關(guān)于在景區(qū)管委會組建工作會議上的講話發(fā)言演講稿

　　今天，新組建的×管委會第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式上任，這標(biāo)志著×的保護開發(fā)管理工作步入了一個新的歷史階段。剛才，×同志宣布了×管委會領(lǐng)導(dǎo)班子任職決定，×和×同志作了很好的表態(tài)發(fā)言。下面，我講三點意見。

　　一、要充分認(rèn)識整合×資源，組建×管委會的重要意義

　�。ㄒ唬┙M建×管委會是加快培育我省旅游優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進全省經(jīng)濟發(fā)展和拉動地方經(jīng)濟增長的迫切需要。

　　大家都知道，×是中國十大名山之一，是歐亞大陸北半球最典型的自然綜合體，也是聞名中外的生物物種基因庫和自然保留地，孕育著十分豐富的經(jīng)濟發(fā)展資源。今年初，省委、省政府為了實現(xiàn)×發(fā)展由“快走”為“快跑”的目標(biāo)，決定在我省原有的五大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點培育能源、建材、冶金、紡織和旅游五個特色產(chǎn)業(yè)。旅游作為特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來培育，其重要依托之一即是×旅游資源。

　　×年，×北坡和西坡接待上山旅游人數(shù)達到了×萬人次。旅游吃、住、行、游、購、娛等要素給社會帶來的綜合效益，已經(jīng)對×區(qū)域以及我省主要城市的經(jīng)濟發(fā)展起到了明顯的拉動作用。據(jù)了解，在國內(nèi)的各大名山中，只要管理得當(dāng)，一年接待×萬甚至×萬游客是完全可以做到的，如果從省外一年能有×萬人來×旅游，平均按每人旅游流動消費×元計算，那么×每年就會有近×億元的收入。這說明兩個問題，一方面×的可開發(fā)潛力巨大，另一方面×對全省特別是地方經(jīng)濟的拉動作用遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮。目前，×旅游發(fā)展相對滯緩既有客觀原因，也有其自身原因。一是×不具備接待更多游客的條件，從服務(wù)設(shè)施上看，×的賓館、飯店不僅數(shù)量上明顯不足，而且檔次條件也比較落后；×的旅游綜合服務(wù)設(shè)施不配套，旅游商品購物網(wǎng)點不健全，游客有錢沒地方花；餐館衛(wèi)生條件差，旅游服務(wù)不規(guī)范；特別是×的廁所，游客投訴多，意見大。從景區(qū)的容量上看，在旅游高峰季節(jié)，基礎(chǔ)設(shè)施條件最好的×北坡，一天只要進去七、八千人，景區(qū)內(nèi)的車就會堵得水泄不通，甚至出現(xiàn)交通事故，游客上不去下不來，怨聲載道。當(dāng)然這里面既有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足的問題，也有管理層面的問題。二是×景區(qū)的景點和活動對游客缺乏足夠的吸引力�，F(xiàn)在去×旅游，無論是從×走，不是從長春走，游客多數(shù)時間用于旅，往返要幾個小時甚至十幾個小時，有的只是看看天池就原道返回了。除了旅游景點開發(fā)的少以外，×的旅游活動也顯得比較單調(diào)，特別是晚上，幾乎是沒有任何的旅游活動。這也是×留不住游客很重要的原因之一。三是×的旅游季節(jié)性強。七、八、九月份人滿為患，過了這三個月，山上就冷冷清清的了。×冬季旅游的資源并沒有真正開發(fā)利用起來。

　　當(dāng)然，×除了旅游資源外，還有很多其它的資源有待整合和開發(fā)，如礦泉水資源、地?zé)豳Y源、森林資源、藥材資源等等。可以說，×是名副其實的立體“聚寶盆”。通過組建×管委會，將×的旅游等資源充分地整合好、保護好、開發(fā)好、利用好，這是壯大我省旅游產(chǎn)業(yè)，加強環(huán)境和生態(tài)保護，拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。

