區(qū)城市建設(shè)中心全年工作總結(jié)和下年工作思路

　　一、xxxx年x項(xiàng)工作亮點(diǎn)

　　1.固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)“全年紅”。xxxx年，我中心共實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，按照年初計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)，積極擴(kuò)大有效投資，截至xx月份，已完成固定資產(chǎn)投資xx.xx億元，完成年度投資計(jì)劃xx.xx億元的xxx.xx%，超額完成投資任務(wù)。固定資產(chǎn)投資完成率名列前茅。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目如期開竣工交付使用。xxxx年，xx村、xx街道xx村、xxx村、梧田老殿后二期、xx街道xx村東岙底等xx個(gè)安置房建設(shè)項(xiàng)目已完成規(guī)劃、供地、施工等前期手續(xù)，均已進(jìn)場(chǎng)施工。xx街道D-xx地塊、xx街道E-xx地塊等安置房項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收，xxxx套安置房交付使用。茶山一小改建幼兒園二期和仙巖中心幼兒園一期順利竣工交付，如期開學(xué)，新增學(xué)位數(shù)xxx余個(gè)。

　　3.堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)提升建設(shè)品質(zhì)。我中心堅(jiān)持以規(guī)劃為先導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，因需設(shè)計(jì)，充分考慮百姓需求，融合城市發(fā)展，積極主動(dòng)與部門、鎮(zhèn)街對(duì)接，按照市“大建大美”向“精建精美”推進(jìn)要求，從規(guī)劃布局、建筑節(jié)能、立面造型、綠化景觀、公共設(shè)施等方面全面提升拆遷安置房品質(zhì)。

　　4.項(xiàng)目建設(shè)資金陸續(xù)到位。xxxx年，我中心依托項(xiàng)目積極申報(bào)棚改專項(xiàng)債資金和爭(zhēng)取各大商業(yè)銀行的支持，項(xiàng)目資金xxx多億元陸續(xù)到位（其中：中央補(bǔ)助資金xxxx萬元，棚改債資金x.x億元，融資資金xx.xx億元，xxxx年新開工項(xiàng)目向國(guó)家開發(fā)銀行申請(qǐng)貸款xx.x億元，目前省分行已過會(huì)，待總行審批），有效緩解資金壓力。

　　5.招大迎強(qiáng)牽手行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。我中心始終堅(jiān)守“著名投資開發(fā)商、著名設(shè)計(jì)師、著名施工企業(yè)，打造著名公建項(xiàng)目”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化代建開發(fā)模式，招大迎強(qiáng)同知名房開的合作。今年，我中心吸引中庚集團(tuán)、中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、中天美好集團(tuán)有限公司、當(dāng)代節(jié)能置業(yè)股份有限公司等知名房開公司代建政府投資項(xiàng)目，著力營(yíng)造政府放心、百姓安心的高顏值、高品質(zhì)的安置房。

　　6.飛檢互檢工作成效顯著。xxxx年，我中心對(duì)xx個(gè)續(xù)建安置房項(xiàng)目進(jìn)行了飛行檢查和交叉檢查，通過“五不二直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、不擾生產(chǎn)、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）的抽查方式，查擺工程問題，落實(shí)整改“軍令狀”，營(yíng)造了良好的比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍，使每個(gè)項(xiàng)目每天都處于臨檢狀態(tài)。

　　7.推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算提升項(xiàng)目成本管控。我中心和甌海建設(shè)集團(tuán)公司對(duì)近三年（xxxx.x-xxxx.x）xx個(gè)安置房建設(shè)項(xiàng)目資料進(jìn)行匯總分析，編制《項(xiàng)目收支平衡表》，包括《項(xiàng)目收支總表》、《項(xiàng)目收入詳表》、《項(xiàng)目支出詳表》、《項(xiàng)目資金總表》、《各項(xiàng)目收支分表》等五部分。通過細(xì)化每月收入和支出，盤活存量資金，降低項(xiàng)目資金成本，為中心和公司運(yùn)作以及工程成本管控提供決策依據(jù)。

　　8.探索打造“黨建+民生工程”新模式。我中心堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以黨建促聚力、促管理、促品質(zhì)、保安全、保進(jìn)度的目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目代建、施工、監(jiān)理等各方黨員隊(duì)伍，全面發(fā)揮黨組織的示范引領(lǐng)作用，發(fā)揚(yáng)拼搏實(shí)干精神，以黨建“軟實(shí)力”激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)新動(dòng)能，進(jìn)而確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。目前，我中心已成立x個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部。

　　二、存在的問題及短板

　　（一）政策處理相對(duì)滯后。由于受項(xiàng)目中的低效土地報(bào)征進(jìn)度緩慢、不動(dòng)產(chǎn)證不能及時(shí)注銷、地塊清零工作未及時(shí)完成等因素影響，致使后續(xù)的工作不能順利推進(jìn)，需街道加快政策處理，確保無障礙施工。

