為加快推進全縣招商引資工作,奮力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,根據(jù)通知,現(xiàn)將我縣xxxx年招商引資工作總結(jié)及xxxx年工作計劃匯報如下:
一、及xxxx年工作總結(jié)
。ㄒ唬┲攸c工作完成情況
xxxx年,在縣委縣政府的大力支持下,我中心主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展,圍繞構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系,以科學(xué)招商為引領(lǐng),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為方向,按照量質(zhì)并重的工作思路,以產(chǎn)業(yè)招商為重點,凝聚全縣招商合力,拓寬招商領(lǐng)域,強化精準(zhǔn)招商,推進招大引強選優(yōu),取得了較好的工作成果。xxxx年,新簽約項目xx個,其中億元以上項目xx個。實際利用市外資金xx.x億元,其中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目xx個。各項經(jīng)濟指標(biāo)均全面達到或超過年初確定的新引進項目和到資目標(biāo)任務(wù)時序進度。
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1、推動領(lǐng)導(dǎo)招商
縣級領(lǐng)導(dǎo)以上率下,紛紛外出招商,對接在談項目和信息。縣領(lǐng)導(dǎo)王華、王趙春等率相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門分別赴益陽、x、x、x等地招商,有力地推動了投資xx億元的機制砂石骨料生產(chǎn)項目和xx.x億元的光伏項目實現(xiàn)簽約落戶。通過縣級領(lǐng)導(dǎo)以上率下,有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)積極主動外出,營造了良好的招商氛圍。
2、發(fā)揮鄉(xiāng)情招商
縣委、縣政府于x月xx日舉行xxxx年“迎新春話發(fā)展”招商餐敘會,縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)出席會議,xxx余名xx籍知名人士、各地商協(xié)會負責(zé)人歡聚一堂,為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻策,為招商工作提出了寶貴的建議;同時在清明、端午等傳統(tǒng)佳節(jié)舉行招商座談會。
3、注重產(chǎn)業(yè)招商
按照“招商項目化、項目產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集群化”的思路,出臺了《xx縣xxxx年產(chǎn)業(yè)招商行動方案》,聚焦電子信息、紡織服裝首位產(chǎn)業(yè),完善首位產(chǎn)業(yè)扶持政策,落實經(jīng)費保障,組建了xx個駐外產(chǎn)業(yè)招商組、x個縣直產(chǎn)業(yè)招商組和xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商組,重點跟蹤對接重點在談項目信息,同時強化要素優(yōu)先供給,優(yōu)先保障首位產(chǎn)業(yè)落戶要求,推動了xx電子公司鋁電解電容器簽約落戶,推動奧凱普電容器、錦潤電子等重點項目開工建設(shè)。
4、加強項目推進
持續(xù)深入推進“四送一服”工作,舉行重點項目集中開工儀式,大力推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),重點加大對在談在建項目的重點攻堅,加強對各招商重點企業(yè)的督查和問題摸排,找準(zhǔn)項目推進中存在的問題,提請縣領(lǐng)導(dǎo)落實解決辦法和舉措,促成必事達呂電解電容器生產(chǎn)項目、智慧物聯(lián)及商顯項目等xx個項目實現(xiàn)集中開工,推動天宇、仲蓓紡織等xx余個重點項目實現(xiàn)投產(chǎn)。
5、實行專業(yè)招商
將專業(yè)招商作為突破口,舉行“xxxx年春季外出招商出征儀式”,嚴格駐外招商日常管理,加大駐外招商工作通報,落實調(diào)度,加大壓力。xxxx年,我縣xx個駐外招商分局拜訪企業(yè)xxxx余家,收集首位產(chǎn)業(yè)項目有效信息xxx余條,邀請客商實地考察洽談xx余批次。同時,通過各駐外局積極為我縣疫情防控工作募捐防護物資、錢款,協(xié)助縣委縣政府開展 “點對點”外出務(wù)工工作。
6、開啟“云招商”
疫情期間,為確保防疫與發(fā)展兩不誤,編制電子版招商宣傳推介圖冊,利用微信、電子郵件等方式向客商進行“云推介”,增強xx招商推介吸引力;通過視頻語音連線,積極與客商進行“云洽談”, 共聯(lián)系客商xxx余人,逐一對接在談項目xxx個,籌集愛心捐款xxx余萬元;同有簽約意向客商進行“云簽約”,密切線上交流、洽談合同細節(jié)、確定簽約日程,已xx有限公司簽約投資x億元的車用控制器生產(chǎn)項目,與正大集團等x家企業(yè)達成投資意向。
7、舉辦全縣招商引資專題培訓(xùn)班
x月xx日-xx日,我中心在縣委組織部和縣委黨校的指導(dǎo)下,與x交通大學(xué)聯(lián)合舉辦了為期x天的xx縣融入長三角經(jīng)濟發(fā)展招商干部專題培訓(xùn)班,認真學(xué)習(xí)長三角地區(qū)先進招商理念,強化招商隊伍建設(shè),提高招商人員政策理論、業(yè)務(wù)和黨性修養(yǎng)水平。通過學(xué)習(xí),大大提升了我縣招商引資干部隊伍綜合能力和專業(yè)化水平。
