2021年月份招商引資工作總結(jié)和下一步工作安排

　　一、招商引資工作成效

　　一是項(xiàng)目招引成效明顯。x-x月份，我市實(shí)際利用省外資金上報(bào)數(shù)xxx.x億元，同比增長(zhǎng)xx.xx%，超序時(shí)進(jìn)度xx.xx個(gè)百分點(diǎn)；新入省庫(kù)項(xiàng)目上報(bào)數(shù)xx個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度x.x個(gè)百分點(diǎn)；其中xx億元以上項(xiàng)目x個(gè)，完成全年任務(wù)數(shù)的xxx%，超序時(shí)進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)；新引進(jìn)億元以上十大新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xx個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度x.xx個(gè)百分點(diǎn)。x-x月份，我市新簽約億元以上項(xiàng)目xx個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)；其中億元以上工業(yè)項(xiàng)目數(shù)xx個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)；x-x億元項(xiàng)目xx個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度xx.x個(gè)百分點(diǎn)；x-xx億元項(xiàng)目x個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)；xx億元以上項(xiàng)目x個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)；xxxx年入統(tǒng)項(xiàng)目xx個(gè)，超序時(shí)進(jìn)度xx.xx個(gè)百分點(diǎn)；xxxx年入規(guī)項(xiàng)目xx個(gè)，落后序時(shí)進(jìn)度x.xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　二是產(chǎn)業(yè)鏈招商初見(jiàn)成效。充分發(fā)揮“鏈長(zhǎng)制”作用，高位推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，中鼎集團(tuán)投資xx億元建設(shè)的中鼎匯通汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、xx有限公司投資xx億元的智能產(chǎn)品制造項(xiàng)目、xx有限公司投資xxxx萬(wàn)美元建設(shè)的年產(chǎn)xxx萬(wàn)套環(huán)保紙制品包裝項(xiàng)目、xx有限公司投資x億元建設(shè)的年產(chǎn)xxxx萬(wàn)件塑料軌道裝備項(xiàng)目等一批產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成功落地。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是招商項(xiàng)目整體質(zhì)量不高。從項(xiàng)目構(gòu)成看，小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少，傳統(tǒng)項(xiàng)目多，新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目少，項(xiàng)目質(zhì)量不高，真正衍生性強(qiáng)、牽動(dòng)力大、輻射面廣的項(xiàng)目不多。在大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上，還未建立起系統(tǒng)完備的信息庫(kù)。在產(chǎn)業(yè)鏈招商上，很難做到招商項(xiàng)目的精準(zhǔn)、高效。同時(shí)，很多項(xiàng)目處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，附加值不高，對(duì)本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)和帶動(dòng)作用有限。和央企合作大都是傳統(tǒng)制造方面，很難形成技術(shù)積累。

　　二是招商工作存在任務(wù)導(dǎo)向思維，部分招商引資項(xiàng)目推進(jìn)不快。各地各單位在上報(bào)招商線索，對(duì)接項(xiàng)目時(shí)，以完成招商考核目標(biāo)任務(wù)為目的。沒(méi)有深入對(duì)本地產(chǎn)業(yè)需要什么項(xiàng)目，對(duì)接的項(xiàng)目質(zhì)量如何，本地承接力如何，要素保障能不能到位，能不能有效落地做個(gè)基本研究。往往前期工作做了不少，外出對(duì)接跑了幾次，但成效不明顯，最終項(xiàng)目落地推進(jìn)困難重重。中鼎汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，x月xx日舉行集中開(kāi)工儀式，至今未開(kāi)工建設(shè)；xx有限公司新能源電池智能裝備生產(chǎn)項(xiàng)目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，于xxxx年x月xx日簽訂工業(yè)用地項(xiàng)目履約監(jiān)管協(xié)議，至今未開(kāi)工建設(shè)；xx有限公司年產(chǎn)xxxx臺(tái)套起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線項(xiàng)目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，至今未供地；xx市青草安全健康防護(hù)用品智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，至今未投產(chǎn)；xx有限公司年產(chǎn)xxx萬(wàn)套環(huán)保紙制品包裝項(xiàng)目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，目前租賃廠房生產(chǎn)，未供地。

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈招商推進(jìn)力度不強(qiáng)。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分研究不夠，招商精準(zhǔn)性不強(qiáng)。由于本地產(chǎn)業(yè)鏈摸底情況不明，龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)沒(méi)有真正加入，導(dǎo)致以商招商動(dòng)力不足，難以有效地借助本地企業(yè)的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源，招引到產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套項(xiàng)目，使實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)鏈工作調(diào)度力度不夠，沒(méi)有形成全市層面的聯(lián)動(dòng)招商格局。產(chǎn)業(yè)鏈招引項(xiàng)目質(zhì)量不高，不能達(dá)到強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈的產(chǎn)業(yè)助推效果。

　　三、下一步工作打算

　　一是聚力聚智招大引強(qiáng)。從目前來(lái)看，要完成今年工業(yè)大項(xiàng)目的任務(wù)，還需要進(jìn)一步加力。我們要緊盯大項(xiàng)目信息，確定專人專班跟蹤推進(jìn)；緊盯科創(chuàng)類、戰(zhàn)新類、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息，開(kāi)展專業(yè)化招商；緊盯我市汽車零部件、新一代電子信息、綠色包裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目信息，強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈；緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，確保完成招引至少一個(gè)xx億元以上的工業(yè)大項(xiàng)目任務(wù)。

　　二是強(qiáng)化要素支撐。用足用好招商引資、招才引智各項(xiàng)財(cái)稅、金融和土地等要素支持保障政策。對(duì)符合條件的重大項(xiàng)目，優(yōu)先安排和保障建設(shè)用地、環(huán)境容量等。加快企業(yè)服務(wù)中心建設(shè)，建立完善投訴機(jī)制，形成覆蓋全市的安商服務(wù)工作閉環(huán)。

　　三是強(qiáng)化督查考核。繼續(xù)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從嚴(yán)把握考核尺度，把項(xiàng)目落地?cái)?shù)、資金到位數(shù)作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底、一根竿子插到底，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公平的考核，充分激發(fā)各部門抓招商的積極性。每周兩次通報(bào)各地各單位招商動(dòng)態(tài)，每月通報(bào)x市指標(biāo)完成情況、全市指標(biāo)完成情況、各地在談項(xiàng)目情況及已簽約、開(kāi)工項(xiàng)目倒排時(shí)間完成進(jìn)度情況，層層傳導(dǎo)壓力，凡x月xx日前未完成全年任務(wù)x/x的，主要負(fù)責(zé)同志必須于xx月x日前離崗招商，年度招商引資任務(wù)沒(méi)有完成的，該單位和主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

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