習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”優(yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動(dòng)黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱。近年來(lái)，xx堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長(zhǎng)鏈條，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長(zhǎng)成才。
一、xx培養(yǎng)選拔年輕干部的主要做法及成效
�。ㄒ唬┏掷m(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別，做到“薪火相傳、后繼有人”。
一是注重源頭建設(shè)。著眼現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，暢通年輕干部入口，持續(xù)加大選調(diào)生、大學(xué)生村官、公務(wù)員等招錄力度，大力引進(jìn)緊缺急需專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專(zhuān)業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入X政干部隊(duì)伍。
20XX年以來(lái)，考錄大學(xué)生村官xx名、選調(diào)生xx名，招錄公務(wù)員xx名，從事業(yè)單位調(diào)任xx名年輕人才為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)保障年輕干部隊(duì)伍數(shù)量，始終保持總量充足的“優(yōu)質(zhì)活水”。二是注重研判發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，每年由縣委常委帶隊(duì)深入開(kāi)
展回訪調(diào)研，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一批35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)過(guò)X組織書(shū)面推薦、考察組調(diào)研了解、組織部集中研判、縣委常委會(huì)集中審定“四道關(guān)口”，及時(shí)把在基層一線、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的xx余名優(yōu)秀年輕干部納入縣后備干部隊(duì)伍，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。三是注重分類(lèi)儲(chǔ)備。統(tǒng)籌全縣干部資源，把優(yōu)秀年輕干部按照年齡、性別、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)性特征、工作經(jīng)歷等分類(lèi)建立臺(tái)賬管理。著眼我縣發(fā)展需要，分X政綜合類(lèi)、經(jīng)濟(jì)金融類(lèi)、城建規(guī)劃類(lèi)、社會(huì)管理類(lèi)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類(lèi)、文化旅游類(lèi)、歷史考古類(lèi)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作履歷，實(shí)時(shí)補(bǔ)充調(diào)整優(yōu)秀年輕干部入庫(kù)。
�。ǘ┫到y(tǒng)培養(yǎng)、突出實(shí)踐，做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”。
一是抓政治訓(xùn)練，提升年輕干部政治素養(yǎng)。始終將年輕干部思想政治建設(shè)放在首位，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，引導(dǎo)他們?cè)趯W(xué)深悟透中補(bǔ)鈣培元、立根固本。把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為年輕干部教育培訓(xùn)的第一要?jiǎng)?wù)和核心課程，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，每月10日開(kāi)展支部“主題黨日”，引導(dǎo)年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，打牢思想根基。二是抓理論培訓(xùn)，敦實(shí)年輕干部成長(zhǎng)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮縣委X校主渠道作用，圍繞推進(jìn)“xx”行動(dòng)計(jì)劃，突出“xx”五大重點(diǎn)，每年定期開(kāi)辦后備干部班、中青年干部班、中層干部班及其他專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)年輕干部開(kāi)展全覆蓋專(zhuān)題培訓(xùn)，有針對(duì)性地幫助年輕干部彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，不斷開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)才干，全面提升年輕干部的“八種本領(lǐng)”。三是抓實(shí)踐鍛煉，注重年輕干部能力升級(jí)。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與中心工作、重點(diǎn)工程，敢于給位子、壓擔(dān)子，采取上派掛職、下派掛職、外派掛職、基層一線和急難險(xiǎn)重崗位鍛煉等方式，推進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級(jí)X政機(jī)關(guān)實(shí)踐鍛煉。先后選派xx批xx名年輕干部到縣信訪辦掛職鍛煉，選派xx批xx名年輕干部到xx、xx庫(kù)等重大工程中歷練摔打，選派xx余名年輕干部到脫貧攻堅(jiān)第一線擔(dān)任駐村工作隊(duì)成員，選派xx名優(yōu)秀年輕干部到招商引資最前沿實(shí)踐鍛煉，選派xx名綜合素質(zhì)強(qiáng)的年輕干部到深度貧困鎮(zhèn)掛職鍛煉。
�。ㄈ┘訅簱�(dān)子、果斷選用，做到“用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)”。
