市供銷社強(qiáng)化組織建設(shè)年度上半年工作總結(jié)

　　今年是中華人民共和國成立xx周年，我社立足于“三位一體”農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織改革的基本現(xiàn)狀，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，進(jìn)一步深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，進(jìn)一步深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，為更好地融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了新的更高要求�，F(xiàn)將xxxx年上半年度的主要工作總結(jié)如下：

　　一、xxxx年上半年主要工作

　　（一）聚焦改革創(chuàng)新，強(qiáng)化組織建設(shè)

　　一是精心部署改革。成立了改革標(biāo)準(zhǔn)化試點領(lǐng)導(dǎo)小組，由梅式苗書記、xx市長擔(dān)任組長，蔡建軍副書記、程敏江副市長擔(dān)任副組長，并安排了相關(guān)工作經(jīng)費，在市委全面深化改革委員會第一次會議上通過了國家農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點項目實施方案，確保改革順利開展。建立了“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革工作專班，抽調(diào)xx人組成市級工作專班，相關(guān)鎮(zhèn)街抽調(diào)人員建立鎮(zhèn)街工作專班，市、鎮(zhèn)兩級工作專班同步推進(jìn)改革工作，集中攻堅。

　　二是釋放紅色動力。在黨建與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補、互動共贏的新路上，重點圍繞“黨建聯(lián)盟法、區(qū)域共建法、農(nóng)商聯(lián)合法、雙帶惠民法、先鋒代辦法、紅色信貸法、項目眾籌法、協(xié)作幫扶法”農(nóng)合聯(lián)黨建“興農(nóng)八法”開展黨的建設(shè)，以“黨建+‘三位一體’農(nóng)合聯(lián)改革+產(chǎn)業(yè)特色”的“x+X”模式建立了產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)和黨建聯(lián)盟，為全省兩新組織發(fā)展提供可操作、可實施、接地氣的xx經(jīng)驗。xxxx年x月xx日，省委常委、組織部長黃建發(fā)赴xx市涌泉鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)調(diào)研，對我市“三位一體”農(nóng)合聯(lián)和農(nóng)合聯(lián)黨建工作給予了高度肯定，指出要把農(nóng)合聯(lián)改革及黨建工作的做法推廣開來，更好推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　三是制定配套政策。制定出臺《xx市特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)三年發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）》、《xx市加快農(nóng)合聯(lián)發(fā)展扶持辦法（意見稿）》、《產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)新成立一次性告知》、《產(chǎn)業(yè)協(xié)會名稱變更產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)一次性告知》、《產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)規(guī)范章程（范本）》、《xx市農(nóng)合聯(lián)星級會員評定辦法（試行）》、《“農(nóng)合產(chǎn)業(yè)通”貸款管理辦法》等xx份文件，涵蓋“產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立流程”、“政策扶持”、“金融保險”、“特色工作”等x方面內(nèi)容，xx項重點工作，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實責(zé)任，推動工作落細(xì)落地落實。

　　四是完善組織模式。構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+區(qū)域農(nóng)合聯(lián)”經(jīng)緯結(jié)合的服務(wù)體系，整合區(qū)域農(nóng)合聯(lián)，打造產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，加快聯(lián)合社建設(shè)力度，按照“有地議事、有人干事、有錢辦事、有章理事”的標(biāo)準(zhǔn)，積極打造農(nóng)合聯(lián)實體化運作平臺，充分發(fā)揮其運作能力，打造“農(nóng)有、農(nóng)治、農(nóng)享”的利益共同體。目前，已選擇楊梅、茶葉、生豬、柑桔、小水果五個基礎(chǔ)較好、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，組建了產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。全市共吸納產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員xxx家，其中，小水果產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家，生豬產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xxx家，楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家，柑桔產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家，茶葉產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家。

