。特別是要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。單位存在工作推諉扯皮現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒(méi)細(xì)化有很大關(guān)系。要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。要進(jìn)一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報(bào)制度、重大責(zé)任追究制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)排除工作中的障礙和困難。
抓落實(shí)的工作實(shí)踐，檢驗(yàn)著每個(gè)干部的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和實(shí)際能力，也是考察和選用干部的重要依據(jù)。用好一個(gè)干部，就是樹立一面旗幟，評(píng)價(jià)一個(gè)干部，重要的不是看他說(shuō)什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。要抓好工作落實(shí)，必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。優(yōu)良的工作作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的，要注重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實(shí)、善于抓落實(shí)的一把手，才能帶出抓落實(shí)的好班子、好團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)講話精神，讓我充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)是一種觀念、一種責(zé)任、一種意志也是一種文化。抓落實(shí)，關(guān)系到維護(hù)黨和企業(yè)的形象，關(guān)乎到群眾的利益是維護(hù)與保障，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部為人的品格和做事的風(fēng)格，也是對(duì)每個(gè)干部的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和實(shí)際能力考驗(yàn)。作為一普通黨務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，落實(shí)就是一種責(zé)任。抓落實(shí)就是要全身心地投入到本職工作中去，恪盡職守，嚴(yán)格按照各項(xiàng)政策辦事，把以人為本落到實(shí)處�？朔�“浮、懶、散”，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干精神，務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，相信自己一定會(huì)取得新的成績(jī)。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【七】
孔夫子說(shuō)過(guò)：“在其位，謀其事。”所謂的“位”，可以表現(xiàn)為一個(gè)人的職位、身份、地位……即各種各樣的角色。有什么樣的角色、地位，就有什么樣的職責(zé)，就應(yīng)該完成相應(yīng)的職責(zé)。人可以同時(shí)有多重角色，這些角色還在不斷變化之中，不同的角色要承擔(dān)不同的職責(zé)，也就是“在其位，謀其事。”新年伊始，某單位開局工作一派勃勃生機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，目標(biāo)明確，干部職工精神狀態(tài)飽滿，工作熱情高，處處涌動(dòng)著“人人有目標(biāo)，事事有人抓”的良好氛圍。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查后對(duì)此給予肯定。單位負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)，總結(jié)不是了結(jié)，能出現(xiàn)這樣的喜人局面，這都是得益于我們反復(fù)抓落實(shí)的結(jié)果。
首先、需端正態(tài)度。
曾耳聞這樣的順口溜：“總結(jié)年年搞，年年一個(gè)樣。今年抄去年，明年搬今年。”不可否認(rèn)，總結(jié)中應(yīng)付了事的現(xiàn)象絕非個(gè)別，態(tài)度不端正，套用“翻版”，改頭換尾，改動(dòng)相關(guān)數(shù)字者大有人在。致使總結(jié)流于形式，走了過(guò)場(chǎng)，再看工作，卻依然照舊。反之，態(tài)度端正者，卻能屏心靜氣，通過(guò)總結(jié)深入查找問(wèn)題和不足，找到今后工作的努力方向，以致事半功倍，為下步工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。之所以有些單位疑難問(wèn)題少，工作落實(shí)好，全面建設(shè)過(guò)硬，并不是因?yàn)檫@個(gè)單位的工作好做，而是單位領(lǐng)導(dǎo)有端正的工作態(tài)度，善于總結(jié)，做到有矛盾不回避，有問(wèn)題早解決，有責(zé)任不推卸，不做表面文章，以積極的態(tài)度不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。真正把既定目標(biāo)不折不扣地完成和落實(shí)好，沒(méi)有端正的態(tài)度是不可能的。
其次、需明確責(zé)任
