關于公司領導在年度經(jīng)營工作會上的講話發(fā)言演講稿范文

　　一、正確看待形勢，進一步堅定發(fā)展企業(yè)的信心

　　近年來，我們抓住國家加大基礎設施投入的歷史機遇，推動企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。但任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的。今年以來，受國際經(jīng)濟形勢動蕩、國家宏觀政策調整、鐵路市場形勢突變等因素的影響，企業(yè)生產經(jīng)營出現(xiàn)了暫時困難。必須要從以下六個方面辯證地看待企業(yè)當前面臨的暫時困難。

　　一是目前這種困難是帶有全局性的問題。去年下半年以來，全球“后金融危機”的影響不斷加深，國內輸入性通脹壓力與日俱增。為了應對國際經(jīng)濟形勢的變化，國家采取了提高存款準備金率、加息、加大房地產調控力度等一系列抑制通脹預期的措施，導致國內建筑市場、特別鐵路市場投資大幅減少、建設速度放緩、資金不到位、大量拖欠工程款等突出問題，使包括我們中國xx在內的國內建筑企業(yè)，普遍都面臨著經(jīng)營日益困難、資金異常緊張、成本大幅攀升、發(fā)展嚴重受限的嚴峻局面。在這種嚴峻形勢下，每一個企業(yè)都不可避免地要經(jīng)歷生存與發(fā)展的嚴峻考驗，關鍵就看誰能挺得住。因此，我們要做好充分的思想準備，樹立堅定的決心和信心，拿出超常的勇氣和膽識，百倍努力、奮發(fā)進取、共克時艱。

　　二是目前這種困難是建筑市場周期性波動的體現(xiàn)。根據(jù)建筑行業(yè)周期性規(guī)律，建筑市場的高潮和低谷始終是循環(huán)反復出現(xiàn)的，有高潮必然會有低谷，同時國家靠大規(guī)模基礎設施建設拉動經(jīng)濟增長的方式也不可能持久。應該說，我們前幾年就已經(jīng)認識到了這個問題，并著手做了一些準備，奠定了一定的基礎。雖然這次建筑市場的調整來勢過快、過猛、幅度過大，但也在預料之中。因此，我們一定要勇于面對、沉著應對，積極適應這種行業(yè)周期性變化，既要立足當前，多動腦筋，多想辦法，著力解決好企業(yè)發(fā)展中的各種困難和挑戰(zhàn)，又要謀劃長遠，多做打算，多蓄能量，加快轉變企業(yè)發(fā)展方式，推進企業(yè)轉型升級，確保企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

　　三是目前這種困難具有階段性的特征。雖然當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難，但我們也要看到形勢有利的一面�？偟膩砜�，“十二五”期間企業(yè)的市場環(huán)境還是比較好的。雖然鐵路基建投資總體規(guī)模有所下降，但每年仍然維持在xxxx億元左右的水平，公路、城市軌道交通、水利水電、城鎮(zhèn)化建設、市政、機場碼頭、保障性住房等基建市場依然看好，加上國家加大“走出去”戰(zhàn)略實施力度，為我們提供了新的空間。因此，我們在“十二五”期間還是可以大有作為的。

　　四是目前這種困難也是一個新的機遇。困難的形勢無論對我們、還是建筑行業(yè)中其他競爭對手都是同等的，關鍵看哪個企業(yè)調整得快、應對得好。因此，我們一定轉變看問題的角度，堅持眼睛向內，把著力點放在苦練內功、打牢基礎上，放在加強管理、增強活力上，放在提升綜合素質、打造主業(yè)核心競爭力上，放在全面推進轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”、做強做優(yōu)企業(yè)上，把逆境轉化為機遇，推動企業(yè)在轉型升級上實現(xiàn)新的突破。

　　五是要看到目前這種困難是能夠戰(zhàn)勝的。目前，企業(yè)的困難確實很多，但再難也沒有xx年企業(yè)轉型期那么難。同時，經(jīng)過十年跨越發(fā)展，我們進一步鞏固了國有骨干企業(yè)的地位，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，調整優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營結構，構建了包括基建、勘察設計、工業(yè)制造、海外、房地產、礦產資源、高速公路、金融信托在內的“四大主業(yè)”、“八大板塊”，基本形成了建筑業(yè)縱向“上中下游”協(xié)調發(fā)展的產業(yè)鏈條，橫向基建主營業(yè)務突出、相關業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局，使企業(yè)的核心競爭力、品牌影響力更加突出。目前，我們在中國建筑行業(yè)中，經(jīng)營結構是最合理的、科技水平是最高的、綜合實力也是最強的，這就為我們戰(zhàn)勝當前暫時困難奠定了堅實的基礎。

　　六是目前這種困難是對各級領導班子和領導干部的一次重大考驗。多年企業(yè)改革發(fā)展實踐證明，中國xx之所以能夠在各種困難和挑戰(zhàn)中不斷前進，靠的就是領導班子這一堅強的核心。因此，我們各級領導班子和領導干部必須要牢固樹立“信心比黃金更重要”的理念，進一步堅定企業(yè)發(fā)展的決心和信心，把全部精力投入到克服當前的暫時困難、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，始終保持創(chuàng)業(yè)時期的那么一股精神、那么一股干勁、那么一股熱情，迎難而上、攻堅克難，專心謀事、踏實干事，團結帶領廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，向“推動兩大轉變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標不斷邁進。