　　五是強(qiáng)化平臺建設(shè)。全力打造一批有看點、有亮點、有特點的產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)示范平臺，率先完成了楊梅、茶葉、小水果、生豬四個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范平臺的建設(shè)，對外集中展示xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況和“三位一體”改革成果。借助平臺充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，引導(dǎo)農(nóng)合聯(lián)會員單位實現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。例如，在臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社配備聯(lián)絡(luò)干部，蹲點指導(dǎo)項目協(xié)作、宣傳推介、品牌建設(shè)等工作，深入挖掘總結(jié)該社發(fā)展經(jīng)驗，申報《發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢 促進(jìn)互利共贏》，獲評全國農(nóng)民合作社典型案例，為全國各地的農(nóng)民合作社聯(lián)合社在平臺構(gòu)建、合作發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新等方面提供生動樣本。

　�。ǘ�）提升合作實力，彰顯服務(wù)亮點

　　一是配套全程服務(wù)。全面實施“五心”媽媽式惠農(nóng)服務(wù)，以“生產(chǎn)指導(dǎo)用心、供銷幫扶貼心、金融支持暖心、聯(lián)合服務(wù)順心、辦事主動無私心”為理念，為農(nóng)合聯(lián)會員提供個性化服務(wù)。結(jié)合“生產(chǎn)科學(xué)化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品安全化、社員知識化、經(jīng)營品牌化”的“五化”管理和“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格”的“五統(tǒng)一”管理，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中會員之間的利益關(guān)系。深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，開展“惠民金融服務(wù)、智慧金融服務(wù)、綜合金融服務(wù)、基礎(chǔ)金融服務(wù)、專項金融服務(wù)”“五大服務(wù)”。對農(nóng)合聯(lián)會員實行“星級”管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)，采用星級和扶持優(yōu)惠政策相掛鉤的管理模式，按盈利能力、信用履約能力、經(jīng)營及發(fā)展能力等指標(biāo)對會員實行動態(tài)考評、管理。

　　二是定制個性服務(wù)。根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特色，不同的環(huán)節(jié)特點，為全市產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員量身定制“楊梅貸”、“茶葉貸”等“農(nóng)合產(chǎn)業(yè)通”系列貸款產(chǎn)品，貸款方式采用信用、保證、抵（質(zhì)）押等單一或組合的不同方式，實現(xiàn)對全市產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員的信用評定和授信全覆蓋。同時，為農(nóng)合聯(lián)會員定制專屬個性化保險服務(wù)，開展無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治和楊梅保險定制、茶葉保險試點，創(chuàng)新配套保險產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險氣象服務(wù)，將保險支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)、支持鄉(xiāng)村振興落到實處。

　　三是推進(jìn)品牌建設(shè)。采用“區(qū)域品牌+企業(yè)知名品牌”的模式，共同推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）公共品牌建設(shè)，實現(xiàn)一業(yè)一品。通過會員共建共享品牌，實行認(rèn)證使用，規(guī)范品牌使用行為，加強(qiáng)品牌維護(hù)，圍繞地域特色、產(chǎn)業(yè)文化、產(chǎn)品特質(zhì)，借助各類媒體，開展宣傳推介活動，組織會員參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提升產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）品牌影響力和競爭力，推動特色產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)引領(lǐng)向品牌引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

　　四是促進(jìn)扶貧協(xié)作。深入貫徹落實中央和省、市關(guān)于對口支援和扶貧協(xié)作相關(guān)決策部署，積極組織合作社、聯(lián)合社到x省x縣、x省xx縣、x省xx縣等地開展扶貧對口協(xié)作。目前已落實糧食聯(lián)合收儲項目，成為x市第一個對口交流落地的項目，收購玉米x萬噸。在x建立規(guī)模xxx畝的畜牧生態(tài)園、xxx畝蔬菜示范基地，帶動當(dāng)?shù)豿xx戶建檔立卡戶脫貧致富。全方位構(gòu)建起“線上+線下”的特產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)。線上依托xx公社網(wǎng)上銷售平臺、省多網(wǎng)電商等平臺開通xx館、松潘特色館，上架人參飲品、藍(lán)莓汁、林蛙油等xx種產(chǎn)品，切實開啟產(chǎn)品銷路。線下充分發(fā)揮xx市供銷超市的連鎖經(jīng)營功能，將x松潘的牦牛肉配送至xx所中小學(xué)校園超市。目前，線上平臺成交量已接近xx萬元，在各地展會達(dá)成的現(xiàn)場銷售額超過xx萬元，現(xiàn)場訂貨額超過xxx萬元。

