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關(guān)于公司工會打造“職工之家”調(diào)研材料報(bào)告

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關(guān)于公司工會打造“職工之家”調(diào)研材料報(bào)告

  按照市總工會《關(guān)于做好×年度全市工會重點(diǎn)調(diào)研課題工作通知》的要求,結(jié)合xxx主題教育,聚焦職工隊(duì)伍、工會建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題,在工會主席帶領(lǐng)下,圍繞打造“職工之家”氛圍,進(jìn)行了專題調(diào)研,通過座談交流、內(nèi)網(wǎng)論壇,征集意見建議xx項(xiàng),并逐項(xiàng)分解落實(shí),確保立行立改,現(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告如下:

  一、調(diào)研背景

  在×年年度會議上,X委向全單位莊嚴(yán)承諾“幸福路上,不落下任何一位踏實(shí)肯干的員工”。這既體現(xiàn)了X委打造有溫度、有情懷的企業(yè)的初心,更展示了X委帶領(lǐng)全體職工奮斗“二次創(chuàng)業(yè)”的使命擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前,站在新的歷史起點(diǎn)上,仍然有部分職工存在精神狀態(tài)不高、創(chuàng)業(yè)勁頭不足,工作以不出事、差不多為原則,這不僅影響了個人事業(yè)發(fā)展,也影響了身邊同事的心態(tài),更是影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此,要持續(xù)發(fā)揮工會職能作用,突出“學(xué)習(xí)至上、愛崗敬業(yè)”的文化導(dǎo)向,濃厚干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進(jìn)的工作氛圍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工奮斗公司事業(yè)、實(shí)現(xiàn)公司夢想。

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  二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

  通過總結(jié)、梳理、歸納,本次調(diào)研中職工反映的問題主要集中在職工精神風(fēng)貌、關(guān)愛職工、培訓(xùn)教育、隊(duì)伍建設(shè)等四個方面。

 。ㄒ唬┞毠じ墒聞(chuàng)業(yè)積極性有待提高

  一是干事創(chuàng)業(yè)的激情不足。部分基層人員工作進(jìn)取心不強(qiáng)、工作積極性不高,對新政策新業(yè)務(wù)新手段學(xué)習(xí)研究不夠,內(nèi)部管理上不去,出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患,制約了發(fā)展步伐,影響了職工積極性,錯失了發(fā)展機(jī)會和政策機(jī)遇;機(jī)關(guān)部門對下聯(lián)動服務(wù)效率有待繼續(xù)提高,沒有真正做到“走下去、走進(jìn)去”,對基層的走訪調(diào)研、培訓(xùn)交流力度不足,致使部分基層職工對總行戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)術(shù)打法、創(chuàng)新做法、考核變化等理解把握不夠透徹。

  二是企業(yè)文化宣傳不到位。部分職工對企業(yè)文化的理解不透徹,缺乏歸屬感、榮譽(yù)感和使命感,導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足,工作熱情不高,執(zhí)行力不強(qiáng);部分職工解決問題的心態(tài)和能力欠缺,攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

 。ǘ⿲β毠ど硇慕】档年P(guān)懷有待加強(qiáng)

  一是缺乏對職工的心理健康關(guān)懷。目前職工生活工作節(jié)奏快,壓力大,部分職工在工作幾年后不同程度步入了職業(yè)倦怠期和瓶頸期,出現(xiàn)情緒性疲勞的癥狀,而行內(nèi)缺少心理咨詢專業(yè)人員,也尚未購買心理咨詢服務(wù),不能針對職工心理進(jìn)行及時有效的疏導(dǎo),不利于職工長期健康成長。

  二是文體活動與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合不緊密。近年來,企業(yè)內(nèi)部分文體協(xié)會未能有效發(fā)揮組織作用,各項(xiàng)文體活動多局限于本公司職工,就活動組織活動,與行外不同目標(biāo)群體尤其是X政機(jī)關(guān)、大型企業(yè)、高端客戶的互動活動較少,未能有效促進(jìn)不同單位間的交流溝通和業(yè)務(wù)發(fā)展。

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