近年來，全市企業(yè)家為加快推動全市經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做了大量的工作，傾注了大量的心血，成績有目共睹。借此機會，我代表市四大班子向百忙中前來參加會議的各位企業(yè)家代表并通過你們向全市的廣大企業(yè)家，表示衷心的感謝和崇高的敬意！感謝你們在過去一年以及過往歲月為XX企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、民生保障、社會和諧所付出的辛勤勞動！感謝你們?yōu)槿薪?jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出的卓越貢獻(xiàn)！
過去的一年，在新冠肺炎肆虐，國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下行，市場持續(xù)低迷的狀況下，全市的各個企業(yè)都能想法設(shè)法、積極尋求突破，在艱難中爬坡奮進(jìn)，取得了一定的成績，但從方方面面的比較來看，我們的企業(yè)還存在總量盤子有待做大，單體規(guī)模有待提升，集群發(fā)展有待培育，核心競爭力有待提高的差距和問題，再說深一點就是格局不大。進(jìn)入新階段（新時代），國內(nèi)外宏觀市場發(fā)生了深刻變化，市場競爭日趨激烈，僅僅依靠政府單方面的幫扶和支持，無法實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴張，關(guān)鍵要靠我們企業(yè)家的素質(zhì)、能力、眼光和胸懷。今天就借此機會，在這里要給各位企業(yè)家提幾點希望：
一、更新觀念，拓寬胸懷視野
企業(yè)要想做大做強，首先，企業(yè)家要懷著一個寬廣的胸懷，希望在座的企業(yè)家代表要結(jié)合習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，逐步解放思想，更新認(rèn)知觀念，樹立發(fā)展新理念。
一要有大視野。今天參會的企業(yè)家代表都是全市企業(yè)界的佼佼者，都是從一磚一瓦的小企業(yè)一步一步做起來的，對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長和發(fā)展，有著比我們深刻得多的理解、思考和感悟。但作為一名新時代的企業(yè)家，一定要有大視野。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而競爭無時無處不在，只有立足高遠(yuǎn)，才能不被發(fā)展競爭中的歧路和假象所迷惑。在企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r，要克服自滿自得，勇于乘勢躍升，“鯉里跳龍門”；在企業(yè)處于逆境低潮時，要堅定信念，保持良好心態(tài)，蓄力謀突破。大家都知道，企業(yè)發(fā)展好似逆水行舟，不進(jìn)則退。在企業(yè)經(jīng)營狀況好、產(chǎn)品行情好的時候，要抓緊做大做強，力爭實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，規(guī)模、產(chǎn)品、管理上臺階，不要等別人都追上來了，都擠進(jìn)這個行業(yè)里來了，再想著快跑。到那時，就會面臨搶道跑的問題、合理競爭沖撞的問題；到那時，利潤攤薄了，成本提高了，投入付出很多卻不一定會有很好的結(jié)果，這就是不進(jìn)則退。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于低谷時，要克服小我思想，小富即安，小進(jìn)即滿，克服急躁嫉妒、互相拆墻的心理。發(fā)展寒流來了，我們的一部分企業(yè)家有的滿足于已經(jīng)賺到的幾百萬，沒事做就打打麻將，休閑娛樂，有的急躁嫉妒，因妒生邪，造謠中傷。作為同臺競爭者中的一方，可以羨慕別人，可以不服氣，可以立志超越，但要用正常手段來超越，而不是寫舉報信，四處誣告誹謗。
二要有大氣魄。要敢于與同行業(yè)的企業(yè)比，敢與全市、全省、全國的企業(yè)比，如果一個企業(yè)經(jīng)營管理者對此連想都不敢想，還能做出什么呢?所以希望各位企業(yè)家要有大氣魄。有一句廣告詞說得好，“心有多大，舞臺就有多大”，我很贊同和欣賞，在此引用與各位企業(yè)家共勉。
三要有大手筆。我們有一些企業(yè)，在廠房設(shè)計和建造處處都感覺有點小家子氣，不要說了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況了，到廠區(qū)里轉(zhuǎn)一圈簡單看一下就能看出來這個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來走向。當(dāng)前已經(jīng)不是過去的短缺經(jīng)濟時代，現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”，企業(yè)鱗次櫛比，產(chǎn)品目不暇接，一切都講營銷，要脫穎而出就必須要能夠吸引別人的眼球，做企業(yè)就要樹立現(xiàn)代經(jīng)濟和市場營銷的理念，就我市來看，規(guī)模和檔次最高的就是XXX了，XX在工業(yè)園區(qū)的廠房建的就比較大氣，讓人進(jìn)到廠區(qū)就感覺到這才是工業(yè)企業(yè)，這就叫大手筆。希望企業(yè)家們要準(zhǔn)確把握市場機遇，克服短期思想、短期行為，把企業(yè)的發(fā)展和時代潮流和社會發(fā)展融為一體，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展意識，精心謀劃好未來十年的發(fā)展計劃。同時，要舍得在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上下本錢、多投入，確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流和新形勢。