　�。ㄈ�）守牢安全紅線，共建和諧供銷

　　一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理安全。建立資產(chǎn)管理小組和資產(chǎn)清查小組，定期對市社所有固定資產(chǎn)及下屬參控股企業(yè)基本情況、資產(chǎn)情況分階段進(jìn)行清理核查，每一項固定資產(chǎn)維修和租賃等事項須經(jīng)小組討論通過方可執(zhí)行，切實保障社有資產(chǎn)租賃和房屋維修的招投標(biāo)、工程驗收等相關(guān)工作合規(guī)合法開展，加強(qiáng)對社有資產(chǎn)的租用管理，落實簽訂合同前房租預(yù)收政策，杜絕房租拖欠現(xiàn)象。

　　二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行安全。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做實規(guī)范，引導(dǎo)社有資本向為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域集聚。按照“雙線運行”的要求，實行社企分開，調(diào)整了xx有限公司的董事會、監(jiān)事會成員，建立現(xiàn)代企業(yè)能進(jìn)能出的用工系統(tǒng)及薪酬體系�？壳爸\劃，靠前指揮，堅持問題導(dǎo)向，開展自查自糾，不斷規(guī)范自身建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任安全。強(qiáng)化底線思維，拉緊安全生產(chǎn)高壓線，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和措施落實，確保下橋市場的副食品安全以及供銷超市的食品安全，著力消除煙花、女子醫(yī)院等各類不穩(wěn)定、不安全因素，確保全年不出責(zé)任事故，構(gòu)建穩(wěn)定和諧生產(chǎn)氛圍。

　　今年是中華人民共和國成立xx周年，我社立足于“三位一體”農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織改革的基本現(xiàn)狀，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，進(jìn)一步深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，進(jìn)一步深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，為更好地融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了新的更高要求�，F(xiàn)將xxxx年上半年度的主要工作總結(jié)如下：

　　一、xxxx年上半年主要工作

　�。ㄒ唬┚劢垢母飫�(chuàng)新，強(qiáng)化組織建設(shè)

　　一是精心部署改革。成立了改革標(biāo)準(zhǔn)化試點領(lǐng)導(dǎo)小組，由梅式苗書記、xx市長擔(dān)任組長，蔡建軍副書記、程敏江副市長擔(dān)任副組長，并安排了相關(guān)工作經(jīng)費，在市委全面深化改革委員會第一次會議上通過了國家農(nóng)村綜合改革標(biāo)準(zhǔn)化試點項目實施方案，確保改革順利開展。建立了“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革工作專班，抽調(diào)xx人組成市級工作專班，相關(guān)鎮(zhèn)街抽調(diào)人員建立鎮(zhèn)街工作專班，市、鎮(zhèn)兩級工作專班同步推進(jìn)改革工作，集中攻堅。