　�。ǘ�）組建×管委會是更好地打造×品牌，樹立×整體形象的迫切需要。

　　×的品牌就是×的知名度。×品牌也是一個巨大的無形資產(chǎn)。×不僅僅是×省的，它在東北三省乃至整個中國都占有舉足輕重的地位。多年來，由于體制等方面的原因，×整體形象宣傳不到位，也失掉了一些可以利用×品牌這一無形資產(chǎn)尋求合資合作發(fā)展的機會。

　　樹立×的整體形象，一方面要形成×自身的整體合力。很多學(xué)者專家和旅游者看過后，都認(rèn)為×的資源并不比其它國家和其它省市的一些名山差，問題是×沒有整合好，沒有形成整體合力。以旅游為例，無論是去北坡還是西坡，多數(shù)游客都是看完一個地方就走人，最多的也只是住一個晚上。如果我們經(jīng)過整合，把北坡和西坡、南坡連成一線，甚至同省內(nèi)×松花湖、集安高句麗等景區(qū)景點串連起來，參觀的內(nèi)容和旅游的活動搞得再豐富些，游客就有可能在×住兩個晚上或三個晚上，那我們的旅游收入就會成倍地增長。另一方面，樹立×的整體形象，要注重發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。×是我省旅游能夠推進國際市場，亮相國際舞臺的一張王牌。近些年來由于種種原因，×的發(fā)展與國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)比較明顯落后了許多。但是，這種相對落后從另一個層面看，也具有后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，我們可以充分借鑒和汲取發(fā)達地區(qū)發(fā)展中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取“走捷徑”的辦法，把×建設(shè)得更加完善，更加美好。實現(xiàn)×的“四統(tǒng)一”，就是力圖通過×的整合，向世人推出一個全新的、完美的、整體的×形象，增強×對外的競爭能力。

　　統(tǒng)一規(guī)劃，是實現(xiàn)×全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。過去×做過一些規(guī)劃，但大多是側(cè)重于某一行業(yè)和某一專業(yè)自身的內(nèi)容，各規(guī)劃之間相互交叉的部分，沒有一個綜合部門來進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實際操作困難不少。因此，×管委會成立后一個重要的任務(wù)，就是要在原有的各個專業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對×進行統(tǒng)一的、整體的規(guī)劃，并按規(guī)劃的要求，建設(shè)×。

　　統(tǒng)一保護，是×能夠得到全面、有效保護的必要條件。大家可能注意到了，×管委會的全稱是“×保護開發(fā)管理委員會”。×保護區(qū)管理局與管委會兩塊牌子、一套機構(gòu)，并從原來的正處級建制升格為副廳級，目的也正是為了要加大×的保護力度。過去我們在對待×的問題上，有時出現(xiàn)走兩個極端的現(xiàn)象：要么是片面的只強調(diào)保護，要么是只顧眼前利益的開發(fā)。這兩種現(xiàn)象大家都認(rèn)為不對，而實際工作中又很難將保護與開發(fā)有機地結(jié)合起來。新成立的×管委會，將保護與開發(fā)工作從職能上進行了嚴(yán)格地劃分，保護機構(gòu)和部門剝離了原有的開發(fā)與建設(shè)的職能部門，集中精力專心致志地進行保護，這也從制度上堵塞了保護工作中存在的漏洞。

　　統(tǒng)一開發(fā)，是實現(xiàn)×可持續(xù)發(fā)展的前提。×的資源豐富是相對的，同時也是有限的。對×進行統(tǒng)一的、合理的開發(fā)，既能使×的資源得到充分的利用，又能使被開發(fā)的×有休養(yǎng)生息的機會，起到事半功倍的效果。目前，×待建的項目還有很多。有的是合理的急需建設(shè)的項目，有的則可能是重復(fù)的不必要的項目。×管委會有責(zé)任將其統(tǒng)一起來，按整體規(guī)劃的要求，該建設(shè)的要加快速度，不該建設(shè)的要一律停止，只有這樣才能保證×的可持續(xù)發(fā)展。