四要大合作。企業(yè)家之間要相互幫助，幾個相關(guān)企業(yè)在一起，互相合作就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，既節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，又能夠提升企業(yè)的競爭和抗風(fēng)險能力。我市的XX產(chǎn)業(yè)是全市農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，但是，我們只有XX的烘干、色選和初級產(chǎn)品包裝，與此之外的其他深加工就沒有了，連外包裝也是從外面發(fā)到全市然后進(jìn)行包裝，沒有形成一條種植、精深加工、包裝、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，所有的XX收購加工企業(yè)都是孤軍奮戰(zhàn)，各自為政，各顧各的原料購進(jìn)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷，各個企業(yè)散布四方，銷售問題解決不了，就在一起互相打價格戰(zhàn)、打銷售戰(zhàn)，成立的XX協(xié)會也基本上沒起什么作用，倒是讓二道販子低價把收購的優(yōu)質(zhì)XX貼上XX的標(biāo)簽高價賣出，XX也一樣，由于沒有加工企業(yè)，農(nóng)民只能銷售新鮮XX，價格讓瓜販壓的很低。其他產(chǎn)業(yè)也一樣，互相之間的合作和聯(lián)系不夠緊密，形不成市域優(yōu)勢競爭力。我們要學(xué)習(xí)江浙一帶，一個村就是一個產(chǎn)品，一個鄉(xiāng)就是的一個產(chǎn)業(yè)鏈，一個市就是一個品牌，鄉(xiāng)村之間互相合作，市市之間聯(lián)合發(fā)展，面對全國都有品牌和競爭優(yōu)勢，希望我們的企業(yè)和有關(guān)部門對此都做一些努力，逐步建立起我市各行各業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈�？傊�，希望大家能不斷的學(xué)習(xí)，要不斷地學(xué)習(xí)接受新觀念、新知識、新事物、新經(jīng)驗，樹立大視野、大氣魄、大手筆、大合作的思想。
三、拓展格局，引領(lǐng)企業(yè)前行
這幾年，隨著各種內(nèi)外因素的影響，眾多企業(yè)家感覺生意越來越難做，但其實越難做越是機會，而決定成敗的關(guān)鍵就是企業(yè)家的格局。當(dāng)你擁有一個大的格局時，你看到的就不是一個小企業(yè)，而是一個市、一個市、一個省，甚至是全國、全世界，這樣你才有機會把自己的生意做大，把企業(yè)做強；同樣的，當(dāng)你只看到今天成果，而不顧三、五年之后的發(fā)展，那你也就只是暫時獲得成功。所以，作為企業(yè)家，最重要的使命是提高自己的格局，讓企業(yè)活在當(dāng)下，立于未來。我認(rèn)為，在座的各位民營企業(yè)家應(yīng)該首先應(yīng)該考慮的是如何讓自己的企業(yè)生存下去，那么民營企業(yè)生存下去的第一關(guān)鍵在哪里?關(guān)鍵在企業(yè)的核心人物——企業(yè)家！而企業(yè)家提升自己的第一核心就是——企業(yè)家的境界和格局！一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就取決于創(chuàng)始人的格局，因此當(dāng)把格局和胸懷放大時，我相信我們會得到社會，得到利益關(guān)聯(lián)方的支持，有了他們的支持和認(rèn)可，我們成功率就更高。企業(yè)家的境界和格局提升了，才能站得更高，看得更遠(yuǎn)，才有可能在經(jīng)濟前景充滿霧霾時做出正確的規(guī)劃和布局，才能在商界的驚濤駭浪中搏擊前行。如果僅看到企業(yè)自身，我們所見所為和胸懷就只能局限于企業(yè)自身。如果我們把視野放在利益關(guān)聯(lián)方，從客戶到承包商，到供應(yīng)商，整個鏈都被納入考慮，企業(yè)心胸就體現(xiàn)出來了。這時做事的時候，考慮點就不僅是企業(yè)自身了。我們市上的一些企業(yè)家現(xiàn)在就處在這么一個狀況，總想著靠政府的各種扶持政策、補助和政府的各種協(xié)調(diào)來生存，政府沒有扶持政策和補助，或者沒有及時幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，就趴在原地不敢前行，這就是一種典型的境界和格局狹小的表現(xiàn)。當(dāng)然，政府扶持企業(yè)發(fā)展無可厚非，但這只是影響企業(yè)發(fā)展的一點外因，真正的企業(yè)家其實對這些扶持和補助根本不在乎，因為這一點補助比起一個企業(yè)長遠(yuǎn)利潤來幾乎微不足道，關(guān)鍵還是要看企業(yè)家自身的內(nèi)因，也就是企業(yè)家的格局和境界。舉個例子，鄂爾多斯集團(tuán)前身是1979年成立的伊克昭盟羊絨衫廠。