XX同志,男,19XX年XX月出生,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,現(xiàn)任XX縣委辦公室主任,201X年XX月任現(xiàn)職,201X年XX月任現(xiàn)級。歷任XX、XX等職務(wù)。201X年獲得三等功獎勵,201X年被評為優(yōu)秀公務(wù)員。該同志近三年現(xiàn)實表現(xiàn)如下。
一、忠誠于黨,政治堅定。
該同志入XXX年來,持之以恒、從嚴從實加強黨性錘煉,堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,不斷筑牢“四個意識”、增強“四個自信”,做到“兩個維護”,把政治過硬作為衡量辦公室工作的第一標準和最高標準。擔(dān)任縣委辦公室黨支部書記,堅持“三會一課”制度,推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化,創(chuàng)新開展“黨建+”活動,充分發(fā)揮了黨支部政治功能。鮮明提出并踐行“五個對待、五個牢記”,在對待黨性、人生、權(quán)力、紀律、社交上,牢記習(xí)近平總書記關(guān)于“理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之鈣”的論斷、“人生的價值在于付出”的哲理、“溫水煮青蛙”的啟示、“要得人不知、除非己莫為”的告誡、“吃人嘴軟、拿人手短”的俗語,時刻做到信念堅定、以身作則、嚴于律已。
二、胸懷全局,能參善謀。
該同志在縣委辦公室工作以來,特別是在“xx、xx”xx教育中,主動深入一線摸實情,前瞻性地調(diào)研收集全縣轉(zhuǎn)型發(fā)展存在問題的第一手資料,涉及項目建設(shè)、招商引資、科技創(chuàng)新、體制機制、營商環(huán)境、社會民生等方面,堅持用數(shù)據(jù)說話、用案例說話,相關(guān)問題經(jīng)過梳理提煉,轉(zhuǎn)化為縣委、縣政府的工作決策。針對討論調(diào)研中反映的營商環(huán)境、要素保障、產(chǎn)權(quán)辦理等突出問題,主動向縣委、縣政府建議列為重點督辦事項,開出系列督辦清單,要求相關(guān)單位限期整改、限時辦結(jié),使主題教育開展更接地氣,進一步增強了人民群眾的獲得感、認同感。比如,某房地產(chǎn)開發(fā)項目,因為開發(fā)商稅費沒結(jié)清,導(dǎo)致業(yè)主幾年后仍辦不了證,引發(fā)了不穩(wěn)定因素。通過跟蹤督辦,促進這個涉及上千戶的信訪問題最終得到了解決,業(yè)主終于拿到了期盼已久的不動產(chǎn)權(quán)證。又如,涉及某項目選址的數(shù)百畝土地過戶問題,通過開展限期督辦,問題很快得到解決,還推進“審批便民示范區(qū)”創(chuàng)建試點工作納入了縣委的議事日程,催生了體制機制障礙在更高層面去破解。近三年來,圍繞“項目落實、招商引資、產(chǎn)城發(fā)展”等主題年工作部署,該同志積極牽頭,創(chuàng)新開展定向督查、精準督查、現(xiàn)場督查,有力促進了重大決策部署落地落實。同時積極推進辦公自動化,優(yōu)化OA辦公平臺,推動平臺整合和媒體融合發(fā)展等,極大提高了工作執(zhí)行力,推進了機關(guān)事務(wù)的高效整合。
三、用心用情,贏得口碑。
該同志立足崗位特點,始終踐行“從問題出發(fā)、從大處著眼、從小處著手”的服務(wù)理念,使縣委辦公室“三服務(wù)”工作得到了有效拓展和有機融合。在開展企業(yè)調(diào)研中,他了解到工業(yè)園區(qū)生活商業(yè)配套還不完善,主動向領(lǐng)導(dǎo)反映和建議,把縣委機關(guān)食堂向入駐企業(yè)員工開放,贏得了入駐企業(yè)的好評。有一次他在接待外地客商到縣營商環(huán)境局辦事中,聽說走錯了地方,有一種職業(yè)敏感的他意識到這個問題事關(guān)某縣的營商環(huán)境建設(shè),他刨根問底,發(fā)現(xiàn)原來是因搬了辦公地點后百度和高德地圖沒有變更,導(dǎo)航導(dǎo)錯了。后來多方銜接后變更過來,這樣的問題不再發(fā)生。對于普通群眾來訪,他手上有再忙的事都先放在一邊,熱情細心接待。有一次在接待某鎮(zhèn)某村一名老黨員上訪反映其“家庭生活困難、基層黨組織對老黨員關(guān)心關(guān)懷不夠”的問題,他在辦公室與來訪的老同志耐心細致地交談了半個多小時,話到最后,老人家終于打開了心結(jié),表示“你們熱情接待了我,好像吃了一副良藥,心情舒暢了,沒有任何問題了。”這名老同志愉快地回了家。
四、以上率下,從嚴從實。
該同志待人謙和誠懇、處事穩(wěn)重低調(diào)、做事親歷親為。他帶領(lǐng)縣委辦公室以“責(zé)任和效率”為核心,把制度規(guī)范的剛性與人格魅力的柔性相結(jié)合,著力打造表率部門。一是全面推行崗位責(zé)任制管理。明確每名辦公室干部職工的崗位職責(zé),實行精細化崗位責(zé)任管理,做到責(zé)任清晰、責(zé)任壓實。針對內(nèi)設(shè)股室的問題,推行“班組化”作業(yè)模式,既分工明確,又合作共事。二是全面推行任務(wù)清單式管理。堅持每月制定辦公室工作任務(wù)清單,把任務(wù)、責(zé)任細化到人頭,明確工作要求和辦理時限。實行每月交辦、督辦、報告、通報、點評,形成倒逼機制,有效促進了工作落實和效率提升。三是全面推行工作績效化管理。堅持把工作任務(wù)完成情況與年終目標考核掛鉤,強化定性與定量考核相結(jié)合,堅持亮績、評績、考績相結(jié)合,努力形成“人人有事干、事事有人干、人人好好干、事事干得好”的工作局面,“5+2”“白+黑”成為工作常態(tài),辦公室凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。在20XX年XX月召開的全市黨委系統(tǒng)辦公室工作會上,某縣委辦公室作了“緊扣高質(zhì)量加快發(fā)展、著力提高‘三服務(wù)’水平”的交流發(fā)言。在承擔(dān)某高峰論壇等重大活動服務(wù)中,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,縣委辦公室展現(xiàn)出了“六種精神”,即:顧全大局團結(jié)協(xié)作的團隊精神、能打硬仗能挑重擔(dān)的實干精神、精益求精注重細節(jié)的嚴謹精神、主動負責(zé)不折不扣的執(zhí)行精神、靈活機動善于應(yīng)變的挑戰(zhàn)精神、主動補位不計得失的奉獻精神。20XX年XX月,縣委辦公室黨支部被評為全市先進基層黨組織。
綜上,XX同志政治素質(zhì)高、綜合能力強、個人形象好,在領(lǐng)導(dǎo)心目中他是信得過、靠得住的參謀助手,在同事心目中他是拼命三郎,在下屬心目中他是好老師,在群眾心目中他是貼心人,F(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)秀,綜合評價優(yōu)秀。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。