一是突出專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以事?lián)袢�。�?jiān)持以事?lián)袢�、依崗選人、人崗相適，注重在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難和艱苦環(huán)境中考察識(shí)別干部，從整個(gè)干部隊(duì)伍資源選用符合條件的人選，從符合條件的對(duì)象中看誰(shuí)更優(yōu)秀，從優(yōu)秀對(duì)象中看誰(shuí)更合適，注重研判“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”。調(diào)整xx名年輕干部到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的縣級(jí)部門(mén)任職，從事業(yè)單位調(diào)任xx名熟悉農(nóng)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)工作的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，切實(shí)做到能力素質(zhì)與崗位要求相適應(yīng)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。二是突出吃勁崗位，一線選人。堅(jiān)持干部從基層一線來(lái)，大力選用在重要崗位、艱苦崗位上實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部。
20XX年來(lái)，選拔優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕副職干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)xx人，將優(yōu)秀的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任用為書(shū)記的xx人。三是突出輪崗交流，多崗用人。堅(jiān)持從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部到X政機(jī)關(guān)任職，從機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。20XX年以來(lái)，將部門(mén)優(yōu)秀年輕干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職xx人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部交流到部門(mén)任職xx人，從X群部門(mén)交流到經(jīng)濟(jì)一線任職xx人，讓年輕干部在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。
�。ㄋ模〾簩�(shí)責(zé)任、從嚴(yán)監(jiān)管，做到“防微杜漸、嚴(yán)管厚愛(ài)”。
一是嚴(yán)格分層管理。按照干部管理權(quán)限，明確年輕干部所在單位X組織負(fù)責(zé)年輕干部的日常管理和培養(yǎng)，把提高政治素質(zhì)放在首位，著力加強(qiáng)X性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，指定專(zhuān)人對(duì)年輕干部加強(qiáng)培養(yǎng)教育。把年輕干部培養(yǎng)管理作為書(shū)記工程，納入每年X建考核內(nèi)容，切實(shí)壓實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，保持一池活水，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決把理想信念不堅(jiān)定、有違法違紀(jì)行為、年度考核不稱(chēng)職等“六類(lèi)情形”的，堅(jiān)決調(diào)整出去，及時(shí)將優(yōu)秀的充實(shí)進(jìn)來(lái)，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。二是做實(shí)談心談話。建立縣委常委聯(lián)系培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部制度，縣委常委定期與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、分管單位的“985”“211”（“雙一流”）大學(xué)本科以上學(xué)歷及其他優(yōu)秀年輕干部談心談話，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行肯定鼓勵(lì)，對(duì)有小毛病、小問(wèn)題的進(jìn)行提醒�？h委組織部不定期了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)和生活工作情況，積極搭建溝通交流平臺(tái)，每年召開(kāi)xx次年輕干部座談會(huì)，交流思想、聽(tīng)取意見(jiàn)。20XX年以來(lái)，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與年輕干部談心談話xx余人次。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)經(jīng)常性考察，實(shí)行“日紀(jì)實(shí)、月考察、季考評(píng)、年考核”制度，采取日常觀察、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)、定期走訪、開(kāi)展座談等多種手段，及時(shí)掌握優(yōu)秀年輕干部思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和作風(fēng)情況。落實(shí)個(gè)人有關(guān)情況報(bào)告、函詢、誡勉談話制度，加強(qiáng)年輕干部八小時(shí)外管理，始終將年輕干部置于黨組織的管理監(jiān)督之中。20XX年以來(lái)，對(duì)xx名不適宜、不勝任的縣管年輕干部進(jìn)行組織調(diào)整。
二、年輕干部選拔培養(yǎng)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛紲�(zhǔn)考實(shí)年輕干部的機(jī)制還不夠健全。對(duì)年輕干部了解渠道不多，考察形式比較單一，女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部選拔任用方面，平時(shí)缺少儲(chǔ)備；干部隊(duì)伍“出入口”不夠通暢，干部任職年限禁止“一刀切”后，部分優(yōu)秀年輕干部因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。