　�。ǘ�）工程管理制度落實(shí)不到位。我中心嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府部署加快推進(jìn)安置房建設(shè)，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了飛行檢查、人員到位檢查、安全檢查、無欠薪檢查等，但由于項(xiàng)目多、體量大、工期緊，同時(shí)專業(yè)技術(shù)人員急缺，還存在工程質(zhì)量、安全管理不到位，相關(guān)制度落實(shí)不到位的問題。

　　三、下步工作思路

　�。ㄒ唬┚o盯進(jìn)度抓項(xiàng)目建設(shè)。xxxx年，我中心實(shí)施項(xiàng)目xx個(gè)，力爭(zhēng)完成固定資產(chǎn)投資xx億元以上。xxxx年完成xx街道xx村xx村改造工程、xx街道D-xx地塊等項(xiàng)目交付使用，完成仙巖中心幼兒園二期、景新Cxx小學(xué)等竣工使用。

　�。ǘ�）積極謀劃推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xxxx年，我中心將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，補(bǔ)齊甌海教育發(fā)展短板，爭(zhēng)取xx第一小學(xué)擴(kuò)建工程、瞿溪第二幼兒園遷擴(kuò)建工程、xx區(qū)仙巖第一小學(xué)擴(kuò)建工程、梧田西單元規(guī)劃小學(xué)等x個(gè)學(xué)校以及景山學(xué)前路、金蟾大道西延、梧田塘東、寮東、月落垟安置房河邊綠地等x個(gè)市政配套工程建設(shè)。

　�。ㄈ�）推動(dòng)老舊小區(qū)改造。xxxx年，我中心將實(shí)施xx、xx、xx個(gè)街道的老舊小區(qū)改造，圍繞“基礎(chǔ)功能完善、房屋維修養(yǎng)護(hù)、環(huán)境綜合整治”三方面工作重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)小區(qū)功能完善、房屋整治為前提下，提升小區(qū)環(huán)境。

　�。ㄋ模┐蛟煳磥砩鐓^(qū)“甌海樣板”。xxxx年，我中心將著力建設(shè)以優(yōu)美塘河生態(tài)為底蘊(yùn)，以優(yōu)秀文化展示為特色，TOD復(fù)合集聚為引領(lǐng)的南湖未來社區(qū)，打造未來社區(qū)甌海樣板，助推甌x部新區(qū)建設(shè)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化工程標(biāo)化管理。嚴(yán)格按照合同履約，做到精細(xì)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)。堅(jiān)持樣板先行，確保每道工序質(zhì)量。加大實(shí)施飛行檢查和質(zhì)量小組監(jiān)督制度，保障工程品質(zhì)。

　�。�六）助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。全力推進(jìn)甌建集團(tuán)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)完善，專業(yè)人才集聚，資產(chǎn)優(yōu)化配置。積極探索公司創(chuàng)新發(fā)展理念，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司實(shí)體化運(yùn)作，更好的發(fā)揮其在政府工程建設(shè)方面的作用，服務(wù)我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　�。ㄆ撸┥钊胪七M(jìn)清廉工程建設(shè)。以反腐敗永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，將施工企業(yè)、監(jiān)理單位等一并納入廉政防控平臺(tái)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以源頭防腐為突破口，實(shí)現(xiàn)他律變自律。加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、造價(jià)變更等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全程參與和跟蹤監(jiān)察，預(yù)防腐敗。充分用好“第一種形態(tài)”，通過批評(píng)教育、談話函詢等方式，常咬耳朵、常扯袖子，抓早抓小、防微杜漸。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。關(guān)心關(guān)愛干部職工，增強(qiáng)干部職工對(duì)工作的自豪感和對(duì)單位的歸屬感。搭建“比學(xué)趕超”的干事平臺(tái)，選拔任用綜合能力強(qiáng)和業(yè)務(wù)水平高的干部。建立健全用人選人機(jī)制，推動(dòng)干部職工潛心謀事、激情干事，為干凈干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝�鼓勁，�?duì)不作為、失職失責(zé)的干部嚴(yán)肅問責(zé)。

　　四、建議意見

　　（一）完善鎮(zhèn)街考績(jī)考核機(jī)制。

　　區(qū)委、區(qū)政府高度重視城建工作，加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)單位的考核力度，但在工程建設(shè)項(xiàng)目的考核中沒有將鎮(zhèn)街列入考核范圍。因工程項(xiàng)目建設(shè)工作涉及需鎮(zhèn)街處理的政策問題，政策處理不及時(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，建議將鎮(zhèn)街一并列為考核對(duì)象。

　�。ǘ�）政府需進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)。

　　目前，甌海七大集團(tuán)公司已開始實(shí)體運(yùn)作，但公司經(jīng)營(yíng)決策的自主權(quán)還不夠，不利于公司更好運(yùn)作。建議更多給國(guó)有企業(yè)放權(quán)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

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