　　二是釋放紅色動力。在黨建與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補、互動共贏的新路上，重點圍繞“黨建聯(lián)盟法、區(qū)域共建法、農(nóng)商聯(lián)合法、雙帶惠民法、先鋒代辦法、紅色信貸法、項目眾籌法、協(xié)作幫扶法”農(nóng)合聯(lián)黨建“興農(nóng)八法”開展黨的建設(shè)，以“黨建+‘三位一體’農(nóng)合聯(lián)改革+產(chǎn)業(yè)特色”的“x+X”模式建立了產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)和黨建聯(lián)盟，為全省兩新組織發(fā)展提供可操作、可實施、接地氣的xx經(jīng)驗。xxxx年x月xx日，省委常委、組織部長黃建發(fā)赴xx市涌泉鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)調(diào)研，對我市“三位一體”農(nóng)合聯(lián)和農(nóng)合聯(lián)黨建工作給予了高度肯定，指出要把農(nóng)合聯(lián)改革及黨建工作的做法推廣開來，更好推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　三是制定配套政策。制定出臺《xx市特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)三年發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）》、《xx市加快農(nóng)合聯(lián)發(fā)展扶持辦法（意見稿）》、《產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)新成立一次性告知》、《產(chǎn)業(yè)協(xié)會名稱變更產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)一次性告知》、《產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)規(guī)范章程（范本）》、《xx市農(nóng)合聯(lián)星級會員評定辦法（試行）》、《“農(nóng)合產(chǎn)業(yè)通”貸款管理辦法》等xx份文件，涵蓋“產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)成立流程”、“政策扶持”、“金融保險”、“特色工作”等x方面內(nèi)容，xx項重點工作，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實責(zé)任，推動工作落細(xì)落地落實。

　　四是完善組織模式。構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+區(qū)域農(nóng)合聯(lián)”經(jīng)緯結(jié)合的服務(wù)體系，整合區(qū)域農(nóng)合聯(lián)，打造產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，加快聯(lián)合社建設(shè)力度，按照“有地議事、有人干事、有錢辦事、有章理事”的標(biāo)準(zhǔn)，積極打造農(nóng)合聯(lián)實體化運作平臺，充分發(fā)揮其運作能力，打造“農(nóng)有、農(nóng)治、農(nóng)享”的利益共同體。目前，已選擇楊梅、茶葉、生豬、柑桔、小水果五個基礎(chǔ)較好、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，組建了產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。全市共吸納產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員xxx家，其中，小水果產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家，生豬產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xxx家，楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家，柑桔產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家，茶葉產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)xx家。

　　五是強(qiáng)化平臺建設(shè)。全力打造一批有看點、有亮點、有特點的產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)示范平臺，率先完成了楊梅、茶葉、小水果、生豬四個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)示范平臺的建設(shè)，對外集中展示xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況和“三位一體”改革成果。借助平臺充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，引導(dǎo)農(nóng)合聯(lián)會員單位實現(xiàn)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。例如，在臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社配備聯(lián)絡(luò)干部，蹲點指導(dǎo)項目協(xié)作、宣傳推介、品牌建設(shè)等工作，深入挖掘總結(jié)該社發(fā)展經(jīng)驗，申報《發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢 促進(jìn)互利共贏》，獲評全國農(nóng)民合作社典型案例，為全國各地的農(nóng)民合作社聯(lián)合社在平臺構(gòu)建、合作發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新等方面提供生動樣本。

　�。ǘ�）提升合作實力，彰顯服務(wù)亮點

　　一是配套全程服務(wù)。全面實施“五心”媽媽式惠農(nóng)服務(wù)，以“生產(chǎn)指導(dǎo)用心、供銷幫扶貼心、金融支持暖心、聯(lián)合服務(wù)順心、辦事主動無私心”為理念，為農(nóng)合聯(lián)會員提供個性化服務(wù)。結(jié)合“生產(chǎn)科學(xué)化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品安全化、社員知識化、經(jīng)營品牌化”的“五化”管理和“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格”的“五統(tǒng)一”管理，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中會員之間的利益關(guān)系。深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，開展“惠民金融服務(wù)、智慧金融服務(wù)、綜合金融服務(wù)、基礎(chǔ)金融服務(wù)、專項金融服務(wù)”“五大服務(wù)”。對農(nóng)合聯(lián)會員實行“星級”管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)，采用星級和扶持優(yōu)惠政策相掛鉤的管理模式，按盈利能力、信用履約能力、經(jīng)營及發(fā)展能力等指標(biāo)對會員實行動態(tài)考評、管理。