�。ǘ┙逃嘤�(xùn)年輕干部的實(shí)效性有待增強(qiáng)。對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)以課堂教學(xué)為主，實(shí)踐教學(xué)較少。在培訓(xùn)內(nèi)容上理論灌輸多，經(jīng)驗(yàn)傳授少；業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)多，黨性教育培訓(xùn)少。有些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心人才流失了缺人做事，不愿意將優(yōu)秀的年輕干部送出去實(shí)踐鍛煉。有些年輕同志在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，輪崗鍛煉較少，一定程度上影響了年輕干部的成長(zhǎng)。
�。ㄈ┘�(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的辦法不夠多。一方面，在xx機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)發(fā)規(guī)范后，有些單位缺乏有效激勵(lì)手段，存在搞平均、吃大鍋飯現(xiàn)象，干好干壞一個(gè)樣，使部分年輕干部產(chǎn)生了混日子思想，出工不出力，不愿干事。另一方面，干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、澄清保護(hù)機(jī)制還不夠健全，負(fù)面清單設(shè)置不夠具體，缺乏有效界定，使得一些年輕干部放不開(kāi)手腳，害怕留下“污點(diǎn)”，影響正常晉升。
三、培養(yǎng)造就新時(shí)代可靠接班人的思考和建議
�。ㄒ唬┰�“精準(zhǔn)識(shí)別”上求突破，完善綜合分析研判機(jī)制。識(shí)人察人，難就難在“精準(zhǔn)”二字上。要綜合運(yùn)用隨機(jī)走訪、座談交流、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、工作督查、專(zhuān)項(xiàng)巡查等多種方式，掌握年輕干部的一貫表現(xiàn)。要定期對(duì)選調(diào)生、新招錄的公務(wù)員、新招錄的事業(yè)單位人員、大學(xué)生村官等年輕群體進(jìn)行談話談心、實(shí)績(jī)考核，根據(jù)其思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作情況等進(jìn)行綜合研判，及時(shí)掌握第一手資料。組織部門(mén)要走進(jìn)田間地頭，深入脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重大工作一線戰(zhàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)基層黨員和群眾的呼聲。通過(guò)組織考察、基層推薦、群眾評(píng)價(jià)等方式進(jìn)一步了解年輕干部的工作實(shí)績(jī)，完善干部的綜合檔案，選拔一批政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入全縣后備干部人選。要防止論資排輩，堅(jiān)持唯才是舉、任人唯賢的用人理念，堅(jiān)決讓能者上，平者讓?zhuān)拐呦拢嬲涯切┫敫墒�、能干事、干成事的年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。
�。ǘ┰�“精準(zhǔn)滴灌”上下功夫，筑牢年輕干部成長(zhǎng)基石。要注重年輕干部的過(guò)程培養(yǎng)，針對(duì)性地補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，確保“精準(zhǔn)滴灌”。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。依托縣委黨校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)年輕干部進(jìn)行理想信念教育，依托上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)，依托實(shí)踐鍛煉提升年輕干部綜合素質(zhì)。讓年輕干部在艱苦環(huán)境中磨練，在不斷的干事創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)，讓他們找準(zhǔn)奮斗方向，堅(jiān)定理想信念。二是加強(qiáng)崗位輪換。適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，讓年輕干部在多個(gè)崗位接受鍛煉，迅速成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的干部。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。根據(jù)年輕干部所處的不同行業(yè)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，每年選送一批具有潛力的年輕干部到科研院所、市級(jí)部門(mén)、對(duì)口幫扶單位上派學(xué)習(xí)深造，進(jìn)一步開(kāi)闊年輕干部的視野。
�。ㄈ┰�“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”上出實(shí)招，營(yíng)造崇尚實(shí)干良好氛圍。年輕干部思想活躍、工作積極性高，但往往由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作上或多或少會(huì)出現(xiàn)失誤。一是要為敢干事者撐腰鼓勁。要鼓勵(lì)年輕干部大膽地去干事、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于為敢做事的年輕人撐腰鼓勁，加強(qiáng)指導(dǎo)幫帶。二是堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合。要營(yíng)造輕松的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合。要明確容錯(cuò)免責(zé)的具體情形，讓年輕干部知敬畏、守底線。對(duì)那些謀取私利的干部要毫不手軟，堅(jiān)決就高線懲處。同時(shí)，要主動(dòng)關(guān)心年輕干部，主動(dòng)為他們排憂解難。三是設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)勇于作為、敢于擔(dān)責(zé)，作出較大貢獻(xiàn)的年輕干部在提拔重用、晉職晉級(jí)上要予以優(yōu)先考慮。
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