　　統(tǒng)一管理，是實現(xiàn)×快速發(fā)展的保障。理順×管理體制的目的，就是要加強×綜合統(tǒng)一的管理，管委會對×的管理設(shè)定了兩種形式：一種是劃出一定的區(qū)域范圍，交由×管委會直接實施統(tǒng)一的管理；還有一種是通過×的總體規(guī)劃，對×的保護、開發(fā)與建設(shè)實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)管理。不管哪種形式，都是要有效的“統(tǒng)”起來，只有“統(tǒng)”起來了，才能樹立×的新形象，加快×的整體發(fā)展。

　�。ㄈ�）組建×管委會是解決現(xiàn)行管理體制弊端和矛盾，探索真正適合×發(fā)展管理模式的迫切需要。

　　用開發(fā)區(qū)形式來管理×的管理模式，不是我省的獨創(chuàng)，這種集中統(tǒng)一管理的模式，許多省市的著名景區(qū)或自然保護區(qū)早已做過不同程度的嘗試。實踐證明，實行統(tǒng)一的管理，能夠理順各方面的關(guān)系，提高管理效能和權(quán)威。

　　成立×管委會來統(tǒng)一管理×的做法，是堅持依法辦事并注意從我省實際情況出發(fā)考慮的。×地處我省兩個市州的三個縣地域內(nèi)，管理體制的理順需要根據(jù)國家自然保護區(qū)條例、民族自治區(qū)域自治條例等法律法規(guī)全面考慮。一方面要注意到國家對森林和野生動物的保護政策，另一方面還要照顧到民族自治區(qū)域地方的特殊情況。

　　×管委會對×相關(guān)區(qū)域進行開發(fā)區(qū)模式的管理，需要在實踐中不斷地改進和完善。理順×管理體制沒有現(xiàn)在的模式可以照抄照搬，既不可能一蹴而就，也不可能十全十美。只要有利于全省改革發(fā)展大局，有利于×整體保護、開發(fā)與發(fā)展，有利于拉動地方經(jīng)濟增長和促進城鄉(xiāng)居民收入增加，就要積極探索，創(chuàng)造新的經(jīng)驗。

　　省委、省政府對理順×管理體制，組建×管委會高度重視，決策是慎重的和科學(xué)的。×管理體制的問題，是社會普遍關(guān)注的焦點和反映敏感的問題。解決×管理體制問題，大勢所趨、勢在必行、迫在眉睫。為解決×管理體制問題，省和各級政府以及有關(guān)部門也曾多次調(diào)研并提出過多種方案。關(guān)于理順×管理體制問題，云坤書記多次過問并作出重要指示；學(xué)仁副省長和我具體負(fù)責(zé)此項工作。理順×管理體制的工作，得到了相關(guān)地區(qū)和部門的理解、支持和配合�？梢哉f，在解決×管理體制問題上，相關(guān)地區(qū)和省直有關(guān)部門的看法是一致的，都認(rèn)為改革現(xiàn)行管理體制是促進×發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在×管委會的組建上，相關(guān)地區(qū)和省直各部門都能以大局為重，以×他長遠(yuǎn)發(fā)展為重，求同存異，積極配合，體現(xiàn)了大局觀、事業(yè)心、責(zé)任感和政治覺悟。為保證理順×管理體制的成功，省委、省政府為×管委會選配了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。對此，我們要從大局出發(fā)，站在全局的高度，切實把思想統(tǒng)一到省委、省政府的決策和部署上來，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實。