(三)存在的突出問題及建議
1、招商氛圍不濃
部分單位沒有認識到招商是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵突破口,對招商重視不夠,存在等商上門的思想?陀^上也造成了導(dǎo)致項目履約率不高、投資進度慢、施工環(huán)境不優(yōu)等問題。
2、要素保障不足
隨著近幾年招商項目落戶的逐漸增多,xx萬平方標(biāo)準(zhǔn)化廠房全部入駐使用,導(dǎo)致今年一些重大簽約項目,因廠房和土地原因開工建設(shè)推進不快,也對項目上報和省平臺到資帶來影響。
3、招大引強不夠
首位產(chǎn)業(yè)缺少行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和科技含量高的項目,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上核心項目偏小,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目比重較小,今年以來上市公司、百強企業(yè)投資項目暫未實現(xiàn)突破。
二、xxxx年重點工作安排
xxxx年,進一步拓寬工作思路,優(yōu)化招商舉措,完善招商機制,提升項目質(zhì)量,力爭在招大引強上取得更大突破。預(yù)計全年新引進重點項目xx個,其中超億元項目xx個,利用市外資金xx億元以上。
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根據(jù)國家、省市有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向和國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢,結(jié)合我縣實際,加強招商政策研究,及時調(diào)整和修訂招商引資政策導(dǎo)則,進一步完善產(chǎn)業(yè)、基金、用地、人才等政策,打好政策“組合拳”,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有力促進招大引強。
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進一步梳理招商信息,對有投資意向的項目加大跟蹤服務(wù)力度,安排專人積極與x承興電子、x季季樂集團、益陽電容器和溫州汽摩配等企業(yè)加強溝通,加快談判進度,及時報送對接需要協(xié)調(diào)解決的問題,對重點項目明確一位縣領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)聯(lián)系,及時外出對接,對項目從引進、洽談、選址、開工、建設(shè)、投產(chǎn)等全過程實行一站式服務(wù),促進在談項目順利簽約、落戶。
。ㄈ⿵娀瘜I(yè)招商隊伍建設(shè)
目前各駐外招商人員即將結(jié)束任期,xxxx年將圍繞長三角、珠三角等重點區(qū)域,重新布局,科學(xué)設(shè)置駐外招商局,選聘一批懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂法律的高素質(zhì)招商人才,組建專業(yè)招商隊伍。按照“定產(chǎn)業(yè)、定區(qū)域、定任務(wù)”的要求,確定各駐外局招商的重點和方向,進一步規(guī)范駐外招商過程管理,嚴格落實定位簽到、周匯報、月調(diào)度工作機制,從過程上推動駐外招商人員真招商,力爭每個駐外招商局引進x個億元以上工業(yè)項目。
(四)加大項目推介力度
以精準(zhǔn)招商為抓手,以項目為載體,以活動為平臺,圍繞首位產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟,制定具有可操作性的產(chǎn)業(yè)招商方案,積極篩選一批重點產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸項目,全年組織到x、x、昆山等地開展x次以上定向推介活動,將xx的資源優(yōu)勢、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、政務(wù)服務(wù)和政策舉措等深度融合在重大項目的對接中,用xx數(shù)據(jù)與商機說話,用xx環(huán)境吸引商家,讓投資商關(guān)注xx,吸引眾多實力派企業(yè)到xx考察投資。
。ㄎ澹⿵娀椖繋娃k服務(wù)機制
深入開展“四送一服”,圍繞“六穩(wěn)”,做好“六保”工作,實行引薦單位、落戶地單位、幫辦單位共同為企業(yè)提供精準(zhǔn)幫辦服務(wù),縣相關(guān)職能部門設(shè)立“綠色通道”,對涉及本部門事項要主動服務(wù)、限時辦結(jié),提高服務(wù)效能,重點加大對科遠熱電聯(lián)產(chǎn)項目、光伏發(fā)電項目、新世紀(jì)機制砂石骨料項目等企業(yè)的服務(wù)。完善重點項目縣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜幫辦責(zé)任制,推行重點項目現(xiàn)場辦公、集中調(diào)度督導(dǎo)、集中開工等工作機制,切實解決項目推進中的問題。
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