投資集團2021年度工作總結(jié)

　　xxxx年投資集團有限公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實年初全縣經(jīng)濟工作會議精神，圍繞縣委、縣政府的中心工作和重大決策部署，服務(wù)全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局。拓展融資渠道，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行企業(yè)化運作、市場化運營，盤活資產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)增量，提高資金回報率，提升經(jīng)濟效益，抓好項目建設(shè)，結(jié)合總體工作思路。在資金緊張，還款壓力大的情況下，較好的完成的年初確定的工作目標。現(xiàn)將xxxx年各項工作完成情況做如下總結(jié)：

　　一、xxxx年集團公司各項工作的回顧

　　（一）主要經(jīng)營指標完成情況

　　1、資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增加。全年資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大和增長，年底資產(chǎn)總額達到xxx億元，較去年增加xx億元。

　　2、融資規(guī)模進一步擴大。xxxx年，集團公司共實現(xiàn)融資xx.xx億元。其中申請流動資金貸款x.xx億元，落實棚改項目放款x.xx億元，實現(xiàn)安康社區(qū)按揭貸款準入額度x億元，申請政府專項債券額度x.xx億元，定向融資計劃產(chǎn)品募集資金x.xxx億元，工程性項目融資x.xx億元。

　　3、經(jīng)營收入進一步增多。預(yù)計全年經(jīng)營收入達到x.x億元。

　　4、全年繳納稅金再攀高峰。截止xx月末全集團公司繳稅總額約xxxxx萬元。較去年同期增加xxx萬元。

　　5、加強資金調(diào)度，靈活運用資金。全年支付商業(yè)貸款利息xxxxx萬元，償還商業(yè)貸款xxxxx萬元。

　�。ǘ�）工程項目建設(shè)完成情況

　　全年在建工程項目xx個，完成投資xx.x億元。截止目前共完成xx個，剩余在建工程項目xx個。

　　1、棚戶區(qū)改造項目。棚戶區(qū)改造項目xx個，其中x個已驗收入住，其余x個正在按時間節(jié)點推進建設(shè)。

　　2、公益性設(shè)施項目。

　　中華孝道園項目、文體中心地下停車場和游泳館已經(jīng)建成，體育館已整體竣工，已全部竣工交付使用。馬頰河拓寬改造工程全面完成。

　　3、城市道路項目。

　　全年按照縣委縣政府部署，自籌資金建設(shè)小區(qū)道路和城市道路xx條，已全部竣工交付使用，完成x條道路的雨污水管網(wǎng)鋪設(shè)。

　　4、書香世家開發(fā)項目。

　　建設(shè)的xx棟樓中，已有xx棟樓完成二次結(jié)構(gòu)，另外x棟樓二次結(jié)構(gòu)施工中。配套設(shè)施也按時間節(jié)點順利推進。

　　（三）搞好經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。

　　加強入股、參股資金管理，清收清理入股、參股資金管理，保全盤活資產(chǎn)，利用法律手段依法清收標準化廠房房租，共收回入股、參股資金xxx多萬元，標準化廠房房租收回租金xxx多萬元。

　　對龍豐實業(yè)有限公司的資產(chǎn)進行全面評估和審計，為保全和收回做準備，有效防范風險。

　　對幸福大道xx畝土地積極尋找合作伙伴，盤活資產(chǎn)，收回資金，預(yù)計首期可收回xxxx萬元。

　　已建成的中華孝道文化園、文體中心積極謀劃運營，尋找運營方，制定運營方案，力爭近期內(nèi)全部投入運營，發(fā)揮資產(chǎn)的應(yīng)有效益。

　�。ㄋ模┱{(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)增量。

　　為解決集團公司發(fā)展后勁不足的問題，謀劃了xx個加油站，目前已進入實施階段，建成后可有效改善集團公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)回報率，增強公司發(fā)展后勁。

　�。ㄎ澹�書香世家房屋銷售及回款額度大幅增加。

　　截止目前，安康社區(qū)項目總銷售xxxx套，其中今年銷售滯銷戶型和尾房xxx套；累計項目應(yīng)收款xxxxx.x萬元，已回款xxxxx.x萬元，其中今年回款xxxxx.x億元，未回款xxxxx萬元，涉及商業(yè)銀行審批中xxx戶xxxx萬元，公積金審批中xx戶xxxx.x萬元，已定未簽約xxx戶xxxx.x萬元。

　　二、重點工作亮點

　　1、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。今年投資集團先后與國開行、農(nóng)發(fā)行、中原銀行、農(nóng)商行等近十家政策性銀行和商業(yè)銀行，遠東租賃、光大興隆等x家非銀行金融機構(gòu)談判對接，置換貸款，減少高息貸款占比，經(jīng)過對接協(xié)商，共置換貸款xx億元，降低融資成本x個百分點，可減少利息支出xxxx萬元，降低了集團公司的經(jīng)營成本。

　　2、做好PPP項目建設(shè)。投資集團成立后，積極創(chuàng)新融資模式，包裝PPP項目，作為社會資本方完成了文體中心項目建設(shè)。該項目投資總額接近x億元，項目的建成提升了清豐縣的城市品位，改善了清豐縣的基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境。投資集團作為PPP項目的社會資本方，開創(chuàng)了縣級平臺公司的先例。

　　3、參與全縣招商，服務(wù)全縣招商引資大局。投資集團發(fā)揮國企的優(yōu)勢，利用各種機會服務(wù)全縣招商引資大局。董事長滑偉明在出差期間，積極主動與保定一紅木家具公司聯(lián)系，推介清豐縣的投資環(huán)境，邀請客商來清豐投資興業(yè)。目前已簽訂投資協(xié)議，預(yù)計投資總額達到x億元。該項目是清豐縣的第一個紅木家具企業(yè)，進一步完善了清豐家具企業(yè)的品種，實現(xiàn)了紅木家具零的突破，受到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　三、存在的問題和不足

　　一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)質(zhì)量較低，在集團公司xxx多億的資產(chǎn)中，基本都是土地、廠房等不動產(chǎn)，流動資產(chǎn)偏低偏少。資產(chǎn)回報率低，經(jīng)濟效益差。二是負債比例高，還本付息壓力大。融資難度進一步加大。三是企業(yè)經(jīng)營機制未完全建立。

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