加強城市社區(qū)治理工作活動方案

　　為深入貫徹落實《x市委辦公室 x市人民政府辦公室印發(fā)<關(guān)于加強城市社區(qū)治理的若干措施>的通知》，扎實解決好電梯加裝、小區(qū)停車、物業(yè)管理和涉老、涉幼服務保障等群眾“急難愁盼”問題，結(jié)合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動和我區(qū)“百日攻堅 賽場練兵”行動，現(xiàn)制定方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立徐碧街道加強城市社區(qū)治理工作領(lǐng)導小組。

　　組 長：

　　第一副組長：

　　常務副組長：

　　副 組 長：

　　成 員：

　　領(lǐng)導小組下設(shè)“x辦x組”：社區(qū)治理工作辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，辦公室主任由鄒遠煥兼任，主要是協(xié)助領(lǐng)導小組做好全街社區(qū)治理工作的總體籌劃部署，研究、協(xié)調(diào)和解決實際工作中的具體問題。“裝電梯”工作組，組長由xx兼任，主要負責協(xié)調(diào)對接各社區(qū)“裝電梯”工作。“建車位”工作組，組長由xx兼任，主要負責協(xié)調(diào)對接各社區(qū)“建車位”工作。“提升物業(yè)服務管理效能”工作組，組長由xx兼任，主要負責協(xié)調(diào)對接各社區(qū)組建業(yè)委會（自管會）、引入物業(yè)等工作。“涉老涉幼服務保障”工作組，組長由包峻成兼任，主要負責協(xié)調(diào)對接各社區(qū)涉老服務保障、涉幼服務保障等工作。“老舊小區(qū)改造”工作組，組長由xx兼任，主要負責各社區(qū)老舊小區(qū)改造項目的具體實施。“黨建引領(lǐng)社區(qū)治理”工作組，組長由xx兼任，主要負責各社區(qū)黨建工作。宣傳報道工作組，組長由xx兼任，主要負責街道社區(qū)治理信息報道和輿論宣傳工作。督查組，組長由xx擔任，主要負責督查街道、社區(qū)干部履職盡責情況。

　　二、工作重點

　�。ㄒ唬┭b電梯。按照“應裝盡裝、能裝盡裝”原則，全面摸底各老舊小區(qū)可安裝電梯、三分之二以上居民同意、二分之一以上居民同意的樓幢（單元）數(shù)量；結(jié)合老舊小區(qū)改造預留電梯井位，加大宣傳力度，主動作為促成居民達成一致意見；在增設(shè)電梯規(guī)劃備案、增設(shè)電梯用地規(guī)劃、申請使用住宅專項維修資金、提取住房公積金等方面為居民提供支持幫助，確保加裝電梯數(shù)量。（責任人：xx）

　�。ǘ�）建車位。按照“按需增設(shè)、合理規(guī)劃”原則，鼓勵利用轄區(qū)待建土地、空閑廠區(qū)、邊角空地等場地，按照規(guī)定設(shè)置臨時公共停車場；結(jié)合老舊小區(qū)改造，依法依規(guī)拆除柴火間、違章搭建、違法建（構(gòu)）筑物等附屬設(shè)施，因地制宜調(diào)整小區(qū)綠化形態(tài)，合理增設(shè)停車泊位；結(jié)合小區(qū)周邊通行條件，挖掘路內(nèi)停車資源，在不妨礙交通秩序、確保消防通道暢通的前提下，科學規(guī)劃路內(nèi)停車泊位；整合小區(qū)內(nèi)停車泊位、路內(nèi)停車泊位、地下停車場等停車資源數(shù)據(jù)，對接并入智慧停車系統(tǒng)，優(yōu)化停車資源分配，確保解決居民停車難問題。（責任人：xx）

　　（三）規(guī)范物業(yè)服務管理。指導協(xié)助社區(qū)依法成立無物業(yè)小區(qū)業(yè)委會（自管會），依法聘請有資質(zhì)的物業(yè)專業(yè)企業(yè)入駐，規(guī)范管理服務市民；指導和督促物業(yè)企業(yè)依法依規(guī)加強園林綠地養(yǎng)管、環(huán)境衛(wèi)生整治、垃圾分類、違章搭蓋清理、小區(qū)公共場所種菜養(yǎng)花和畜養(yǎng)家禽整治、雨污分流改造、小區(qū)養(yǎng)犬遛犬管理等；推進中央領(lǐng)域小區(qū)物業(yè)費收支分離試點工作；規(guī)范對物業(yè)服務企業(yè)對照物業(yè)服務內(nèi)容、標準開展工作情況的服務質(zhì)量考評與通報。（責任人：xx）

