全縣招商引資工作任務完成情況總結報告

　　根據縣政府辦《xx縣人民政府辦公室關于報送xxxx年工作總結和xxxx年工作計劃的通知》太政辦傳〔xxxx〕xx號文件要求，現將我局xxxx年度工作情況及xxxx年工作安排簡要匯報如下：

　　一、xxxx年工作開展情況

　�。ㄒ唬┤�縣招商引資工作任務完成情況

　�。�1）項目完成情況。截至目前，全縣共申報項目xxx個，其中新簽約或新建項目xxx個、續(xù)建項目xx個。根據省、市招商引資統(tǒng)計平臺認定：截至目前，我縣實際利用省外市外資金xx.xxxx億元，完成市下達任務的xx.xx%（超時序進度x.x%）。根據市統(tǒng)計：截止目前，新引進億元以上項目xx個，超序時進度x.xx%，（其中引進xx億元項目x個，完成年度工作任務，戰(zhàn)略性新興產業(yè)x個，超序時進度x.xx%）。xxxx年以來新引進投資億元以上項目xx個；目前已經開工建設xx個，已經投產x個（新建xxMW光伏發(fā)電站項目，花海觀光旅游綜合開發(fā)項目），未開工建設x個（xx縣佳錦服飾有限公司針織品研發(fā)與加工項目，xx有限公司農產品加工產業(yè)園項目）。

　�。�2）總部經濟工作開展情況。簽訂總部經濟項目xx個，總引稅額約xxx余萬元。

　�。�3）功能膜企業(yè)分團招商情況。圍繞構建主導產業(yè)體系，瞄準功能膜材料行業(yè)龍頭和配套企業(yè)，摸排篩選近xxxx家企業(yè)信息分解到全縣xx個招商團跟進聯系，各招商引資責任截至目前實現項目考察x次，意向企業(yè)x個。

　�。ǘ�）xxxx年招商引資工作新做法

　�。�1）營造全縣招商濃厚氛圍。建立分團招商制度，將承擔招商引資任務的縣直單位分成x個招商團，主要領導及縣委常委任團長，做到了定人、定責、定任務、定進度，將壓力傳遞到每一個人，形成大家齊心協(xié)力抓招商的強大合力；在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了xx個招商團，統(tǒng)籌安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資工作。

　�。�2）建立招商引資風險金制度。創(chuàng)新考核辦法，完善招商引資考核激勵和約束機制，將干部績效與招商引資工作實績掛鉤，做到目標明確、責任更實和獎懲到位，極大推動了干部招商引資主動性。

　�。�3）建立重點招商引資項目聯系及服務工作機制。為實現在談項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目是達效，建立項目聯系及服務工作。明確一個重點項目由一名縣級領導、一個牽頭服務單位和相關協(xié)助單位組成項目服務專班，對已簽約的項目，落實專人，全程為項目實施提供一站式服務，綜合協(xié)調解決項目在實施過程中出現的問題，確保項目順利建成投產達效。

　�。�4）創(chuàng)新招商引資宣傳方法。今年以來為擴大招商引資宣傳效果，更好的推介xx，在宣傳方面我們主要做了以下幾個方面工作：

　　一是建立投資xx微信公眾號，提升招商引資門戶xx建設；

　　二是請專業(yè)團隊拍攝招商引資城市宣傳片，宣傳推介xx；

　　三是對xx縣涉及到招商引資方面的政策進行整體匯編，搜集xx涉及工業(yè)類政策文件xx篇，農業(yè)類政策文件x篇，旅游類x篇；發(fā)放政策匯編、縣情介紹圖冊各xxx余本。

　�。ㄈ�）存在的問題

　�。�1）存在著引進項目質量不高、資金到位低的問題。截至x月底，全縣共申報項目xxx個，其中xx個還為續(xù)建項目。剩下的xxx個新簽項目，只有xx個項目落地。再從申報認定的項目看，農業(yè)項目多，有xx個；工業(yè)項目少，只有xx個；科技型項目更少，只有x個，且絕大多數項目生產的產品為初加工產品，產品附加值較��；項目結構不優(yōu)。還有境外資金這一塊更是不盡人意，截至x月底，全縣實際利用境外資金xxx萬美元，僅完成市下達任務的xx.xx%，年內完成境外資金引進的壓力非常大。

　　（2）招商引資工作存在進展不平衡的問題。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)看，申報認定項目x個以上的有晉熙、城西、彌陀、天華x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但也有xx、xx、xx、xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報認定的項目在x個以下；從縣直單位看，納入分團的xx個招商引資單位，只有開發(fā)區(qū)管委會、農委、城管執(zhí)法局、人社局x個單位申報認定項目超過x個，剩下還有xx個單位申報項目為x，其中xx個縣直單位就有xx個縣直單位沒有到資依據。

　�。�3）干部的思想上存在著壓力弱化、消極怠慢的問題。近年來，縣委縣政府謀劃實施的重點工程、重點項目、重點工作比較多，而且很多工作，例如脫貧攻堅工作，省市的督查考核密度高、要求嚴、問責重，一些單位、一些干部就沒有抓好統(tǒng)籌，更多地沉寂于常規(guī)工作或者省市考核問責的工作，對招商引資工作重視程度下降，責任感、緊迫感明顯減弱。甚至有一些縣直單位，尤其是駐縣單位，認為招商引資就是縣委縣政府的事情，就是招商局、開發(fā)區(qū)的事情，存在“與己無關”的思想，被動應付，消極怠慢。有很多單位就沒有主動與外界對接，在家等項目、等消息，即使有消息也不向團長報告，不知道主動出擊。

　　（4）主導產業(yè)招商思路不明晰。今年實施招商考核新政后，全員招商積極性大幅度提升，但是從現狀來看，許多單位存在政策不清，方向不明，手段不多，對我縣主導產業(yè)了解不透，經濟開發(fā)區(qū)產業(yè)聚集情況、企業(yè)分布情況不了解。單純的為完成招商引資考核任務而招商，在工作中不知道靈活運用“三看”選商選資工作法。

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