責(zé)任，一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒(méi)有做好自己的工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。翻開往年總結(jié)，無(wú)論是單位還是個(gè)人幾乎都有承諾當(dāng)年要辦多少件大事，達(dá)到什么目標(biāo)等等，可到了年底到底兌現(xiàn)幾成卻鮮有人問(wèn)津，自己也就默不作聲。有的，也僅僅是公布具體項(xiàng)目，至于由哪個(gè)部門來(lái)承辦，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這件事，什么時(shí)候辦成，達(dá)到什么樣的效果，如果出了差錯(cuò)板子打到誰(shuí)身上，卻遮遮掩掩。俗話說(shuō)“有權(quán)必有責(zé)”�，F(xiàn)代行政法的核心理念之一就是責(zé)任行政，負(fù)責(zé)任的部門和單位理應(yīng)對(duì)自已承諾的工作明確責(zé)任，建立責(zé)任行政究責(zé)制度，每隔一段時(shí)間對(duì)所進(jìn)行的工作查看一下成效，對(duì)行為是否失職瀆職進(jìn)行一次總結(jié)，這樣，雖非一勞永逸，至少會(huì)增強(qiáng)當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)。濰坊市建設(shè)局在工作中堅(jiān)持實(shí)行指揮部制度工作制，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)實(shí)行細(xì)化量化，指定明確責(zé)任人的做法值得借鑒。航天發(fā)射中總結(jié)出的“三零”管理模式也給予我們無(wú)數(shù)的啟迪，從一定意義上講，總結(jié)本身就是查責(zé)的過(guò)程，工作中有無(wú)缺失，有何經(jīng)驗(yàn)，有何不足，都可以通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)折射出來(lái)。責(zé)任不清，則獎(jiǎng)罰不明；布置工作不明確，不細(xì)化，不到位，則干工作難免會(huì)推諉扯皮，敷衍了事。毛澤東同志就極其善于總結(jié)，無(wú)論是指揮“三大戰(zhàn)役”的勝利，還是領(lǐng)導(dǎo)廣大紅軍“四渡赤水”的美談，他都是從不斷地總結(jié)中分析出敵人的圖謀，并有的放矢，堅(jiān)決地給予粉碎，而每次具體實(shí)施，他都能針對(duì)各單位特點(diǎn)和實(shí)際，科學(xué)分配戰(zhàn)斗任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，最大限度地確保每個(gè)指戰(zhàn)員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以致各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)得到全面落實(shí)。所以說(shuō)，只有敢于從不足中汲取教訓(xùn)，并勇挑重?fù)?dān)，才能心無(wú)旁騖，永往直前，這樣才能繼往開來(lái)，才能信心百倍地跑好這一程，將手中的接力棒交接好，傳承好，總結(jié)一番，提高一步，才能實(shí)現(xiàn)更高的飛躍，才能推動(dòng)單位建設(shè)又好又快地發(fā)展。
第三、關(guān)鍵耍付諸行動(dòng)
俗話說(shuō)；“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。”在客觀理性看待成績(jī)的同時(shí)，要重點(diǎn)把目光盯在查找問(wèn)題上，不能僅滿足于總結(jié)時(shí)念一念，說(shuō)一說(shuō)，關(guān)鍵是要把問(wèn)題找準(zhǔn)、找深、找透。任何一項(xiàng)決策指示，只有落到實(shí)處，才能發(fā)揮效力，產(chǎn)生效益。抓而不實(shí)，等于白抓。為什么有些單位有的工作表面上看起來(lái)落實(shí)了，實(shí)際上落實(shí)的效果卻并不好，甚至成為。老大難”問(wèn)題?其中一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有反復(fù)抓下去。事實(shí)一再證明，解決存在的難題，最重要的是要付諸行動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析，總結(jié)教訓(xùn)，真正使一些滯礙單位發(fā)展的。“瓶頸”問(wèn)題凸顯出來(lái)，并盡快得到解決。要真抓實(shí)干，這樣即便有一些所謂“老大難”問(wèn)題，也能迎刃而解。因?yàn)�，有時(shí)候，工作不落實(shí)，問(wèn)題難解決，并非是這些工作真的就無(wú)法落實(shí)、這些問(wèn)題真的不可解決，而是抓落實(shí)的人缺乏頑強(qiáng)拼搏的勇氣和堅(jiān)忍不拔的毅力，一旦達(dá)不到心中的目標(biāo)或遭遇一點(diǎn)小挫折就心灰意冷，半途而廢。其實(shí)，工作中出現(xiàn)反復(fù)，這也是很正常的，正確的做法是，應(yīng)不厭其煩地堅(jiān)持抓下去，做到不解決問(wèn)題不撒手，不達(dá)目標(biāo)不罷休。同時(shí)，要靜下心來(lái)，好好回頭看，及時(shí)分析原因，查找阻礙行動(dòng)的癥結(jié)所在，從而完善措施、改進(jìn)方法，這樣才能從實(shí)踐中不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷解決出現(xiàn)的新問(wèn)題。那種措施一套套，方法一串串，只在總結(jié)中夸夸其談，對(duì)承諾不負(fù)責(zé)任，紙上談兵的做法是堅(jiān)決要拋棄的。
個(gè)人關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)范文八篇【八】
在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，感觸很深，全書圍繞落實(shí)這一主題，以生動(dòng)而富有哲理的一個(gè)個(gè)小故事，深入淺出的對(duì)怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣做一名落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，以及怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，怎樣打造高效落實(shí)的組織，怎樣創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并對(duì)有效落實(shí)的重要方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。讀了此書，對(duì)自己受益非淺。同時(shí)，對(duì)自身也是一種警示。通過(guò)對(duì)照其落實(shí)工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)，自己是否具備了落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，是否把落實(shí)的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)去落實(shí)執(zhí)行。讀完此書，對(duì)于自身工作實(shí)踐確實(shí)是一種促進(jìn)和提高，在此談一談學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
一、敬業(yè)愛崗，對(duì)自己的工作充滿熱情。