　　（四）涉老服務保障。加強居家社區(qū)養(yǎng)老服務照料中心建設(shè)，拓展黨群活動中心功能，加強社區(qū)老年學校建設(shè)；加強養(yǎng)老服務設(shè)施建設(shè)，健全和完善新建住宅小區(qū)養(yǎng)老服務設(shè)施。加快推進社區(qū)助餐點建設(shè)，豐富老年文化生活。開展從居家到老舊小區(qū)、新建社區(qū)公共環(huán)境的適老化改造，打造適老宜居環(huán)境。（責任人：xx）

　�。ㄎ澹┥嬗追�務保障。補齊各社區(qū)“幼有所育”民生短板，解決轄區(qū)群眾托育難問題，積極探索引進社會資源，支持社區(qū)籌辦普惠性托育機構(gòu)，著力破解社會托育服務機構(gòu)較少且收費普通較高，轄區(qū)群眾難以享受到普惠式托育服務的問題。配齊配強師資力量，全力提高社區(qū)托育機構(gòu)服務水平。創(chuàng)建托育綜合服務中心，豐富完善社區(qū)托育服務驛站，高標準打造托育服務示范社區(qū)。強化校園周邊整治，推進社區(qū)“四點半”學校建設(shè)。（責任人：xx）

　　（六）加大老舊小區(qū)改造投入。主動與省上對接，溝通爭取上級補助資金；做好項目申報工作；盤活存量資產(chǎn)；制定老舊小區(qū)改造計劃，按年度目標任務開展龍騰小區(qū)、茶廠小區(qū)、乾龍小區(qū)、興潤小區(qū)、新城花園、斑竹小區(qū)等老舊小區(qū)微改造工作。（責任人：xx）

　�。ㄆ撸�強化黨建引領(lǐng)基層治理。各社區(qū)結(jié)合社區(qū)特色創(chuàng)建近鄰黨建品牌，推進小區(qū)黨支部應建盡建，打造一批“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”。加強社區(qū)服務和辦公場所建設(shè)，推進“一黨委三中心”建設(shè)。探索由街道整合社區(qū)自有資產(chǎn)按照規(guī)劃用途進行招標運營，收益作為社區(qū)工作經(jīng)費；鼓勵社區(qū)吸納慈善、公益等社會投入。明確街道分管領(lǐng)導，全面實施網(wǎng)格化管理，納入創(chuàng)建文明社區(qū)等工作；提升社區(qū)治理效能，構(gòu)建“x+N”數(shù)字治理平臺。拓展“六聯(lián)六建”社區(qū)共建機制，推進“五社聯(lián)動”，提高社區(qū)綜合治理水平；建設(shè)平安和諧小區(qū)，健全社區(qū)應急反應機制。（責任人：xx）

　　三、保障措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導。在街道成立領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，各小組負責人要認真研究方案，制定攻堅計劃；各社區(qū)掛包領(lǐng)導要進一步統(tǒng)籌工作力量，將工作隊力量下沉到各社區(qū)，配合做好社區(qū)治理各項工作。各社區(qū)書記是第一責任人，要親自抓研究部署、親自抓落實推動。

　�。ǘ�）強化協(xié)調(diào)推動。街道制定提升社區(qū)治理效能活動考評辦法，考評結(jié)果同“五比五曬”活動得分掛鉤；建立會商機制，每月召開工作例會，建立“一月一會商，一月一通報”機制，共同推動各項工作有力有序有效落實；建立分工協(xié)調(diào)督查機制，對工作實施進度情況一月一通報，加大壓力傳導，促進主動落實。

　　（三）營造活動氛圍。各社區(qū)要廣泛開展宣傳發(fā)動，充分利用小區(qū)宣傳欄、電子屏、微信公眾號等，廣泛宣傳活動的目的、內(nèi)容、措施要求等，組織引導群眾支持、參與專項活動，自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定、營造良好的活動氛圍。

　　（四）強化考核激勵。各社區(qū)年度考評結(jié)果納入年度“五比五曬”、績效考評內(nèi)容；街道班子成員年度績效考評與各自掛包社區(qū)考評結(jié)果掛鉤；強化考評結(jié)果運用，對社區(qū)治理工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人優(yōu)先推薦記功、嘉獎，并作為換屆選舉和提拔重用的重要依據(jù)；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，加強通報、督促整改落實，并在年終考評中，對年內(nèi)兩次季度考核結(jié)果排名末兩位的社區(qū)確定為最低檔次。

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