　　二、加快調整優(yōu)化，進一步推動企業(yè)轉型升級

　　一是要進一步創(chuàng)新體制機制。二是要加快轉變發(fā)展方式。三是要積極推進結構調整。四是要大力提高經(jīng)營質量。五是要增強自主創(chuàng)新能力。

　　三、適應形勢要求，進一步優(yōu)化經(jīng)營工作格局

　　一是要樹立經(jīng)營工作的新理念。要樹立“大經(jīng)營”的理念。要用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維來看待經(jīng)營工作，企業(yè)施工生產、安全質量、科技創(chuàng)新、黨建工作、文化建設、紀檢工作等都是經(jīng)營工作不可或缺的重要組成部分，必須納入“大經(jīng)營”整個系統(tǒng)，全面服務于企業(yè)經(jīng)營。要樹立“全過程經(jīng)營”的理念。必須堅持效益優(yōu)先的原則，把經(jīng)營貫穿于信息追蹤、前期論證、合同簽訂、工程建設、清概索賠、收尾銷號等項目管理全過程進行經(jīng)營。要樹立“多元化經(jīng)營”理念。要按照突出主業(yè)、有限相關多元的要求，在繼續(xù)增強主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，鞏固擴大傳統(tǒng)經(jīng)營領域的同時，積極拓展新的市場領域，努力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，形成全面拓展的經(jīng)營格局，保證企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。要樹立“區(qū)域化經(jīng)營”的理念。要進一步整合經(jīng)營資源，注重市場占位，強化市場細分，把主要資源集中在具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域內，不斷做熟、做透、做大市場，由點及面，逐步拓展經(jīng)營領域，擴大市場份額。要樹立“一體化經(jīng)營”的理念。要充分利用企業(yè)的綜合優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌建筑業(yè)上中下游業(yè)務，積極推動投資建設與設計施工一體化、勘察設計與施工生產一體化、設計施工與工業(yè)制造一體化、施工生產與維修服務一體化，形成集團化、綜合性的市場競爭優(yōu)勢，全方位開拓市場。要樹立“理性經(jīng)營”的理念。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營工作，長遠結合、大小兼顧，推動經(jīng)營工作科學合理的發(fā)展。要樹立“高端經(jīng)營”的理念。要善于統(tǒng)籌運用各種資源，進一步加強與國內外各級政府的溝通協(xié)作，開展高層次的經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)營工作質量和水平。要樹立“合作經(jīng)營”的理念。要加強與大公司大企業(yè)集團的合作，在合作中實現(xiàn)互利共贏。

　　二是要把握經(jīng)營工作的新思路。首先要立足鐵路，但不過度依賴鐵路。其次要加快轉移經(jīng)營工作重點。要加大非鐵路市場的經(jīng)營力度，積極推進海外市場的開發(fā)，努力形成路內、路外、海外三大市場的均衡經(jīng)營格局。第三要努力開辟經(jīng)營工作的新領域。

　　三是要形成經(jīng)營工作的新體系。要進一步健全企業(yè)內部經(jīng)營網(wǎng)絡，明確股份公司總部、二級企業(yè)、三級企業(yè)、地區(qū)經(jīng)營機構的職能定位，強化各個層級的經(jīng)營職能，全力擴大經(jīng)營領域，形成全公司類別齊全、專業(yè)多樣、層次合理的企業(yè)資質結構體系，合理增加市場競爭主體，充分發(fā)揮企業(yè)資質等級優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營提供堅實保證。

　　四是要建立經(jīng)營工作的新機制。要進一步加強經(jīng)營工作戰(zhàn)略管理和目標管理，全面落實各單位、各層級的經(jīng)營指標、經(jīng)營責任和獎罰制度，真正做到一級抓一級，層層抓落實。要進一步強化經(jīng)營工作激勵機制。要努力建設一支政治素質高、思想作風好、大局觀念強、業(yè)務能力高的經(jīng)營人才隊伍，推動企業(yè)經(jīng)營工作全面發(fā)展。

　　四、抓好開源節(jié)流，進一步增收節(jié)支

　　一是要加強資金管理，確保現(xiàn)金流量。要加強現(xiàn)金流量管理，細化資金預算，合理安排生產經(jīng)營活動的資金需求。要繼續(xù)深化資金集中管理，完善內部資金分配流轉機制，切實提高資金集中度和資金使用效率。要切實加強投融資的預算管理，繼續(xù)堅持融資審批制度，嚴格控制融資規(guī)模，降低存貸款比率，提高資金使用效率。要加大“雙清”工作力度，確保企業(yè)工程結算款、到期保函、質保金等大額資金的及時足額回收。要高度重視企業(yè)的“二次經(jīng)營”。要積極開展清倉查庫活動，合理控制存貨規(guī)模，積極消化庫存、盤活存量資產，回籠資金，緩解企業(yè)資金壓力。