　　二、對理順×管理體制及×管委會下一步工作的要求

　　（一）×管委會要充分發(fā)揮職能作用

　　現(xiàn)在，×管委會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)組建，要充分發(fā)揮職能作用，切實抓好各項工作的落實。管委會要按照省委常委會議精神和省政府《關(guān)于做好×保護開發(fā)管理委員會近期有關(guān)工作的通知》要求抓好貫徹落實。這里，突出強調(diào)三點：一是班子成員立即到位。管委會各班子成員要馬上到位，抓緊熟悉情況，盡快進入角色，立即開展工作。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快明確班子成員的分工，讓每位同志都把該負(fù)的責(zé)任承擔(dān)起來。同時，要切實加強班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，形成具有核心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)一班人創(chuàng)造性地開展工作。二是按照職能抓緊進行各項工作的理順和交接。關(guān)于×管委會的工作職能，省委黨委×次會議紀(jì)要和《×省人民政府關(guān)于成立×省×保護開發(fā)管理委員會的通知》中已經(jīng)明確。關(guān)于×管委會的具體管轄范圍，省政府《關(guān)于做好×保護開發(fā)管理委員會近期有關(guān)工作的通知》中已經(jīng)進一步明確。管委會要按照文件的要求，盡快理順工作關(guān)系，做好各單位和部門的清產(chǎn)核資、人員交接等工作的銜接，涉及到理順體制后部門職能與工作發(fā)生變動和轉(zhuǎn)移的，要按照“四統(tǒng)一”的原則，盡快與對口部門辦理工作交接手續(xù)，明確分工與職責(zé)；一時交接不完的工作，可先由指定工作部門將有關(guān)工作管理起來，防止在理順管理體制期間出現(xiàn)工作上的“斷檔”與“真空”現(xiàn)象。三是做好×旺季旅游工作。×現(xiàn)在正值旅游高峰季節(jié)。管委會要在理順×管理體制的同時，突出抓好近期的重點工作，及時解決和處理旅游高峰期間出現(xiàn)的問題。要指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)×旅游市場的管理和旅游安全工作，防止出現(xiàn)重大的旅游安全事故。同時，也要注意加大×森林資源的保護，加強森林防火等各項工作。管委會還要注意建立健全規(guī)章制度，切實加強內(nèi)部管理，在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織專門機構(gòu)及人員研究和編制×保護開發(fā)管理總體發(fā)展規(guī)劃。

　　（二）×州、×市要做好支持和配合工作

　　對×實行統(tǒng)一規(guī)劃、保護、開發(fā)和管理，直接關(guān)系到以×州和×市的發(fā)展。支持和配合×管委會開展工作，既是×區(qū)域加快發(fā)展的需要，也是相關(guān)地區(qū)各級黨委和政府義不容辭的責(zé)任。×州、×市要從貫徹省委、省政府的決策部署出發(fā)，立足發(fā)展，圍繞發(fā)展，切實做好當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷乃枷胝�治工作，保持穩(wěn)定與安定團結(jié)。各級政府要對理順×管理體制做正面的宣傳和引導(dǎo)。同時，要積極配合×管委會，做好×實施統(tǒng)一管理后各項工作的銜接，要協(xié)助管委會做好有關(guān)干部的安排工作，保持干部隊伍適應(yīng)工作和相對穩(wěn)定。

　　（三）省直行業(yè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門要加大指導(dǎo)和支持力度

　　省財政廳要盡快核定并撥付管委會的開辦經(jīng)費，在財政可能的情況下，逐步加大×的投入，支持×的自然環(huán)境及林業(yè)資源保護與旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。省發(fā)改委要積極協(xié)調(diào)國家開發(fā)銀行，增加軟貸款規(guī)模，支持×建設(shè)，同時，省林業(yè)廳、旅游局等行業(yè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門都要對管委會的工作給予全力支持。管委會初期的工作難度是很大的，完全走上正軌還需要一段過程。因此，各部門對管委會的工作都要從大局出發(fā)，堅持補臺不拆臺，多理解、多指導(dǎo)，多支持，切實做好管委會組建之初的各項工作，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的各種矛盾和問題。

　　同志們，×管委會的成立，是理順×管理體制邁出實質(zhì)性的第一步。整合×資源，實行統(tǒng)一規(guī)劃、保護、開發(fā)和管理，打造×品牌，加強森林資源環(huán)境保護、培育壯大旅游特色產(chǎn)業(yè)，拉動地方經(jīng)濟增長，使命光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)之中充滿無限希望，創(chuàng)新之中孕育巨大潛力。讓我們在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷地深化和完善×的管理體制改革，共同開創(chuàng)×未來發(fā)展的新局面。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《關(guān)于在景區(qū)管委會組建工作會議上的講話發(fā)言演講稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/news/3018.html

• 上一篇：關(guān)于在市商務(wù)局機關(guān)黨員大會上的講話發(fā)言演講稿
• 下一篇：關(guān)于在經(jīng)濟發(fā)展研討會上的講話發(fā)言演講稿