　　二是定制個性服務(wù)。根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特色，不同的環(huán)節(jié)特點，為全市產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員量身定制“楊梅貸”、“茶葉貸”等“農(nóng)合產(chǎn)業(yè)通”系列貸款產(chǎn)品，貸款方式采用信用、保證、抵（質(zhì)）押等單一或組合的不同方式，實現(xiàn)對全市產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)會員的信用評定和授信全覆蓋。同時，為農(nóng)合聯(lián)會員定制專屬個性化保險服務(wù)，開展無人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治和楊梅保險定制、茶葉保險試點，創(chuàng)新配套保險產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險氣象服務(wù)，將保險支農(nóng)惠農(nóng)服務(wù)、支持鄉(xiāng)村振興落到實處。

　　三是推進(jìn)品牌建設(shè)。采用“區(qū)域品牌+企業(yè)知名品牌”的模式，共同推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）公共品牌建設(shè)，實現(xiàn)一業(yè)一品。通過會員共建共享品牌，實行認(rèn)證使用，規(guī)范品牌使用行為，加強(qiáng)品牌維護(hù)，圍繞地域特色、產(chǎn)業(yè)文化、產(chǎn)品特質(zhì)，借助各類媒體，開展宣傳推介活動，組織會員參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會，提升產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）品牌影響力和競爭力，推動特色產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)引領(lǐng)向品牌引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

　　四是促進(jìn)扶貧協(xié)作。深入貫徹落實中央和省、市關(guān)于對口支援和扶貧協(xié)作相關(guān)決策部署，積極組織合作社、聯(lián)合社到x省x縣、x省xx縣、x省xx縣等地開展扶貧對口協(xié)作。目前已落實糧食聯(lián)合收儲項目，成為x市第一個對口交流落地的項目，收購玉米x萬噸。在x建立規(guī)模xxx畝的畜牧生態(tài)園、xxx畝蔬菜示范基地，帶動當(dāng)?shù)豿xx戶建檔立卡戶脫貧致富。全方位構(gòu)建起“線上+線下”的特產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)。線上依托xx公社網(wǎng)上銷售平臺、省多網(wǎng)電商等平臺開通xx館、松潘特色館，上架人參飲品、藍(lán)莓汁、林蛙油等xx種產(chǎn)品，切實開啟產(chǎn)品銷路。線下充分發(fā)揮xx市供銷超市的連鎖經(jīng)營功能，將x松潘的牦牛肉配送至xx所中小學(xué)校園超市。目前，線上平臺成交量已接近xx萬元，在各地展會達(dá)成的現(xiàn)場銷售額超過xx萬元，現(xiàn)場訂貨額超過xxx萬元。

　�。ㄈ�）守牢安全紅線，共建和諧供銷

　　一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理安全。建立資產(chǎn)管理小組和資產(chǎn)清查小組，定期對市社所有固定資產(chǎn)及下屬參控股企業(yè)基本情況、資產(chǎn)情況分階段進(jìn)行清理核查，每一項固定資產(chǎn)維修和租賃等事項須經(jīng)小組討論通過方可執(zhí)行，切實保障社有資產(chǎn)租賃和房屋維修的招投標(biāo)、工程驗收等相關(guān)工作合規(guī)合法開展，加強(qiáng)對社有資產(chǎn)的租用管理，落實簽訂合同前房租預(yù)收政策，杜絕房租拖欠現(xiàn)象。

　　二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行安全。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做實規(guī)范，引導(dǎo)社有資本向為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域集聚。按照“雙線運行”的要求，實行社企分開，調(diào)整了xx有限公司的董事會、監(jiān)事會成員，建立現(xiàn)代企業(yè)能進(jìn)能出的用工系統(tǒng)及薪酬體系�？壳爸\劃，靠前指揮，堅持問題導(dǎo)向，開展自查自糾，不斷規(guī)范自身建設(shè)。

　　三是加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任安全。強(qiáng)化底線思維，拉緊安全生產(chǎn)高壓線，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和措施落實，確保下橋市場的副食品安全以及供銷超市的食品安全，著力消除煙花、女子醫(yī)院等各類不穩(wěn)定、不安全因素，確保全年不出責(zé)任事故，構(gòu)建穩(wěn)定和諧生產(chǎn)氛圍。

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