當(dāng)時，這個地處中國偏遠(yuǎn)地區(qū)的小企業(yè)，只能依靠與日本三井的補償貿(mào)易，才勉強把企業(yè)撐起來。但就在如此困難的初期，鄂爾多斯集團(tuán)依舊打出了“鄂爾多斯羊絨衫溫暖全世界”的廣告語，這就是鄂爾多斯集團(tuán)總裁王林祥的魄力和格局，他欣然選擇了面向世界，并向著這個目標(biāo)時刻調(diào)整戰(zhàn)略。而當(dāng)時的羊絨冠軍企業(yè)是英國道森集團(tuán)，是世界羊絨行業(yè)的150年冠軍。結(jié)果如何?16年后，道森集團(tuán)無奈地讓出了世界第一的寶座，原來的蠅級選手鄂爾多斯集團(tuán)成為了世界第一名。同時，借勢借力、借助外力加快發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏，也是被國內(nèi)外無數(shù)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐所證明的一條成功之路，企業(yè)要尋求更高目標(biāo)的發(fā)展，合作是最好的捷徑，是最低的成本，是最高的效益。所以說，我們企業(yè)家必須樹立“借船出海”、“借梯上樓”的開放意識，增強大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯(lián)姻，敢于讓利�？梢哉f這才是一個真正的企業(yè)家，這才是一個企業(yè)家的格局和境界。通過上述案例，可以很明顯的得到結(jié)論，企業(yè)競爭的真正核心，正是通過企業(yè)家的眼光與格局，對環(huán)節(jié)作出適應(yīng)，為企業(yè)找準(zhǔn)定位，步步為營，才能取得最終的成功。
今天我講完后，希望能對在座的各位企業(yè)家有一些觸動和收獲，下去之后，請各位企業(yè)家結(jié)合企業(yè)的實際情況認(rèn)真思考企業(yè)的未來發(fā)展定位，更新思想觀念，善于發(fā)現(xiàn)變化、接受變化、創(chuàng)造變化，重新制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以學(xué)習(xí)國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)的成功案例，采取強強聯(lián)合、資本重組、增值持股等方式，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)能力，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，引領(lǐng)企業(yè)走向更高的層次。同時，市委、市政府也還是一如既往的全力以赴扶持和幫助企業(yè)做大做強，今年，市委、市政府出臺了一系列幫助企業(yè)發(fā)展的辦法，這些辦法都發(fā)到各位企業(yè)家的手中了，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時，市上也考慮從今年起，每年評選10-20名優(yōu)秀企業(yè)家，給政治榮譽、給經(jīng)濟待遇，給土地、貸款、稅收等方面的優(yōu)惠政策，給子女上學(xué)等方面的優(yōu)惠政策�？傊痪湓�，企業(yè)越做大做強，我們支持的力度就會越大，獎勵就越多，要努力在全市形成一種支持企業(yè)做大做強的強大導(dǎo)向和社會氛圍。
四、提高站位，擴大社會效益
作為企業(yè)家，要積極學(xué)習(xí)江浙一帶的民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的干勁和發(fā)展的拼搏精神，始終保持永不滿足的創(chuàng)業(yè)精神，不能滿足于辦一個小企業(yè)，要立足干一番大事業(yè)；不能滿足于做一個小老板，要立志做一個大企業(yè)家；不滿足于致富個人，要立志奉獻(xiàn)補會；不能滿足于在家門口爭先斗高，要立志于到國內(nèi)外市場上攀高比強。要充分借助X的十九大營造的優(yōu)越發(fā)展環(huán)境和大好形勢，進(jìn)一步加大投入、擴大規(guī)模、做大產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我新”，打造市場經(jīng)濟核心競爭力，才能始終保持旺盛的生命力。同時，要積極履行社會責(zé)任，在做大做優(yōu)企業(yè)發(fā)展的同時，認(rèn)真樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，正確處理好舍與得的關(guān)系，決不能以犧牲環(huán)境為代價換取一時的經(jīng)濟增長。也希望企業(yè)家在投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，在幫扶社會弱勢群體方面，能發(fā)揮更大的作用。全市的發(fā)展特別是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳還比較多，需要解決的矛盾問題也很多，而政府財力是有限的，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了全市的加快發(fā)展，為了社會的和諧，希望我們的企業(yè)家能更多地發(fā)揮使用，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。
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