　　二是要控制投資規(guī)模，壓縮非生產性資本支出。要堅持有保有壓的原則，嚴格按照企業(yè)投融資規(guī)劃，合理控制投資項目規(guī)模，設定警戒線，嚴格審批制度，堅決禁止并嚴肅查處違反規(guī)定、違反程序擅自新開投資項目。要嚴格控制大型設備的采購。同時，進一步建立健全大型專用施工設備租賃與調配平臺，統(tǒng)一協(xié)調全公司閑置設備的調配和租賃，提高集中采購與調配效益。

　　三是要強化成本管控，提高項目盈利能力。要加強源頭控制，強化標前報價測算，堅決放棄虧損項目，盡可能避免各類現(xiàn)金保函，杜絕無抵押墊資施工。要積極適應鐵路建設的新要求，在不影響工程項目建設安全、質量、進度的情況下，認真優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力降低施工成本。要積極推動項目預算管理，建立健全責任成本剛性約束機制，進一步規(guī)范專業(yè)分包和勞務分包，加強分包合同管理，嚴格驗工計價。要進一步加大物資集中采購的力度，對自管項目一律實行集中招標采購，降低物資供應成本。要加強項目經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任審計，強化過程監(jiān)督和控制，及時查找和堵塞項目在資金管理、成本支出等方面的漏洞，挖潛增效

　　四是要堅持厲行節(jié)約，降低管理費用。要進一步加強各級管理機構和人員的清理、壓縮工作，消減冗員。嚴格控制辦公費用支出、各類會議支出、業(yè)務招待費支出，嚴格控制內外部招待，減少不必要的招待活動，嚴禁大吃大喝、揮霍浪費，企業(yè)內部不得相互宴請。要加強公務車輛的管理，進一步規(guī)范審批程序和配備標準，嚴禁超編制、超標準配車。要嚴格出國（境）管理，加強因公出國組團審批管理，從嚴控制出國（境）考察活動。要嚴格控制樓堂館所建設，從嚴審批新建辦公樓，已建設的嚴禁超標準建設和裝修。要大力壓縮各種慶典、儀式、研討會、論壇等活動，確有必要的要按“從嚴、從儉”的原則加以控制。

　　五、強化服務保障，進一步發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢

　　一是要充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導作用。一是講形勢，引導廣大職工樹立強烈的憂患意識。二是講優(yōu)勢，增強廣大職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。三是講前景，積極引導廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)“推進兩大轉變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”新的發(fā)展戰(zhàn)略目標上來。四是講對策，向廣大職工講清企業(yè)應對當前暫時困難所采取的措施和要求，發(fā)動廣大職工積極出主意、想辦法、提建議。五是講穩(wěn)定，積極引導廣大職工正確認識和處理個人利益與集體利益、當前利益與長遠利益的關系，共同營造企業(yè)和諧發(fā)展的局面。

　　二是要充分發(fā)揮基層黨組織的服務保障作用。要圍繞企業(yè)當前的難點、熱點問題，深入開展調查研究，積極探索解決問題的有效措施。要堅持抓現(xiàn)場、抓基層的工作思路，有針對性地做好宣傳鼓動和思想政治工作。要深入開展“百千萬創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”、“雙標共建”、“企檢共建”等活動，圍繞“十二五”建功立業(yè)勞動競賽，特別是安全生產，大力推進安全質量班前宣誓、群眾安全監(jiān)督員、共青團安全監(jiān)督崗等活動，確保企業(yè)安全生產和工程優(yōu)質。要深入開展學習竇鐵成、巨曉林活動，充分發(fā)揮示范引領作用。

　　三是要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員干部要在當前企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，樹立高度的政治責任感和使命感，立足本職崗位，帶頭加強學習，刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，勇挑重擔，腳踏實地，扎實工作，出色完成各項工作任務，真正做到“關鍵時刻站得出來、日常工作看得出來，危難時刻豁得出來”，用黨員的先鋒模范作用帶動廣大職工。

　　四是要關心職工群眾生產生活。要堅持以人為本，堅持“群眾利益無小事”的原則，把關心職工生產生活作為克服暫時困難的重要措施來抓。要進一步健全員工工資正常增長和支付保障機制，確保職工的工資按時發(fā)放，加強“三工建設”、“三不讓”承諾、農民工“五同管理”，積極改善職工的生活條件。要帶著感情去做工作，既要教育引導廣大職工共克時艱，又要熱情關心和幫助職工在生活上的各種困難，進一步增強企業(yè)的凝聚力。要高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作，認真貫徹落實中央企業(yè)信訪維穩(wěn)工作會議精神，密切關注鐵路在建項目當前出現(xiàn)的新情況、新問題，逐一排查各種不穩(wěn)定因素，制定有效的預防措施，對突出的信訪維穩(wěn)問題要制定工作預案，防止群體性事件的發(fā)生，為企業(yè)的穩(wěn)定和生產經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

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