美國(guó)巴頓將軍說(shuō)：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于祿祿無(wú)為，就是不忠于自己。”所以我們應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔(dān)負(fù)的工作，將自己的全部的精力、全部的知識(shí)、全部的智慧都奉獻(xiàn)我們從事的供電職業(yè)。對(duì)工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵。供電企業(yè)是我們每位員工生存的家園，企業(yè)的興衰關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。作為縣（區(qū)）供電公司副書記、工會(huì)主席，首先要對(duì)我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進(jìn)公司發(fā)展壯大的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好本職工作，通過(guò)全體供電員工共同努力，堅(jiān)定樹立敬業(yè)愛崗的意識(shí)，來(lái)推動(dòng)我們的供電企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。
二、服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作。
在XX年初，上級(jí)把我從副經(jīng)理的崗位換到副書記、工會(huì)主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。供電是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)、供、銷在同時(shí)完成，因此下級(jí)必須要服從上級(jí)指揮，個(gè)人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作，這要求我們無(wú)論干何種工作，都應(yīng)必須盡職、盡責(zé)的心態(tài)和意識(shí)，因?yàn)楣ぷ髀鋵?shí)不深入、不到位，心中就會(huì)有愧疚，只有努力不斷完善，才會(huì)減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責(zé)任，對(duì)自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認(rèn)真履行副書記職責(zé)：抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；同時(shí)抓好工會(huì)工作，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，使職工充分享受民主權(quán)利，同時(shí)關(guān)心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的橋梁。對(duì)上級(jí)的指示精神及工作安排，無(wú)論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬(wàn)難，堅(jiān)定不移的去落實(shí)，去執(zhí)行，我們區(qū)供電企業(yè)才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
三、精益求精，創(chuàng)造性的去落實(shí)工作。
讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年后，小和尚覺得太單調(diào)很無(wú)聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣布將他調(diào)到后院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問(wèn)主持：“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嗎?主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因?yàn)槟阈闹袥](méi)有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準(zhǔn)繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤(rùn)、深沉、悠遠(yuǎn)。一個(gè)人心中無(wú)鐘，即是無(wú)佛；如果不虔誠(chéng)，怎能擔(dān)任撞鐘之職?”小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習(xí)慣于對(duì)工作按照標(biāo)準(zhǔn)程序去做，干完一項(xiàng)工作就等于交了一份差事，減了一份負(fù)擔(dān)；對(duì)于不是自己份內(nèi)的工作，敷衍了事，干完算數(shù)。所以學(xué)習(xí)別人不能掛在嘴上，要在實(shí)踐中將精益求精的精神品質(zhì)貫穿到自身紀(jì)檢、工會(huì)的工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎(chǔ)上，落實(shí)工作還貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務(wù)實(shí)的工作方法和途徑，才能把“四個(gè)服務(wù)”工作真正落到實(shí)處。在市場(chǎng)機(jī)制日益完善、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇、供電技術(shù)日益更新、網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)展、黨和政府對(duì)我們供電行業(yè)提出的行風(fēng)評(píng)議的今天，我們的.工作方式、方法一定要與時(shí)俱進(jìn)，按部就班、循規(guī)蹈矩只能使我們各項(xiàng)工作停滯不前。我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用新的知識(shí)，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì)，培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，以提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
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